Кировец. 1980 г. (г. Липецк)

Т*53Е55Е5 Пятилетку—досрочно! И . Т. Б О Л О Т О В , ра ст о чн и к рем онт но -м е хани че ско го цеха Где и с к а т ь резервы А. Г. С Т А Р О Д У Б Ц Е В , н а ч а л ьн и к цеха сборки трансмиссий С глубоким воодушевлением трудящиеся завода встретили ре­ шение июньского Пленума ЦК КПСС о созыве очередного XXVI съезда партии. Сообщение об этом решении вызвало большой политический и трудовой подъем среди нас, рабочих. И это понят­ но. Каждый съезд нашей родной Коммунистической партии — зна. менательное событие, важная ве­ ха в жизни партии и страны. Мне, как делегату XXV съезда КПСС, отрадно видеть, что реше­ ния съезда успешно претворяют­ ся в жизнь. Участвуя в работе съезда, при­ нимая программу развития стра­ ны на десятую пятилетку, выби­ рая состав Центрального Комите­ та, каждый из нас, делегатов, был преисполнен огромной верой в мудрость нашей партии. Более четырех лет прошло с тех знаме­ нательных дней, и сейчас можно с уверенностью сказать, что наша партия, ее Центральный Комитет уверенно ведут советский народ по ленинскому пути. За эти годы наша страна добилась новых ус­ пехов в экономическом и соци­ альном развитии. Какие планы претворяем в жизнь мы сегодня? Достойной встрече XXVI съезда КПСС под­ чинены мысли и дела нашего кол­ лектива. Подготовка к съезду партии обязывает нас, рабочих, тщательно взвесить свои возмож­ ности, дать четкий ответ на во­ прос: как работать в дальней­ шем, что необходимо сделать, чтобы успешно приступить к вы­ полнению программы будущей одиннадцатой пятилетки. Хорошие показатели имеет наш ремонтно-механический цех, кото­ рый на протяжении ряда лет но­ сит звание «Коллектив коммуни­ стического труда». Он с честью выполняет взятые на себя социа­ листические обязательства. За шесть месяцев 1980 года из­ готовлено товарной продукции на 991 тысячу рублей. Капитально отремонтировано оборудование на 75 тысяч рублей. На 332 тысячи рублей изготовлено запасных ча­ стей, на 124 тысячи рублей — нестандартного оборудования. Се­ бестоимость выпускаемой продук­ ции составила 99,1 процента. Выполняя основную производ­ ственную программу, мы немалое внимание уделяем и шефской по­ мощи селу. За шесть месяцев те­ кущего года нашим цехом изго­ товлено и передано селу различ­ ных изделий на 147 тысяч руб­ лей, в том числе: 3 крытых тока, 3 агрегата для уборки овощей, 3 силосных траншеи, кормораз­ датчики и другое оборудование. Успехи на пустом месте не ра­ стут. Их творят люди, которые умеют работать. Не случайно в цехе получили широкое распрост­ ранение различные формы социа­ листического соревнования. Это богатейший резерв повышения производительности труда. Все рабочие нашего цеха имеют ин­ дивидуальные социалистические обязательства. 19 рабочих цеха уже выполнили личные пятилет­ ние задания и сейчас работают в счет одиннадцатой пятилетки. Это —токари А. И. Смольянинов, Н. Г. Шкатов, Н. Н. Кузнецов, Н. Д. Комаров, расточники Б. Л . Го­ стев, Н. И. Прошин, фрезеровщи­ ца М. И. Голикова, строгалыцица М. Я. Абрамова, шлифовщица Н. Кафанова и другие. Они рабо­ тают не только высокопроизводи­ тельно, но и качественно. Я лично завершил пятилетнее задание к 110-й годовщине со дня рождения В. И. Ленина. Вся изготовленная мною продукция принята с первого предъявления. Ровно и ритмично, постоянно пе­ ревыполняя задания, трудится весь коллектив участка, на кото­ ром я работаю. Во .^внутрицехо­ вом соревновании мы только в этом году завоевывали два раза первое место и четыре раза — второе. В нашем цехе значительное раз. внтие получило наставничество. На протяжении ряда лет я и мои товарищи по работе — токарь А. С. Глебов, фрезеровщица Л. М. Чистозвонова и другие являются наставниками молодежи. Отрад­ но видеть, что наши усилия не проходят даром. Старательно ра­ ботает наше молодое поколение — токарь А. Тамбовский, фрезе­ ровщицы О. Карпенко и В. Со­ рокина, которые свою работу ус­ пешно сочетают с учебой в вечер­ нем механическом техникуме. Как всегда, инициаторами са­ мых лучших начинаний в цехе яв­ ляются коммунисты. В качестве примера можно назвать многих моих товарищей, но особенно хо­ чется выделить мастера В. Н. Черкасова, шлифовщицу Н. Ка- фанову, старшего мастера С. Т. Родина. Говоря о том хорошем, что имеется в работе нашего цеха, хочется отметить и недостатки, которые нам мешают работать еще лучше. Прежде всего это не­ изжитые пока случаи нарушения трудовой дисциплины. Так, толь­ ко за первое полугодие текущего года в цехе совершили прогулы 24 человека, что составило 47 рабочих дней. Обидно, что среди прогульщиков и пьяниц есть вы­ сококвалифицированные рабочие. Ни один случай нарушения дис­ циплины у нас не проходит неза­ меченным. Думается, что выпол­ нение постановления ЦК КПСС, Совета Министров СССР и ВЦСПС «О дальнейшем укрепле­ нии трудовой дисциплины и со­ кращении текучести кадров в на­ родном хозяйстве» поможет нам и дальше крепить дисциплину труда. Пользуясь случаем, мне хоте­ лось бы сказать о затруднениях, которые испытывает ремонтно­ механический цех в таком вопро­ се: три года назад было принято решение о строительстве цеха нестандартного оборудования. Затрачены немалые средства на проектирование, а проект этот до сего времени находится в отделе капитального строительства. А как же быть с планом на 1980 год по нестандартному оборудо­ ванию, который дан с учетом ввода новых мощностей? В заключение позвольте мне от имени тружеников ремонтно-ме­ ханического цеха заверить адми­ нистрацию и партийную органи­ зацию завода, что мы приложим все силы для досрочного выпол­ нения планов десятой пятилетки. В ответ на призыв партии — достойно встретить XXVI съезд КПСС коллектив нашего цеха взял обязательство выполнить план завершающего года пяти­ летки к 28 декабря. Набирает силу социалистиче­ ское соревнование за достойную встречу XXVI съезда КПСС в коллективе нашего цеха. План по объему продукции за первое по­ лугодие выполнен нами на 101,2 процента, по запасным частям — на 100,6 процента, мероприятия по оргтехплану — на 170 и по рационализации — на 100,4 про­ цента. Но, как говорится, цифры при­ обретают жизнь в сравнении. А по сравнению с соответствующим периодом прошлого года объем производства в цехе возрос на 4,1, а производительность труда — на 4,8 процента. Успехи налицо. И нас они осо­ бенно радуют, так как говорят о том, что коллектив способен успешно преодолевать встречаю­ щиеся на его пути трудности. Но все же о трудностях хоте­ лось бы сказать особо. Так как многие относятся к разряду, пусть и нелегко, но разрешимых. В цехе сегодня ощущается дефи­ цит рабочих рук. Разумеется, нам идут навстречу, помогают, но, к сожалению, помощь эта порою бывает чисто формальной. К примеру, приходят устраивать­ ся на работу люди, которые уво­ лены в другом цехе нашего заво­ да за прогулы. Разумеется, та­ кая «помощь» в комплектовании стабильного трудового коллекти­ ва со стороны отдела кадров приносит нам мало проку. Но главная трудность — не­ хватка деталей, которые к нам поступают из тракторных цехов №№ 2, 3, 4, 5. Дошло дело до того, что мы на протяжении трех лет из-за смежников не выполня­ ем план по запасным частям. Ча­ сто нас в последнее время под­ водят третий и четвертый трак­ торные цехи. В результате про­ стаивает главный конвейер сбор­ ки тракторов. Приведу лишь один факт. Мы много сил потра­ тили, чтобы укрепить квалифици­ рованными кадрами коллектив участка сборки переднего веду­ щего моста. С большими слож­ ностями пришлось нам столкнуть, ся, решая организационные во­ просы. И все же мы смогли уча­ сток перевести на двухсменную работу, улучшили здесь условия труда, надеялись, что заработок у рабочих ре$ко возрастет. Но... все наши старания перечеркива­ ют коллективы тракторных цехов №№ 3, 4, 5. Участок лихорадит. Рабочие простаивают, а потом вынуждены работать сверхуроч­ но. Но и это не спасает. Только в июне по вине смежников мы не­ додали на главный конвейер 224 моста. С таким положением дальше мириться нельзя. Мы, естествен­ но, понимаем, что у наших смеж­ ников есть свои трудности, но во­ прос требует наискорейшего ре­ шения. Или как можно мириться с яв­ лением, когда годная к отправке продукция часами лежит без движения, а главный конвейер именно из-за этих давно уже со­ бранных узлов простаивает? И получается, что начальники смен сами садятся за руль электро­ кар. Острая нехватка деталей по­ рождает порочную практику — штурмовщину. В механических цехах стараются любой ценой выдать детали. Отсюда брак, всевозможные отклонения. Анализ показывает, что в пер­ вом полугодии 7,5 процента от общего выпуска узлов подверга­ лись частичной или полной раз­ борке. К сожалению,, не решен еще в цехе вопрос и с созданием быто­ вых помещений, непростительно долго затянулся ремонт крыши. Во время дождей потоки воды попадают на готовые детали. Как видим, трудностей еще много. И решать острые пробле­ мы надо оперативно, комплексно. Впереди у нас ответственная и напряженная пора. И то, что ру­ ководство завода, партийный ак­ тив не закрывают глаза на труд­ ности, настойчиво ищут пути их ликвидации, во всем опираются на коммунистов, — достойно по­ хвалы и внимания. Все это все­ ляет в нас уверенность, что труд­ ности будут преодолены. НОБРИГАДНОМУПОДРЯДУ И . Д . Д Е Г Т Я Р Е В , мастер тракторного цеха № 4 ПРЕДСТОИТ СДЕЛАТЬ МНОГОЕ И . Г . В Л А С О В , г л а в н ы й м е т а л л у р г з а в о д а Встав на ударную трудовую вахту под девизом «XXVI съезду КПСС — 26 недель ударного труда», коллектив нашего цеха пересмотрел ранее принятые со­ циалистические обязательства и взял новые, более высокие, на­ правленные на перевыполнение заданий десятой пятилетки. Наш коллектив обязался ко дню открытия съезда изготовить сверх плана деталей на 500 про­ пашных тракторов и дать на 30 тысяч рублей запасных частей сверх плана. Мы, рабочие, с большим внима. нием изучили материалы июнь­ ского (1980 г.) Пленума ЦК КПСС. Партия поставила перед нами, производственниками, зада, чу — в одиннадцатой пятилетке всем предприятиям перейти рабо­ тать на бригадную систему орга­ низации и оплаты труда по еди­ ному наряду за конечный резуль­ тат работы. Поэтому большое внимание в цехе уделяется пе­ реводу на бригадную форму ор­ ганизации труда, что дало боль­ шой подъем в повышении произ­ водительности труда как в соз­ данных двух бригадах, так и в коллективе цеха в целом. Заинтересованность в переводе на бригадную форму организации труда за конечный результат имеют не только производствен­ ные рабочие, но в большей сте­ пени наладчики, которые не толь­ ко налаживают станки, но и за­ интересованы в свободное от на­ ладки время работать на стан­ ках, оказывать всестороннюю по­ мощь рабочим, так как заработок наладчика включен в общий фонд всей бригады. С 1 июля на бригадную форму организации труда перешел кол­ лектив участка корпуса гидроуси. лителя руля и клапана потока. Срок короткий, но успехи гово­ рят сами за себя. Несмотря на большой недокомплект рабочей силы, большие простои оборудо­ вания, бригада еще 18 июля за­ крыла задание по запасным ча­ стям и впервые за многие меся­ цы участок идет в графике. Боль­ шая разъяснительная работа в бригадах, заинтересованность на. ладчиков и .рабочих в конечных результатах труда дают возмож­ ность цеху работать по графику, повышать производительность. Но в цехе есть еще много и нерешенных вопросов. Все еще велики простои оборудования, срываются графики его ремонта. Слабым звеном пока у нас явля­ ются вспомогательные службы механика и энергетика. К сожалению, часто подводят нас заготовительные цехи завода. Поэтому мы считаем, что с внед­ рением бригадных форм органи­ зации труда необходимо в брига­ ды включать и вспомогательных рабочих с их заданиями и фонда­ ми с той целью, чтобы бригадир смог спросить с каждого вспомо­ гательного рабочего за состояние оборудования. Такое предложение выдвигают сами бригадиры вновь созданных бригад. Но этот во­ прос требует всестороннего изу­ чения, Коллектив отдела главного ме­ таллурга совместно с технически, ми службами подведомственных цехов проделал в первом полуго­ дии определенную работу. Вы­ полнены все пункты плана орга­ низационно-технических мероприя­ тий, мероприятий НОТ и социа­ листических обязательств. За счет их внедрения по сравнению с первым полугодием 1979 года получено на 35,7 тысячи рублей больше экономического эффекта, на 1,5 нормо-часа снижена трудо­ емкость, на 2,2 человека больше высвобождено условно работаю­ щих, на 194 тонны больше сэко­ номлено металлопроката. Справились со своими плано­ выми показателями за истекшее полугодие коллективы чугуноли­ тейного, цветнолитейного, фасон­ нолитейного, модельного, скрапо­ разделочного, термического цехов. К сожалению, не справился с плановыми показателями полуго­ дия коллектив сталелитейного корпуса. Особенно неудовлетво­ рительно в организационном пла­ не работал сталеплавильный цех (начальник А. Н. Булатов). Пло­ хо работает плавильное отделе­ ние, которое не обеспечивает жид­ ким металлом третий и четвертый конвейеры углеродистого литья. Сталелитейному корпусу была оказана большая техническая по­ мощь в вопросе механизации тя­ желого ручного труда. Но для получения стабильных результа­ тов в работе прежде всего необ­ ходимо чувство высокой ответст­ венности руководителей корпуса всех рангов за порученное дело. Усугубляет положение дел в корпусе и «помощь» со стороны. За истекшее полугодие сталели­ тейщики недополучили: 5108 тонн формовочных песков, 151,8 тонны динасового кирпича, 79,4 тонны магнезитового кирпича для ре­ монта печей, 146 тонн ферромар­ ганца и 38 тонн силикомарганца. Резко сдал свои передовые по­ зиции во втором квартале и кол­ лектив кузнечного цеха, выдав на 1780 тонн штамповок меньше, чем в первом квартале этого года и на 1100 тонн меньше, чем во втором квартале 1979 года. Основ­ ной причиной ухудшения работы кузнечного цеха является нерав­ номерное получение металлопро­ ката и заготовок из заготовитель­ ного цеха. Это, в свою очередь, заставляет кузнецов прибегать к частым переналадкам оборудова­ ния, уменьшению партионности, что ведет к простоям оборудова­ ния, снижению производительно­ сти труда, стойкости штамповой оснастки, ухудшению качества выпускаемой продукции. Особенно необходимо остано­ виться на вопросе работы обору­ дования заготовительного цеха. Этот цех, как ни один из других металлургических цехов завода, был укомплектован новейшим оборудованием. В 1972 году в це­ хе были смонтированы пресс-нож­ ницы усилием 1600 т. с., в 1973 году — двое пресс-ножниц усили­ ем 800 т. с., в 1974 году — двое пресс-ножниц усилием 315 т. с. Но из-за невнимания со стороны руководства цеха, плохого техни­ ческого обслуживания, отсутствия запасных частей и несвоевремен­ ного проведения ремонтов в на­ стоящее время все это сложное уникальное оборудование практи­ чески неработоспособно. Неукомп­ лектованность слесарями-ремонт- никами цеховой службы механи­ ка, низкая требовательность при­ вели к неудовлетворительной ра­ боте этого участка. Следует отметить успехи кол­ лектива термического цеха, кото­ рый обеспечивает, несмотря на большие трудности, деталями производство тракторов и запча­ стей. Большая часть оборудова­ ния термического цеха не имеет дублеров, из-за чего не представ­ ляется возможным своевременно проводить капитальный ремонт. Да и устанавливать новое обо­ рудование некуда, так как суще­ ствующие площади этого не поз­ воляют. Для нормальной работы термического цеха в первую оче­ редь необходима ритмичная по­ дача деталей из механических це­ хов. Подводя итоги работы всей ме­ таллургической службы завода, следует подчеркнуть, что для бе­ зусловного выполнения планов завершающего года и всей деся­ той пятилетки в целом предстоит решить еще более ответственные и сложные задачи. Коллектив металлургической службы совместно с заготови­ тельными цехами заверяет дирек­ цию, партийно-хозяйственный ак­ тив, что приложит максимум усилий, чтобы достойно закончить завершающий год десятой пяти­ летки и встретить XXVI съезд Коммунистической партии новы­ ми трудовыми успехами.