Кировец. 1980 г. (г. Липецк)

XXVI СЪЕЗДУ КПСС 0 /'ЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛ/\ЛЛЛЛЛЛ/ Как уже сообщалось, во Дворце культуры со­ стоялось собрание партийного, профсоюзного >комсомольского и хозяйственного актива, обсу­ шившее вопрос: «Об итогах работы завода в пер­ овом полугодии 1980 года и задачах коллектива Со выполнению решений июньского (1980 г.) ‘ Пленума ЦК КПСС и указаний Генерального сек- ^ЛЛЛЛЛЛЛАЛА/V^АЛЛЛЛЛЛЛАЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛАЛЛЛЛА. ^ЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛАЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛ ретаря ЦК КПСС, Председателя Президиума Вер-. ховного Совета СССР тов. /I, И. Брежнева по до-; стойной встрече XXVI съезда КПСС». С докладом на собрании актива выступил директор завода ; Н. Г. Загорский. Ниже публикуются материалы с собрания ак­ тива. ЛЛЛЛ/У\Л/\ЛЛЛ/\Л/>ЛЛЛЛЛЛ/\ЛЛ/\ЛЛ/\/>ЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛ/\Л5 Высокая организованность з а л о г у с п е х а Из доклада директора завода Н. Г. Коллектив завода, включившись во всенародное социалистическое соревнование за досрочное выпол­ нение заданий десятой пятилет­ ки, в первом полугодии добился определенных положительных ре­ зультатов. За минувшие шесть месяцев реализовано товарной продукции на 600 тысяч рублей. Сельское хозяйство получило до­ полнительно к заданию 200 про­ пашных тракторов, на десятки тысяч рублей запасных частей, практически обеспечены поставки смежным предприятиям по коопе­ рации, перекрыта программа по выпуску товаров народного по­ требления. По сравнению с первым полу­ годием 1979 года производитель­ ность труда повышена на 3,7 про­ цента, что дало возможность по­ лучить весь прирост объемов про­ изводства без увеличения числен­ ности работающих. В первом по­ лугодии на заводе проведен комп­ лекс технологических мероприя­ тий, направленный на повышение производительности труда, сни­ жение трудовых затрат, норм расхода металла, улучшение ка­ чества выпускаемой продукции и совершенствование производства. Хороших успехов добились в первом полугодии изобретатели и рационализаторы. Ими внедрено 827 рацпредложений и 10 изобре­ тений с экономическим эффектом в 663 тысячи рублей, что на 63 тысячи больше предусмотренного планом. Внедренные новшества позволили снизить трудоемкость выпуска продукции на 152,6 ты­ сячи нормо-часа, сберечь 800 тонн металла, около 1 млн. киловатт- часов электроэнергии. Но оценивая достигнутое, нель­ зя не видеть недостатки в нашей работе, а они есть, и весьма су­ щественные. Далеко не во всех цехах полностью используются внутренние резервы и возможно­ сти. В июне — последнем месяце второго квартала и первого по­ лугодия — сборщики работали неритмично. Срыв суточных гра­ фиков по сборке тракторов, тран­ смиссий и переднему ведущему мосту машин происходил из-за крайне неудовлетворительной ра­ боты прессового и третьего трак­ торного цехов. В июле сборочные цехи также сталкиваются с не­ малыми трудностями из-за не­ хватки деталей. Особенно в боль­ шом долгу перед ними трактор­ ный цех № 3, руководители кото­ рого не принимают мер к устра­ нению недостатков. Успешно справились с планом первого полугодия коллективы чугунолитейного, цветнолитейно­ го и фасоннолитейного цехов. Преодолевая имеющиеся трудно­ сти, они еще раз доказали, что многое можно достигнуть, долж­ ным образом организуя производ­ ство. К сожалению, не выполнили план полугодия коллективы ста­ лелитейного корпуса и кузнечного цеха. Сталелитейщики за шесть прошедших месяцев недодали 900 тонн литья. А ведь они могут и должны выполнять установлен­ ный план. Итоги такого тяжелого месяца, как май, говорят об этом. Но для этого прежде всего необ­ ходимо чувство высокой ответ­ ственности за порученное дело. А по непонятным причинам руко­ водство сталелитейного корпуса в июне его утратило, что и при­ вело к провалу полугодового пла. на. Резко сдал свои позиции во втором квартале и кузнечный цех. Из-за перебоев в обеспече­ нии заготовками он вынужден изготовлять штамповки мелкими партиями, что привело к увеличе­ нию переналадок оборудования, а следовательно, и к росту его простоев. Одновременно сложилось серь­ езное положение и в заготови­ тельном цехе. По вине начальни­ ка этого цеха В. И. Пещерова и главного механика завода М. В. Стрельникова все пресс-ножницы практически выведены из строя, стали длительное время простаи­ вать мелкие прессы. Это привело к срыву поставок заготовок для кузнечного цеха. Вышеназванным руководителям необходимо при­ нять меры для лаквидации ука­ занных недостатков. Велики еще во многих цехах потери рабочего времени. В ста­ лелитейном корпусе они состав­ ляют 20,4 процента, в тракторо­ сборочном и третьем тракторном цехах — соответственно 28,5 и 10,6 процента. В этом много не­ дорабатывают мастера, которые прежде всего должны обеспечи­ вать высокопроизводительную ра­ боту коллективов смен и участ­ ков. Необходимо повышать роль спе­ циалистов. Надо направить их творческую инициативу на реше­ ние важнейших вопросов по со­ кращению рабочих мест, высво­ бождению численности работаю­ щих и уменьшению применения ручного труда. Сейчас достаточно накоплено опыта по созданию бригад. Все цехи предприятия обеспечены не­ обходимыми методиками и поло­ жениями, проведены социологи­ ческие исследования, которые опубликованы в газете «Кировец». Однако практических шагов по внедрению бригадной организации труда, кроме четвертого трактор- ЗАГ0РСН0Г0 ного цеха и корпуса МС-4, нигде не сделано. Что мы ждем? Ведь бригадный метод работы — один из реальных резервов повышения трудовой дисциплины и произво­ дительности труда, улучшения морально-психологического кли. мата в коллективе. Начальникам цехов, секретарям партийных ор­ ганизаций, председателям комите­ тов профсоюза надо поставить этот вопрос во главу всех вопро­ сов. Серьезные недостатки имеются в работе с кадрами, о чем гово­ рят такие факты, как неритмич­ ная работа отдельных участков и емен, наличие нарушителей тру­ довой дисциплины и текучесть кадров по причинам неудовлетво­ ренности условиями труда и не­ нормальными взаимоотношения­ ми в коллективах. Опыт показы­ вает, что положительных резуль­ татов в работе по закреплению и сокращению текучести кадров можно добиться только путем комплексного решения производ­ ственных, энокомических и других вопросов. Вместе с тем в работе по закреплению кадров и стаби­ лизации коллектива имеются су­ щественные недостатки. В целом ряде цехов эта работа проводит­ ся не на должном уровне, что является крайне недопустимым. За прошедшее полугодие по сравнению с тем же периодом прошлого года допустили резкий рост текучести кадров сталели­ тейный корпус, четвертый трак­ торный, автоматный, тракторо­ сборочный, деревообделочный, термический, скрапоразделочный цехи, цех эксплуатации инстру­ мента. Основными причинами вы­ сокой текучести кадров в этих цехах являются серьезные недо­ статки в организации производ­ ства, в создании необходимых ус­ ловий труда и взаимоотношений в коллективах. Начальники цехов и мастера не анализируют при­ чины текучести кадров, своевре­ менно не принимают мер к их устранению, что приводит к тя­ желым последствиям, отражаясь на результатах работы не только этих подразделений, но и завода в целом. Касаясь улучшения трудовой дисциплины, надо отметить, что с выходом постановления ЦК КПСС, Совета Министров СССР и ВЦСПС «О дальнейшем укреп­ лении трудовой дисциплины и сокращении текучести кадров в народном хозяйстве» на пред­ приятии в этом направлении про­ делана значительная работа. Од­ нако надо признать, что наш кол­ лектив далеко не все сделал в этом вопросе. Допустили значи­ тельный рост потерь рабочего времени за счет прогулов стале­ литейный корпус, фасоннолитей­ ный, первый, второй, третий, чет­ вертый тракторные, тракторосбо­ рочный цехи. Общественные организации це­ хов с нарушителями трудовой дисциплины работу проводят сла­ бо, активность товарищеских су­ дов остается низкой. Проступки нарушителей трудо­ вой дисциплины и общественного порядка на рабочих собраниях участков и смен в отдельных це­ хах не обсуждаются. Зачастую принятие мер к нарушителям ог­ раничивается административными взысканиями, которые не всегда доводятся до коллективов. Для коренного улучшения тру­ довой дисциплины необходимо всем руководителям цехов и от­ делов в тесном контакте с обще­ ственными организациями доби­ ваться выполнения разработан­ ных мероприятий, повысить тре­ бовательность к начальникам служб, участков и мастерам в вопросах улучшения воспитатель­ ной работы с кадрами. Администрацией, партийным и профсоюзным комитетами завода вместе с решением важнейших производственно-технических и экономических задач уделялось и уделяется большое внимание во­ просам охраны здоровья и жиз­ ни трудящихся. Только в 1979 году и за первое полугодие 1980 года на улучшение охраны труда и техники безопасности было из­ расходовано 1 млн. 500 тысяч рублей, в том числе 350 тысяч рублей на выполнение техниче­ ских мероприятий коллективного договора. О положительном вкладе в де­ ло охраны труда и техники безо­ пасности на заводе можно гово­ рить много. К сожалению, очень часто материальные затраты, а также усилия отдельных служб и других подразделений не дают желаемого эффекта из-за низкой исполнительской, производствен­ ной и трудовой дисциплины. Наличие серьезных недостатков в вопросах техники безопасности и неудовлетворительная профи­ лактическая работа прямо повли­ яли на рост производственного травматизма в первом полугодии. Во многих цехах, допустивших рост травматизма, ослаблено вни­ мание их руководителей к вопро­ сам техники безопасности. Здесь отсутствуют элементарный поря­ док и санитария, оборудование покрыто пылью, на полу у стан­ ков лужи масла и эмульсии, рабочие места не соответствуют типовым проектам. Для устране­ ния указанных недостатков орга­ низационного порядка не требу­ ются большие материальные за­ траты. Просто здесь должна быть обеспечена систематическая, целе­ направленная работа по созда­ нию безопасных условий труда и повышению культуры производ­ ства. Народнохозяйственным планом капитального строительства за­ воду на 4980 год на строительст­ во промышленных объектов вы­ делено 9 млн. 278 тысяч рублей общих капиталовложений. Выпол­ нением строительно-монтажных работ занимается трест «Пром- строй», а техническим перевоору­ жением — производственное объ­ единение «Липецкремстроймон- таж». Надо отметить, что дела­ ют они это очень плохо. Трест «Промстрой», к примеру, за по­ лугодие освоил всего 37,5 про­ цента капиталовложений, а про­ изводственное объединение «Ли- пецкремсгроймонтаж» — 87 про­ центов. Настала пора строго спро­ сить с руководителей этих строи­ тельных организаций за безответ­ ственное отношение к выполне­ нию планов работ на нашем за­ воде. На строительство жилья и объ­ ектов соцкультбыта у нас выде­ лено на этот год 1 млн. 800 ты­ сяч рублей, в том числе 1 млн. 680 тысяч рублей на строительно­ монтажные работы. Эти капита­ ловложения обеспечивают ввод жилых домов общей площадью 10.680 квадратных метров и дет­ ского сада на 280 мест, а также строительство 128-квартирного до­ ма по улице Горького и 120- квартирного дома для малых се­ мей по улице Юбилейной. Всего освоено выделенных для этой це­ ли денежных средств в первом полугодии 1 млн. 176 тысяч руб­ лей, или 134,9 процента к плану. Большими усилиями отдела ка­ питального строительства завода и подрядными строительными ор­ ганизациями досрочно введены в эксплуатацию 138-квартирный дом по улице Юбилейной и дет­ ский сад на 280 мест по улице Жуковского. 10 июня министр тракторного и сельскохозяйственного машино­ строения СССР4И. Ф. Синицын подписал официальный документ «О постановке на производство на Лийецком тракторном заводе модернизированных тракто р о в Т-40М (Т-60) и Т-40АМ (Т-60А) с новой унифицированной шумо- виброизолированной кабиной». Для выполнения указанного ре­ шения нашему коллективу пред­ стоит решить комплекс серьезных вопросов, в частности, завершить государственные испытания мо­ дернизированных машин и на­ чать подготовку к их выпуску. Лад этими задачами необходимо серьезно работать, начиная с се­ годняшнего дня. Для организации производства модернизированных тракторов нам необходимо в самый корот­ кий срок построить корпус пло­ щадью 34 тысяч квадратных мет­ ров. Для этих целей заводу выде­ ляется 45,5 млн. рублей капи­ тальных вложений. Заместителю директора завода по капитально­ му строительству В. И. Мешкову, заместителям главного инженера Н. С. Зайцеву и В. К. Губачеву, главному технологу И. И. Прони­ ну нужно в ближайшее время подготовить предложения, в ко­ торых предусмотреть проведение технологической подг о т о в к и, оформление заказов на приобре­ тение необходимого технологиче­ ского оборудования и некоторое другое. Задача перед нами стоит ответ­ ственная, но в то же время и почетная. Нам предстоит, не уменьшая количества выпуска тракторов, перейти на производ­ ство новых, более энергонасыщен­ ных и высокопроизводительных машин. Ежегодно в одиннадцатой пятилетке с главного конвейера нашего завода должно сходить 50 тысяч тракторов новой моди­ фикации. Воодушевленные решениями июньского (1980 г.) Пленума ЦК КПСС, липецкие тракторострои­ тели полны решимости успешно выполнить плановые задания 1980 года и пятилетки в целом, что будет хорошим трудовым по­ дарком XXVI съезду КПСС. УДАРНЫМИ ТЕМПАМИ В. А . Г А М Е Е В, секретарь п арт ком а корпуса М С -4 На проходивших партийных и рабочих собраниях в нашем кор­ пусе, где обсуждались итоги июньского Пленума ЦК КПСС и намечались меры по достойной встрече XXVI партийного съезда, тема повышения авангардной ро­ ли членов КПСС была в центре внимания. На собраниях приво­ дилось много фактов, когда пар­ тийцы творчески, с чувством вы­ сокого долга исполняют свои обязанности, самоотверженно ра­ ботают на различных участках производства, выступают за­ стрельщиками нового. Такой творческий накал в ра­ боте позволил нашему коллекти­ ву успешно справиться с зада­ нием первого полугодия. Выпуск товарной продукции за шесть ме­ сяцев составил 100,6 процента, запчастей — 100 процентов. Производительность труда в первом полугодии 1980 года со­ ставила 101,9 процента и опере­ жает среднюю заработную плату на 6,3 процента. Коллективом обеспечено на 100 процентов вы­ полнение плана НОТ, оргтехме- роприятий за полугодие. Трудя­ щиеся корпуса активно участ­ вуют в рационализации. Так, план по рационализации выпол­ нен за полугодие на 104,8 про­ цента, что позволило сэкономить 55 тысяч рублей при плане 52 тысячи рублей. В результате большой целена­ правленной воспитательной рабо­ ты администрации, партийных ор­ ганизаций цехов в корпусе на се­ годня резко улучшилось состоя­ ние трудовой и производствен­ ной дисциплины. За шесть меся­ цев 1980 года число прогулов по сравнению с тем же периодом прошлого года сократилось в два раза и составило 75 прогуло­ дней. В эти июльские дни пар­ тийные, профсоюзные, комсо­ мольские организации цехов, весь идеологический актив про­ водит большую работу среди трудящихся корпуса по пропа­ ганде решений июньского Плену­ ма ЦК КПСС и по развитию со­ циалистического соревнования в честь предстоящего XXVI съезда партии. Партийными организа­ циями цехов совместно с адми­ нистрацией разработаны и ут­ верждены мероприятия по до­ стойной встрече XXVI съезда КПСС, успешному завершению государственного плана пятилет­ ки в целом. Трудящиеся корпуса, как и весь коллектив завода, встали на ударную трудовую вахту под де­ визом «XXVI съезду КПСС — 26 недель ударного труда!». Необходимо отметить, что на­ ряду с выпуском основной про­ дукции коллектив корпуса с большим пониманием отнесся к выполнению заказа тружеников села по производству жаток ЖРБ-4,2 на нашем заводе и в кратчайшие сроки освоил вы­ пуск узлов и деталей сельскохо­ зяйственной продукции, несмот­ ря на ряд сложностей и отсутст­ вие необходимых площадей и мощностей. Трудящиеся корпуса приложат все силы, чтобы успешно завер­ шить план 1980 года и пятилетки в целом и достойно встретить XXVI съезд нашей родной Ком­ мунистической партии.