Кировец. 1980 г. (г. Липецк)

Н О В А Т О Р Достигнутое—не предел Хорошо поработали в первом полугодии новаторы нашего заво­ да. За шесть месяцев ими внед­ рено более 800 рационализатор­ ских предложений и 10 изобрете­ ний с экономическим эффектом в 650 тысяч рублей. Использование технических новшеств помогло на­ шему предприятию сберечь 800 тонн металла, более 800 тысяч киловатт-часов элекгриче с к о й энергии, снизить трудоемкость из. готовления деталей и узлов трак­ тора на 152677 нормо-часов, сэко­ номить много инструмента, сни­ зить потери от брака. Высоких результатов в социа­ листическом соревновании по ра­ ционализации добились коллекти­ вы третьего, четвертого, пятого тракторных, экспериментального, термического, модельного, чугуно­ литейного, ремонтно-механическо­ го, тракторосборочного цехов, чет­ вертого механосборочного и ста­ лелитейного корпусов, отделов Главного энергетика, автоматизи­ рованных систем управления про­ изводством, технического надзора. Однако такие цехи, как цветно­ литейный и второй тракторный, не справились с планом первого полугодия по внедрению рацио­ нализаторских предложений. Мо­ жет, здесь иссякли все резервы производства и рационализаторам применить негде свою смекалку? Разумеется, это не так. Здесь широкое поле деятельности для людей пытливой мысли, однако руководители технических служб этих подразделений мало зани­ маются их активизацией, не про­ являют должной заботы о разви­ тии технического творчества. По­ этому и отстают эти коллективы по рационализации, хотя данный показатель является одним из ос­ новных при подведении итогов внутризаводского социалистиче­ ского соревнования. Хочется обратить внимание и на такой недостаток. Руководите­ ли отделов главного механика, подготовки производства, главно­ го конструктора, главного энерге­ тика, комплексной механизации и автоматизации, главного сварщи­ ка слабо проводят работу по от­ бору и внедрению изобретений. В результате установленное задание по этому показателю осталось невыполненным. Много делают для разработки и внедрения рационализаторских предложений творческие бригады. Особенно высокую активность проявляют в этом бригады, кото­ рыми руководят А. В. Дианов, И. М. Нацвин, В. П. Мандрик и Н. В. Поздняков. Их деятельное участие в техническом творчестве позволило сберечь большое коли­ чество металла и энергоресурсов, механизировать трудоемкие опе­ рации, улучшить работу оборудо­ вания. Вместе с тем не везде де­ ятельности творческих бригад уделяется должное внимание. Есть подразделения, где они практически бездействуют, чис­ лясь лишь на бумаге. А ведь их главная задача — помогать но­ ваторам внедрять рационализа­ торские предложения, вскрывать и использовать резервы производ­ ства. Важная роль в развитии техни­ ческого творчества принадлежит первичным организациям ВОИР. Они должны строго спрашивать с тех, кто нарушает график подачи и внедрения рацпредложений, кто своей волокитой приносит ущерб производству. Было время, когда сталелитей­ ный корпус систематически не вы­ полнял заданий по рационализа­ ции. Руководители корпуса объ­ ясняли это тем, что на участках нечего совершенствовать, так как вег резервы производства «счер­ паны. Тогда почему сталелитей­ щики постоянно находятся в чис­ ле отстающих, имеют низкие ко­ личественные и качественные по­ казатели?* Заводской совет ВОИР, тщательно разобравшись в причи­ не неудовлетворительной работы рационализаторов корпуса, при­ шел к выводу, что они не получа­ ют необходимой помощи со сто­ роны руководителей технической Службы, которые мало проявля­ ют внимания к их нуждам и за­ просам, чем принижают их актив­ ность. Е с т ь т а к а я б р и г а д а Служба механика чугунолитей- , ного цеха. Сюда после оконча­ ния рабочего дня собрались чле­ ны творческой бригады, чтобы подробно рассмотреть ход внед­ рения рационализаторских пред­ ложений. Первым берет слово ру­ ководитель бригады механик це­ ха Н. В. Поздняков. — Несмотря на большую рабо­ ту, проводимую по реконструкции производства, — говорит он, — у нас, в чугунолитейном, еще нема­ ло нерешенных проблем. Взять, к примеру, перегрузку стержней. 1 Она до сих пор выполняется вручную. Наш долг — облегчить труд стерженщиков, помочь им работать производительнее. Затем Н. В. Поздняков выска­ зал свои соображения по совер­ шенствованию транспортерной си­ стемы на стержневом отделении, представил схемы, расчеты. Не остались в стороне при об­ суждении важного мероприятия и члены творческой бригады. Ими также было внесено немало цен­ ного, что в конечном счете помог­ ло добиться успеха. Сделанный по предложению новаторов тол­ катель позволил автоматизиро­ вать перегрузку стержней, высво­ бодить несколько человек, значи­ тельно снизить трудоемкость из­ готовления изделий. Много выдумки при внедрении ценного рационализаторского предложения проявили механик цеха Н. В. Поздняков, слесари Н. С. Якушев, В. М. Головин, В. Г. Маньшин. Несмотря на сложность задачи, они отлично справились с ней. В творческую бригаду входят беспокойные, ищущие люди. Сде­ лав одно дело, они тут же прини­ маются за другое, чтобы не оста­ вить неосуществленным ни одно мероприятие. Как-то члены творческой брига­ ды обратили внимание на то, что девятый и десятый транспортеры неудачно смонтированы. Это при­ водит к большой потере формо­ вочной земли, быстро выводит из строя бункер, используемый для хранения формовочной смеси, снижает культуру производства на участке. Как устранить недо­ статок в работе транспортеров? После всестороннего рассмотре­ ния этого вопроса было принято решение изменить угол наклона транспортеров. Сейчас новшество внедрено. Оно помогло улучшить транспортировку земли к рабочим местам формовщиков, в несколь­ ко раз продлить срок службы бункеров, устранить потери фор­ мовочной смеси. Много делает коллектив твор­ ческой бригады для того, чтобы в цехе было как можно меньше простоев оборудования, чтобы по­ вышалась эффективность труда литейщиков. К примеру, им на третьем литейном конвейере была смонтирована резервная формо­ вочная машина. Ввод ее в эксплу­ атацию сулит цеху большую вы­ году. При поломке какой-либо формовочной машины сразу мож­ но перейти на резервную, в ре­ зультате будет исключено нару­ шение графика производства литья, что очень важно, так как отливки должны поступать к пот­ ребителям бесперебойно. Члены творческой бригады не только внедряют рационализатор­ ские предложения других новато­ ров, но и сами вносят их. Как правило, хороший пример в тех­ ническом творчестве подает руко­ водитель бригады Н. В. Поздня­ ков. Николай Васильевич вникает в самые различные вопросы. Его интересует буквально все: внедре­ ние новой техники, механизация производства, экономия металла, сокращение простоев оборудова­ ния. Как о человеке беспокойного характера отзываются в цехе о бригадире слесарей формовочного отделения А. Я. Шишкине, кото­ рым внедрено в текущем году три новшества. Вот одно из них. Раньше скалки гидропрессов ав­ томатической формовочной линии были монолитные, поэтому в про­ цессе их механической обработки много металла уходило в струж­ ку. Шишкин предложил свари­ вать скалки из нескольких частей. Усовершенствование новатора обернулось солидным эффектом, позволив снизить трудоемкость изготовления деталей и сэконо­ мить большое количество прока­ та. Активно участвует в деятельно­ сти творческой бригады и слесарь И. В. Севостьянов. Он ищет и на­ ходит пути повышения надежно­ сти оборудования за счет внедре­ ния рационализаторских предло­ жений. На протяжении многих лет опорные катки галтовочных бара­ банов непрерывного действия пос­ ле определенного срока службы выбрасывались. Новатор решил их восстанавливать. Теперь катки не выбрасываются. Новшество позволило ускорить ремонт гал­ товочных барабанов, сберечь мно­ го металла. Благодаря предложению И. В. Севостьянова в обрубном отделе­ нии положительно решен вопрос но механизации уборки производ­ ственных отходов от проходных камер. Новаторство ремонтника помогло облегчить труд работаю­ щих, ликвидировать загрязнен­ ность на участке. Весом вклад в развитие техни­ ческого творчества и старшего мастера кранового хозяйства Ю. М. Мышкина, на счету кото­ рого много усовершенствований, принесших производству большую пользу. Коллектив творческой бригады способствует росту рядов рацио­ нализаторов, помогая им в разра­ ботке технических новинок. При его помощи молодые слесари А. Бекетов и И. Зюзин стали по­ давать рацпредложения. Есть уверенность, что они станут нас­ тоящими людьми пытливой мыс­ ли, страстными поборниками все­ го нового и передового. Более §00 тонн литья сверх плана выдали в. первом полуго­ дии чугунолитейщики. Большой вклад в достижение этого успеха внесла и творческая бригада, воз­ главляемая Н. В. Поздняковым, которая по праву считается од­ ной из лучших на нашем заводе. В. ЮДИН. Невыполнение планов по раци­ онализации сталелитейным корпу­ сом стало предметом обсуждения на заседании заводского совета ВОИР. И надо сказать, этот раз­ говор не прочнел бесследно. По итогам первого полугодия стале­ литейщики находятся в числе лучших коллективов завода, до­ бившихся высоких результатов в техническом творчестве. Этот при­ мер красноречиво свидетельству­ ет о больших возможностях орга­ низаций ВОИР в деле улучшения работы с рационализаторами. Новаторы завода, идя навстре­ чу XXVI съезду КПСС, приняли повышенные социалистичес к и е обязательства. Нам необходимо ко дню открытия съезда внедрить 12 изобретений и '1000 рационали­ заторских предложений с эконо­ мическим эффектом в 800 тысяч рублей. Долг изобретателей и ра­ ционализаторов предприятия — с честью взять намеченные трудо­ вые рубежи, добиться новых ус­ пехов в техническом творчестве. 3. ЗАВЕЛО, председатель заводского совета ВОИР. Л Х \\Х Ч Х \Ч \\\\\\\Х \\\Х Х Ч Ч \\Х 1 0 Инженер - конструктор П е т р Михайлович Огрызков известен в отделе главного металлурга как один из самых активных' рациона­ лизаторов. 3^ годы работы в от­ деле им поданы десятки рациона­ лизаторских предложений. Мно­ гие из них внедрены в производ­ ство и дали хороший экономиче­ ский эффект. На снимке: П. М. Огрызков. Фото В. Финогина. М Е Х А Н И З И Р У Е М Р У Ч Н О Й Т Р У Д На нашем заводе вот уже на протяжении нескольких лет про­ водится смотр-конкурс по внедре­ нию рационализаторских предло­ жений, направленных на механи­ зацию'производства, ликвидацию ручного и физически тяжелого труда. Например, в прошлом го­ ду за счет использования техни­ ческих новшеств было сэкономле­ но 85 тысяч рублей и условно высвобождено 45 человек. Так, в сталелитейном корпусе изменен процесс уборки литников марганцовистого литья с ликви­ дацией излишнего оборудования, Это мероприятие позволило улуч­ шить условия труда, механизиро­ вать удаление отходов литья с участка. В связи с переводом штампов­ ки некоторых поковок с молота на пресс с предварительной, валь­ цовкой значительно улучшились условия труда кузнецов, увели­ чился выпуск продукции. В четвертом тракторном цехе введена в эксплуатацию поточная линия для изготовления детали Т-50-1601232, для чего демонти­ ровано 17 единиц оборудования. Благодаря осуществленному ме­ роприятию облегчен труд работа­ ющих, стали быстрее и качествен­ нее выпускаться изделия. Смотр-конкурс продолжен и в текущем году. Рационализатора­ ми предприятия уже внедрено 60 усовершенствований с экономиче­ ским эффектом в 25 тысяч руб­ лей. Заслуживает внимания измене­ ние транспортерных трасс в чугу. нолитейном цехе, которое дало возможность улучшить обслужи­ вание транспортеров, механизиро. вать замену транспортерных лент. Длительное время транспорти­ ровка металлической стружки в первом тракторном цехе была связана с большими трудовыми затратами. По предложению но­ ваторов здесь были внедрены шнековые транспортеры, благода­ ря которым доставка стружки в пристройку цеха значительно об­ легчилась. Нужно отметить, что в вопросах механизации производ­ ства в тракторном цехе № 1 за последнее время сделано очень много. Это оказало большую по­ мощь коллективу в достижении успехов. Он вместе с другими возглавляет внутризаводское со­ циалистическое соревнование. Постоянно действующая комис. сия под председательством глав, ного инженера завода Э. И. Мит­ рофанова контролирует проведе­ ние смотра, систематически рас­ сматривает его ход на своих за­ седаниях. Активно проходит смотр в куз­ нечном, чугунолитейном, четвер­ том тракторном цехах, сталели­ тейном корпусе и некоторых дру­ гих подразделениях завода. Здесь смотр-конкурс является предме­ том постоянной заботы как адми­ нистрации, так и общественных организаций, которые делают многое для механизации трудоем­ ких операций, ликвидации тяже­ лого труда. Вместе с тем в таких цехах, как второй тракторный, сборки трансмиссий и цветнолитейный, к смотру относятся пассивно. Руко­ водители этих подразделений, к сожалению, не осознали его важ­ ность, мало способствуют тому, чтобы на участках внедрялось как можно больше ценных рацио­ нализаторских предложений, нап­ равленных на механизацию про­ изводства. Специалистами отдела рациона­ лизации, изобретательства и науч­ но-технической информации нема­ ло делается по пропаганде смот­ ра. Однако в ряде цехов и отде­ лов этому вопросу почему-то уде­ ляется мало внимания. А ведь он имеет немаловажное значение в деле активизации людей пытли­ вой мысли. Об этом не надо за­ бывать руководителям техниче­ ских служб подразделений заво­ да. Г. ГРИЦЕНКО, инженер отдела рационали­ зации, изобретательства и научно-технической информации.