Кировец. 1980 г. (г. Липецк)

П р о в е р я е м в ы п о л н е н и е о б я з л т е я в с т В Выполнение цеховых социали­ стических обязательств — забота коллективная. Только слаженная деятельность всех звеньев, всех участков гарантирует успех и позволяет добиться намеченного. Поэтому в пятом тракторном це­ хе большое внимание уделяется проверке выполнения социалисти­ ческих обязательств бригадами и участками. Мы побывали во втором отде­ лении пятого тракторного цеха, возглавляемом старшим мастером Василием Романовичем Луневым. Этот коллектив в цехе на хоро­ шем счету. Он постоянно добива­ ется высоких показателей в соци­ алистическом соревновании, рабо. тает четко и слаженно. Ритмичность работы, выполне­ ние принятых обязательств стало для станочников незыблемым пра­ вилом. Вступая в завершающий год десятой пятилетки, они обяза­ лись поставить народному хозяй­ ству на 3,7 тысячи рублей сверх­ плановой продукции, добиться выполнения норм выработки все­ ми рабочими на основе почина ростовчан «Работать без отстаю­ щих», повысить производитель­ ность труда против плана на 0,6 процента, снизить брак выпускае­ мых деталей. Прошло почти шесть месяцев со времени принятия обяза­ тельств. Результаты труда кол­ лектива второго отделения гово­ рят о том, что с поставленными задачами станочники справляют­ ся успешно. Только за пять меся­ цев нынешнего года произведено сверхплановой продукции на сум­ му около 4,3 тысячи рублей, что \ Е Л 0 С П значительно больше намеченного. Возросла и производительность труда. Выработка одного работа­ ющего при плане 4628 рублей со­ ставила 4916. Производитель­ ность труда повысилась против плана на 13,5 процента. — Что позволяет коллективу добиваться столь высоких произ­ водственных показателей? — с этим вопросом мы обратились к старшему мастеру второго отде­ ления В. Р. Луневу. — Непременное условие дости­ жения высоких производственных показателей — укрепление трудо­ вой дисциплины, — говорит Ва­ силий Романович. Ведь чем лучше организация труда, чем больше порядка на производстве, тем выше трудовые показатели коллектива. На нашем участке большое внимание уделяется ук­ реплению дисциплины труда. Нам удалось добиться стопроцентного выполнения норм выработки все­ ми рабочими, то есть коллектив трудится по почину ростовчан «Работать без отстающих». На участке непримиримо относятся к нарушителям трудовой дисципли­ ны. По сравнению с прошлым го­ дом почти в два раза сократи­ лось число прогулов. Повышение эффективности ра­ боты и укрепление трудовой дис­ циплины неразрывно связано с улучшением качества выпускае­ мой продукции. Во втором отде­ лении строго контролируется ка­ чество работы станочников. Рабо­ чие» допустившие брак, строго на­ казываются. Меры, направленные на повышение качества работы, 0 Р И т с я позволили снизить количество бра­ кованной продукции по сравнению с прошлым годом почти в два ра­ за. В этом немалая заслуга ма­ стерского состава и опытных, кадровых рабочих участка. — Надежной опорой коллекти­ ва явяются мастера Анатолий Трофимович Попов, Николай Ни­ колаевич Юдин, слесарь-сборщик Сергей Николаевич Кретинин, сверловщики Сергей Семенович Улисков и Иван Петрович Бур- дукин, токарь Василий Денисович Шумилин, — говорит В. Р. Л у­ нев. — На них всегда можно по­ ложиться, с них берут пример другие рабочие. В социалистических обязатель­ ствах коллектива второго отделе­ ния пятого тракторного цеха есть очень важный пункт, в котором станочники обязались выполнить план завершающего года десятой пятилетки к 23 декабря и пяти­ летнее задание — к 21 декабря. Это будет итогом всей работы коллектива по претворению в жизнь решений XXV съезда КПСС. Мы поинтересовались у Васи­ лия Романовича, справятся ли рабочие с намеченными обяза­ тельствами. — Если будем трудиться таки­ ми темпами, то обязательно уло­ жимся в срок, — говорит стар­ ший мастер. — Не зря же мы поставили эти даты в своих соци­ алистических обязательствах. А то, что намечено, должно быть выполнено. Л. ПОКАЧАЛОВА. К ТАЙНАМ з е м л и — И З К О С М О С А Азербайджанская ССР. Институт космических исследований при­ родных ресурсов — самое молодое учреждение Академии наук рес­ публики. Но на счету его коллектива уже немало практических раз­ работок, применяющихся в самых различных отраслях народного хо­ зяйства. Сотрудниками института, например, составлена Карта Большого Кавказа, предназначенная для геологов. Разработать ее позволила дешифровка фотоснимков земной коры, сделанных с искусственных спутников Земли и орбитальных станций. Услугами космической техники воспользовались азербайджанские ученые для выявления источников загрязнения воздушного бассей­ на Баку и Сумгаита. На основе космической фотоинформации опре­ делена мощность загрязнителей воздуха, составлена карта их рас­ пределения в атмосфере. На снимках: подвижной подспутниковый комплекс ведет син­ хронные наблюдения совместно с космическими комплексами и авиацией; Кандидат геолого-минералогических наук Юрий Нечаев за рас­ шифровкой снимков из космоса. Фотохроника ТАСС. П о л е з н о е с о д р у ж е с т в о С каждым днем все большее распространение получает социа­ листическое соревнование под де­ визом «Рабочей инициативе'— ин­ женерную поддержку!».. Оно по­ могает росту рядов новаторов производства, способствует их ак­ тивному участию в техническом творчестве. Вот уже много лет коллектив нашего цеха и специалисты науч­ но-исследовательского отдела' за­ нимаются внедрением в производ­ ство изделий из пластмасс. С на­ чала десятой пятилетки было внедрено 13 таких деталей, что позволило ежегодно экономить около 200 тонн металла. Наряду с этим благодаря использованию пластических масс удалось сни­ зить трудоемкость производства трактора на 18 тысяч нормо-ча- сов. Что же касается денежных средств, то их сбережено более 6 тысяч рублей. Из деталей, которые стали де­ латься не из металла, а из пласт­ масс, хочется отметить фильтр и корпус топливного бака. Усовер­ шенствование изделий дало воз­ можность повысить их качество и надежность, добиться ежегодной экономии 53 тонн проката. В настоящее время специалисты бюро пластмасс и работники уча­ стка пластмасс нашего цеха рабо­ тают над внедрением в серийное производство крышек топливного бака из капрона. Новшество поз­ волит сэкономить свыше 60 тонн металлопроката, уменьшить тру­ доемкость изготовления деталей машин на 300 нормо-часов. С целью облегчения установки информационных табличек на тракторах ведется подготовка производства кнопок из полиэти­ лена. Заканчивается также под­ готовка к внедрению в производ­ ство колпачков масленок с целью предохранения последних от за­ грязнения. Нужно отметить, что у нас на заводе изготавливаются из пласт­ масс не только детали основного производства, но и изделия това­ ров широкого потребления. К примеру, внедрена крышка для слива соков, пользующаяся боль­ шим спросом у покупателей. Го­ товится к внедрению также чаша для снятия плодов, которая бу­ дет делаться из полиэтилена. Разработкой технологических процессов производства деталей из пластических масс занимаются специалисты бюро пластмасс на­ учно-исследовательского отдела. Хочется в первую очередь сказать о руководителе этого бюро Ф. В. Тиньковой. Фаина Васильевна очень часто бывает в четвертом тракторном. Она постоянно инте­ ресуется ходом внедрения дета­ лей из пластмасс, дает ценные со­ веты, как быстрее и лучше ре­ шить тот или иной вопрос. Творческий подход к делу ха­ рактерен и для инженеров-техно- логов бюро пластмасс Ю. Д. Мун- жаллс и В. И. Цыганковой, кото­ рые, являясь специалистами вы­ сокой квалификации, делают все для того, чтобы количество дета­ лей, изготавливаемых из пласт­ масс, с каждым годом увеличива.' лось. Внедрение пластмассовых дета­ лей осуществляется на участке № 7 нашего цеха, где старшим мастером А. И. Пятницких. Разу­ меется, инициатором всех дел здесь является старший мастер. Он не только хорошо организует производство изделий, но и ак­ тивно участвует в техническом творчестве. На счету Александра Ивановича немало рационализа­ торских предложений с солидным экономическим эффектом. Неуди­ вительно, что вот уже длительное время коллектив, руководимый А. И. Пятницких, с честью удер­ живает почетное звание участка высокого качества труда. Большой похвалы заслуживают в свой адрес наладчики отец и сын В. Г. и А. В. Грачевы, В. Б. Чижаковскяй и некоторые другие, являющиеся активными провод­ никами технического прогресса. Постоянную помощь мы полу­ чаем от заместителя начальника научно-исследовательского отдела М. П. Кранцовой, за что ей бла­ годарны. ч Содружество двух коллективов дает хорошие результаты. Хочет­ ся верить, что оно будет еще крепче. М. КАНАТОВА, инженер-технолог тракторного цеха № 4. НА Р О Д С Т В Е Н Н ЫХ П Р Е ДП РИ Я Т И ЯХ ИДЕТ СМОТР-КОНКУРС. На Минском тракторном заводе объявлен смотр-конкурс на луч­ шее рационализаторское предло- жение по экономному использо­ ванию воды, очистке сточных вод и охране атмосферного воздуха. В нем могут принять участие изобретатели и рационализаторы МТЗ, а также коллективы всех структурных подразделений пред, приятия. Итоги конкурса будут подведены жюри в декабре 1980 года. У С П Е Х - В ВЫСОКОЙ АКТИВНОСТИ На нашем предприятии продол­ жается смотр-конкурс по научной организации труда. С начала го­ да в цехах завода внедрено 78 мероприятий НОТ, которые обес­ печили 83 тысячи рублей эконо­ мии, что значительно больше пла­ нового задания. За счет исполь­ зования планов научной органи­ зации труда условно высвобожде­ но свыше 70 человек, улучшились условия работы тракторостроите­ лей, расширилась зона обслужива­ ния оборудования. Активно участвуют в смотре- конкурсе кузнецы. Вместо 5 ме­ роприятий они внедрили уже во­ семь, получив 9 тысяч рублей экономии. Заслуживает внимания внедрение типовых проектов орга­ низации рабочих мест на участке горизонтально-ковочных машин. Это новшество позволило сни­ зить себестоимость выпускаемый продукции на 4,5 тысячи рублей, высвободить несколько человек. В том, что в кузнечном хорошо обстоит дело с внедрением меро­ приятий НОТ, большая заслуга творческой бригады, которой ру­ ководит заместитель начальника цеха Н. А. Кононов. В бригаду входят начальник технологическо­ го бюро А. В. Дианов и старший инженер-технолог А. А. Буркова, которые не оставляют без внима­ ния ни один производственный участок, стремясь внедрить как можно больше новшеств. Хорошо поставлена работа по внедрению мероприятий научной организации труда и в третьем тракторном цехе, где творческую бригаду возглавляет П. В. Бара­ нов. Членами творческой бригады осуществлено 7 меропри я т и й НОТ, которые дали заводу 13 тысяч рублей экономии. С целью улучшения обслуживания рабо­ чих мест здесь' внедрен подвод охлаждающей жидкости к стан­ кам. Это обернулось солидным экономическим эффектом. Новин­ ка помогла сберечь около тысячи рублей, снизить трудоемкость из­ готовления деталей трактора на 1 тысячу нормо-часов. Научная организация труда на­ ходится в центре внимания и ад­ министрации ремонтно-строитель­ ного цеха. Здесь, к примеру, из­ готовлен и смонтирован ленточ­ ный транспортер для подачи строительных материалов, что принесло заводу большую пользу. Активное участие принимают в смотре-конкурсе также творче­ ские бригады четвертого механо­ сборочного корпуса, железнодо­ рожного, экспериментального и некоторых других цехов. Вместе с тем нужно признать, что не во, всех подразделениях завода с должной ответственно­ стью относятся к внедрению на­ учной организации труда. У нас еще есть руководители, которые до сих пор не отрешились от ус­ таревших методов работы. Очень мало делают по совер­ шенствованию производства трак- торосборщики. Им планировалось внедрить одно мероприятие. Со­ гласитесь, что это очень мало, но и с таким заданием тракторо- сборщики не справились. Подоб­ ное можно объяснить лишь одним —равнодушным отношением к важному производственному во­ просу. Не в почете научная организа­ ция труда и в автотранспортном цехе. Видимо, в этом кроется при­ чина неорганизованности, которая царит в коллективе. За прошед­ шие 5 месяцев автотранспортники не получили от внедрения меро­ приятий НОТ ни одного рубля экономии. Было время, когда автоматчики ставились в пример за деловой подход к внедрению научной ор­ ганизации труда. Сейчас же они заметно сдали свои позиции. В смотре-конкурсе автоматчики уча­ ствуют без должной активности, слабо занимаются выявлением резервов производства. Не прониклись высокой ответ­ ственностью к проведению смот­ ра-конкурса по научной организа­ ции труда руководители сталели­ тейного корпуса и прессового це­ ха. Не должны стоять в стороне от смотра-конкурса и специалисты ведущих отделов завода. Им надо больше оказывать помощи цехам предприятия с тем, чтобы открыть широкую дорогу научной органи­ зации труда, без которой в насто­ ящее время невозможно идти впе­ ред и успешно решать поставлен­ ные задачи. А. ТЕРЕХОВ, начальник лаборатории НОТ,