Кировец. 1980 г. (г. Липецк)

Кировец. 1980 г. (г. Липецк)

Д и с ц и п л и н а — в с е м у и а л а л о Нет нужды доказывать, что ук­ репление трудовой и производст­ венной ДИСЦИПЛИНЫ с каждым го­ дом приобретает все большее зна­ чение. Каждое нарушение дис­ циплины труда обходится ныне во много раз дороже, чем нес­ колько лет назад. Коллектив нашего цеха добился определенных результатов в ук­ реплении трудовой дисциплины. Если в 1978 году у нас было 74 прогульщика, то в 1979-м их ста­ ло 60. Потери рабочих дней соот­ ветственно снизилась с 362 до 319. Снижаются потери и в нынешнем году. Добились мы этих резуль­ татов благодаря повседневной воспитательной работе, которую проводит администрация цеха совместно с партийным, профсо­ юзным и комсомольским активом. Однако ничто не наносит тако­ го ущерба делу воспитания лю­ дей, как простои из-за отсутствия инструмента, заготовок, из-за неисправности оборудования. На­ рушается ритмичность, недодается продукция, снижается ее качест­ во. В спешке, когда люди после простоя стремятся наверстать упущенное, чаще всего нарушают­ ся технология, правила охраны труда. Но еще тяжелее бывает моральный урон. Простой — это вынужденное безделье. И оно во­ лей-неволей расхолаживает лю­ дей, снижает требовательность к самим себе. Если бригада вчера простояла по каким-то причинам час или два, то велика ли, мол, беда, если я опоздаю на десять минут, лишний раз отлучусь со своего рабочего места? Так при­ мерно рассуждают отдельные ра­ бочие. Как видите, и моральное оправдание они находят. Администрация, партийное бю­ ро и профсоюзный комитет наше­ го цеха постоянно добиваются улучшения организации труда и производства, строго спрашивая с руководителей участков и служб за упущения в работе. Однако простои все еще очень велики. И главным образом из-за несвоевре­ менной подачи заготовок. Руководству заготовительного цеха и отдела материально-техни­ ческого снабжения завода необхо­ димо принять исчерпывающие ме­ ры с тем, чтобы заготовки в куз­ нечный цех поступали ритмично. Много допускается простоев из-за неисправности оборудования, от­ сутствия запасных частей к нему. Состояние трудовой и производ­ ственной дисциплины мы учитыва­ ем при подведении итогов социа­ листического соревнования наря­ ду с производственными показа­ телями. Победителем считается коллектив, который при условии выполнения плана по выпуску продукции, себестоимости, пра­ вильного использования фонда за­ работной платы, других экономи­ ческих показателей обеспечит сок­ ращение потерь рабочего времени от прогулов и других нарушений. Так социалистическое соревнова­ ние ориентирует всех его участ­ ников на укрепление трудовой и производственной дисциплины. Роль соревнования в укрепле­ нии дисциплины труда и в дости­ жении общего подъема коллекти­ ва хорошо видна на примере уча­ стка холодной обрезки, который возглавляет старший мастер В. В. Шибин. В цехе хорошо помнят то время, когда этот участок рабо­ тал плохо, был одним из отстаю­ щих. Причин было несколько. И требовательности взаимной не хватало, и люди там часто меня­ лись. С приходом т. Шибина старые традиции стали ломаться. Нару­ шителей дисциплины, бракоделов обсуждают на рабочих собраниях, повысилась взаимная требова­ тельность. При подведении итогов соревнования стали анализировать долю трудового вклада каждого работника участка в общие дела коллектива, искать резервы. В результате участок вышел по­ бедителем во внутрицеховом со­ ревновании. После этого уверен­ ности в своих силах у каждого прибавилось. Коллектив с еще большей принципиальностью стал спрашивать с тех, кто мешает его движению вперед. С тех пор на протяжении последних двух лет этот участок идет в авангарде со­ ревнующихся. Коллектив стабили­ зировался, в нем практически нег прогульщиков. Решение самых больших произ­ водственных задач осуществляет­ ся в конечном итоге малыми кол­ лективами, во главе которых пос­ тавлены мастера и бригадиры. Именно эта категория командиров производства является связую­ щим звеном между всей системой управления и непосредственными исполнителями-рабочими. У нас в цехе 35 мастеров и 73 бригадира производственных бри­ гад и служб. Чтобы воспитывать сознательность и дисциплиниро­ ванность у своих подчиненных, должны быть примером во всем сами мастера и бригадиры. Преж­ де всего им надо правильно орга­ низовать свой рабочий день. Что­ бы помочь им в этом непростом деле, мы практикуем проведение совместных собраний мастеров и бригадиров. По инициативе цехкома проф­ союза на одном из собраний из­ брали совет бригадиров, разрабо­ тали и утвердили примерное по­ ложение о нем. Приказом по це­ ху назначили куратора бригад, разработали и утвердили положе­ ние о кураторе. Мы возлагаем большие надежды на созданный совет бригадиров в деле повыше­ ния творческой активности руко­ водителей первичных коллективов в управлении производством и в проведении работы. . Известно, что правильный стиль руководства, благоприятная пси­ хологическая атмосфера в коллек­ тиве, хорошие взаимоотношения с подчиненными способствуют сни­ жению текучести кадров, укреп­ ляют социалистическую дисципли­ ну труда, что в конечном итоге оказывает решающее влияние на результаты деятельности коллек­ тива. Подбору и расстановке кад­ ров мы придаем большое значе­ ние. Многие сегодняшние коман­ диры производства начинали свой трудовой путь рабочими. Учились без отрыва от производства в ве­ черней школе, техникуме, инсти­ туте. К сожалению, есть у нас люди, не дорожащие рабочей честью. Как мы поступаем с ними? Дол­ жен сказать, что ни один наруши­ тель, ни один дезорганизатор про­ изводства не остается без обсуж­ дения в рабочем коллективе. В цехе знают, что если ты по­ шел на сделку со своей совестью, значит придется за это отвечать. Меры материального воздействия сочетаются с мерами морального характера. В цехе есть доска, на которой пишутся фамилия нару­ шителя, а также причиненный от прогулов ущерб цеху и семье в рублях. На отдельном щите напи­ сано, что теряет нарушитель тру­ довой дисциплины и общественно­ го порядка. Приказы о лишении премии и списки лишенных три­ надцатой зарплаты вывешиваем на видном месте. Нарушителям не выдаем путевок в санатории и до­ ма отдыха, переносим отпуска с летних месяцев на зимние, приме­ няем к ним другие меры, предус­ мотренные коллективным догово­ ром. Единственное, что не спешим мы делать, — это увольнять на­ рушителя дисциплины. Если про­ гульщик уйдет на другое пред­ приятие, он ведь и там будет на­ рушать дисциплину. Для государ­ ства выгоды нет. Откровенно го­ воря, и мы мало выигрываем, уво­ лив рабочего. Рассчитывать, что на его место придет первокласс­ ный работник, не приходится. Как правило, такие люди работу меняют редко. А летуны потому и переходят с места на место, что нигде не хотят трудиться честно, соблюдать дисциплину. Придет такой работничек к нам, его ведь тоже воспитывать надо, да еще обучать новой профессии. Поэто­ му на увольнение мы идем очень редко. В декабре 1979 года было опубликовано постановление ЦК КПСС, Совета Министров СССР и ВЦСПС «О дальнейшем укреп­ лении трудовой дисциплины и сок­ ращении текучести кадров в на­ родном хозяйстве», в котором подчеркивается, что дальнейшее укрепление трудовой дисциплины во всех звеньях народного хозяй­ ства, улучшение использования трудовых ресурсов будет способ­ ствовать успешному развитию со­ циалистической экономики, ново­ му подъему материального и куль­ турного уровня жизни народа и должно стать кровным делом всех грудящихся, каждого трудового коллектива. Этот документ мы обсудили на открытом партийном собрании и на собрании профсо­ юзного актива. Разработали и ут­ вердили совместные мероприятия, выполнение которых поможет нам и дальше крепить дисциплину труда, стабилизировать коллектив и выполнять поставленные перед нами задачи по досрочному за­ вершению заданий пятилетки. В. ЛИБЕНКО, начальник кузнечного цеха. Татарская АССР. Продолжает расти семейство большегрузных автомобилей, сходящих с конвейера КамАЗа. Сегодня на дорогах страны проходят испытания новые автофургоны, тягачи, автопоезда. На снимке: новая модель «КамАЗ-53212» с алюминиевым кузовом проходит дорожноэксплуатационные испытания. Грузоподъемность новой машины по сравнению с предшествующей увеличена на две тонны. Фотохроника ТАСС. . О <*>ДГ-ЦЗГ А Л Ъ В Ъ Х Й О ТД ЕЛ К А Ж Д О М У И Н Ж Е Й Е Р У - ЛИЧНЫЙ ТВОРЧЕСКИЙ ПЛАН обязательства охватывают лишь узкий круг технических вопросов, дублируют основные производст­ венные задания, не предусматри­ вают инициативных разработок. Не возглавили эту работу руково­ дители секций, утвержденные приказом-постановлением от 10 июля 1979 года. Придавая большое значение по­ вышению творческой активности инженерно-технических работни­ ков и служащих в деле дальней­ шего развития соревнования на основе личных творческих пла­ нов, Министерство тракторного и сельскохозяйственного машино­ строения и Ц К профсоюза отрас­ ли особо концентрируют внима­ ние ИТР и служащих на пробле­ ме сокращения рабочих мест и высвобождения работающих. В целях дальнейшего развития соревнования специалистов за разработку и внедрение личных и коллективных творческих планов дирекция и комитет профсоюза определили для инженеров, тех­ ников и служащих отделов и це­ хов в качестве их главного на­ правления — сокращение рабо­ чих мест и численного состава людей. Для повышения эффектив­ ности работы ИТР и служащих в разработке творческих планов, а также постоянного Контроля за их выполнением на заводе создан совет содействия под председа­ тельством главного инженера Э. И. Митрофанова. В совет со­ действия вошли заместители глав­ ного инженера, руководители от­ делов, представители партийной и общественных организаций. В постановлении разработаны конкретные мероприятия, направ­ ленные на развитие соревнования ИТР и служащих по личным и коллективным творческим пла­ нам. Утверждено положение о поощрении победителей в сорев­ новании за звание «Лучший спе­ циалист цеха (отдела)», «Лучший специалист завода». Дирекцией и комитетом проф­ союза принято постановление, предусматривающее дальнейшее развитие социалистического сорев­ нования инженерно-технических работников и служащих на осно­ ве личных творческих планов. В постановлении отмечается, что за последнее время в цехах и отделах нашего завода получило широкое развитие соревнование инженеров, техников и служащих по разработке и внедрению лич­ ных и коллективных творческих планов. По этим планам успешно трудятся многие работники отде­ лов: главного конструктора, глав­ ного металлурга, комплексной ме­ ханизации и автоматизации, кон­ структорского и некоторых дру­ гих. За четыре года десятой пяти­ летки в соревновании участвова­ ло около 70 процентов от общего числа ИТР и других специали­ стов. Ими было разработано бо­ лее 5000 личных и коллективных творческих планов. От их реали­ зации получен значительный эко­ номический эффект, который толь­ ко в первом квартале составил 24 тыс. рублей. Однако дирекция и комитет профсоюза отметили, что не во всех цехах и отделах должным образом организовано трудовое соперничество за разработку и внедрение наиболее эффективных творческих планов. В результате значительная часть их остается нереализованной. Специалисты ряда подразделений вообще не имеют личных творческих планов. Итоги соревнования подводятся нерегулярно. Не создана обста­ новка постоянного творческого поиска, высокой требовательно­ сти за качество разработок лич­ ных планов и их своевременного осуществления. Отдельные специалисты к со­ ставлению личных творческих планов подходят формально. Их В а ж н а я н е о б х о д Наждачника Николая Андре, евича Семьянихина я застал за контактной сваркой. Поначалу удивился: как же так, ведь полу­ чалось, что он не зачищает дета­ ли от заусенцев, не выравнивает швы электросварки, а занимается сваркой инструментальных ящи­ ков. Потом уже сам Николай Андреевич объяснил столь неожи­ данное превращение. Оказывает­ ся, Семьянихин прекрасно владел и этой специальностью. А вооб- ще-то на участке баков в прессо­ вом цехе, пожалуй, и не найдешь рабочего места, где Николай Анд­ реевич не смог бы выполнять со­ ответствующую операцию, где не пригодились бы его умелые руки специалиста. Несложная на первый взгляд работа на точечной сварке. Ска­ жем, совсем нелегко научиться электросварке, а тут стой себе да нажимай на педаль включения механизма. Когда я сказал об этом Семьянихину, он улыбнулся и ответил: «Это если со стороны посмотреть. А тут ловкость нуж­ на». И как бы в подтверждение своих слов Николай Андреевич в считанные секунды управился с очередным ящиком. Потом был второй, третий... А всего за смену надо сварить более сотни ящиков. Да, совсем не просто сделать это. Медными контактами, как боль­ шими клещами, зажимаются на мгновение сложненные заготовки. Сварщик давит на педаль, и вот из-под круглых наконечников вы­ летают стремительные искры рас. каленных частичек металла, а руки сварщика быстро меняют позицию, и вновь сверкающий пучок вырываясь озаряет крышу и стены помещения. На участок баков Николай Андреевич пришел, не имея спе­ циальности. В совхозе, где рабо­ тал после окончания десятилетки, Николай выполнял самую разную работу. Был грузчиком, сеяльщи­ ком. Но и тогда никто не мог сказать худого слова в адрес ра­ бочего. Трудился он добросовест­ но на любой работе. И только когда пришлось переехать в го­ род; тогда понял он, что такое хо­ рошая рабочая специальность. Его наставник Александр Фро­ лович Хрипунков не очень-то был обрадован: был бы Николай хоть немного знаком со слесарным де­ лом, тогда бы парню легче было. Не очень-то верил кадровый рабо­ чий, что новичок удержится на участке. Но с первых дней новичок оп­ роверг все предположения своего учителя. Быстро освоил сборку, через неделю уже справлялся со сменными заданиями. Двенадцать лет работает на участке баков Н. А. Семьянихин. За эти годы он накопил богатый опыт, завоевал уважение своих товарищей. И уже не его, как когда-то, обучали сварке, а он, Николай Семьянихин, передавал свой опыт молодым рабочим. Учил, как надо быстро вести сварку, так, чтобы и качество при этом , не страдало. Кстати, свою работу Николай Андреевич Семьянихин сдает контролерам с первого предъявления. Неоднократно опытный рабочий выходил победителем в социали­ стическом соревновании. Об этом говорят и знаки, врученные пере­ довому рабочему. А недавно, вер­ нувшись из отпуска, Семьянихин неожиданно узнал новость; он признан лучшим специалистом а отрасли. А неожиданно потому, что сам Николай Андреевич счи­ тает, что на участке баков есть специалисты лучше, чем он. Взять хотя бы Николая Дмитриевича Колгина. Действительно, Колгин — зна­ ющий, умелый работник, но те- перь-то, пожалуй, и Семьянихин ему почти ни в чем не уступит. Старший мастер участка баков Алексей Васильевич Кудаев ото­ звался о Семьянихине как о серь­ езном, дисциплинированном рабо­ чем, который постоянно перевы­ полняет сменные задания. 120 — 130 процентов нормы в смену — так трудится Н. А. Семьянихин. Трудолюбие — отличитель н а я черта в характере рабочего. Именно это качество прививается и детям Николая Андреевича. Сын Сергей и дочь Татьяна так­ же избрали рабочие профессии. Словом, у всех Семьянихиных — и старших, и младших — труд стал первой необходимостью. В. БЫЧКОВ.

RkJQdWJsaXNoZXIy MTMyMDAz