Кировец. 1980 г. (г. Липецк)

УКРЕПЛЯТЬ С О К Р А Щ А Т Ь ТРУДОВУЮ Т Е К У Ч Е С Т Ь ДИСЦИПЛИНУ, К А Д Р О В Как уже сообщалось, на днях :остоялось собрание заводского тартийного актива, обсудившее вопрос «О работе партийной ор- ' ганизации предприятия по укреп­ лению трудовой дисциплины в свете постановлений Ц К КПСС, Совета Министров СССР и ВЦСПС «О дальнейшем укрепле­ нии трудовой дисциплины и сок­ ращении текучести кадров в на­ родном хозяйстве» и Ц К КПСС «О работе партийного комитета треста «Липецкстрой» по закреп­ лению кадров и созданию ста­ бильного трудового коллектива строителей». С докладом высту­ пил секретарь парткома В. В. Ра­ евский. - # 5-й Стремясь успешно завершить задание десятой пятилетки, ска­ зал В. В. Раевский, коммунисты, все трудящиеся завода сверяют свои достижения с планами пар­ тии, оценивают, все ли они сдела­ ли и делают для достижения но­ вых рубежей. Преодолев отстава­ ние, допущенное по ряду причин в первом году нынешней пятилет­ ки, коллектив нашего завода на протяжении трех лет постоянно занимает призовые места в сорев­ новании среди родственных пред­ приятий отрасли. Только за пять месяцев текущего года произве­ дено продукции сверх плана на 901 тыс. рублей, в том числе 150 Пропашных тракторов. Однако, несмотря на наши дос­ тижения, следует признать, что многие цехи работают ниже своих возможностей, неритмично. За­ частую срываются суточные гра­ фики, в результате потом прихо­ дится наверстывать отставание за счет работы в выходные дни. Од­ на из объективных причин — не­ хватка рабочих. Но у нас есть и чисто внутренние причины, снижа­ ющие темпы производства. Это большие потери рабочего време­ ни, низкое состояние трудовой дисциплины, ослабление идеологи­ ческой, политико-воспитательной работы в цехах со стороны руко­ водителей и общественных орга­ низаций. Во многих цехах по-прежнему велики потери рабочего времени из-за прогулов. А в некоторых це­ хах они даже возросли. Особенно это наблюдается в цехах: тракто­ росборочном, сборки трансмиссий, первом, втором, четвертом и пя­ том тракторных, чугунолитейном, фасоннолитейном, автоматном, за­ готовительном и некоторых дру­ гих, в сталелитейном корпусе. А ведь сегодня потеря только одной минуты рабочего времени в масш. табе завода составляет 1900 руб­ лей. Это значит, что только в прошлом году завод из-за прогу­ лов недополучил продукции на полмиллиона рублей, что состав­ ляет 150 тракторов. Наша партия уделяет большое внимание укреплению трудовой дисциплины и созданию стабиль­ ных трудовых коллективов. В из­ вестном постановлении партии и правительства дан глубокий ана­ лиз этой проблемы, определены конкретные задачи хозяйственных органов, партийных, профсоюз­ ных и комсомольских организа­ ций по улучшению воспитатель­ ной работы и укреплению трудо­ вой дисциплины в коллективах. Вопрос укрепления трудовой дисциплины рассматривался на пленумах обкома, горкома и рай­ кома партии. Сегодня этот вопрос обсуждается на собрании завод­ ского партийного актива. Мы дол­ жны глубоко проанализировать состояние дел, подвергнуть прин­ ципиальной критике упущения и недостатки, выработать правиль­ ное решение. На заводе в прошлом и нынеш­ нем годах были изданы приказы, приняты постановления, предус­ матривающие укрепление трудо­ вой дисциплины, развитие трудо­ вой активности трудящихся. Соз­ дан и действует общественный со­ вет по укреплению трудовой дис­ циплины, который возглавляет ди­ ректор завода. Подобные советы созданы и во многих цехах. Важнейшая и ведущая роль в укреплении трудовой дисциплины в коллективах, продолжает док­ ладчик, принадлежит хозяйствен­ ным руководителям. На них дол­ жностными инструкциями возло­ жена ответственность за состоя­ ние дисциплины и организацию воспитательной работы с людьми. Современный руководитель дол­ жен быть не только грамотным специалистом, умелым произвол, ственником, но и душой, органи­ затором и воспитателем коллек­ тива. Он должен умело использо­ вать и направлять имеющиеся в коллективе общественные силы, применять .меры административ­ ного и коллективного воздействия на нарушителей. Именно так строит свою работу начальник кузнечного цеха В. М. Либенко. Принципиальная требо­ вательность к подчиненным и осо­ бенно к мастерам, постоянный контроль за организацией их ра­ боты значительно повысили тру­ довую активность людей. Много и плодотворно работают в этом на­ правлении партийное бюро и ко­ митет профсоюза цеха. Сам на­ чальник цеха руководит работой комсомольского политкружка. Благодаря его личному вкладу в коллективе повысилась воспита­ тельная роль рабочих и профсо­ юзных собраний, совета по укреп­ лению трудовой дисциплины, то­ варищеского суда. В кузнечном цехе ни один нару­ шитель не остается безнаказан­ изводства — сменным и старшим мастерам, бригадирам. Дирекция и общественные организации за последние годы немало сделали для улучшения качественного сос­ тава мастеров, проявляют заботу об улучшении условий их труда и быта, а также укреплении их ав­ торитета в коллективе. Только в прошлом году мастерам выделено более 80 комнат гостиничного ти­ па и 9 квартир. Принятые меры позволили улучшить подбор и рас­ становку кадров мастеров, повы­ сить их активность в организации производства, в воспитании кол­ лективов. Благодаря этому среди масте­ ров сейчас мы имеем немало нас­ тоящих командиров производства, умелых воспитателей своих подчи­ ненных. Для примера можно при­ вести опыт работы старшего мас­ тера участка четвертого трактор­ ного цеха А. С. Орлова. Он за короткое время ранее отстававший участок вывел в число передовых. На участке сократилась текучесть кадров, повысилась трудовая и технологическая дисциплина, соз­ дался хороший морально-психоло­ гический климат. Такие команди­ ры производства среднего звена есть и в других цехах. Однако уровень работы многих мастеров сегодня пока не отвеча­ пока не меняется в лучшую сто­ рону. В укреплении трудовой дисцип­ лины особое место принадлежит профсоюзным организациям, име­ ющим в своем арсенале такие формы работы, как организация соревнования, применение матери­ альных и моральных стимулов и т. д. При подведении итогов со­ ревнования необходимо состояние трудовой дисциплины учитывать наравне с другими основными по­ казателями. Однако на деле полу­ чается иначе. Первый тракторный цех в про. шлом году, да и в нынешнем, име­ ет плохие показатели по трудо­ вой дисциплине, однако во внут­ ризаводском соревновании он уже который раз залшает первые места среди механосборочных це­ хов. Непонятно, чем вызвано та­ кое снисхождение? Большую роль в укреплении трудовой дисциплины, в воспита­ нии молодых тракторостроителей призваны играть комсомольские организации. К сожалению, за­ водской комитет ВЛКСМ , пер­ вичные комсомольские организа­ ции по-настоящему не занимают­ ся решением этой проблемы, не­ редко проявляют беспринципность. Особенно бездействует в этом де­ ле комсомольское бюро тракторо­ сборочного цеха. В прошлом году из 125 прогульщиков половину составили комсомольцы. И ни один из молодых прогульщиков не получил комсомольского взыс­ кания. Очень мало внимания комитет ВЛКСМ , комсомольские бюро це­ хов и отделов уделяют развитию художественной самодеятельнос­ ти, спортивно-массовой работы, организации досуга молодежи. В заключение В. В. Раевский остановился на задачах отдела организации труда и зарплаты, отдела кадров, которые они при­ званы решать в вопросе укрепле­ ния трудовой дисциплины и соз­ дания Стабильного коллектива предприятия. Видимо, назрела необходимость отделу кадров и ООТиЗу, исходя из достигнутого уровня трудовой дисциплины, планировать подразделениям со­ кращение внутрисменных потерь рабочего времени, повышение тру­ довой дисциплины. Ежемесячно заслушивать на балансовой ко­ миссии отчет начальников цехов о том, как выполняется план, как решаются вопросы укрепления трудовой дисциплины. В прениях по докладу первым выступил начальник отдела орга­ низации труда и заработной пла­ ты А. Ф. Недомолкин. Он сказал, что трудовая дисциплина и про­ изводительность — неразрывны. Периодически в цехах проводятся «фотографии» рабочего дня, пока­ зывающие истинную картину от­ ношения людей к делу, вскрываю­ щие факты потерь времени. К со­ жалению, руководители цехов не делают глубокого анализа про­ водимых мероприятий, не прини­ мают мер по сокращению потерь рабочего времени. Ненормально и такое положе­ ние, когда во многих цехах от­ дельные рабочие не выполняют норм выработки. И в то же вре­ мя, сказал т. Недомолкин, завод вынужден привлекать в эти цехи квалифицированных рабочих из других подразделений. В сбороч­ ные, механические цехи приходят на помощь высококвалифициро­ ванные работники, а отдача от них очень низкая. Это говорит о плохом отношении к делу людей, пришедших на помощь, а также о низкой организации труда в сбо­ рочных и некоторых других це­ хах. Интересным было выступление мастера четвертого механосбороч­ ного корпуса С. М. Сверночука, поделившегося опытом внедрения бригадной системы организации и оплаты труда. В бригаде — 25 человек. Раньше каждый специа- С С О Б Р А Н И Я З А В О Д С К О Г О П А Р Т И Й Н О Г О А К Т И В А ным. К ним принимаются не толь­ ко административные меры, но и меры общественного воздействия. В частности, проводится разбор на заседаниях совета по борьбе с нарушителями трудовой дисцип­ лины, комитета профсоюза, на то­ варищеском суде. Все это позво­ лило кузнецам значительно сни­ зить количество прогулов, укре­ пить трудовую дисциплину. Одно­ временно с укреплением дисцип­ лины улучшились и показатели выпуска продукции. Цех неодно­ кратно занимал призовые места во внутризаводском социалистиче. ском соревновании. Партийный, грамотный подход к руководству своими коллективами характерен и для начальника чет­ вертого механосборочного корпуса Б. П. Семенова, начальника экспе­ риментального цеха М. Г. Макси­ мова. К сожалению, далеко не все ру­ ководители цехов и отделов с пол­ ной ответственностью относятся к своим прямым обязанностям по укреплению трудовой дисциплины, улучшению организации труда. Особенно резкий контраст наблю­ дается в соседнем с кузнечным цехом — заготовительном. В про­ шлом году здесь количество про­ гульщиков увеличилось на 60 про­ центов. Ничуть не лучше положе­ ние и в нынешнем году. В заготовительном цехе велика текучесть кадров. В прошлом году из цеха уволилось 62 человека, что составляет почти 30 процен­ тов от общей численности работа­ ющих. Это самый худший пока­ затель на заводе. В цехе очень слабо работают товарищеский суд, «Комсомольский прожектор», другие общественные организации. Очень редко проводятся рабочие собрания. Работа по борьбе с прогульщиками и другими нару­ шителями трудовой дисциплины носит формальный характер. Од­ нако партийное бюро, возглавляв, мое т. Шальневым, не дало прин­ ципиальной оценки создавшемуся в цехе тревожному положению. Серьезные упущения в этом плане имеются в работе начальни­ ков цехов: прессового — т. Соро­ кина, тракторосборочного — тов. Хлусова, первого тракторного — т. Шкатова, третьего тракторного — т. Гордеева и некоторых дру­ гих руководителей. В документе партии и прави­ тельства о дальнейшем улучшении трудовой дисциплины и сокраще­ нии текучести кадров, подчеркнул секретарь парткома, особая роль в укреплении трудовой дисципли­ ны отводится самому многочис­ ленному отряду командиров про­ ет требованиям производства. Ху­ же того, у нас есть такие масте­ ра, которые не только плохо вос­ питывают своих подчиненных, но и сами нарушают дисциплину, что нередко возмущает самих рабо­ чих. Партийные бюро цехов редко заслушивают отчеты мастеров, начальников участков об органи­ зации производства и состоянии воспитательной работы в коллек­ тиве. Вот такое попустительство со стороны руководителей цехов и партийных бюро привело к тому, что стали прогульщиками маете, ра: Стюфляев — из прессового цеха, Андреев — из первого трак­ торного, Поздняков — из тракто­ росборочного цеха и некоторые другие. Для более действенного контро­ ля за использованием рабочего времени приказом по заводу было разрешено табельным выдавать мастерам пропуска их подчинен­ ных с тем, чтобы люди раньше времени не оставляли свои стан­ ки, не толпились у табельных. Но приказ выполняется крайне неу­ довлетворительно. Особую тревогу вызывает сос­ тояние дел в тракторосборочном цехе. К руководству коллективом здесь пришел молодой начальник цеха т. Хлусов, которому на пер­ вых порах очень трудно вести борьбу с нарушителями трудовой дисциплины. К сожалению, насто­ ящих помощников в этом важном деле у него не оказалось не толь­ ко среди командиров производст­ ва, но и со стороны общественных организаций. Не на должном уро­ вне здесь оказалось и партийное бюро цеха. Если в цехе и проводятся ка­ кие-либо мероприятия, то дейст­ венность их очень невелика. Сла­ бо работает совет профилактики трудовой дисциплины, вместо принципиальной требовательности здесь занимаются уговорами. То­ варищеский суд бездействует. Комсомольское бюро не обсужда­ ет и не наказывает молодых лю­ дей, допустивших прогулы и дру­ гие нарушения. В цехе пустует стенд бракоделов. Не сообщается о том, какие потери несет коллек­ тив от прогульщиков, какой вред они приносят производству. И не случайно в цехе от прогулов рас­ тут потери рабочего времени. Обеспокоенный такой обста­ новкой в тракторосборочном цехе, партком в середине мая провел заседание, на котором рассмотрел вопрос состояния трудовой дис­ циплины в коллективе и потребо­ вал от руководства и партийного бюро навести должный порядок, дал рекомендации, Но положение лизировался на определенных опе­ рациях, не было взаимозаменяе­ мости. Работали в три смены. На низком уровне была трудовая дисциплина, происходила утечка кадров. С созданием бригады, где люди работают на один наряд, эти проблемы отпали. До мини- в мума сократились потери рабоче­ го времени, резко возросла произ­ водительность, улучшилось каче­ ство продукции. В бригаде дейст­ вует принцип «Один за всех, все за одного». Начальник кузнечного цеха В. М. Либенко поделился опытом воспитательной работы в коллек­ тиве. Он, в частности, сказал, что руководство, партийное бюро и комитет профсоюза придают боль­ шое значение подбору и расста­ новке кадров. Многие сегодняш­ ние командиры производства на­ чинали свой трудовой путь рабо­ чими. Это имеет большое значе­ ние. Руководители в таком случае хорошо знают своих подчиненных. Знают своих командиров и рабо­ чие. Важно тут и другое. У каждого человека укрепляется уверенность в том, что и его дальнейшее про­ движение на производстве зави­ сит от него самого — от повыше­ ния квалификации, общего и тех­ нического образования, а также от дисциплинированности, испол­ нительности. А если у работника есть гарантия профессионального роста в своем цехе, вряд ли у не­ го возникнет желание искать ра­ боту на стороне. И не случайно в цехе очень много кадровых работ­ ников. Часть своего выступления гов. Либенко посвятил профилактиче­ ской работе, направленной на ук­ репление трудовой дисциплины, на воспитание коллектива. В цехе ни один нарушитель не остается безнаказанным. При этом исполь­ зуются меры как административ­ ного, так и общественного воздей­ ствия. Выступление токаря автоматно­ го цеха В. Н. Спивакова было посвящено развитию наставниче­ ства. На личном примере, на при­ мере коллектива цеха, удостоен­ ного звания коллектива коммуни­ стического труда, т. Спиваков'по­ казал большую роль наставниче­ ства в воспитании молодежи. Начальник Тракторозаводского отделения милиции А. И. Аксенов сделал анализ состояния дисцип­ лины и общественного порядка на заводе и в жилом районе. В ча­ стности, он сказал, что руководи­ тели прессового, чугунолитейного и некоторых других цехов, четвер­ того механосборочного и сталели­ тейного корпусов слабо занимают­ ся воспитательной работой. В ре­ зультате в этих коллективах ко­ личество правонарушений не снижается. А руководители треть­ его тракторного и некоторых дру­ гих цехов не реагируют на сигна­ лы работников милиции. Вместо принятия действенных мер к на­ рушителям общественного поряд­ ка они шлют в милицию формаль­ ные отписки. В заключение на собрании пар­ тийного актива выступил дирек­ тор завода Н. Г. Загорский. Свою речь он посвятил повышению от­ ветственности руководителей за порученное дело. На конкретных примерах он показал, как некото­ рые начальники цехов не проявля­ ют должной заботы о бытовых нуждах рабочих, о том, чтобы в каждом цехе бесперебойно рабо­ тали автоматы по раздаче гази­ рованной воды. Любой, даже са­ мый мелкий, вопрос они пытают­ ся возвести в неразрешимую про­ блему. Затем директор завода остано­ вился на таком важном вопросе, как перевод выдачи заработной платы рабочим через сберегатель­ ные кассы. Руководители цехов и отделов, партийный и профсоюз­ ный актив должны провести с каждым работающим широкую разъяснительную работу, расска­ зать о преимуществах новой про­ грессивной системы выдачи зара­ ботной платы. Собрание партийного актива по обсужденному вопросу приняло развернутое постановление.