Кировец. 1980 г. (г. Липецк)

Первая ударная действует... БО Е ВЫЕ Б У Д Н И С В Я З И С Т О В Рассказывая о связистах, нель­ зя не вспомнить о нашем замеча­ тельном бесстрашном военфельд­ шере Гале Заика. Сколько ране­ ных спасла она от неминуемой гибели, подбирая их на поле боя! Галя была едва ли не самым ува- . жаемым человеком в нашем ба­ тальоне. К лету 1942 года батальон уже значительно обновился. Многие после ранений находились в гос­ питалях, немало бойцов и коман­ диров погибло в период тяжелых боев под Старой Руссой. В июне того же года был по- -тфчен приказ командующего ар­ мией. Основным средством связи теперь должна быть радиосвязь, а остальные ее виды, в том чис­ ле и телефонная, — вспомогатель­ ными. До этого имевшиеся на вооружении радиостанции, как правило, не использовались и при проверке оказались неисправ­ ными. Пришлось в самом опера­ тивном порядке готовить ради­ стов и приводить в порядок радио­ технику. Уже через две недели радиосвязь была полностью внед­ рена в практику. Армейская газе­ та сразу же отметила это собы­ тие. Мы оказались своего рода зачинателями новой техники во всей Первой ударной армии. Радиосвязь сразу же проявила себя в очень важном деле, когда один из наших стрелковых ба­ тальонов оказался в окружении противника. Только благодаря указаниям штаба, передаваемым по радио, батальон без особых Потерь вышел в расположение своих частей. Это был первый ■значительный успех связистов, вооруженных новой техникой. Мне в то время было присвоено очередное звание «майор». Летом противник не проявлял особой активности, велись бои местного значения, хорошо дейст­ вовала наша авиация — «яки» и Окончание. Начало см. в №№ 50, 51, 53, 56. «илы», а также прославленные «катюши». В сентябре противник начал проявлять большую активность, пытаясь вывести из окружения свою 16-ю армию. Он беспрерыв­ но предпринимал наступательные операции на участке 47-й брига­ ды и наших соседей. В районе сел Черенчицы и Веряски немцам удалось даже высадитсья на пра­ вом берегу реки Ловать, несмот­ ря на яростное сопротивление на­ шего соседнего резервного полка. Чтобы избежать окружения, мы начали отход на новые рубежи. Операция была проведена органи­ зованно, без паники, хотя и про­ ходила под ураганным огнем про­ тивника. Перед рассветом мы вышли из опасной зоны. Закрепи­ лись на новых, еще не обжитых местах и сразу же оборудовали добротный узел связи. Однажды немецким танкам все же удалось прорвать линию обо­ роны, выйти к нам в тыл и об­ стрелять командный пункт штаба бригады, нарушить коммуникации связи. Однако линейные над­ смотрщики, проявив особый геро­ изм, сразу же восстановили связь, о чем мне моментально доложил рядовой Савченко, прибежав в блиндаж с раненой рукой. Галя Заика тут же оказала ему первую медицинскую помощь и эвакуиро­ вала в санбат. Наступила вторая военная зима, которая для всех нас была тоже не из легких. Бригада получила подкрепление. С наступлением холодов боевая активность противника несколько ослабла. Гитлеровцы, потрясен­ ные сталинградской трагедией, в своей тактике ведения боевых операций стали избегать возмож­ ных «котлов». Так они поступили и на этот раз. Вначале, как обыч­ но, сообщалось в газетных свод­ ках фашистов о «выравнивании ли­ нии фронта», а говоря попросту, это было настоящее отступление. Наша 47-я стрелковая бригада, как было уже сказано, состоя­ щая в основном из уральцев и сибиряков, честно выполнившая свой долг перед Родиной, в апре­ ле 1943 года была направлена на отдых и переформирование в район города Калуги. Здесь был расформирован ба­ тальон связи и я получил новое назначение, став помощником ко­ мандира 61-го полка связи по технической части. Этот полк находился в составе 21-й армии. Другие подразделения нашей бригады были включены в состав 70-й стрелковой дивизии. Но война продолжалась, и всем нам впереди еще пришлось испы­ тать немало трудных минут, пе­ режить горечь безвозвратных по­ терь и радость побед. * * * В конце 1943 года наша Первая ударная армия дислоцировалась уже в Белоруссии. Под Оршей я получил ранение и был направ­ лен в тыловой госпиталь. Затем моя военная служба сложилась так, что меня зачислили в резерв Главного командования. Несколь­ ко месяцев находился в Москве. И вот произошла неожиданная встреча с А. П. Никаноровым, с которым мы работали вместе в Челябинске еще в довоенные го­ ды. В то время он возглавлял Главтракторопром. — А мы тебя разыскиваем че­ рез отдел кадров Министерства обороны, — сказал А. П. Никано­ ров. — Решено привлечь специа­ листов тракторной промышленно­ сти к мирному труду. Страна остро нуждается в сельскохозяй­ ственной технике,.. Так в 1944 году после демоби­ лизации я получил назначение на должность заместителя главно­ го конструктора строящегося Ли­ пецкого тракторного завода, пер­ вым директором которого стал А. П. Никаноров. А. БАЛАЕВ, майор в отставке. Часы на любой в к у с Московский завод художественных часов изготовляет своеобраз­ ные изделия. Красивые-корпуса настенных часов делаются из цен­ ных и благородных пород древесины, украшенной художественной резьбой и инкрустацией. Коллектив предприятия постоянно обновляет ассортимент часов. Вся продукция завода выпускается с государственным Знаком ка­ чества и пользуется большим спросом у покупателей. На снимке: бригадир сборки Валентина Лебедева и контролер Лидия Яковлева (слева) проверяют готовую продукцию. Фотохроника ТАСС. От кислот и щелочей предо­ хранят стальные трубы и различ­ ное химическое оборудование покрытия из циркониевосиликат- ных эмалей и композиций на их основе, разработанные в Инсти­ туте общей и неорганической хи- Г Е Р М Е Т И Ч Стекло и ситалл, кварц и ме­ таллы соединяет клей марш «ВН-ЗТ». Он гарантирует не только ,М'ех 1 а(н.ич.еок|ую проюность, но и высокую газонепроницае­ мость шва. Та(|<ой клей необхо­ дим пр(и !ВЫ!пуюке электровакуум­ ных газоразрядных приборов, из- мии АН БССР. Эти же эмали за­ щищают /поверхность от механи­ ческого наноса и эрозии. Покры­ тия готовят и наносят на поверх­ ность по обычной технологии, так как они не содержат токсич­ ных веществ. Н Ы И К Л Е Й делий квантовой, электроники, ра­ ботающих в интервале темпера­ тур от .минус 60 до плюс 200 градусов. Клей наносят на соединяемые поверхности, а затем детали вы­ держивают несколько часов при температуре 150 градусов. БРИГАДА. ДЕНЬСЕГОДНЯШНИЙИДЕНЬЗАВТРАШНИЙ Т р а х с т о р н ы м ц е х «ТУ® 3 По итогам работы в 1979 году коллектив Рязанского завода счетно-аналитических машин стал победителем социалистического соревнования н награжден пере­ ходящим Красным знаменем ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ. Успешному выполнению социа­ листических обязательств и повы­ шению качества продукции содей­ ствовал бригадный метод работы. Сейчас по методу единого наряда здесь работают 135 коллективов. На заводе подсчитано, что работа по-новому позволила повысить производительность труда каждо­ го в среднем на 25 процентов при одновременном росте качества продукции. На снимке: участок проверки собранных кассовых аппаратов «Ока». Фотохроника ТАСС. Ца вопросы анкеты в трактор­ ном цехе № 3 мы попросили отве. тить начальника цеха, предцех* кома, заместителей начальника цеха по производству, по техни­ ческой части, инженера-технолога (секретаря партбюро), начальни­ ка ЬОТиЗ и других. Важно было установить, насколько четко пред­ ставляют себе отвечающие необ­ ходимость и цели организации бригад, какие формы организации бригад существуют, узнать пер­ спективы. Кроме того, по опыту внедре­ ния бригад на других заводах (например, Кировский — Ленин­ град) установлено, что для ус­ пешного осуществления перехода на бригадные формы организации труда необходима широкая пред­ варительная разъяснительная ра­ бота. В противном случае подры­ вается сразу же значимость этой формы и рабочие с большим тру­ дом идут на создание бригад. Типичными становятся такие вы­ сказывания: «Бригадная форма нужна только администрации», «Мы только потеряем в заработ­ ке». Разъяснительная работа должна снять подобные сомнения н показать все преимущества бригадной организации труда. В третьем тракторном по ре­ зультатам анкетного опроса под­ готовительная работа была про­ ведена на «удовлетворительно» (70 проц.) и на «хорошо» (около 30 проц.). Положительным явля­ ется и то, что все отвечающие отметили, что они знакомы с со­ ответствующими инструкциями о бригадной форме организации труда и опытом других заводов. Большинство опрошенных (83 проц.) положительно ответили на вопрос о том, что в цехе имеется план организации бригад, а 17 проц, респондентов считают, что цеховой план организации труда по бригадному методу не совсем готов. В цехе проводились собра­ ния рабочих для разъяснения ус­ ловий перехода на бригадную форму. Так ответили все опро­ шенные по данному цеху. В цехе имеются различные бригады по форме их организа­ ции: специализированная брига­ да — одна; комплексных — 6; сквозных — 7; а сменных бригад вообще в цехе нет. Численность бригад колеблется в диапазоне от 5 до 13 человек. Бригады в целом не очень большие, позволя­ ющие четко наладить все сторо­ ны их работы. Анализ ответов на вопрос о том, какие причины мешают нор­ мальной организации бригадного хозрасчета, косвенно уточняет от­ веты на предыдущие вопросы. Так, 70 проц, опрошенных в каче­ стве основных причин, мешающих нормальной организации бригад, называют нежелание рабочих трудиться по бригадному методу. Объясняют это следующим обра­ зом: «рабочие думают, что кто-то из них будет трудиться меньше», «боятся, что меньше будут зара­ батывать, не хотят друг за друга работать», «рабочие боятся поте­ рять заработок» и т. д. Все это, как было сказано, кос­ венно свидетельствует о том, что не так уж благополучно обстоит дело в цехе по разъяснению пре­ имуществ бригадной организации труда. Более правы все-таки те (17 проц.), кто объясняет трудно­ сти внедрения данной организа­ ции труда прежде всего непони­ манием сущности новых форм оп­ латы труда. Более того, это сви­ детельствует и о другом — что существующая система оплаты труда в бригадах еще далека от совершенства. Об этом можно судить и по способу.распределе­ ния заработка в бригаде. Все оп­ рошенные единогласно ответили: заработок распределяется или по тарифным разрядам и отработан, ному времени, или с применением коэффициента трудовых усилий (КТУ) при корректировке всего заработка. Не используется такая весьма мобильная система оплаты, как применение КТУ с корректиров­ кой приработка и премий, или распределение заработка пропор­ ционально личному трудовому вкладу с учетом коэффициента бригадной активности. Интересно, что 70 проц, опро­ шенных считают, что произошли изменения в отношении к труду в связи с созданием ныне сущест­ вующих бригад, а именно — по­ высилась производительность тру­ да, улучшилась дисциплина. Чрезвычайно важно, что даже при таком уровне организации бригад, системе оплаты труда значительно лучше становится социально-психологический кли­ мат в коллективе. По свидетель­ ству 83 проц, опрошенных, данная форма способствует установлению- благоприятного климата внутри бригады: выросла взаимозаменяе­ мость, улучшилась взаимопомощь, стал более тщательным взаимный контроль, в целом настрой в кол­ лективе стал более деловым и более доброжелательным, и в связи с такой организацией тру­ да не появились обиженные и привилегированные. Это весьма основательно свидетельствует в пользу бригадной организации и еще острее ставит вопрос о широ­ ком внедрении ее на заводе на новой основе. Важной фигурой, способствую­ щей нормальной и оптимальной работе бригад, является брига­ дир. Около 57 проц, опрошенных считают, что лучше бригадиров выбирать, а 34 проц. — назна­ чать. При этом почти все ответи­ ли, что нынешний состав бригади­ ров в основном отвечает требова­ ниям новой формы организации труда. Это свидетельствует лишь о том, что в тех случаях, когда бригадир назначается, обязатель­ но учитываются пожелания чле­ нов бригад. Мнения об оценке участия об­ щественных организаций в пропа­ ганде и создании бригадной фор­ мы труда разделились: «хорошо» — 57 проц, всех опрошенных и «удовлетворительно» — 43 проц. Это явно свидетельствует о том, что не все было сделано в дан­ ном плане цеховыми обществен­ ными организациями. К ответам руководства цеха следует прислушаться, т. к. это все квалифицированные, с боль­ шим стажем работы вообще, и на ЛТЗ в частности, специалисты. Анализ анкетного опроса показы­ вает: а) положительное отноше­ ние к внедрению бригад со сто­ роны руководства цеха; б) не­ достаточную разъяснительную ра­ боту по этому поводу среди рабо­ чих (руководства и общественных организаций), что вызывает не­ гативное отношение к бригадам; в) необходимость дальнейшего совершенствования форм оплаты труда; г) требуют совершенство­ вания и формы организации бри­ гад; д) необходимо отметить по­ ложительные сдвиги в отношении к труду — производительность труда, дисциплина труда, качест­ во продукции -и т. д. и е) благо­ приятное влияние бригадной фор­ мы организации труда на улучше­ ние социально-психологического климата в коллективе. Л. СТАНКЕВИЧ, заведующий кафедрой философии Липецкого поли­ технического института, доцент, кандидат философских наук. Социо логическая служба завода