Кировец. 1980 г. (г. Липецк)

ПРАВОФЛАНГОВЫЕ П Я Т И Л Е Т К И Руку-идущему рядом Внутренние резервы поистине неисчерпаемы. Наш первый трак­ торный уже пятый месяц неплохо справляется с плановым задани­ ем: занимает первые места во внутризаводском социалистичес. ком соревновании. Поэтому, гово­ ря о нашем коллективе, я с пол­ ным основанием могу сказать так: резервы в цехе есть всюду. Вот мы, наладчики, обслужива­ ем станки. Дело наше — вовремя прийти на помощь токарю или фрезеровщику. Правда, на участ­ ках встречаются станки не из са­ мых современных, случается, они выходят из строя. Если подсчи­ тать, в целом немало времени уходит на мелкий ремонт, смену технологического инструмента, ос­ настки. Раньше что получалось. К примеру, ремонтируется шлифо­ вальный станок. Шлифовщица смену или две простаивает без дела. Других специальностей не знает. Единственно, где она мо­ жет помочь, — подсобные рабо­ ты. Но это же совсем не лучший выход. Я бы даже сказал — это очень плохой выход. Есть и еще одна трудность. В силу объектив­ ных причин сейчас в цехи завода уменьшился приток рабочей силы. У нас тоже ощущается нехватка рабочих. Особенно — станочни­ ков. Поэтому на одном из собра­ ний кто-то из наших наладчиков — или И. М. Чернухин, или И. Г. Панов (они, кстати, и наставники в цехе одни из лучших) — пред­ ложил всем станочникам изучить смежные специальности. Чтобы впредь, к примеру, та же шлифов­ щица во время ремонта ее стан­ ка или из-за временного отсутст­ вия деталей не простаивала, а трудилась на другом станке: то­ карном, фрезерном или сверлиль­ ном. Так и поступили. Теперь на­ ши станочники овладели смежны­ ми специальностями, закончили курсы, которые мы организовали прямо в цехе. Сейчас многие то­ кари, фрезеровщики работают сразу на 4—10 станках. Или, скажем, в цехе узким мес­ том было рационализаторское творчество. Сейчас планы по внед­ рению рационализаторских пред­ ложений наши новаторы не толь­ ко выполняют, но и перевыполня­ ют. Напряженные обязательства взял наш коллектив на это полу­ годие. Для того чтобы сдержать свое слово, рабочие обратились к администрации цеха, чтобы разра­ ботать комплексный план повы­ шения эффективности труда. Се­ годня этот подробнейший план воплощается в жизнь. По сравне­ нию с существующим он позволя­ ет резко повысить производитель­ ность, качество, экономию. Недавно на заводскую Доску почета занесено имя зуборезчицы нашего цеха комсомолки Валенти­ ны Зюзиной. Она — руководитель одной из лучших комсомольско- молодежных бригад завода. Со своими подругами по работе всег. да делится передовыми методами труда. Любую свою находку в ра­ боте, задумку делает достоянием всей бригады, всех станочников цеха. И так у нас поступают все передовики производства. А их у нас десятки. Только выполнивших досрочно личную пятилетку в це­ хе сегодня 27 человек. Большие возможности открыва­ ет социалистическое соревнование. Оно помогает находить внутрен­ ние резервы там, где их, казалось бы, не было. Поэтому и выполня­ ют по полторы и более нормы за смену наши передовики производ­ ства: шлифовщица М. Н. Корне­ ва, токарь К. М. Косых, шевен- говщица Л. И. Смородинова, фре­ зеровщица Л. Т. Визирова, комсо­ мольцы Зинаида Белевкина, Ва­ лентина Шамрицкая. «Руку — идущему рядом!». Этот простой и действенный принцип, на мой взгляд, и сос­ тавляет основу рабочей преемст­ венности. Производственные успе­ хи цеха — результат такой преем­ ственности. По итогам за апрель нашему коллективу вновь при­ суждено первое место во внутри­ заводском трудовом соперничест­ ве. Сейчас, несмотря на трудности, появившиеся в работе, коллектив прилагает все усилия, чтобы ру­ беж полугодия преодолеть до­ срочно. На чем мы строим свои, полные оптимизма прогнозы? В цехе проверенный практикой опыт не остается достоянием только пе­ редовиков. Новому, передовому в цехе постоянно обучаются все рабочие. А жизнь нас учит, что за новым, передовым — будущее. Л. ТРЕТЬЯКОВ, наладчик первого тракторного цеха, наставник. Ежедневный труд технолога отдела трудно учесть г.акичи-то зримыми показателями, как, скажем, например, станочника. Но выпуск продукции, ее качество и количество в огромной мере за­ висит и от разработок, которые ведут технологи. Галина Дмитриевна Тимохина работает инженером-технологом в отделе главного металлурга с 1967 года. В бюро литейного про­ изводства она занимается разработкой технологических процессов цветного литья. В последнее время качество цветного литья замет­ но улучшилось. И в этом есть немалая доля стараний инженера- технолога Галины Дмитриевны Тимохиной. Галина Дмитриевна активно участвует в общественной жизни отдела. «Добросовестная работница, хороший специалист, душев­ ный человек» — так отзываются о ней ее товарищи. На снимке: Г. Д. Тимохина. * Фото П. Селютина. Вера в успех Обстановка на третьем участке пятого тракторного цеха склады­ валась тревожной: оставался пос­ ледний месяц квартала, а долг за предыдущие месяцы по узлу кронштейна составлял более пя­ тисот штук. Надо было искать тот путь, который вывел бы учас­ ток на планируемый уровень. Но не только отставание по выпуску отдельных деталей беспокоило ру­ ководство цеха. В целом работа всего третьего участка в послед­ ние два месяца оставляла желать лучшего. Нужен новый импульс— к этому пришли руководители це­ ха после долгих раздумий и взве­ шиваний всех «за» и «против». И решили, что коллектив должен возглавить Владимир Тихонович Чернышов. Всего месяц прошел с того вре. мени, когда бывший технолог це­ ха В. Т. Чернышов принял учас­ ток в качестве старшего мастера. И теперь можно подвести некото­ рые итоги. А главное — задача, которая еще месяц назад каза­ лась невыполнимой, успешно решена. Квартальное задание вы­ полнено. За счет чего удалось этого добиться? Старший мастер третьего участ­ ка В. Т. Чернышов главную при­ чину видит в хорошей работе коллектива. Он и назвал имена рабочих, стараниями которых бы­ ло преодолено трудное препят­ ствие, возникшее на пути коллек­ тива. Среди отличившихся: свар­ щик Вячеслав Сергеевич Холин, сдатчик Александр Митрофайбвич Булавинов, шлифовщица член КПСС Мария Дмитриевна Турец­ ких, наладчик Роман Романович Гусмауль, токарь Наталья Василь­ евна Дулова и многие другие. Улучшить работу несомненно помог и откровенный разговор со станочниками, который состоялся на собрании участка. Начальник цеха В. Ф. Шмургалкин говорил тогда, что выйти из прорыва — дело трудное, но вполне осущест­ вимое. Ведь в коллективе участка немало опытных людей, хорошо знающих свое дело. Многое дала инициатива нового руководителя участка. В. Т. Чернышова знали многие. Он начинал здесь свою трудовую биографию, отсюда ушел служить в армию. Закончил техникум, институт. Работал на­ ладчиком, технологом. И люди поверили в него: ведь все-таки свой, да и оборудование хорошо знает. С рабочими прост, честен, принципиален. Наверное, эти ка­ чества во многом и определили трудовой настрой коллектива в трудные для него дни. Сам Владимир Тихонович с благодарностью вспоминает тех, кто оказал помощь коллективу. В конце напряженного месяца слу­ чился сбой — остановился про­ тяжной станок. Решалась судьба выполнения задания. На помощь пришли рабочие службы механи­ ка. Благодаря их стараниям в короткий срок простой был лик­ видирован. Да и другие службы помогали чем могли. Это относит­ ся и к энергетикам, и к техничес­ ким контролерам. Словом, для коллектива треть­ его участка март был своего ро­ да серьезной проверкой. Он-то и проверил силу коллектива, уме­ ние его руководителя организо­ вать работу. Все это, конечно, за­ служивает самых добрых слов. Но есть и такие трудности, кото­ рые так и остались, несмотря на успешное выполнение квартально­ го задания. К примеру, на про­ 1 точке диаметра втулки еще за­ трачивается много ручного труда. К чести работников отдела глав­ ного технолога, они стараются всеми силами решить эту важную для станочников проблему. А вы­ ход таков: нужен специальный резец. Пока рабочие используют «свой». Но технологи отдела ве­ дут активную работу по внедре­ нию нового, более надежного ре­ жущего инструмента. Эта пробле­ ма, видимо, в скором времени бу­ дет решена. А вот внедрение в производст­ во вертикального токарного полу­ автомата задерживается еще с прошлого года. Этот пункт орг- техплана за 1979 год, к сожале­ нию, не был выполнен. Что могла бы дать участку работа нового станка? Во-первых, снижается процент использования ручного труда. Во-вторых, один такой станок с успехом заменяет четы­ ре, которые действуют сейчас. И в-третьих, освободилось бы два человека. А это — все же резерв, если учитывать, что сейчас на участке вместо четырех наладчи­ ков имеется всего один. В реше­ нии этого вопроса последнее сло­ во за отделом главного техноло­ га. Пока же внедрение нового станка не сдвинулось с места. Техника хороша тогда, когда ее умело используют люди. Если они не болеют душой за произ­ водство, за дело всего коллекти­ ва, то никакое новейшее обору­ дование не поможет. На третьем участке коллектив крепкий, дружный. И все же находятся и здесь люди безответственные... Всего лишь месяц руководит третьем участком В. Т. Черны­ шов. Конечно же, на его пути как руководителя будет немало труд­ ностей. Но первый успех всегда радует и ободряет. Он заставляет верить в себя, в тех, кто трудит­ ся вместе с тобой. В. БЫЧКОВ. В Ы С О К И Й У Р О В Е Н Ь ПАРТУЧЕБЫ Существующие установки по механической уборке пыли в ко­ тельных цехах имеют ряд недо­ статков: отсутствует обратный клапан при всасе ваккум-насоса; центробежные скрубберы и цик­ лоны, в которых оседает пыль, недостаточно надежны в работе. Взамен последних предложен и разработан более надежный и эф­ фективный рабочий узел — оса­ дительная камера с тканевыми фильтрами. Кроме того, установлен недо­ стающий обратный клапан при всасе вакуум-насоса. Принцип работы установки за­ ключается в следующем. За счет разряжения, создаваемого в оса­ дительной камере, специальные сопла, соединенные с пылееисте- мой, засасывают пыль в камеру. Пыль по мере накопления из ка­ меры удаляется через мигалку в канал гндрозолоудалення. С по­ мощью специального сопла-тележ­ ки установка способна удалять с пола, площадок, перекрытий и более крупные фракции всевоз­ можных отходов производства. Внедрение данной установки повышает производительно с т ь труда и культуру производства. * * * Заводы, эксплуатирующие обо­ рудование с гидравлическими си­ стемами, имеют затруднения в проверке, настройке, а также ис­ пытании отремонтированной гид­ роаппаратуры. Алтайским филиалом проектно­ конструкторского технологиче­ ского института разработан стенд для испытания и регулировки широкого диапазона гидроаппа­ ратуры: обратных, предохрани­ тельных, редукционных и пере­ ливных клапанов, гидрораспреде­ лителей, дросселей. Он позволяет измерять в испытуемых приборах: давление, расход, количество уте­ чек, качество срабатывания при гндро- и электроуправленпях. Приборы стыкового исполнения монтируются на переходные пли­ ты. Условно-годовой экономический эффект от внедрения стенда со­ ставляет 2,5 тысячи рублей. * * * На одном из предприятий Вла­ димирской области внедрены ро­ ликовые многодисковые ножни­ цы. Они предназначены для рез­ ки стального и латунного мате­ риала на полосы с последующей намоткой их в рулоны и могут эксплуатироваться на заготови­ тельных участках штамповочных цехов предприятий. Ножницы собраны на станине сварной конструкции из швеллера и включают в себя следующие основные узлы: разматывающее устройство, наматывающее уст­ ройство и ножевые оправки. Комплект ножевых оправок легко снимается и заменяется другим при переходе с одной толщины разрезаемого материала на другую за счет скользящих посадок валов во внутренних кольцах несущих радиальных роликоподшипников. Как показала практика, ножни­ цы удобны в эксплуатации. С их внедрением значительно повысил­ ся уровень культуры производ­ ства. * * * Более подробные сведения на эти и другие новинки можно по­ лучить в Липецком ЦНТИ по ад­ ресу: пр. Мира, 33, тел. 3-04-80. Ворошиловградская область. Большой опыт в организации политического про­ свещения и экономического образования трудящихся накопила партийная органи­ зация Лисичанского нефтеперерабатыва­ ющего завода. На предприятии действу­ ют 34 кружка и семинара системы пар­ тийного, комсомольского и политического образования, а также школа коммунис­ тического труда. Все пропагандисты имеют высшее и средне-техническое образование, боль­ шой опыт воспитательной работы. Их личные творческие планы предусматрива­ ют дифференцированный подход к раз­ личным категориям слушателей. Кабине­ ты для занятий оборудованы телевизора­ ми, магнитофонами, кинопроекторами. На снимке: занятия кружка «Передо­ вой опыт комплексного управления ка­ чеством» ведет пропагандист Л. М. Пус- товалова, заместитель начальника техни­ ческого отдела. Фотохроника ТАСС.