Кировец. 1980 г. (г. Липецк)

Н О В А Т О Р ЗА ЭФФЕКТИВНОСТЬ И Общественное конструкторское бюро отдела главного металлурга — одно из лучших на нашем за­ воде. По итогам социалистическо­ го соревнования 1979 года ему было присуждено второе призовое место среди ОКБ предприятия. На снимке: ОКБ отдела глав­ ного металлурга. Слева направо — технолог Г. Д. Тимохина, ру­ ководитель ОКБ А. В. Минчен- ков, технологи В. Ф, Андреева, М. А. Кукишев и инженер-кон­ структор В. С. Тихонов. Фото В. Финогина. Сле дова т ь п р и м е р у передовиков Как известно, рационализаторы и изобретатели завода успешно завершили план минувшего квар­ тала. В настоящее время их по­ мыслы направлены на то, чтобы хорошо справиться с полугодо­ вым заданием, внедрить заплани­ рованное количество новшеств. Отличных результатов в техни­ ческом творчестве добиваются ра­ ботники четвертого механосбороч­ ною корпуса, которые уже близ­ ки к выполнению плана шести ме­ сяцев. Механосборщики внедрили в текущем году более 150 рацио­ нализаторских предложений с экономическим эффектом 55 ты­ сяч рублей. Словом, новшеств в корпусе с каждым днем становит­ ся все больше. Нельзя не отметить и новато­ ров термического цеха, которые за счет внедрения рационализа­ торских предложений уже полу­ чили 12 тысяч рублей экономии. Это значительно больше планиру. емого задания. Не отстают от них и люди пытливой мысли загото­ вительного цеха, которые опере­ жают график внедрения рацпред­ ложений. Продолжительное время в трак­ торосборочном цехе плохо обстоя­ ло дело с рационализацией. Гра­ фики подачи и внедрения рацио­ нализаторских предложений здесь не выполнялись, активность нова­ торов была низкой. В текущем го­ ду тракторосборщики поправили положение, добились хороших ус­ пехов в техническом творчестве. Интересно, творчески строят свою работу специалисты отдела главного технолога. Они, как и прежде, идут в авангарде внут­ ризаводского социалистического соревнования по рационализаций, с честью выполняют обязательст­ ва, принятые на завершающий год пятилетки. Однако рядом с передовиками у нас есть и отстающие коллекти­ вы. Это — отделы: стандартиза­ ции, технического снабжения, жи­ лищно-коммунальный, бытового и хозяйственного обслуживания. Руководителям этих коллективов надо активнее решать вопросы технического творчества, своевре­ менно внедрять рационализатор­ ские предложения. Заслуживают упрека в свой адрес и сталелитейщики. План первого квартала они завершили неплохо, а вот во втором кварта­ ле значительно сдали свои пози­ ции. А ведь самоуспокоенность ни к чему хорошему не приводит. Об этом нельзя забывать руково­ дителям сталелитейного корпуса. У нас, к сожалению, еще не­ редки случаи, когда рационализа­ торские предложения залежива­ ются без движения длительное время. Особенно часто это случа­ ется в печном бюро отдела глав­ ного металлурга, специалисты ко­ торого халатно относятся к свое­ временному рассмотрению пред­ ложений новаторов. Руководите­ лям отдела пора покончить с этим ненормальным явлением, так как оно является серьезным тормозом в развитии рационали­ зации на заводе. Необходимо принять все меры к тому, чтобы план шести месяцев по рационализации и изобрета­ тельству был не только выполнен, но и перевыполнен. В. НИКОЛАЕВ. На нашем предприятии прохо­ дит смотр повышения эффектив­ ности и качества работы. Он про. водится в целях широкого вовле­ чения тракторостроителей в ак­ тивный поиск резервов повыше­ ния эффективности производства, в борьбу за экономию и береж­ ливость, успешное выполнение заданий 1980 года и пятилетки в целом. В первом квартале текущего года в смотре приняло участие около 6 тысяч человек. Это — передовики производства, народ­ ные контролеры. Заводские советы ВОИР и НТО, отдел рационализации и научно-технической информации проводят необходимую работу по развитию технического творчест­ ва тракторостроителей, стремят­ ся, чтобы они активно участвова­ ли в изыскании резервов. В ходе смотра подано 1340 предложений, 627 из которых уже внедрены в производство с экономическим эффектом в 780 тысяч рублей. У нас на предприятии уделя­ ется большое внимание научной организации труда. В первом квартале в цехах завода было внедрено 66 мероприятий НОТ, которые позволили получить эко­ номический эффект в сумме 77,5 тысячи рублей. Благодаря исполь­ зованию мероприятий научной организации труда снижена тру­ доемкость изготовления деталей и узлов трактора на 102,3 тысячи нормо-часа, условно высвобожде­ но около 70 человек. Коллектив кузнечного цеха —- один из правофланговых внутри­ заводского социалистического со­ ревнования. Он является инициа­ тором многих начинаний и цен­ ных починов. Большую работу проводят кузнецы по разработке и внедрению планов НОТ. Заслу­ живает внимания, к примеру, такое новшество, как внедрение типовых проектов организации рабочих мест кузнецов с охватом 25 человек. Использование этого мероприятия обеспечило заводу почти 5 тысяч рублей экономии. В том, что в кузнечном систе­ матически внедряются планы НОТ, большая заслуга творческой бригады, которую возглавляет за­ меститель начальника цеха по технической части Н. А. Кононов. Этот творческий коллектив совме­ стно со специалистами отдела главного металлурга и передови­ ками производства стремится к тому, чтобы каждое мероприятие своевременно внедрялось. Поиски творч’еской бригады оказывают положительное влияние на работу Максимальное использование отходов, внедрение передовой технологии, механизация и авто­ матизация трудоемких процессов, сокращение металлоемкости про­ дукции, снижение брака — вот основные направления поиска ре­ зервов экономии. В течение первого квартала, кроме того, осуществлено 110 мероприятий оргтехплана и новой техники, что обещает принести большую выгоду производству. Хочется остановиться на неко­ торых новшествах, внедренных в ходе смотра. Почти тридцать тысяч рублей будет сэкономлено за счет изменения шлицев кони­ ческих шестерен трактора Т-40. Наряду с этим усовершенствова­ ние обеспечивает повышение дол­ говечности изделий. Новаторы фасоннолитейно г о цеха изменили конструкцию и размеры брусков, используемых для проверки механ и ч е с к и х свойств металла. Новшество поз­ волило сэкономить 17 тонн стали и 27 килограммов алюминия. цехового коллектива, который произвел с начала завершающего года десятой пятилетки дополни­ тельно к заданию десятки тонн поковок. В деятельности творческой бри­ гады НОТ кузнечного цеха ак­ тивно участвуют, начальник тех­ нологического бюро А. В. Днанов, старший инженер-технолог А. А. Буркова, начальник бюро органи­ зации труда и заработной платы М. В. Сафонов и некоторые дру­ гие. Благодаря их усилиям на производственных участках и в ремонтных службах внедрено не­ мало нового, прогрессивного, ока­ завшего положительное влияние на улучшение технико-экономиче­ ских показателей. В постоянном поиске и творче­ ская бригада первого тракторно­ го цеха, возглавляемая опытным специалистом и активным рацио­ нализатором П. П. Евсюковым. Члены этой бригады делают очень много для механизации производства, для внедрения ме­ роприятий, направленных на по­ вышение эффективности и качест­ ва труда. Есть внедренные мероприятия и на счету прессовщиков. Ими орга­ низован участок комплектации и сдачи запасных частей, который помог высвободить 1 рабочего, снизить трудоемкость продукции почти на 2 тысячи нормо-часов. Много занимаются внедрением научной организации труда и в цехе холодной штамповки четвер­ того механосборочного корпуса. Усилиями специалистов здесь КАЧЕСТВО Немало новинок внедрено в кузнечном цехе. Только одно из них, направленное на совершен­ ствование производства поковки Т-25-3502018-13, обеспечило эко­ номию 51 тонны стали, более чем на 4 тысячи рублей инструмента, много пара и сжатого воздуха. Касаясь непроизводительных расходов, нужно отметить, что они за прошедшие три месяца по сравнению с первым кварталом 1979 года снизились на 50 тысяч рублей. Руководителям цехов и отделов завода необходимо и впредь уде­ лять постоянное внимание смотру резервов повышения эффектив­ ности и качества работы, помня о том, что только в творческом по­ иске можно идти вперед и доби­ ваться успехов. Г. ГРИЦЕНКО , инженер отдела рационализа­ ции, изобретательства и научно-технической информации. внедрены расчетно - технические нормы с охватом почти 30 чело­ век. В научно-исследовательском от­ деле нашли применение отрасле­ вые и межотраслевые нормативы на выполнение работ лаборанта­ ми, в результате чего уменьши­ лось число работающих, а общий экономический эффект равен 3,5 тысячи рублей. В свое время много упущений в вопросах научной организации труда было в третьем и пятом тракторных цехах. Руководители этих коллективов, учтя критику, высказанную в их адрес, приняли меры к устранению недостатков. Теперь тут активнее разра­ батываются п внедряются планы НОТ, что дает хорошие резуль­ таты. Вместе с тем у нас на пред­ приятии есть подразделения, где ослаблено внимание к научной организации труда. К ним отно­ сятся цехи: сборки трансмиссий, автотранспортный, консервации, заготовительный и некоторые другие. Руководителям этих це­ хов пора изменить отношение к этому важному вопросу, строго следить за тем, чтобы мероприя­ тия НОТ внедрялись в нужные сроки, без задержки. Больше активности надо про­ являть в вопросах научной орга­ низации труда и специалистам ве­ дущих отделов завода. Они должны так строить свою работу, чтобы их помощь цехам предпри­ ятия с каждым днем становилась эффективнее. А. ТЕРЕХОВ, начальник лаборатории НОТ. ВСЕ НОВОЕ — ВПРОИЗВОДСТВО Областные советы НТО и ВОИР и Липецкий межотрасле­ вой территориальный центр на­ учно-технической информации и пропаганды объявили областной смотр по использованию передо­ вого опыта, направленного на механизацию ручных и физиче­ ски тяжелых работ, повышение эффективности производства и качества труда. Цель смотра — повышение уровня научно-техни­ ческой информации и пропаган­ ды, развитие творческой актив­ ности инженерно-технических ра­ ботников с целью быстрейшего внедрения в производство пере­ дового опыта, материалов науч­ но-технической информации, до­ стижений рационализаторов и изобретателей, повышение отда­ чи после творческих командиро­ вок. Победителями смотра будут считаться коллективы, которые выполнят план основных меро­ приятий по обмену межотрасле­ вым опытом и добьются наибо­ лее эффективного использова­ ния технических новшеств, заим­ ствованных из материалов науч­ но-технической информации, на­ правленных на механизацию ручных и физически тяжелых работ, улучшение качества про­ дукции. В целях активного проведения смотра на нашем предприятии организован методический совет под председательством замести­ теля главного инженера Е. П. Го- товского. Как отмечено в прика­ зе по заводу, он будет занимать­ ся изучением, обобщением и внедрением передового опыта. К этому будут привлечены руково­ дители цехов и отделов, творче­ ские бригады, передовики и но­ ваторы производства. Исходя из приказа-постановле­ ния, начальникам отделов органи­ зации труда и заработной платы, рационализации, и з о б р е т а - тельства и научно-технической информации А. Ф. Недомолкину и П. А. Анцупову предложено обеспечить в 1980 году участие специалистов предпр и я т и я в межзаводских школах и семина­ рах. Начальникам цехов и отделов необходимо улучшить использо­ вание получаемой по запросам технической документации и от­ четов специалистов по творче­ ским командировкам, вносить за­ имствованные новшества в планы оргтехмероприятий и новой тех­ ники. Долг коллективов цехов и от­ делов—принять активное участие в областном смотре по использо­ ванию м пропаганде передового опыта, внести весомый вклад в развитие технического прогресса на заводе. По п л а н а м НОТ