Кировец. 1980 г. (г. Липецк)

ПОВЫШЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ и?лллллл/у\лллл/\лллл ‘Л Л Л Л /\ Л Л Л Л Л Л Л Л Л Л Л Л /У Состоялось постоянно действующее производственное со­ вещание завода, обсудившее вопрос повышения производи­ тельности труда. С докладом выступил главный инженер за­ вода Э. И. Митрофанов. В прениях по докладу выступили: тракторист тракторо­ сборочного цеха В. И. Коростелев, старший мастер кузнечно­ го цеха А, И. Кувшинов, председатель завкома профсоюза А. М. Авдеев, начальник чугунолитейного цеха В. В. Перевер­ зев, наладчик корпуса МС-4 Л. И. Мальцев и другие. В работе ПДПС принял участие и выступил е речью пред­ седатель областного совета профсоюзов И. А. Чунихин. На этих страницах публикуется отчет о работе ПДПС. ЛЛЛАЛЛЛЛМЛАЛЛАЛМ ЛАЛАЛАЛЛЛЛАЛЛЛЛЛЛ/^ Самое важное, самое главное Э. И. М И Т Р О Ф А Н О В , г л а в н ы й и н ж е н е р з а в о д а На трибуне — докладчик главный инженер аавода Э. И. Митро­ фанов. • • .*» Фото В. Финогина. Коллектив нашего завода, ра­ ботая под девизом «110-й годов­ щине со дня рождения В. И. Ле­ нина — 110 дней ударного тру­ да», успешно выполнил обязатель­ ства, изготовил к 22 апреля сверх плана 150 пропашных тракторов, на 106 тысяч рублей запасных частей и изделий кооперации. За ударный труд на юбилейной вахте коллектив завода награж­ ден Почетной Ленинской грамо­ той. Этой высокой награды также удостоены 5 коллективов цехов, 6 участков, 5 смен, 7 бригад, 470 передовиков производства. Достигнутые успехи явились результатом совершенствования системы управления социалисти­ ческим соревнованием, исполь­ зованием передового опыта, вы­ полнения планов новой техники и научной организации труда. В десятой пятилетке в соответ­ ствии с приказом Министра №137 от 10 апреля 1975 года на заводе осуществляется техническое пе­ ревооружение производства. Бы­ ли определены основные направ­ ления, способствующие росту производительности труда и улуч­ шению качества продукции за счет внедрения механизации и автоматизации, прогрессивных технологических процессов и вы­ сокопроизводительного оборудо­ вания, передовых методов орга­ низации производства, строитель­ ства комплексно-механизирован­ ных складов. Для реализации этих направле­ ний на заводе ежегодно разра­ батываются планы новой техники, оргтехмероприятий и НОТ. К этой работе привлекались научно-ис. следовательские институты, кон­ структорско-технологические и проектные организации, научно- производственные объединения Министерства. Активно участво­ вали в рассмотрении и реализа­ ции мероприятий инженерные службы, партийные, обществен­ ные организации, члены ПДПС. В результате только за четыре года пятилетки внедрено 1459 ме­ роприятий плана новой техники и получено более двух миллионов рублей экономического эффекта. Внедрено также 1737 мероприя­ тий оргтехплана с экономическим эффектом около 5 млн. рублей в год. Все это позволило повы­ сить технический уровень произ­ водства, улучшить экономические показатели и условно высвобо­ дить более 3700 работающих. В процессе технического пере­ вооружения внедрены комплекс­ ные мероприятия, позволившие за годы текущей пятилетки обес­ печить рост производительности труда на 14 процентов. Так, в ли­ тейном производстве смонтиро­ вано четыре автоматических фор­ мовочных линии, которые позво­ лили механизировать тяжелый физический труд, высвободить формовщиков, повысить культу­ ру производства. Закончена ре­ конструкция термообрубных от­ делений с установкой' поточно­ механизированных линий очистки среднего и крупного литья, зака­ лочных печей для обработки тра­ ков, новых, более совершенных покрасочных комплексов. Осу­ ществлены также значительные мероприятия в кузнечном и заго­ товительном цехах. В прессовом цехе организован участок авто­ матической штамповки 97 наиме­ нований деталей из ленты, смон­ тирован конвейер сборки кабин. В механообрабатывающих це­ хах установлено 650 единиц но­ вого высокопроизводительного оборудования, модернизировано 300 единиц агрегатных и специ­ альных станков. На финишных операциях внедрено 53 прибора активного контроля. В корпусе МС-4 создан участок, оснащен­ ный станками с числовым про­ граммным управлением. На заводе организован вычис­ лительный центр, который сегод­ ня решает ряд инженерных, про­ изводственных и коммерческих за­ дач. Ведется подготовка к пере­ воду завода на автоматизирован­ ную систему управления. Осуще­ ствление этих и других меропри­ ятий позволило довести уровень механизации в основном произ­ водстве — до 85, на сварочных операциях — до 98 процентов. Осуществляется комплексная программа перевооружения транспортно-складского хозяйст­ ва. Эта важная проблема не раз обсуждалась на заводском ПДПС. Четкое взаимодействие ин­ женерных служб, активная пози­ ция членов ПДПС, их постоянный контроль позволили расширить узкое место, резко изменить об­ лик складского хозяйства. Уро­ вень механизации погрузочно- разгрузочных работ на внешних и межцеховых грузопотоках в прошлом году составил 82,5 про­ цента. Коллективами отделов главного конструктора и эксперименталь­ ного цеха дорабатывается конст­ рукция модернизированного се­ рийного трактора Т-60 и новой машины ЛТЗ-145, которые прохо­ дят сравнительные испытания в различных зонах страны. У нас постоянно совершенству­ ется система соревнования, что позволило значительно улучшить организацию труда, повысить производительность. Постоянно проводится работа по совершен­ ствованию технического норми­ рования организации труда и зар­ платы. Сейчас удельный вес рас­ четно-технических норм доведен до 88,9 процента. С целью дальнейшего развития бригадной формы организации труда на заводе разработан план организационных мер по даль­ нейшему развитию этого прог­ рессивного метода оплаты труда по конечным результатам работы. Однако на заводе есть и не­ достатки, которые мешают повы­ шать эффективность производст­ ва. Крупным резервом роста про­ изводительности труда является снижение текучести кадров, сок­ ращение потерь рабочего време­ ни. На заводе в этом направле­ нии проводится определенная ра­ бота. Создана комиссия, которая еженедельно на своих заседани­ ях обсуждает прогульщиков, пья­ ниц, других нарушителей трудо­ вой дисциплины. К сожалению, в цехах по-преж­ нему велики потери рабочего времени из-за прогулов, опозда­ ний и преждевременного ухода с рабочих мест. Только в прошлом году у нас совершили прогулы 1044 человека с общей потерей рабочего времени 5164 человеко­ дня. Не до конца решены вопросы механизации трудоемких процес­ сов. Более 30 процентов опера­ ций ныне выполняются вручную. Это в основном работы, проводи­ мые в цехах вспомогательного производства, а также на меж- операционнной транспортировке деталей, уборке отходов произ­ водства. До сих пор не внедрены бесперевалочная и беспересчет- ная системы в межцеховых гру­ зопотоках, где полную безыници­ ативность проявляют руководите­ ли производственно-диспетчер­ ского отдела. Руководители отде­ лов: главного технолога, подго­ товки производства, главного ме­ таллурга недостаточно проводят работу по развитию творческого содружества с научно-исследова­ тельскими, конструкторско-техно­ логическими и другими организа­ циями в решении вопросов тех­ нического совершенствования и внедрения наиболее прогрессив­ ных высокопроизводительных процессов производства. Службы главного механика и главного энергетика несвоевре­ менно осуществляют мероприя­ тия по созданию благоприятных условий труда в цехах с тем, что­ бы загазованность, запыленность и освещенность отвечали сани­ тарным нормам. На заводе проводится работа по улучшению качества выпускае­ мой продукции, внедрена комп­ лексная система управления ка­ чеством. Однако убытки от брака в производстве еще велики. В прошлом году они составили бо­ лее 700 тысяч рублей. Потери произошли в основном из-за сла­ бой квалификации основных ра­ бочих, большой текучести кадров, нарушения технологии изготов­ ления деталей. Большие претензии мы имеем к поставщикам комплектующих изделий. За последнее время главный конвейер постоянно лихо­ радит отсутствие аккумуляторов, гидроцилиндров, гидрораспреде­ лителей, двигателей. Чтобы не допустить полной остановки сбо­ рочных конвейеров, мы сами вы­ нуждены производить комплек­ тующие изделия привлеченным со стороны автотранспортом. Удорожание этих операций, заме­ няющих железную дорогу, толь­ ко в первом квартале текущего года увеличило себестоимость продукции на 36,6 тысячи рублей. Часто срывают нам поставку про­ фильного металла металлургичес­ кие заводы Донецка и Днепро­ дзержинска. Все это отрицатель­ но сказывается на ритмичной ра­ боте, снижает производитель­ ность, вынуждает заменять про­ кат другими профилями, ухудша­ ет качество продукции. Следует также сказать, что по­ ка еще медленно решаются ко­ ренные вопросы технического пе­ ревооружения завода. Слабо ве­ дутся работы по капитальному строительству и реконструкции промышленных зданий. Не выде­ ляются предусмотренные планом средства на возведение жилья и объектов соцкультбыта. В 1980 году перед коллективом нашего завода стоят большие за­ дачи, важнейшей из коотрых яв­ ляется безусловное выполнение пятилетнего плана по сумме ут­ вержденных годовых планов. Для этого нам необходимо изгото­ вить 49630 пропашных тракторов. Объем выпуска запасных частей на текущий год увеличился на один миллион рублей. На 1 млн. 300 тысяч рублей возросло зада­ ние по выпуску изделий коопера­ ции. Предусмотренные на этот год снижение себестоимости товар­ ной продукции, рост прибыли тре­ буют от коллектива завода все­ мерного усиления режима эконо­ мии, совершенствования норм расхода металлопроката, топлив­ но-энергетических и финансовых ресурсов в каждом цехе, на каж­ дом рабочем месте. Дальнейшее развитие нашего завода, его техническое перево­ оружение немыслимо без темпов капитального строительства. Од­ нако нашим генеральным под­ рядчиком трестом «Промстрой» Главлипецкстроя за минувшие два года освоено менее 50 про­ центов плановых средств на строительно-монтажные работы. На 1980 год заводу выделено 11 млн. рублей общих капиталь­ ных вложений. Из них 9 млн. 200 тысяч рублей на промышленное строительство и 1 млн. 800 тысяч рублей на жилищное строитель­ ство. Объем работы большой. И потому мы обращаемся с прось­ бой к руководителям треста «Промстрой» с тем, чтобы план ввода промышленных и жилищно- социальных объектов на этот год был безусловно выполнен. Требуют также положительного решения вопросы капитального ремонта промышленных зданий и сооружений. Однако производ­ ственное объединение «Липецк- ремстроймонтаж» ежегодно зада­ ния по ремонту объектов выпол­ няет на 40—50 процентов. К со­ жалению, наши предложения об улучшении работы ПО «Липецк- ремстроймонтаж» не находят должной поддержки в Министер­ стве. В одиннадцатой пятилетке кол­ лективу нашего завода предсто­ ит изготовить 250 тысяч пропаш­ ных тракторов, на 115 млн. руб­ лей запасных частей, на 93 млн. рублей изделий кооперации, на 10 млн. рублей товаров народно­ го потребления. Весь прирост объемов производства намечено получить за счет увеличения про­ изводительности труда. А это зна­ чит, что мы условно должны выс­ вободить 1800 рабочих. За счет совершенствования производства, усиления режима экономии за­ вод в будущей пятилетке должен на 23 процента увеличить при­ быль. Достижению более высоких ко ­ нечных результатов будет спо­ собствовать применение в про­ мышленности показателя роста нормативно чистой продукции. На его основе будут планиро­ ваться рост производительности труда, формироваться фонды за­ работной платы, а также эконо­ мического стимулирования. Требования жизни, ориентация всей работы на конечный ре­ зультат диктуют нам необходи­ мость ускорить модернизацию серийных тракторов Т-40 и дора­ ботать конструкцию новой про­ пашной машины ЛТЗ-145. В этой связи главной задачей наших специалистов является обеспече­ ние успешного проведения госу­ дарственных испытаний модерни­ зированного трактора Т-60 и сравнительных государственных испытаний нового универсально- пропашного трактора ЛТЗ-145. Организационно - техническ и е мероприятия, эффективно влияю­ щие на рост производительности труда, необходимо проводить по следующим основным направле­ ниям. Это механизация ручных и физически тяжелых работ, меж­ цеховой транспортировки узлов и деталей, сборочных и сварочных работ, внедрение прогрессивного оборудования, оснастки, инстру­ мента, более совершенных техно­ логических процессов, совершен­ ствование управления производ­ ством и т. д. Эти направления по существу затрагивают деятель­ ность всех подразделений, крас­ ной нитью проходят в планах технического перевооружения за­ вода. ^ Большие резервы роста произ­ водительности труда заложены в личных планах рабочих, инженер­ но-технических работников. Тех­ нические и экономические служ­ бы цехов и завода должны по­ мочь рабочим и ИТР в разработ­ ке и осуществлении личных пла­ нов. В этом важном деле должны найти свое место заводской со­ вет мастеров, наставники рабо­ чих, руководители цехов. Работа за достижение высокой производительности труда долж­ на быть неразрывно связана с заботой о человеке, о коллекти­ ве. За последние годы в этом направлении сделано немало. Введены в эксплуатацию три сов­ ременных столовых, реконструи. рованы бытовые помещения. Но нам предстоит сделать еще боль­ ше,