Кировец. 1980 г. (г. Липецк)

гчеты я выборы а г р у п п аж ж мостах народного контроля С Т А В И Т Ь З А С Л О Н Б отделе технического контро- работает большой коллектив около 700 человек. Все они, , говорится, разбросаны по ;лнчным цехам, но у всех одна ича — зорко стоять на страже шства продукции, бороться с г 1 Н, кто в погоне за количест- м, а порой из-за неряшливости ого изделий загоняют в брак, шешно этой же задачи подчи- на в основном и деятельность умны народного контроля ОТК, ггор.ую возглавляет коммунист, веющий опыт партийной рабо- 1 , Николай Федорович Сикачев. На днях дозорные ОТК отчита- ись о своей работе. Предееда. ель группы народного контроля I. Ф. Сикачев обстоятельно го- орил о возросшей роли дозорных I свете Закона о народном конт- >оле в СССР, принятого второй .ессией Верховного Совета СССР тесятого созыва. Под руководст­ вом партийной организации труп, па народного контроля ОТК прев­ ратилась в большую обществен­ ную силу. В бюро группы входят девять человек. В основном это началь­ ники ВТК, контрольные мастера, хорошо знающие производство, имеющие опыт общественной ра­ боты. Всего же в ОТК насчиты­ вается 37 дозорных. Наши дозор­ ные, подчеркнул докладчик, вни­ кали во все стороны жизни и дея­ тельности коллектива отдела, по­ могали улучшать показатели ра­ боты. Например, дозорные проверяли в цехах выполнение мероприятий, предусматривающих повышение качества продукции, соблюдение правил хранения, упаковки и мар­ кировки на складе сбыта готовой продукции. В центре внимания дозорных была работа по выяс­ нению причин увеличения убыт­ ков от брака в сталелитейном корпусе. Народные контролеры принимали участие в Днях каче­ ства, где принципиально, по-де­ ловому ставили вопросы усиле­ ния борьбы с бракоделами. В отчетном периоде хорошо работали народные контролеры B. В. Ничипоров, М. И. Дорофе­ ев, Ю. Я. Митин, А. А. Бычков, 3. М. Глазьева, А. В. Складнее, C. Ф. Чеботарев и другие. Не считаясь со временем, они добро, совестно, со знанием дела! выпол­ няли важное партийное поруче­ ние. Согласитесь: слова «народный контролер» и «контролер ОТК» роднятся и по произношению, и в какой-то мере по содержанию самой работы. И потому в "' выс­ туплениях товарищей на собра­ нии трудно было отделить их ос­ новную работу от общественной. А ведь любая работа должна дос­ тигать цели, должна быть эффек. тивной. Начальник ВТК гракторосбо- рочного цеха В. М. Тесленко в своем выступлении обратил вни­ мание на то, что в сборочные це­ хи из прессового, третьего трак­ торного и некоторых других ме­ ханических цехов по-прежнему поступают дефектные детали. Особенно много бывает дефектов при сварке. Все это приводит к тому, что при сдаче тракторов увеличивается их возврат. Для устранения дефектов требуется много дополнительного времени, труда, средств. К сожалению, В. М. Тесленко не сказал, какие же меры прини­ мают руководство БТК, мастера и контролеры, а также дозорные к тем, кто везет сборщикам заве­ домо бракованные детали. Ведь дефектные узлы и детали, посту- С заслуженной победой! Бюро обкома КПСС, исполком областного Совета народных де­ путатов, президиум облсовпрофа п бюро обкома ВЛКСМ, рассмот­ рев итоги социалистического со­ ревнования коллективов сферы обслуживания области за первый квартал текущего года, отметили хорошую работу коллектива ком­ бината питания нашего завода. В беседе с нами директор ком­ бината питания С. А. Сазонова сказала: — Расскажите на страницах газеты о столовой № 11 (четвер­ тый тракторный цех). Этот-кол­ лектив занял первое место в со­ циалистическом соревновании по итогам за первый квартал среди, коллективов комбината питания. Ему вручено переходящее Крас­ ное знамя. Сообщение это не могло не уди­ вить. Всего полгода назад кол­ лектив столовой ,№ 1I прочно за­ нимал место в графе «отстаю­ щие». Очень много нареканий бы­ ло от рабочих, посещающих эту столовую. Просмотрев подшивки «Кировца» за последние, годы, не­ трудно сделать вывод — жалобы рабочих, в редакцию без внимания не оставались. Последняя коллективная жало­ ба от рабочих цеха была получе­ на в конце прошлого года. Но пот данные сегодняшнего дня. Ежедневно в столовой № 11 питается 1200 рабочих; Пять ме­ сяцев назад посещаемость была намного ниже. В столовой за день едва набиралось 000 посетителей. Изменился и облик внутренних помещений. Чистода, свежевымы­ тые полы. Дорогостоящая, мало­ производительная линия раздачи обедов заменена двумя новыми линиями комплектации комплекс? ных обедов. Какой эффект полу­ чен от нововведения? Если рань­ ше посетитель на обед тратил от 30 до 40 минут, то сейчас (и это несмотря на* тот факт, что число обедающих возросло более чем в два раза) 10, максимум 12 минут. Разнообразнее стало меню. Ка­ чественнее, вкуснее блюда. И по­ тянулись в столовую люди из со­ седних цехов. Главная гордость коллектива столовой — число посетителей растет, а время их обслуживания, благодаря внедрению целого комплекса прогрессивных меро­ приятий, сокращается. Успех не приходит случайно. В чудодейственные превращения се­ годня даже дети не верят. Не случаен успех и коллектива сто­ ловой № 11. ...В должность заведующей сто­ ловой Алла Евдокимовна Редьки­ на заступила несколько месяцев назад. С тревожным настроением начинала рабочий день на новом 'месте. Знала, что коллектив ей до­ стался не из легких. Знала, что предыдущие заведующие столо­ вой с недостатками в работе то­ же мириться не собирались. За дело брались бойко. Да только на смену радостному настроению быстро приходили разочарование и тревога. Не хватало «пороху»' предшествующим руководителя»!, да и деловых качеств тоже, что­ бы сдвинуть коллектив с «мерт­ вой точки». А одна мелочь в ра­ боте порождала другую. Когда Аллу Евдокимовну ут­ вердили в новой должности, кто- то из руководства комбината пи­ тания спросил: — Трудностей не боитесь? Хлеб­ нете горя с этой столовой. — От трудностей бегать не привыкла, — ответила Редькина. И с азартом добавила: — А вот то, что наш коллектив через год станет в числе лучших — за это ручаюсь. В те дни 1 }ришла в столовую и новая заведующая производст­ вом — Мария Дмитриевна Буш­ мина. — С чего мы начинали, — вспоминает Алла Евдокимовна Редькина. — Укомплектовали кад­ ры. Кстати, в нашем коллективе почти две трети — комсомольцы. Создали комсомольско-молодеж­ ные бригады. Однако «утечка» времени была все еще велика. По­ этому и внедрили новые линии комплектации комплексных обе­ дов, строже стали спрашивать с каждого. Словом, стали бороться за эффективность и качество. На всех производственных участках ввели учет ежедневных потерь времени. Данные фиксируем в специальных ' журналах учета. Анализируем ид. Все это позволи. ло нам выявить основные недос­ татки, целенаправленно добиться их устранения. Что с недостатками здесь бо­ рются эффективно, своевременно и с большой отдачей внедряют псе новое, прогрессивное, говорит следующий факт: по итогам за первый квартал первое место сре­ ди комсомольско - молодежных бригад комбината питания заняла бригада поваров из столовой Р Я К У пающие из цехов на главный кон­ вейер, сильно затрудняют работу сборщиков, ухудшают качество тракторов. И контролерам трак­ торосборочного цеха не должно быть безразлично, какая продук­ ция поступает на главный кон­ вейер, на самую финишную опе­ рацию. Не фиксировать, а пре­ дупреждать брак в самом его зародыше — вот одна из глав­ ных задач, которая стоит перед техническими контролерами, а также и народными контролера­ ми ОТК. Несколько по-иному прозвучало выступление начальника БТК пя­ того тракторного цеха А. Г. Дву- реченского. Он сказал, что ра­ ботники БТК, дозорные большое внимание уделяют профилактике брака. Заметив отклонение от техпроцесса, они предупреждают об этом станочников, наладчиков, мастеров, советуют, как повысить качество того или иного изделия. Однако желаемый результат и здесь не достигнут. В прошлом году потери от брака в цехе пре­ вышали установленный лимит. Ничуть не ниже они и в нынеш­ нем году. Отдельные производственные № 11, которую возглавляет В. А. Пекшева. Третье место присужде­ но комсомольско-молодежному коллективу тоже из этой же сто­ ловой. Бригадир — 3. П. Солда­ това. — В том, что переходящее Красное знамя вручено коллекти­ ву столовой, есть большая заслу­ га комсомольцев, — говорит А. Е. Редькина. — Особенно старатель­ ными и квалифицированными за­ рекомендовали себя молодые по­ вара Ольга Летникова, Нина Го- лышкина, Любовь Мозгунова, Ва­ лентина Ролдугина, Надежда Пе­ регудова. Примером в труде для комсомольцев служит наш опыт­ ный повар Татьяна Яковлевна Сизых. В столовой она работает уже семнадцатый год. Когда мы прощались, Алла Ев­ докимовна сделала ударение на следующих словах: «Почетную награду мы расцениваем как к очень и очень многому обязываю­ щий нас аванс». И тут же уточ­ нила свою мысль: «Понимаем, не все резервы исчерпаны. Будем стараться работать еще лучше. И по настроению, царящему сегодня в коллективе, думаю, можно без­ ошибочно прогнозировать. А прог­ ноз на завтра краток — победи­ телем в социалистическом сорев­ новании коллектив стал впервые, он поверил в свои силы, возмож­ ности, и первенство мы уступать никому пока не собираемся». Судя по производственным по­ казателям, которых коллектив до­ бился в апреле и первые недели мая, прогноз этот безошибочен: и во втором квартале коллектив столовой прочно удерживает ли­ дерство в трудовом соперничестве между коллективами комбината питания. В. ВИКТОРОВ. С братской помощью с т р а н ы С о в е т о в Индия. Завод тяжелого электрооборудования в Хардваре, по­ строенный при содействии Советского Союза, — главный в стране поставщик мощных паровых и гидравлических генераторов, турбин, электромоторов. На снимках: (слева) корпус завода тяжелого электрооборудова­ ния в Хардваре; индийский и советский инженеры, работающие вместе на этом предприятии. Фотохроника ТАСС, мастера цеха не только не ведут принципиальной борьбы С брако­ делами, но и потворствуют им, укрывают их. И как следствие: потери от брака растут, а сумма удержаний денег с конкретных виновников остается минималь­ ной. Вести борьбу с бракоделами, с теми, кто проявляет неряшли­ вость, кто не соблюдает, не под. держивает культуру производст­ ва, должны люди примерные, дис­ циплинированные. А в ОТК, как об этом говорилось в докладе председателя группы народного контроля и в выступлениях до­ зорных, отдельные товарищи (осо­ бенно среди молодых) нарушают трудовую дисциплину, соверша­ ют прогулы. Ясно, что такие лю- люди не могут влиять на рабо­ чих, их самих надо воспитывать настойчиво, повседневно. Есть и другие недостатки в ра. боте контролеров и дозорных, о которых говорилось на собрании. Отдельные мысли и предложения выступающих нашли отражение в решении отчетно-выборного соб­ рания народных контролеров. На собрании избраны новый состав группы народного контро­ ля, делегаты на заводскую отчет, но-выборную конференцию на­ родных контролеров. Председате­ лем группы народного контроля ОТК вновь избран Н. Ф. Сика­ чев. М. НАЛ ИВКИН. НОВЫЙ ТРАНТОР Четыре года назад государст­ венная комиссия и научно-техни­ ческие ’ советы Госкомсельхозтех- никн, Министерства сельского хо­ зяйства СССР и Министерства тракторного и сельскохозяйствен­ ного машиностроения ло резуль­ татам приемочных испытаний ре­ комендовали к производству трактор ДТ-75С с двигателем мощностью 165 лошадиных сил, который обеспечивает повышение производительности в два раза по сравнению с трактором ДТ- 75, на 39—87 процентов — по сравнению с ДТ-75М и на 5— 13 процентов — по сравнению с Т-150. Как показывает практика, в условиях рядовой эксплуата­ ции повышение производительно­ сти машин ДТ-75С не сопровож­ дается увеличением удельного расхода топлива, если сравни­ вать с тракторами этого же уровня энергонасыщенности. Ус­ ловия труда улучшены за счет применения гидромеханической трансмиссии, при которой прак­ тически отпадает необходимость переключения передач при рабо­ те трактора, исключается воз­ можность остановки двигателя из-за перегрузки. В конструкции ДТ-75С приме­ нен ряд оригинальных и прогрес­ сивных устройств, которые разра­ батывались с учетом обеспече­ ния максимальной унификации с семейством гусеничных пахотных тракторов ДТ-75 и другими ма­ шинами, выпускаемыми в отрас­ ли. На новом тракторе унифици­ рованы двигатель, радиаторы, сиденье, гидроцилиндры, детали электрооборудования и гидроси­ стемы, почти полностью унифи­ цирована кабина и многие дру­ гие сборные единицы. Все это, безусловно, облегчит подготовку производства ДТ-75С, выпуск ко­ торого намечено начать на Вол­ гоградском тракторном заводе с 1984 года. Для обеспечения высокого тех­ нического уровня машины до на­ чала серийного производства про­ водятся работы по улучшению конструкции, повышению работо­ способности тормозов механизма поворота, ресурса гусениц и ше­ стерен первой передачи коробки передач. Конструкция ДТ-75С имеет ре­ зервы для повышения техниче­ ского уровня за счет дальнейше­ го энергонасыщения путем уве­ личения мощности трактора до двухсот лошадиных сил с прове­ дением работ по модернизации коробки передач, тормозов, зад­ него моста, конечных передач. Это позволит дополнительно по­ высить производительность ма­ шин на 20—25 процентов и дове­ сти ресурс составных частей трактора (кроме гусениц) до 7000—8000 моточасов. М. ШАРОВ, главный конструктор Волгоградского тракторного завода имени ф. Э. Дзержинского,