Кировец. 1980 г. (г. Липецк)

Кировец. 1980 г. (г. Липецк)

ш щ Отчеты и в ы б о р ы в г р у п п а х я п о ст а х п а р о д н о г о жсо&троля Полнее использовать права дозорных В чугунолитейном цехе активно прошла конференция трудящихся, на которой о своей деятельности отчитывалась группа народного контроля. С докладом о работе дозорных выступил председатель цеховой группы народного конт­ роля Н. А. Стрельников. Докладчик отметил, что в цехо­ вой группе насчитывается 57 че­ ловек. Работой дозорных руково­ дит бюро, в составе которого 7 человек. Для более действенного, оперативного контроля на участ­ ках, в службах созданы посты. Под руководством партийной организации группа народного контроля чугунолитейного цеха за отчетный период провела боль­ шую работу, способствующую экономии электроэнергии, тепла, топлива, повышению качества продукции. За два отчетных года группа осуществила 40 мероприя­ тий, занималась такими вопроса­ ми, как снижение простоя ваго­ нов, устранение перерасхода газа, утечки сжатого воздуха, эконо­ мия электроэнергии, кокса, ме­ талла и т. д. По материалам дозорных руко­ водство цеха незамедлительно принимало меры. Издавались при­ казы начальника цеха, в которых давалась принципиальная оценка тем или иным недостаткам, упу­ щениям, выносились решения, обязывающие конкретных винов­ ников устранить факты бесхозяй­ ственности, расточительства. Кро­ ме того, отдельные народные контролеры непосредственно на рабочих местах подмечали недос­ татки и требовали их немедлен­ ного устранения. Особенно непри­ миримо относятся к фактам неб­ режной эксплуатации оборудова­ ния дозорные тт. Поздняков, Бу- дюкин, Баев, Беляев. В службе энергетика активно работает пост, возглавляемый тов. Зайцевым. Он много внимания уделяет экономному расходова­ нию энергоресурсов. Только в прошлом году при участии дозор­ ных было сэкономлено 1570 тысяч киловатт-часов электроэнергии, 6318 гигакалорий тепла и 612 ты­ сяч кубометров природного газа. Но цифры экономии могли бы быть больше, если бы люди на каждом рабочем месте по-хозяй­ ски, бережно относились к расхо­ дованию электроэнергии и других энергоресурсов. Руководитель пос­ та т. Зайцев, выступивший на конференции, сказал, что нередко многие рабочие, уходя на пере­ рыв, не выключают агрегаты, ма­ шины. — Хорошо, когда народные контролеры проводят рейды про­ верки по бережному расходова­ нию сырья, материалов, энергоре­ сурсов, — сказал земледел тов. Гавинская. — Но надо поставить дело так, чтобы дозорные оказы­ вали помощь производственным участкам в том, чтобы их свое­ временно обеспечивали материа­ лами. Ведь часто бывают случаи, когда в стержневом отделении нет формовочного песка, глины, керо­ сина, отсутствует газ. В резуль­ тате коллектив выбивается из графика, нарушается ритм произ­ водства. Словом, для народных контро­ леров в цехе дел — непочатый край. Конструктор т. Лунев в своем выступлении подчеркнул, что в цехе наблюдается перерас­ ход запасных частей к оборудова­ нию, материальных ценностей. На участках плохо содержатся обо­ рудование и механизмы, что при­ водит к их преждевременному из­ носу. В борьбе с этими недостат­ ками дозорные должны постоянно использовать такие средства глас­ ности, как «Тревоги», «Колючки», листки «Под контроль масс». В качестве положительного при­ мера в деятельности дозорных тов. Лунев привел такой факт. Груп­ пой народного контроля были вскрыты серьезные недостатки в работе столовой по обслужива­ нию чугунолитейщиков. В ходе проверки предприятия обществен­ ного питания дозорные высказали свои предложения по улучшению обслуживания трудящихся, кото­ рые были приняты. Много «адресов» для работы на­ родных контролеров назвал на­ чальник термообрубного отделе­ ния т. Буев. Он сказал, что в це­ хе большие непроизводительные расходы, по некоторым деталям велик брак. Цех для очистки ли­ тья использует много дроби. Но ее после употребления никто не собирает для повторного исполь­ зования, что дало бы большую экономию средств. Дозорные сла­ бо ведут борьбу с нарушителями трудовой дисциплины, не показы­ вают прогульщиков, пьяниц в СВО­ ИХ «Колючках», «Тревогах». Большие задачи перед народны­ ми контролерами поставил в своем выступлении начальник цеха тов. Переверзев. Своей деятельностью дозорные обязаны способствовать тому, чтобы коллектив успешно выполнял план и обязательства, повышал эффективность произ­ водства, удешевлял выпуск про­ дукции. Надо, подчеркнул началь­ ник цеха, непримиримо относить­ ся к разного рода потерям. Не­ редко с производственными отхо­ дами в отвал выбрасываются год­ ный металл, огнеупорный кирпич, кокс. В цехе по сравнению с прошлым годом возросли потери от брака, перерасходуется сжатый воздух. Над решением этих проблем, ска­ зал т. Переверзев, должны повсе­ дневно работать коллектив цеха, наши народные контролеры. В борьбе с этими недостатками до­ зорным следует полнее использо­ вать средства гласности, острее критиковать разного рода нару­ шителей на собраниях, на страни­ цах многотиражной газеты «Киро­ вец». Что касается администрации и партийной организации цеха, заявил в заключение т. Перевер­ зев, то они всячески будут под­ держивать инициативные дейст­ вия группы народного контроля. Конференция дала наказ своим дозорным. В частности, цеховой группе народного контроля, бюро группы следует больше внимания уделять учебе дозорных, шире оз­ накомить их с положениями но­ вого Закона о народном контроле в СССР. Необходимо также ожи­ вить работу постов народного контроля, особенно на таких отде­ лениях, как плавильное, землепри­ готовительное. В работе конференции принял участие и выступил с речью член партийного комитета, председа­ тель заводского комитета народ; ного контроля И. М. Скуратов. Конференция избрала новый состав группы народного контро­ ля, делегатов на заводскую от­ четно-выборную конференцию на­ родного контроля. Председателем цеховой группы народного конт­ роля вновь избран Н. А. Стрель­ ников. Н. МИХАЙЛОВ. И словом, и делом За последние годы коллектив отдела сбыта и цеха консервации значительно улучшил свою рабо­ ту. Встав на трудовую вахту по­ следнего года пятилетки, он еще больше активизировал свою дея­ тельность по дальнейшему повы­ шению эффективности и качества работы. Руководствуясь решени­ ями ноябрьского (1979 г.) Плену­ ма ЦК КПСС, партийная, проф­ союзная и комсомольская органи­ зации цеха и отдела стали вести более действенную борьбу за ук­ репление трудовой дисциплины и порядка в коллективе. Они усили­ ли контроль за выполнением пла­ новых заданий. Главное, пожалуй, в том, что в сменах и на участках усилено внимание к организации социали­ стического соревнования, нала­ жен обмен опытом между коллек­ тивами, организовано шефство ветеранов, наставников над моло­ дыми рабочими. Создаются усло­ вия для ритмичной работы со­ ревнующихся. Теперь более объ­ ективно подводятся итоги трудо­ вого соперничества. При этом от­ мечается, какие коллективы до­ стигли хороших результатов, а какие — отстают. В цехе есть руководители сред­ него звена, с которых можно брать пример всем. Среди них мастер смены 3. М. Щедрина. Она уже много лет руководит сменой. Беспокойная, взыскатель­ ная к себе и требовательная к подчиненным. Но ее требователь­ ность сочетается с уважительным отношением к каждому рабочему своей смены. Коллектив, которым руководит Зинаида Михайловна, является одним из правофланговых в це­ хе, всегда добивается высоких по­ казателей в работе. При подведе­ нии итогов в социалистическом соревновании между сменами за первый квартал этого года смена 3. М. Щедриной снова вышла вперед и ей присуждено первое место. На передовой коллектив равняется и смена мастера Р. Н. Морозовой. Неплохих результа­ тов добились и другие смены. Среди коллективов участков хороший пример показывают ра­ ботники комплектации шоферско­ го -инструмента, который возглав­ ляет опытная комплектовщица В. Г. Овсянникова. Она — чут­ кий, умелый организатор. Вален­ тина Георгиевна является членом цеховой группы народного конт­ роля. В общем, коллектив цеха и от. дела успешно справился с плано­ выми заданиями первого кварта­ ла завершающего года десятой пятилетки. Но он не останавлива­ ется на достигнутом. На недав­ нем профсоюзном собрании рас­ сматривался вопрос о дальней­ шем повышении роста производи­ тельности труда и организации производства. Докладчик и вы­ ступающие в прениях заострили внимание на дальнейшем изуче­ нии и проработке бригадной фор­ мы организации труда. Они при­ звали всех шире развертывать социалистическое соревнование, улучшить работу в коллективе по рационализации и изобрета­ тельству, повысить культуру про­ изводства. Нужно отметить, что в коллек­ тиве цеха консервации и отдела сбыта проводится большая рабо­ та по распространению и изуче­ нию инициативы тружеников Щекинского химкомбината «Ра­ ботников меньше — продукции больше». В настоящее время в коллекти­ ве шестнадцать человек овладели смежными специальностями. Они выполняют работу кладовщика, смазчика, консервировщика, кра­ новщика. Другими словами, один человек заменяет четырех. Здесь —большая экономия и в зарпла­ те, а главное — в рабочей силе. Ведь в цехе консервации, как и во многих других подразделениях нашего завода, к сожалению, ра­ бочих рук пока не хватает. Наряду с хорошими показате­ лями в этом коллективе, как и везде, есть и нерешенные вопро­ сы и проблемы. Они выносятся на партийные и профсоюзные со­ брания. Пришла пора расширять цех, погрузочные площадки. До сих пор нет навеса. Детали скла­ дируются под открытым небом. Давно идет разговор о построй­ ке в цехе красного уголка. Но поговорили-поговорили... и замол­ чали. А ведь в цехе много та­ лантливой молодежи и ей хочет­ ся создать кружки художествен­ ной самодеятельности. И создала бы! А вот заниматься негде. Не­ где рабочему во время перерыва отдохнуть, почитать свежие га­ зеты, журналы. Пора админист­ рации цеха и отдела решить этот вопрос. Ведь практика убеди­ тельно показывает, что забота о повышении культуры производст­ ва создает работающим благо­ приятные условия для плодотвор­ ного труда, сокращает текучесть кадров. А стабильность кадров — показатель зрелости коллектива, высокого уровня дисциплины и порядка. И. СТРЕЛЬНИКОВ, нештатный корреспондент «Кировца». 1Щ11 ■ I Я р ' : Я | , *{.ч*т. щ&Щ-З ш ЦЫ Свердловская область. Успешно справляется с принятыми обяза­ тельствами коллектив строителен крупнейшей в стране тепловой электростанции — Рефтинской ГРЭС, один из победителей Все­ союзного социалистического со­ ревнования в 1979 году, награж­ денный переходящим Красным знаменем ЦК КПСС, Совета Ми­ нистров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ с занесением на Всесо­ юзную Доску почета на ВДНХ СССР. Поставленная XXV съездом КПСС задача — довести в деся­ той пятилетке мощность ГРЭС до 3,3 миллиона киловатт — решена досрочно: за четыре года к уже действовавшим шести энергобло­ кам мощностью 300 тысяч кило­ ватт каждый прибавились три аг- регата-пятысоттысячника. На снимке: на строительстве Рефтинской ГРЭС. Фотохроника ТАСС. Но личным планам Социалистическое соревнование по методу московского завода «Динамо» является важным фак­ тором повышения производитель­ ности труда. Ему в нашем цехе уделяется постоянное внимание. При расчете личных планов за базу принимаются выработка ра­ бочего, достигнутая им в про­ шедшем году, и задание по росту производительности труда. Зада­ ние по росту производительности груда для участков определяется планово-экономическим бюро, а расчет личных планов произво­ дится работниками БОТиЗ, кото­ рые определяют выработку каж­ дого рабочего в базовом периоде и среднюю выработку по профес­ сиям, рассчитывают часовые, сменные и месячные задания. Мы постоянно следим за глас­ ностью соревнования, так как ра­ бочий заинтересован ежедневно видеть результаты своего труда. С этой целью на всех участках вывешены экраны повышения производительности труда, где ежедневно отмечается выполне­ ние личных планов рабочих с на­ растающим итогом с начала ме­ сяца в нормо-часах. Для масте­ ров экраны стали ориентиром в работе, указывающие, на кого в первую очередь обратить внима­ ние, а рабочие настолько привык­ ли к ним, что замечают малей­ шую неточность или ошибку в плане или в подсчете результа­ тов. Они приходят в бюро орга­ низации труда и заработной пла­ ты или к распредам, выясняют, спорят, доказывают. Мы с боль­ шим вниманием прислушиваемся к их голосу, вместе считаем, про­ веряем. Становится приятно, что на основе личных планов повы­ шения производительности труда удалось прийти к действенной форме социалистического сорев­ нования. Анализ выполнения цехом про­ изводственных заданий за четыре года пятилетки показывает, что производительность труда рабо­ чих основных профессий постоян­ но растет. Например, шлифовщи­ ца М. В. Чеканникова увеличила свою выработку на 47, а зуборез- чица Е. Т. Филатова — на 45 процентов. Значительно повыси­ ли свои показатели и другие про­ изводственники. Хочется отметить важность ос­ воения смежных профессий, ко­ торое стало первостепенной необ­ ходимостью для каждого рабоче­ го. По их просьбе увеличивается зона обслуживания станков. Так, протяжник Н. Г. Филиппов, то­ карь А. Ф. Пешков, зуборезчица М. П. Буева и некоторые другие выполнили свои личные пятилет­ ки благодаря многостаночному обслуживанию, уплотнению рабо­ чего времени, высокой квалифи­ кации, хорошему знанию смеж­ ных профессий. Динамовский метод труда по­ могает нам положительно решать проблему нехватки кадров, повы­ шать эффективность производст­ ва. В настоящее время этим ви­ дом социалистического соревно­ вания охвачено 85 процентов ра­ ботающих. Смысл нацеленности соревно­ вания на. .высокие конечные ре­ зультаты означает, что проявле­ ние личной инициативы может иметь эффект только при совме­ щении индивидуальной деятель­ ности работника с деятельностью всего коллектива. Это наглядно видно на работе бригад по еди­ ному наряду. В качестве эксперимента мы выбрали небольшой коллектив, состоящий из 8 человек и заня­ тый изготовлением вала сцепле­ ния трактора. Эта бригада созда­ на на добровольных началах. П вот уже четвертый месяц она •трудится по единому наряду, нс только выполняя, но и перевы­ полняя задания. Раньше вал сцепления тракто. ра изготовлялся с опозданием вызывая справедливые нарекание со стороны смежников. С внедре­ нием бригадного подряда поло­ жение резко изменилось. Дегалт стали выпускаться ритмично, ка­ чество их значительно повыси­ лось. Кроме того, переход на бригад­ ный метод работы позволил зна. чительно укрепить трудовую дис­ циплину, повысить ответствен ность за порученное дело. Несмотря на то, что вся выра- ботанная продукция распределе на в суммарном выражении меж ду членами бригады по коэффи циенту трудового участия, в зар плате никто не потерял. По трудовому настрою члено» бригады и по достигнутым им» результатам видно, что успех» коллектива будут множиться и: месяца в месяц. Соревнование по методу мос ковского завода «Динамо» помо гает коллективу нашего цеха ус пешно выполнять задания и со циалистические обязательства за вершающего года десятой пяти летки, повышать эффективное^ производства. За три прошедших месяца на ми изготовлено на 26 тысяч руб лей сверхпановой продукции Есть уверенность, что сверхпла новых изделий будет еще боль ше. М. СМЫКОВА, инженер по организации труда и заработной платы тракторного цеха №4,

RkJQdWJsaXNoZXIy MTMyMDAz