Кировец. 1980 г. (г. Липецк)
ш щ Отчеты и в ы б о р ы в г р у п п а х я п о ст а х п а р о д н о г о жсо&троля Полнее использовать права дозорных В чугунолитейном цехе активно прошла конференция трудящихся, на которой о своей деятельности отчитывалась группа народного контроля. С докладом о работе дозорных выступил председатель цеховой группы народного конт роля Н. А. Стрельников. Докладчик отметил, что в цехо вой группе насчитывается 57 че ловек. Работой дозорных руково дит бюро, в составе которого 7 человек. Для более действенного, оперативного контроля на участ ках, в службах созданы посты. Под руководством партийной организации группа народного контроля чугунолитейного цеха за отчетный период провела боль шую работу, способствующую экономии электроэнергии, тепла, топлива, повышению качества продукции. За два отчетных года группа осуществила 40 мероприя тий, занималась такими вопроса ми, как снижение простоя ваго нов, устранение перерасхода газа, утечки сжатого воздуха, эконо мия электроэнергии, кокса, ме талла и т. д. По материалам дозорных руко водство цеха незамедлительно принимало меры. Издавались при казы начальника цеха, в которых давалась принципиальная оценка тем или иным недостаткам, упу щениям, выносились решения, обязывающие конкретных винов ников устранить факты бесхозяй ственности, расточительства. Кро ме того, отдельные народные контролеры непосредственно на рабочих местах подмечали недос татки и требовали их немедлен ного устранения. Особенно непри миримо относятся к фактам неб режной эксплуатации оборудова ния дозорные тт. Поздняков, Бу- дюкин, Баев, Беляев. В службе энергетика активно работает пост, возглавляемый тов. Зайцевым. Он много внимания уделяет экономному расходова нию энергоресурсов. Только в прошлом году при участии дозор ных было сэкономлено 1570 тысяч киловатт-часов электроэнергии, 6318 гигакалорий тепла и 612 ты сяч кубометров природного газа. Но цифры экономии могли бы быть больше, если бы люди на каждом рабочем месте по-хозяй ски, бережно относились к расхо дованию электроэнергии и других энергоресурсов. Руководитель пос та т. Зайцев, выступивший на конференции, сказал, что нередко многие рабочие, уходя на пере рыв, не выключают агрегаты, ма шины. — Хорошо, когда народные контролеры проводят рейды про верки по бережному расходова нию сырья, материалов, энергоре сурсов, — сказал земледел тов. Гавинская. — Но надо поставить дело так, чтобы дозорные оказы вали помощь производственным участкам в том, чтобы их свое временно обеспечивали материа лами. Ведь часто бывают случаи, когда в стержневом отделении нет формовочного песка, глины, керо сина, отсутствует газ. В резуль тате коллектив выбивается из графика, нарушается ритм произ водства. Словом, для народных контро леров в цехе дел — непочатый край. Конструктор т. Лунев в своем выступлении подчеркнул, что в цехе наблюдается перерас ход запасных частей к оборудова нию, материальных ценностей. На участках плохо содержатся обо рудование и механизмы, что при водит к их преждевременному из носу. В борьбе с этими недостат ками дозорные должны постоянно использовать такие средства глас ности, как «Тревоги», «Колючки», листки «Под контроль масс». В качестве положительного при мера в деятельности дозорных тов. Лунев привел такой факт. Груп пой народного контроля были вскрыты серьезные недостатки в работе столовой по обслужива нию чугунолитейщиков. В ходе проверки предприятия обществен ного питания дозорные высказали свои предложения по улучшению обслуживания трудящихся, кото рые были приняты. Много «адресов» для работы на родных контролеров назвал на чальник термообрубного отделе ния т. Буев. Он сказал, что в це хе большие непроизводительные расходы, по некоторым деталям велик брак. Цех для очистки ли тья использует много дроби. Но ее после употребления никто не собирает для повторного исполь зования, что дало бы большую экономию средств. Дозорные сла бо ведут борьбу с нарушителями трудовой дисциплины, не показы вают прогульщиков, пьяниц в СВО ИХ «Колючках», «Тревогах». Большие задачи перед народны ми контролерами поставил в своем выступлении начальник цеха тов. Переверзев. Своей деятельностью дозорные обязаны способствовать тому, чтобы коллектив успешно выполнял план и обязательства, повышал эффективность произ водства, удешевлял выпуск про дукции. Надо, подчеркнул началь ник цеха, непримиримо относить ся к разного рода потерям. Не редко с производственными отхо дами в отвал выбрасываются год ный металл, огнеупорный кирпич, кокс. В цехе по сравнению с прошлым годом возросли потери от брака, перерасходуется сжатый воздух. Над решением этих проблем, ска зал т. Переверзев, должны повсе дневно работать коллектив цеха, наши народные контролеры. В борьбе с этими недостатками до зорным следует полнее использо вать средства гласности, острее критиковать разного рода нару шителей на собраниях, на страни цах многотиражной газеты «Киро вец». Что касается администрации и партийной организации цеха, заявил в заключение т. Перевер зев, то они всячески будут под держивать инициативные дейст вия группы народного контроля. Конференция дала наказ своим дозорным. В частности, цеховой группе народного контроля, бюро группы следует больше внимания уделять учебе дозорных, шире оз накомить их с положениями но вого Закона о народном контроле в СССР. Необходимо также ожи вить работу постов народного контроля, особенно на таких отде лениях, как плавильное, землепри готовительное. В работе конференции принял участие и выступил с речью член партийного комитета, председа тель заводского комитета народ; ного контроля И. М. Скуратов. Конференция избрала новый состав группы народного контро ля, делегатов на заводскую от четно-выборную конференцию на родного контроля. Председателем цеховой группы народного конт роля вновь избран Н. А. Стрель ников. Н. МИХАЙЛОВ. И словом, и делом За последние годы коллектив отдела сбыта и цеха консервации значительно улучшил свою рабо ту. Встав на трудовую вахту по следнего года пятилетки, он еще больше активизировал свою дея тельность по дальнейшему повы шению эффективности и качества работы. Руководствуясь решени ями ноябрьского (1979 г.) Плену ма ЦК КПСС, партийная, проф союзная и комсомольская органи зации цеха и отдела стали вести более действенную борьбу за ук репление трудовой дисциплины и порядка в коллективе. Они усили ли контроль за выполнением пла новых заданий. Главное, пожалуй, в том, что в сменах и на участках усилено внимание к организации социали стического соревнования, нала жен обмен опытом между коллек тивами, организовано шефство ветеранов, наставников над моло дыми рабочими. Создаются усло вия для ритмичной работы со ревнующихся. Теперь более объ ективно подводятся итоги трудо вого соперничества. При этом от мечается, какие коллективы до стигли хороших результатов, а какие — отстают. В цехе есть руководители сред него звена, с которых можно брать пример всем. Среди них мастер смены 3. М. Щедрина. Она уже много лет руководит сменой. Беспокойная, взыскатель ная к себе и требовательная к подчиненным. Но ее требователь ность сочетается с уважительным отношением к каждому рабочему своей смены. Коллектив, которым руководит Зинаида Михайловна, является одним из правофланговых в це хе, всегда добивается высоких по казателей в работе. При подведе нии итогов в социалистическом соревновании между сменами за первый квартал этого года смена 3. М. Щедриной снова вышла вперед и ей присуждено первое место. На передовой коллектив равняется и смена мастера Р. Н. Морозовой. Неплохих результа тов добились и другие смены. Среди коллективов участков хороший пример показывают ра ботники комплектации шоферско го -инструмента, который возглав ляет опытная комплектовщица В. Г. Овсянникова. Она — чут кий, умелый организатор. Вален тина Георгиевна является членом цеховой группы народного конт роля. В общем, коллектив цеха и от. дела успешно справился с плано выми заданиями первого кварта ла завершающего года десятой пятилетки. Но он не останавлива ется на достигнутом. На недав нем профсоюзном собрании рас сматривался вопрос о дальней шем повышении роста производи тельности труда и организации производства. Докладчик и вы ступающие в прениях заострили внимание на дальнейшем изуче нии и проработке бригадной фор мы организации труда. Они при звали всех шире развертывать социалистическое соревнование, улучшить работу в коллективе по рационализации и изобрета тельству, повысить культуру про изводства. Нужно отметить, что в коллек тиве цеха консервации и отдела сбыта проводится большая рабо та по распространению и изуче нию инициативы тружеников Щекинского химкомбината «Ра ботников меньше — продукции больше». В настоящее время в коллекти ве шестнадцать человек овладели смежными специальностями. Они выполняют работу кладовщика, смазчика, консервировщика, кра новщика. Другими словами, один человек заменяет четырех. Здесь —большая экономия и в зарпла те, а главное — в рабочей силе. Ведь в цехе консервации, как и во многих других подразделениях нашего завода, к сожалению, ра бочих рук пока не хватает. Наряду с хорошими показате лями в этом коллективе, как и везде, есть и нерешенные вопро сы и проблемы. Они выносятся на партийные и профсоюзные со брания. Пришла пора расширять цех, погрузочные площадки. До сих пор нет навеса. Детали скла дируются под открытым небом. Давно идет разговор о построй ке в цехе красного уголка. Но поговорили-поговорили... и замол чали. А ведь в цехе много та лантливой молодежи и ей хочет ся создать кружки художествен ной самодеятельности. И создала бы! А вот заниматься негде. Не где рабочему во время перерыва отдохнуть, почитать свежие га зеты, журналы. Пора админист рации цеха и отдела решить этот вопрос. Ведь практика убеди тельно показывает, что забота о повышении культуры производст ва создает работающим благо приятные условия для плодотвор ного труда, сокращает текучесть кадров. А стабильность кадров — показатель зрелости коллектива, высокого уровня дисциплины и порядка. И. СТРЕЛЬНИКОВ, нештатный корреспондент «Кировца». 1Щ11 ■ I Я р ' : Я | , *{.ч*т. щ&Щ-З ш ЦЫ Свердловская область. Успешно справляется с принятыми обяза тельствами коллектив строителен крупнейшей в стране тепловой электростанции — Рефтинской ГРЭС, один из победителей Все союзного социалистического со ревнования в 1979 году, награж денный переходящим Красным знаменем ЦК КПСС, Совета Ми нистров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ с занесением на Всесо юзную Доску почета на ВДНХ СССР. Поставленная XXV съездом КПСС задача — довести в деся той пятилетке мощность ГРЭС до 3,3 миллиона киловатт — решена досрочно: за четыре года к уже действовавшим шести энергобло кам мощностью 300 тысяч кило ватт каждый прибавились три аг- регата-пятысоттысячника. На снимке: на строительстве Рефтинской ГРЭС. Фотохроника ТАСС. Но личным планам Социалистическое соревнование по методу московского завода «Динамо» является важным фак тором повышения производитель ности труда. Ему в нашем цехе уделяется постоянное внимание. При расчете личных планов за базу принимаются выработка ра бочего, достигнутая им в про шедшем году, и задание по росту производительности труда. Зада ние по росту производительности груда для участков определяется планово-экономическим бюро, а расчет личных планов произво дится работниками БОТиЗ, кото рые определяют выработку каж дого рабочего в базовом периоде и среднюю выработку по профес сиям, рассчитывают часовые, сменные и месячные задания. Мы постоянно следим за глас ностью соревнования, так как ра бочий заинтересован ежедневно видеть результаты своего труда. С этой целью на всех участках вывешены экраны повышения производительности труда, где ежедневно отмечается выполне ние личных планов рабочих с на растающим итогом с начала ме сяца в нормо-часах. Для масте ров экраны стали ориентиром в работе, указывающие, на кого в первую очередь обратить внима ние, а рабочие настолько привык ли к ним, что замечают малей шую неточность или ошибку в плане или в подсчете результа тов. Они приходят в бюро орга низации труда и заработной пла ты или к распредам, выясняют, спорят, доказывают. Мы с боль шим вниманием прислушиваемся к их голосу, вместе считаем, про веряем. Становится приятно, что на основе личных планов повы шения производительности труда удалось прийти к действенной форме социалистического сорев нования. Анализ выполнения цехом про изводственных заданий за четыре года пятилетки показывает, что производительность труда рабо чих основных профессий постоян но растет. Например, шлифовщи ца М. В. Чеканникова увеличила свою выработку на 47, а зуборез- чица Е. Т. Филатова — на 45 процентов. Значительно повыси ли свои показатели и другие про изводственники. Хочется отметить важность ос воения смежных профессий, ко торое стало первостепенной необ ходимостью для каждого рабоче го. По их просьбе увеличивается зона обслуживания станков. Так, протяжник Н. Г. Филиппов, то карь А. Ф. Пешков, зуборезчица М. П. Буева и некоторые другие выполнили свои личные пятилет ки благодаря многостаночному обслуживанию, уплотнению рабо чего времени, высокой квалифи кации, хорошему знанию смеж ных профессий. Динамовский метод труда по могает нам положительно решать проблему нехватки кадров, повы шать эффективность производст ва. В настоящее время этим ви дом социалистического соревно вания охвачено 85 процентов ра ботающих. Смысл нацеленности соревно вания на. .высокие конечные ре зультаты означает, что проявле ние личной инициативы может иметь эффект только при совме щении индивидуальной деятель ности работника с деятельностью всего коллектива. Это наглядно видно на работе бригад по еди ному наряду. В качестве эксперимента мы выбрали небольшой коллектив, состоящий из 8 человек и заня тый изготовлением вала сцепле ния трактора. Эта бригада созда на на добровольных началах. П вот уже четвертый месяц она •трудится по единому наряду, нс только выполняя, но и перевы полняя задания. Раньше вал сцепления тракто. ра изготовлялся с опозданием вызывая справедливые нарекание со стороны смежников. С внедре нием бригадного подряда поло жение резко изменилось. Дегалт стали выпускаться ритмично, ка чество их значительно повыси лось. Кроме того, переход на бригад ный метод работы позволил зна. чительно укрепить трудовую дис циплину, повысить ответствен ность за порученное дело. Несмотря на то, что вся выра- ботанная продукция распределе на в суммарном выражении меж ду членами бригады по коэффи циенту трудового участия, в зар плате никто не потерял. По трудовому настрою члено» бригады и по достигнутым им» результатам видно, что успех» коллектива будут множиться и: месяца в месяц. Соревнование по методу мос ковского завода «Динамо» помо гает коллективу нашего цеха ус пешно выполнять задания и со циалистические обязательства за вершающего года десятой пяти летки, повышать эффективное^ производства. За три прошедших месяца на ми изготовлено на 26 тысяч руб лей сверхпановой продукции Есть уверенность, что сверхпла новых изделий будет еще боль ше. М. СМЫКОВА, инженер по организации труда и заработной платы тракторного цеха №4,
Made with FlippingBook
RkJQdWJsaXNoZXIy MTMyMDAz