Кировец. 1980 г. (г. Липецк)

Н О В А Т О Р ПРИЗНАНЫ ЛУЧШИМИ Подведены итоги социалис­ тического соревнования по ра­ ционализации и изобретатель­ ству за первый квартал. По первой группе цехов пер­ вое место и денежная премия в сумме 400 рублей присужде­ ны коллективу четвертого ме­ ханосборочного корпуса. Вто­ рым местом и денежной пре­ мией в размере 350 рублей от­ мечены новаторы пятого трак­ торного цеха. Третье место и денежная премия в сумме 300 рублей присуждены рациона­ лизаторам прессового цеха. Среди второй группы цехов первое место и денежная пре­ мия в сумме 300 рублей при­ суждены коллективу трактор­ ного цеха № 4. Новаторы ав­ томатного цеха зазоевалн вто­ рое место и денежную премию в размере 250 рублей. По третьей группе цехов по­ бедителями признаны эксперп- менталыцики и модельщики. Эксперименталыцикам присуж­ дены первое место и денеж­ ная премия в сумме 200 руб­ лей, а модельщики отмечены вторым местом и денежной премией в размере 150 рублей. Среди цехов четвертой группы победили новаторы автотранс­ портного и ремонтно-строитель­ ного цехов, которым соответ­ ственно присуждены первое и второе места и денежные пре­ мии в сумме 150 и 100 рублей. Из отделов лучшими приз­ наны отделы главного техноло­ га, инструментально-штампо- вый и главного металлурга. Технологам и инструменталь­ щикам присуждены первые места, а металлургам — вто­ рое место. .Творческая бригада первого тракторного цеха, руководимая на­ чальником технологического бюро Иваном Максимовичем Нацви- ным, — одна из лучших на нашем предприятии. Так, за второе по­ лугодие четвертого года пятилетки она помогла внедрить в произ­ водство пятнадцать рационализаторских предложений, дающих 10 тысяч рублей годовой экономии, и была признана лучшей творчес­ кой бригадой на заводе. И сейчас она успешно выполняет свои функции по разработке и внедрению технических новшеств. На снимке: члены творческой бригады первого тракторного цеха. Слева направо — энергетик А. Н. Сазонов, старший мастер Н. П. Байднков, начальник техбюро И. М. Нацвпн, технолог Л. Д. Мити­ на и слесарь Н. С. Бельских. Фото В. Финогина. Девиз — творчество Четвертый тракторный — один из цехов, где работает много лю­ дей, страстно влюбленных в свою профессию, творчески относящих­ ся к порученному делу. Почет­ ное место среди них занимает слесарь ремонтно - инструмен­ тальной мастерской И. С. Макси­ мов, кадровый тракторострои­ тель, хороший новатор, активный общественник. В далеком 1944 году пришел И. С. Максимов на наш завод. Позади у него была учеба в шко­ ле ФЗО, впереди — большая тру­ довая жизнь. Некоторое время молодой рабочий трудился слеса- рем-сборщиком, а затем перешел в ремонтно - инструментальную мастерскую, где работает вот уже более тридцати лет: Есть у нас такие, кто за корот­ кий срок сменит не одно место работы. А И. С. Максимов вот уже 36 лет трудится в одном цехе и нисколько не жалеет об этом. Четвертый тракторный стал для него родным, здесь он стал инструментальщиком высокой квалификации. Почти все становление нашего предприятия прошло на глазах Ивана Сергеевича. Особенно за­ помнилось ему освоение колесно­ го трактора, который теперь пользуется большим спросом не только в нашей стране, но и да­ леко за ее пределами. — Большую работу, — вспоми­ нает И. С. Максимов, — приш­ лось нам выполнить в то время. Не простое дело — изготовить собственными силами технологи­ ческую оснастку, но мы сделали ее и притом — раньше срока. Иван Сергеевич тепло вспоми­ нает являвшихся в то время ин- женерами-технологами Ю. Т. Ша­ пошникова, Н. И. Кузнецова и Л. А. Артемова, с которыми было интересно работать, несмотря на трудности, связанные с освое­ нием колесных машин. Еще в пятидесятые годы И. С. Максимов пристрастился к техни­ ческому творчеству. Со временем это увлечение пререросло в пот­ ребность, поэтому сейчас Иван Сергеевич не мыслит себя без рационализаторской деятельно­ сти. Как-то в кругу ремонтников зашел разговор о модернизации оборудования. После обмена мне­ ниями стали вноситься предло­ жения. Они были самые различ­ ные. Разумеется, не остался в стороне и слесарь-инструменталь- щйк Максимов. Он предложил на одном из участков заменить то­ карный станок устаревшей конст­ рукции сверлильным. Предложе­ ние новатора было одобрено, а через некоторое время внедрено. С установкой станка на участке стало намного свободней, что по­ ложительно сказалось на смен­ ной выработке станочников. При обследовании восьмишпин­ дельного токарного станка обна­ ружилось, что патроны для за­ жима деталей сильно износились. Естественно, встал вопрос о их списании. Конечно, это сделать не составляло труда, но где взять новые патроны, ведь изготовить их не так-то просто. Иван Сер­ геевич нашел выход из создав­ шегося положения. Он сделал и поставил на станке упоры. Нов­ шество позволило продлить срок службы патронов. Налицо — большая экономия металла и де­ нежных средств. Максимова можно увидеть око­ ло станков не только при замене и ремонте технологической осна­ стки, но и в свободное от этого время. Наблюдение за работой того или другого механизма по­ могает ему в разработке усовер­ шенствований, позволяет нахо­ дить наиболее приемлемые ва­ рианты решений, направленные на снижение трудоемкости изго­ товления деталей, облегчение руч­ ного труда станочников. С каждым годом в четвертом тракторном цехе все больше внедряется новой техники. Иван Сергеевич вместе с другими при­ нимает в этом самое активное участие. К примеру, запущенный в эксплуатацию станок-полуавто­ мат дал возможность увеличить выпуск продукции почти в два раза, значительно улучшить каче­ ство изделий, механизировать вы­ полнение производственных опе­ раций. В том, что станок быстро заработал, большая заслуга Мак­ симова, который всегда стремит­ ся туда, где труднее, где необхо­ димы творчество, I смекалка и поиск. Нельзя не отметить и то, что передовой инструмента л ь щ и к внедряет не только собственные рационализаторские предложе­ ния, но и помогает в этом дру­ гим. За это окружающие платят ему благодарностью и уваже­ нием. Показывает Иван Сергеевич хороший пример и в обществен­ ных делах. Он — член комитета профсоюза и председатель цехо­ вой организации ВОИР. Отличная работа и творческий поиск И. С. Максимова отмечены орденом Трудовой Славы 111 сте­ пени, несколькими медалями и знаками победителя социалисти­ ческого соревнования. В. ЮДИН . З а к р е п и т ь достигнутый успех Министерство тракторного и сельскохозяйственного машиност­ роения СССР провело на ВДНХ СССР всесоюзное совещание по теме «Прогрессивная технология и методы механической обработ­ ки деталей тракторов и сельхоз­ машин», Ведущие специалисты научно- исследовательских институтов и заводов отрасли обменялись опы­ том и поделились мнением по различным направлениям исследо­ ваний и внедрения прогрессивных технологических процессов, на­ правленных на экономию матери­ альных ресурсов и повышение производительности труда. Реко­ мендации совещания послужат основой для разработки комплекс­ ных программ повышения техни­ ческого уровня механообрабаты­ вающего производства предприя­ тий отрасли на одиннадцатую пя­ тилетку. Новаторы нашего завода ус­ пешно справились с заданием пер­ вого квартала. За прошедшие три месяца внедрено в производство 427 рационализаторских предло­ жений и 3 изобретения, за счет которых получен экономический эффект в 350 тысяч рублей. Хорошо поработали в первом квартале рационализаторы чет­ вертого механосборочного корпу­ са, первого, третьего, четвертого, пятого тракторных, автоматного, экспериментального, модельного, автотранспортного, ремонтно- строительного, прессового, кузнеч­ ного, тракторосборочного, загото­ вительного, термического, дерево­ обделочного, ремонтно-механичес­ кого и.-некоторых других цехов, а также новаторы отделов: главно­ го технолога, инструментально- штампового, главного металлурга, главного механика. Вместе с тем цехи: чугуноли­ тейный, тракторный № 2, сборки трансмиссий, железнодорожный, а также отделы: технического конт­ роля, главного конструктора и главного метролога не справились с планом первого квартала. Анализируя итоги первого квар­ тала, приходишь к выводу, что успешное выполнение заданий по рационализации в большой степе­ ни зависит от того, как руководи­ тели цехов и отделов относятся к техническому творчеству. Взять, к примеру, корпус МС-4. По плану в первом квартале здесь необходимо было внедрить 83 новшества. Фактически же в кор­ пусе внедрено 131 рационализа­ торское предложение, благодаря которым получен экономический эффект в 35 тысяч рублей, что на 9 тысяч рублей больше, чем пре­ дусмотрено планом. | В том, что механосборщики хо­ рошо- справляются с социалисти- [ ческими обязательствами по раци­ онализации, большая заслуга за­ местителя начальника корпуса по технической части Л. Н. Калини. на, который делает все необходи­ мое для того, чтобы в корпусе с каждым днем внедрялось все больше рационализаторских пред­ ложений. Страстным поборником техни­ ческого прогресса является замес­ титель начальника тракторного цеха № 1 П. П. Евсюков. Несмот- I ря на большую загруженность ос- Еновной работой, он постоянно сле­ дит за разработкой и внедрением рационализаторских предложений, контролирует выполнение заданий и социалистических обязательств, оказывает помощь новаторам про­ изводства. Много занимаются активизаци­ ей технического творчества в сво­ их коллективах руководители пя­ того тракторного, ремонтно-меха­ нического, модельного, экспери­ ментального цехов. Но у нас есть и другие приме­ ры, говорящие о равнодушии не­ которых руководителей к техни­ ческому творчеству. Среди не выполнивших квар­ тальный план мы видим, как это ни странно, чугунолитейный цех. И большая вина в этом бывшего заместителя начальника цеха по технической части Б. И. Торшина, который безответственно относил­ ся к вопросам рационализации, не принял мер к активизации нова­ торов производства. Хочется ве­ рить, что чугунолитейщики попра­ вят положение, будут своевремен­ но внедрять - рационализаторские предложения. Нельзя обойти молчанием и второй тракторный цех, который вот уже длительное время являет­ ся отстающим по рационализации на заводе. Руководителям техни­ ческой службы, всем командирам производства этого цеха надо вкорне изменить отношение к тех­ ническому творчеству, оживить работу с рационализаторами. Пора принять меры и цветно- литейщикам, которые также сис­ тематически не выполняют зада­ ния по внедрению рационализа­ торских предложений. Самого серьезного упрека за равнодушное отношение к техни­ ческому творчеству заслуживают руководители отдела бытового и хозяйственного обслуживания. Они не удосужились в первом квартале внедрить ни одного ра­ ционализаторского предложения. А ведь работникам этого отдела есть где применять свою ,смекал­ ку. Однако пассивность админист­ рации отдела мешает этому. Нужно сделать необходимые выводы из итогов первого квар­ тала с тем, чтобы план полугодия был не только выполнен, но и пе­ ревыполнен. Н. КАТРУК, начальник БРИЗа завода.