Кировец. 1980 г. (г. Липецк)

Н О В А Т О Р ^^^^^/^/^^Л /^/^Л Л Л Л /^/\Л Л ^Л /V ^/V V \✓ V ^рЛ /V V ^Л /\/^Л А Л /V ^/^Л /^/\/V ^/V \Л А /V V ^А /^Л /V \/\А Л /\Л /V ^А Л /^/\А Л Л /V ^Л Л /V V V ^/^/,^Л Л Л Л /V ^/V \Л Л Л А Л /^/V V ^/V V '> Квартальный план выполнен! Высокие социалистические обязательства принял на за­ вершающий год десятой пяти­ летки коллектив термического цеха. Весомый вклад в их вы­ полнение вносят рационализа­ торы, которые уже заверши­ ли квартальный План по внед­ рению технических новинок, получив около .11) тысяч руб- лей экономического эффекта, что значительно больше зада ния. Всегда в творческом поиске заместитель начальника цеха по технической части И. Г, Хомич. Его . усовершенствова­ ния направлены на повыше­ ние надежности оборудования, экономию энергоресурсов и материалов, улучшение усло­ вий труда термистов. Для расшивки узких мест по цементации деталей и упо­ рядочению технологических операций Иван Григорьевич предложил демонтировать це­ ментационную муфельную печь и на освободившейся площади смонтировать три печи Ц-105. Новшество внедрено в произ­ водство. Оно позволило цеху значительно увеличить выпуск продукции, улучшить качество изделий. Всего же будет еже­ годно экономиться 2,5 тысячи рублей. Нельзя обойти молчанием и тот факт, что И. Г. Хомич оказывает большую помощь новаторам производства в разработке рационализатор­ ских предложений. Ни одна просьба рационализаторов не остается без ответа. Заслуживает внимания ра­ ционализаторское предложе­ ние, авторами которого явля­ ются начальник бюро техни­ ческого контроля А. Ф. Феде- рякин и термист В. И. Усачев. Его внедрение позволило пол­ нее использовать приспособле­ ние при термообработке дета- тей. Благодаря этому сбере­ жено много электроэнергии и вспомогательных материалов, общий же экономический эф­ фект равен почти 2 тысячам рублей. Многое дала цеху модерни­ зация ламповых генераторов, которая была сделана по предложению В. Н. Нестерова и А. И. Дятчина. Внедрение рационализаторского предло­ жения позволило снизить тру­ довые затраты на ремонт обо­ рудования, сэкономить немало меди. Можно привести еще много примеров, когда люди пытли­ вой мысли термического цеха ведут настойчивый поиск ре­ зервов производства и доби­ ваются в этом успеха. Они полны решимости встретить 110-ю годовщину со дня рож­ дения В. И. Ленина новыми успехами в техническом твор­ честве. В. НИКОЛАЕВ. ’ ^ А Л Л Л /\Л А А /\А /V \/V \/^ Л /V ^ Л Л Л Л Л Л Л А Л Л А А Л /^ А Л А А Л /\/\/^ Л /'Л А /^ Л Л Л Л Л Л /^ А Л А Л Л /\✓ ^ Л Л Л Л Л /^ Л /^ /^ Л Л Л А /\Л Л Л Л А А Л /^ Л Л Л Л Л Л /\/'# V Л Л А Л Л А /^ /^ Л НА П Л Е Ч И М А Ш И Н На нашем заводе проводится большая работа по сокращению ручного и физически тяжелого труда. Весомый вклад в реше­ ние этого вопроса вносят изобре­ татели и рациона^ггзаторы пред­ приятия. Особенно много в дан­ ном направлении сделано в чет­ вертом механосборочном корпусе, втором тракторном, прессовом и некоторых других цехах. В четвертом тракторном цехе с целью улучшения организации производства смонтирована и сдана в эксплуатацию поточная линия для изготовления детали Т-50—1601232. Новшество облег­ чило труд работающих, снизило трудоемкость производства изде­ лий на 823 нормо-часа. Много дал заводу перевод штамповки поковок с молота на пресс с предварительной валь­ цовкой. Благодаря этому значи­ тельно улучшились условия тру­ да кузнецов, увеличилась их вы­ работка. В сталелитейном корпусе изме­ нен технологический поток убор­ ки литников на участке марган­ цовистого литья с ликвидацией лишнего оборудования, что по­ могло повысить культуру произ­ водства, механизировать уборку отходов. Здесь же смонтированы и запущены в эксплуатацию два формовочных автомата конструк­ ции ХТЗ. Это дает возможность сократить 30 формовщиков, улуч­ шить условия работы. На транспортно-погрузочных работах в цехе переработки и хранения материалов внедрена механизированная эстакада пло­ щадью 3600 квадратных метров, что помогло высвободить 4 че­ ловека. Заслуживают быть отмеченными кокильные станки для получения отливок поршней силовых ци­ линдров, в результате чего лик­ видирован физический труд цвет- нолитейщиков, которые стали успешнее выполнять плановые задания. Почти на 3 тысячи нормо-часов снижена трудоемкость изготовле­ ния деталей благодаря использо­ ванию бесперевалочной транспор- тировки изделий. Проведенные мероприятия да­ ли возможность довести степень Н О В И Н Н И Т Е Х Н И Н И механизации и автоматизации ра­ бот до.60,г> процента, в том числе в основном — до 86,6 процента и сварочном производстве — до 97 процентов. На заводе разработаны усло­ вия социалистического соревнова­ ния коллективов цехов и отделов. В принимаемых ежегодно обяза­ тельствах учитываются вопросы сокращения ручного труда, уста­ навливаются показатели по сни­ жению трудоемкости, внедрению средств механизации, повышению уровня транспортно-складского хозяйства. Приказом-постановлением на предприятии утверждены меро­ приятия по выполнению поста­ новления обкома КПСС, облис­ полкома и облсовпрофа «О ме­ рах по сокращению ручного и физически тяжелого труда». Созданы постоянно действую­ щая домиссия под председатель­ ством главного инженера завода Э. И. Митрофанова и рабочие группы, возглавляемые замести­ телем главного инженера В. К. Г'убачевым. В их деятельности участвуют представители партко­ ма, завкома профсоюза и коми­ тета ВЛКСМ, а также члены со­ ветов НТО и ВОИР. На предприятии объ явле н смотр-конкурс на лучшее изобре­ тение и рационализаторское пред­ ложение, а также лучший твор­ ческий коллектив по внедрению технических новшеств, направлен­ ных на механизацию ручных и физически тяжелых работ. Он проводится с декабря 1978 года. В ходе смотра внедрены сотни усовершенствований, которые по­ зволили сберечь много денежных средств. Первичные организации НТО и ВОИР проводят определенную работу по сокращению ручного труда, систематически вынося этот вопрос на заседания сове­ тов этих организаций. В целях дальнейшего совер­ шенствования соревнования сре­ ди инженерно-технических работ­ ников на основе личных творче­ ских планов на заводе утвержде­ на новая система трудового со­ перничества специалистов. Для этого в первичной организации НТО создано 6 секций, которые на своих заседаниях рассматри­ вают разработанные инженерами и техниками творческие планы и совместно с советом НТО вы­ носят по ним соответствующие решения. Нужно отметить, что ряд лич­ ных и коллективных творческих планов предусматривает решение важных вопросов по механизации трудоемких процессов. К приме­ ру, по коллективному творческо­ му плану, разработанному специ­ алистами бюро пластмасс науч­ но-исследовательского отдела и работниками четвертого трактор­ ного цеха, установлены и внедре­ ны автоматы для переработки пластических масс взамен прес­ сов. Это позволило увеличить производительность труда на этих операциях более чем в 2 ра- 33. Благодаря осуществлению твор­ ческих планов специалистов от­ дела комплексной механизации и автоматизации внедрены много­ ярусные стеллажи, многооборот­ ная тара, грузоподъемные меха­ низмы, транспортеры для погруз­ ки продукции в вагоны и другие технические новинки. За счет осуществления меро­ приятий, направленных на меха­ низацию производства, у нас в прошлом году было сбережено 85 тысяч рублей и условно вы­ свобождено более 40 человек. Работа, проведенная тракторо­ строителями по механизации руч­ ного и физически тяжелого тру­ да в 1979 году, получила высо­ кую оценку. Решением облсов­ профа и областного совета НТО наш завод награжден Почетной грамотой. Есть уверенность, что в завершающем году десятой пя­ тилетки мы добьемся новых успе. хов в вопросах механизации про­ изводства, что позволит нам до­ срочно выполнить задания и со­ циалистические обязательства, с честью взять высокие трудовые рубежи, намеченные на 1980 год и пятилетку в целом. П. АНЦУПОВ, начальник отдела рациона­ лизации, изобретательства и научно-технической информации. Ш У М И Т Н Е И С П Р А В Н О С Т Ь Опытный мастер, прислушав­ шись к работе механизма, сразу обнаружит неиаправность. Мно­ гие при этом, чтобы лучше слы­ шать, упирают в проверяемый узел металлический стержень. А вот специалисты локомотивного депо Ярослав ль- Главный разрабо. тали для ремонтников электрон­ ный стетоскоп, с помощью кото­ рого обнаружить 'Отклонения в .режиме работы подшипников ти­ повых двигателей гораздо легче. Пьеаоэлемент стетоскопа пре­ образует механические, колебания в электрические сигналы. Усилен­ ные до .нужной величины, они по­ даются в наушники — « «жало­ ба» подшипника услышана. Та­ кой прибор может с успехом ис­ пользоваться в других отраслях для диагностики подшипников качения. Имя старшего мастера заготовительного отделения прессового цеха Николая Кузьмича Аргунова хорошо известно на нашем за­ воде: это один из активнейших рационализаторов. На его счету многие десятки поданных и внедренных в производство предложе­ нии, экономический эффект от которых составляет десятки тысяч рублей и не одну сотню тонн сбереженного металла На снимке: Н. К. Аргунов. Фото В. Финогнна. Б з а в о д с к о м с о в е т е В О И Р КОГДА ОСЛАБЛЕНО В Н И М А Н И Е Президиум заводского совета ВОИР обсудил на своем заседа­ нии состояние рационализации в чугунолитейном цехе. В принятом постановлении отмечается, что администрация и совет ВОИР це­ ха проводят определенную рабо­ ту по развитию технического творчества среди чугунолитейщи­ ков. Здесь внедрено немало раци­ онализаторских предложений, ко­ торые позволили увеличить вы­ пуск продукции, механизировать трудоемкие производственные операции, сберечь много металла и различных материалов. Вместе с тем руководство цеха недостаточно занимается разра­ боткой и внедрением технических новшеств, не придает должного значения росту рядов новаторов производства. В цехе находятся 145 рацпред­ ложений, однако план 1979 года по количеству внедренных техни­ ческих новшеств выполнен всего лишь на 63 процента. Причем есть предложения, по которым эксперименты ведутся годами. Так, например, с 1976 года внед­ ряется рационализаторское пред­ ложение по дополнительной за­ щите электродвигателей бегунов. Почти два года находится в эк­ сперименте и рацпредложение 4-5876. Нередки случаи, когда сроки рассмотрения рационализаторских предложений нарушаются. Так, рационализаторское предложение, направленное на механизацию уборки провала при выбивке из вагранок, находится на заключе­ нии у заместителя начальника цеха В. В. Межевова с 8 декаб­ ря 1977 года. Не получены заклю­ чения на рацпредложения А-13612 и 21684 от начальника технологи­ ческого бюро Л. А. Рухленко, хо­ тя с тех пор, как ему они посла­ ны, прошел уже год. Наблюдаются случаи задержки в выплате вознаграждений из-за несвоевременного оформления до­ кументации, сбора справок и подсчета экономии. Например, предложение 4-5138 было внед­ рено еще в июле минувшего года, однако автор новшества до сих пор не поощрен. Не получили воз- награждения рационализаторы и за реконструкцию первого литей­ ного конвейера. Идет последний месяц первого квартала 1980 года, а до коллек­ тивов отделений план по рацио­ нализации не доведен. При под­ ведении итогов социалистическо­ го соревнования показатель по рационализации не принимается во внимание. Забыта здесь и на­ глядная агитация по техническо­ му творчеству. Многое мог бы сделать по оживлению деятельности новато­ ров производства цеховой совет ВОИР. Однако совет ВОИР, воз­ главляемый заместителем началь­ ника цеха по технической части Б. И. Торшиным, работает плохо, не контролирует соблюдения за­ конодательства в области изобре­ тательства и рационализации. Недостаточная организаторская работа администрации, отсутст­ вие контроля над деятельностью совета ВОИР со стороны коми­ тета профсоюза сдерживают раз­ витие технического творчества. Президиум заводского совета ВОИР рекомендовал руководству чугунолитейного цеха улучшить работу с рационализаторами, до­ биться своевременного внедрения технических новшеств, не допу­ скать невыполнения плановых за­ даний. Необходимо шире пропаганди­ ровать передовой опыт, исполь­ зуя для этого разнообразные средства массовой информации. Цеховому совету ВОИР надо активнее нацеливать каждого члена общества на разработку и внедрение усовершенствований, постоянно следить за реализаци­ ей рационализаторских предло­ жений. Президиум заводского совета ВОИР обратил внимание комите­ та профсоюза цеха на необходи­ мость контроля за деятельностью цехового совета ВОИР. Долг администрации и общест­ венных организаций чугунолитей­ ного цеха — устранить недостат­ ки в техническим творчестве, до­ биться успешного выполнения за­ даний и социалистических обяза­ тельств 1980 года.