Кировец. 1980 г. (г. Липецк)
| Лучшиенаставники молодежи | '• За д о сти ж е н и е вы соких показателей в труд е и успеш н ое ' I вы полнение соц иа л истически х обязательств по о б у че н и ю и { > воспитанию м о л о д ы х ра бочи х звания «Лучший наставник мо- • лодежи ЛТЗ» с в р учен и ем П очетны х гр а м о т и д е н е ж н ы х | • п р ем и й уд остоены : БЕ/1ЕВКИНА Зинаида Николаевна — наладчица п е р в о го | т р а кто р н о го цеха. БОГДАНОВ Сергей Васильевич — начальник б ю р о о р га - | ■ низации труд а и зара ботн ой платы автом атного цеха. БУРЛАКОВ Федор Иванович — старш ий и н ж е н е р -м е х а н и к | ! н а уч н о-и ссл ед ов ател ьского отдела. ДЫМОВА Людмила Васильевна — и н сп е кто р отдела ка д - [ ■ ров. • ЛИСИЧКИН Виктор Иванович — наладчик пя то го т р а кто р - } 1 ■ н о го цеха. МЕЛИХОВ Иван Матвеевич — наладчик третье го тр а кто р - | н о го цеха. МЕРКУЛОВА Зоя Ивановна — и н сп е кто р по кад ра м в торо - ! го тр а кт о р н о го цеха. МОСЯКИНА Антонина Владимировна — и н ж е н е р -п л а н о в и к • п е р в о го м е х а н и ч е с ко го цеха ко р п у с а М С -4. НЕДОМОЛКИНА Людмила Ивановна — старш ий и н ж е н е р - • ; эко н о м и ст цеха хол од ной ш там повки ко р п у с а М С -4. • ПАПИН Павел Андреевич — м астер за р я д н о го участка | > ; авто тр а н сп о р тно го цеха. ПРОХОРЕНКО Анатолий Кириллович — слесарь экс п е р и - | I | м е нтал ьн ого цеха. ; РУКИН Михаил Иванович — начальник б ю р о ор га н и за ц и и ■ | | труд а и зара ботной платы четв е р то го т р а кто р н о го цеха. САФОНОВ Виктор Егорович — сл есар ь-эл ектри к третье го ; т р а кто р н о го цеха. СЕЛЮТИН Василий Филиппович — начальник б ю р о э кс п е - > | р и м е н та л ь н о го цеха. СУББОТИН Александр Васильевич — наладчик автом атного ! цеха. < ХАЛЬЗЕВ Николай Алексеевич — б р и га д и р слесарей ре - ! м о н тн о -м е х а н и ч е с ко го цеха. ЧАВКИН Виктор Тимофеевич — м а сте р по ре м о н ту м аш ин ■ авто тр а н сп о р тно го цеха. • ЧЕКАННИКОВА Мария Васильевна — ш лиф овщ ица чет- ! в е р то го т р а кто р н о го цеха. Липецкий информцентр предла гает новинки, внедренные на род ственных предприятиях. На Волгоградском, тракторном заводе внедрена предохранитель ная муфта. Она может быть при менена в испытательных стендах, в кинематических цепях металло режущих станков и других меха низмах, где необходимо ограниче ние крутящего момента. На ведомом валу установлена центральная шестерня, на ступи це которой смонтирована боль шая шестерня. По ее периферии установлены сателлиты, находя щиеся в зацеплении с централь ной шестерней. На торце каждого сателлита установлен кривошипный пален, свободно охватываемый вилкой конца цилиндрической тяги, вто рой конец которой свободно про ходит в центральном отверстии регулировочного винта. Этот винт сопрягается с резьбовым от верстием упорного платнка, ци линдрический конец которого свободно входит в отверстие втулки, запрессованной в теле шестерни. Между ближними тор цами каждого регулировочного винта н вилки тяги установлена тарированная пружина. В нормальном режиме работы сателлиты и шестерни находятся в относительном покое. При пе регрузке ведомый вал с шестер ней прекращает вращение. В этот момент зубчатая муфта оказыва ется в перегрузочном режиме ра боты. Большая шестерня продолжает вращаться, и сателлиты начина ют вращаться вокруг относитель но собственных осей и централь ной шестерни, периодически сжи мая пружины. Тяги при этом находятся в пе риодическом качательном движе нии относительно осей упорных шарнирных платиков. Внедрение в производство пре дохранительной муфты позволило повысить точность ограничения передаваемого крутящего момен та. * * * На этом же заводе внедрен клепальный станок, в котором изменен принцип подачи закле пок. Пустотелой частью заклепка подается вниз, а сверху разваль цовывается. Это позволяет авто матизировать весь процесс. Станок состоит из станины, ко торая представляет собой свар ную конструкцию с внутренней полостью для размещения пнев мооборудования, клепальной го ловки, ударного механизма, пнев мопривода, приспособления для базировки обрабатываемых дета лей и развальцовки заклепки, за грузчика для поштучной подачи заклепок в держатель. Основным рабочим органом яв ляется ударный механизм. Под действием давления в ци линдре предварительной зарядки поршень ударяет по пуансоно- держателю, передавая через пу ансон удар на заклепку. Затем поршень после включения ножно го крана возвращается в исход ное положение. Загрузчик в это время подает очередную заклеп ку в держатель. Внедрение в производство стан ка позволило провести автомати зацию н повысить производитель ность труда, улучшить качество сборки, снизить вибрации до санитарных норм, повысить куль- туру производства. * * * Алтайским филиалом проектно конструкторско - технологическо го института ремонтного произ водства разработаны структур ные гидравлические схемы оты скания неисправностей в гидро системах металлорежущего обо рудования. Структурная схема состоит из четырех реверсивных золотников, дросселей, гидроцилиндров тран спортера деталей, п о д ъ е м а штанг, загрузчика, гидропанели предохранительных клапанов, на соса, теплообменника и мано метра с краном. Структурные гидравлические схемы позволяют быстро опреде лить вид неисправностей гидро систем без лишней разборки. С внедрением структурных схем на Павлодарском трактор ном заводе значительно сократи лись простои оборудования в не плановом ремонте, повысилась производительность труда слеса- рей-ремонтников. Годовой экономический эффект составил 15 тысяч рублей. * * * Более подробные сведения на эти и другие новинки можно по лучить в Липецком ЦНТИ по ад ресу: проспект Мира, 33, телефон 3-04-80. Будем принципиальными Настойчиво бороться за высо кую производительность труда, экономию и бережливость, про тив расточительства — главные замечательные качества современ ного рабочего. Воспитывать их надо у человека, конечно же, смо лоду. И особая роль в этом принадлежит трудовому коллек тиву. Именно в цехе молодой производственник вплотную стал кивается с одним из основных принципов производственной дея тельности — бережным отноше нием к народному добру. Взять наш цех. Разве можно, работая рядом с такими станоч никами, как шлифовщик Николай Иванович Беляев, клепальщик Владимир Николаевич Митин, то. карь Татьяна Ивановна Замолоц- ких, не проникнуться уважением к своей профессии? У таких нас тавников новичок на практике учится, как буквально по мину там, «по чуть-чуть» можно нара щивать производительность тру да, эффективно экономить сырье, электроэнергию, каждую рабочую минуту. На нынешний год многие рабо чие нашего цеха приняли повы шенные социалистические обяза тельства и успешно их выполня ют. Чтобы не быть голословным, сошлюсь на примеры. В счет ию ля 1981 года трудится сегодня В. Н. Митин, апрель первого го да одиннадцатой пятилетки на рабочем календаре Н. И. Беляе ва. Такого же успеха в труде до бился слесарь механосборочных работ комсомолец Александр Де- муцкий, близки к завершению личных пятилеток Т. И. Замолоц- ких и шлифовщица М. К. Пусто- валова. Отметят 110-ю годовщи ну со дня рождения В. И. Лени на выполнением полугодовых за даний шлифовщицы Н. Т. Короб- кина, 3. Н. Кузнецова, токари А. Е. Ситникова, Н. Г. Чапуль, Л. М. Скоморохова, фрезеровщи цы М. И. Полухина, М. Д . Ермо лова. Словом, всем рабочим цеха смело можно равняться на пере довиков. В том числе по такому показателю, как экономия и ка чество. Но это наталкивает на размышления, касающиеся наше го коллектива. Перечитал еще раз фамилии передовиков цеха. И среди лидеров социалистичес кого соревнования нашел лишь несколько фамилий комсомоль цев. Тревожно стало на Душе. Ведь в цехе у нас большинство рабочих — молодежь. А с произ водственными заданиями многие из них сегодня справляются еле- еле. В цехе созданы лишь две комсомольско-молодежные брига, ды. А как же другие комсо мольцы, молодежь? Трудятся са ми по себе? У нас в цехе в этом году раз бирали рабочих за прогулы, за не радивое отношение к оборудова нию. И, к сожалению, среди на рушителей трудовой и производ ственной дисциплины фигуриро вали фамилии молодых станочни ков, наладчиков. Значит, не всех еще зажег пример старших това рищей. О Т Р У Д О В О М В О С П И Т А Н И И В К О Л Л Е К Т И В Е В цехе у нас сейчас не хватает 50 рабочих. Придут в этом году на вакантные места за станки вы пускники ГПТУ, отслужившие армию. Одним словом, молодежь. И вот хочется задать вопрос ком сомольскому бюро нашего цеха. Новички будут брать пример с тех, кто работает. А среди моло дежи еще не все сделано для то го, чтобы юноши и девушки ра ботали с огоньком. Почему же так происходит? Наверное, пото му что в свое время не всем мо лодым рабочим мы сумели при вить понимание, что все вокруг наше, что каждый из нас на сво ем рабочем месте должен де лать все, что может, для других, а в итоге — для всех. Да, передовиком мджет стать не просто тот человек, кто стре мится к этому, а тот, кто научил ся и умеет добиваться этого. Тот, кто душой болеет за производст во, цех, участок, бригаду, творче ски относится к своему делу. А халатное отношение к работе, брак сводят на нет усилия пере довиков. С - напряжением цех в послед нее время выполняет производст венные задания. Порой бывают успехи, случаются и срывы. Не допустить потерь рабочего време ни, не допускать брак — наша первейшая обязанность. Это по силам лишь людям с чувством ак тивной жизненной позиции. И вот это чувство нам надо стремиться прививать каждому вновь при шедшему члену коллектива. Нам всем надо быть принципиальнее, чтобы мы могли активнее влиять на тех, кто еще не справляется с производственным заданием, кто допускает потери рабочего време. ни. Важно, чтобы не только ты сам не нарушал законов рабочей чести, нашего советского образа жизни. Нужно, чтобы каждый ак тивно боролся за их торжество. И еще вот о чем хочется ска зать. Воспитывать тоже можно по-разному. Но важно, чтобы не было при этом разрыва между словом и делом. Ну, что, скажи те, проку от всех бесед с рабо чим о той же бережливости, ка честве, высокой выработке, если он тут же, у себя в цехе, видит, как металл тоннами летит в стружку, как простаивают доро гостоящие станки, как ’ списыва ется «в утиль» не проработавший и года новый станок. Я призываю к активности, прин ципиальности не только ветера нов труда (они-то сегодня у нас на высоте), а и молодежь, ком сомольцев. Активнее в цехе надо создавать комсомольско-молодеж. ные коллективы, да и спраши вать с них нужно строже. Актив нее следует вести борьбу с нару шителями трудовой и производ ственной дисциплины. Иначе наша пассивность оборачивается дейст вием. Действием негативным. Ибо непоследовательность, наше не умение порою довести задуман ное до конца действуют на чело века куда нагляднее и убеди тельнее самых правильных слов, обесценивают эти слова. А ведь надо не только сберечь дорого стоящий металл, не загнать его в стружку, важно уберечь и раз вить то хорошее, что мы сумели воспитать, вырастить в душах на ших людей. От успеха этой рабо ты в конечном счете будет зави сеть и успех выполнения произ водственных планов всем нашим коллективом. Н. МИРОНОВ,,, сменный мастер третьего тракторного цеха. ПЕРЕДОВИНОВ СОРЕВНОВАНИЯ Москва. По итогам Всесоюзного социалистиче ского соревнования за повышение эффективно1- сти производства и качества работы, успешное выполнение плана на 1979 год 2-й Московский ордена Октябрьской Революции и ордена Трудо вого Красного Знамени часовой завод признан победителем и награжден переходящим Крас ным знаменем ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ с занесением на Всесоюзную Доску почета на ВДНХ СССР. Сейчас на предприятии широко развернулось социалистическое соревнование за выполнение пятилетних заданий к 110-й годовщине со дня рождения В. И. Ленина. Более 1400 рабочих завода уже завершили свои пятилетние задания. - На снимках: ударник коммунистического тру да контролер 0ТК И. Селиванова; продукция, выпускаемая 2-м Московским часовым заводом. Фотохроника ТАСС. т е х н и ч е с к и е новинки Б Е С Ш У М Н А Я К Л Е П К А Шум и вибрация, казалось бы, неизбежные спутники клепки. Из бавиться от этих недостатков по зволяет пневмогидравлический пресс, изготовленный на Курган, ском автобусном заводе. Питает ся он от воздушной системы дав лением 4,5 атмосферы. Макси мальное усилие, которое создает ■пресс, достигает 600 килограммов. Он легко и быстро ставит алюми ниевые заклепки диаметром до 5 миллиметров. Бесшумно работающий ручной инструмент, весящий менее двух килограммов, повышает произво дительность труда, дает возмож ность установить заклепки в труд, недоступных местах,
Made with FlippingBook
RkJQdWJsaXNoZXIy MTMyMDAz