Кировец. 1979 г. (г. Липецк)

А С У П - С И С Т Е М А П Е Р С П Е К Т И В Н А Я к « О Б Е С П Е Ч И Т Ь Д А Л Ь Н Е Й Ш Е Е Р Л З - У. В И Т И Е И П О В Ы Ш Е Н И Е Э Ф Ф Е К Т И В ^ Н О С Т И А В Т О М А Т И З И Р О В А Н Н Ы Х ( С И С Т Е М У П Р А В Л Е Н И Я И В Ы Ч И С Л И ­ Т Е Л Ь Н Ы Х Ц Е Н Т Р О В , П О С Л Е Д О В А - Пз «Основных Т Е Л Ь Н О О Б Ъ Е Д И Н Я Я ИХ В Е Д И Н У Ю ^ О Б Щ Е Е О С У Д А Р С Т В ЕН Н УЮ С И С Т Е М М У С БО Р А И О Б Р А Б О Т К И И Н Ф О Р М А - ^ Ц И И Д Л Я У Ч Е Т А , П Л А Н И Р О В А ------- " И У П Р А В Л Е Н И Я » . г, V правлений развития Ис 1 родп. 01 го хозяйства - У НИ Я й в 15 д е к а б р я 1978 го д а Г о с уд а р с тв е н н а я к о м и с с и я прин я ла в п р о м ы ш л е н н ую э кс п л у а т а ц ию а в т о м а т и з и р о в а н н ую си ст ем у уп р а в ле н и я п р о и з в о д с т в о м на наш ем за в о д е . О на р а з р а б о т а ­ на и в н е д р е н а в п р о и з в о д с т в о В о л г о г р а д с к и м н а у ч н о -и с с л е ­ д о в а т е л ь с к и м п р о е к т н ы м и н с ти т у том АСУ т е х н о л о г и ч е с к и м и п р о ц е с с а м и с о вм е с тн о с з а в о д с к и м и спе ци а ли ст ам и . На этой с тр а н и ц е мы р а с с к а зы в а е м о то м , ч то даст з а в о д у АС УП в ч е т в е р т ом г о д у п я т иле т ки , п о с л е д ую щ е е в р ем я , и о тех, к о м у д о в е р е н о уп ра вля ть с л о ж н о й с и с т ем о й э л е к т р о н н о - вы ч и сли те л ьн о й те х н и ки . Им подвластны умные машины Совсем недавно на нашем за­ воде организован отдел авто­ матизированной системы управ­ ления. И если вам приходилось побывать здесь, вы, наверное, об ­ ратили внимание, что управляют сложными «умными» машинами молодые специалисты. Да, кол­ лектив в АСУ преимущественно молодой. Впрочем, это вовсе не случайно. Ведь наша работа тре­ бует от человека неиссякаемой творческой инициативы, энергии, новых и новых поисков. А такое, согласитесь, больше под силу молодым. За время своего существова­ ния отдел добился определен­ ных результатов. Сегодня хоте­ лось бы рассказать о тех, кто каждодневным напряже и н ы м трудом создает авторитет наше­ му коллективу. Например, о Людмиле Кудаше­ вой. Она пришла на тракторный завод в 1974 году после оконча ­ ния Одесского политехническо­ го института, работала инжене- ром-вычислителем кустового ин­ формационного пункта. Люда очень легко сходится с людьми, любознательна, наделена боль­ шими организаторскими способ ­ ностями. Эти качества девушки не остались незамеч е н н ы м и. Когда сформировался отдел, Людмилу Кудашеву назначили начальником бюро. Честно гово­ ря, мы были крепко уверены — Люда справится. И сейчас радо ­ стно сообщить, что наши надеж ­ ды были не напрасными. В свою работу, Люда, как гово­ рится, вкладывает всю душу. Бюро обработки информации, которое она возглавляет, состо­ ит из 14 человек. В основном в нем работают молодые девчата, недавние выпускницы школ. Их надо обучить специальности, при­ вить трудовые навыки. В июне 1978 года Люда стала кандидатом в члены КПСС. Пар­ тийная организация поручает ей многие ответственные задания. Люда — пропагандист, она ве­ дет кружо к комсомольской по ­ литучебы. Конечно же, помогают ей во всех делах отличное зна- ние своего дела, хорошая теоре ­ тическая подготовка, а главное— постоянное желание идти вперед, не останавливаться на достигну ­ том. Не уступает в опыте Людмиле Кудашевой и Татьяна Морозова, программист бюро математиче­ ского обеспечения. Менее чем за два года Таня успешно освои­ ла язык программирования «Ас­ семблер» и написала на нем 7 задач по состоянию производст­ ва и сбыту. Она подготовила к внедрению задачу «Расчет поде­ тального плана производства». Это, несомненно, большой успех молодого специалиста. В годы учебы в Воронежском университете Таня выделялась среди однокурсников большими математическими способностями Ей открывалась интересная науч­ ная перспектива. Университет она окончила с отличием. Ей была предложена работа на кафедре прикладной математики универси­ тета. Но Таня приняла другое решение — пришла на трактор ­ ный, чтобы закрепить получен­ ные знания на практике. Таня всегда в творческом по­ иске. В решении любой пробле­ мы она старается найти наиболее оптимальный вариант. Кроме то­ го, активно занимается общест­ венной работой. Она — член за­ водского комитета ВЛКСМ. Люда Кудашева и Таня Моро ­ зова, можно сказать, нашли свое место в жизни. А вот Люде Чеп- расовой и некоторым ее подру ­ гам, пришедшим в АСУ после десятилетки, еще предстоит ут­ вердить себя в деле. Людмила Чепрасова — опера­ тор в бюро обработки информа­ ции. С первых дней, как пришла сюда, заставила обратить на себя внимание коллектива. Исполни­ тельная, трудолюбивая, внима­ тельная, она быстро освоила спе­ циальность оператора на несколь­ ких устройствах, а сейчас уже обучает новеньких своему делу. Именно ей первой присвоено звание старшего оператора. Эго почетно и вместе с тем очень ответственно. Теперь Люда отве­ чает за умелую расстановку опе ­ раторов на рабочих местах. Полюбилась Людмиле Чепра- совой работа на вычислительном центре. В этом году она поступи­ ла на I курс Л ипецкого политех­ нического института. Н. СОРОКИНА, секретарь партийной организации отдела АСУ. На снимке: операторы отдела АСУ за работой. Фото В. Савельева. НАДЕЖНЫЕ ПОМОЩНИК И Известно, что производство продукции и нашей стране дос­ тигло такого уровня, что без средств автоматизации управле­ ния человек не в состоянии спра­ виться с непрерывно увеличива­ ющимся объемом информации, которую необходимо проработать для выбора оптимального реше­ ния. 11а помощь ему призваны п'рипти автоматизированные сис­ темы управления производством. Сегодня создание таких систем идет по всей стране, начиная от министерств и кончая предприя­ тиями. В будущем, видимо, будег функционировать общегреударст- веная АСУ, которая позволит оперативно вести наиболее пра­ вильное распределение продук ­ ции, сырья и других ресурсов, что значительно повысит эффек­ тивность отраслей народного хо­ зяйства. Что же получит от внедряемой сейчас новой системы наш завод? Во-первых, современная АСУ позволит упорядочить и рацио­ нально спланировать внешние связи завода, то есть возьмет на себя основные функции учета и организации сбыта, снабжения. Во-вторых, она даст возможность оперативно руководить самим производством: планировать и учитывать продукцию в каждом цехе по каждой детали, вести строгий бухгалтерский учет, упо ­ рядочить и спланировать работу с кадрами, автоматизировать многие инженерные расчеты, а также производить другие вспо­ могательные работы. Теперь о том, что будет функци­ онировать в 1979—80 годах. Это подсистема «Заключение догово­ ров, сбыт и учет реализации го ­ товой продукции», которая осво­ бодит людей от непроизводитель­ ной работы с массой документов, усилит контроль за реализацией продукции; подсистема «Учет 1 руда и заработной платы» (по ­ зволит снять большую часть ра­ боты с машиносчетной станции и механизировать дополнительно многие бухгалтерские расчеты, связанные с учетом труда); под­ система «Анализ качества труда» (поможет объективнее оценивать труд отдельных исполнителей и подразделений); подсистема уп ­ равления основным производст­ вом и другие. Остановлюсь подробнее на ра­ боте подсистемы управления ос­ новным производством. Вводя в машину информацию о межцехо­ вых передачах, браке и тому по­ добное, мы будем иметь в ее па­ мяти все данные о производстве деталей и узлов в каждом цехе и по всему заводу. Причем, если информацию будем всегда вво­ дить не позднее, чем через час после передачи детали, то будем иметь в пам.ятн машины картину производства с точностью до часа и т. д. Эта картина позволит в любое время дать информацию о состоянии данной детали или уз ­ ла в данном цехе и по всему ес технологическому мар ш р у т у (сколько деталей сейчас в цехе, сколько их получено с начала су ­ ток и с начала месяца, сколько сдано с начала суток и с начала месяца, какое отклонение от гра­ фика производства, от нормы...). Часть ответов будет выдавать­ ся в виде документов. Например, контроль за ходом производства по цеху, состояние ■ производства по тем деталям, которых произ­ ведено недостаточно, и другие. Часть ответов будет выдаваться по запросу на дисплей (своеоб­ разный телевизор). Так, дисплей будет установлен в кабинете у диспетчера завода. При проведе­ нии оперативок, как и сейчас, пе­ ред начальником производствен­ но-диспетчерского отдела будут лежать рапорты, но уже более подробные, полученные из ЭВМ. Причем он тут же сможет запро­ сить на дисплей из машины необ­ ходимые данные. Дисплеи будут установлены также в кабинетах всех руководителей завода. Кроме того, будет выдаваться обоснованная рекомендация на своевременный запуск той или другой партии деталей в произ­ водство,. прогнозироваться произ­ водство тракторов и т. д. В настоящее время практически готова к внедрению первая оче­ редь этой системы «Контроль хо ­ да производства по заготовитель­ ным цехам». С октября она про­ ходит опытное испытание на базе чугунолитейного, цветиолитей ио- го, заготовительного и кузнечного цехов. В промышленную эксплуа ­ тацию ее планируется сдать в январе 1979 года. Теперь этот ввод всецело зависит от совмест­ ной организации производствен­ но-диспетчерским отделом и вы­ числительным центром ОАСУ своевременного сбора и перера­ ботки информации о передаче де­ талей из заготовительных цехов. Вторая очередь системы, от кото ­ рой мы будем иметь информацию о ходе производства детали по всему ее технологическому про­ цессу, будет готова ;П 1979 году, а ввод информации по запросам и начале 1980 года. В. ЗЫКОВ, начальник бюро математического обеспечения. Н А П Л Е Ч И Э В М Продукцию в счет1 нового года еще не начали выпускать, а пла­ нирующие органы уже думают, куда ее необходимо будет пос­ тавлять. Наш завод заранее зак ­ лючает договора с предприятиями и организациями, которым необхо­ димы маши изделия. Процесс зак ­ лючения договоров является не­ производительной работой. Этим занимается целая группа людей, тратя много времени в отделе сбыта. А, этот отдел должен еще контролировать отгрузку готовой продукции, анализировать планы поставок, давать информацию в определенные службы завода. Возникает вопрос: как сократить время оформления договоров, опе­ ративно вести контроль отгрузки готовой продукции, выписывать платежные требования, давать ин­ формацию в бухгалтерию, как ос­ вободить людей от такой трудо ­ емкой работы? Ответ есть: использовать новые методы обработки информации и современные средства вычисли­ тельной техники, призвать на по­ мощь ЭВМ. Это позволит анали- К а ч е с т в о г а На нашем заводе совместно с работниками Волгоградского на­ учно-исследовательского проект­ ного института АСУ технологиче­ скими процессами ведется боль­ шая работа по внедрению автома­ тизированной системы управления качеством (АС УК ) . АСУ К представляет собой со­ вокупность административных и экономико-математических мето­ дов, средств вычислительной тех ­ ники и связи, позволяющих орга- зировать наиболее трудные зада­ чи по оперативному учету, а сле­ довательно, и улучшить финансо­ вую деятельность предприятия- поставщика. Отдел АСУ нашего завода на сбыт готовой продукции обраща­ ет особое внимание. На ЭВМ и скором времени будут обрабаты­ ваться такие документы, как спе­ цификация к договору, платеж ­ ное требование, план отгрузки го ­ товой продукции на год, по квар ­ талам, месяцам. В службе завода будут выдаваться документы, по которым легко можно осуществ­ лять контроль за сбытом 'готовой продукции, выполнением плана поставок продукции, вести бух ­ галтерский учет. Совершенствование планирова­ ния поставок готовой продукции па базе новых методов обработки информации и средств вычисли­ тельной техники позволит освобо­ дить работников отдела сбыта от непроизводительного ручного тру ­ да и использовать высвобожден­ ное в результате этого врем.я для проведения ‘ анализа выполнения р а н т и р о в а н о нам всех уровней управления предприятием осуществлять опти ­ мальное управление качеством труда, продукции и производства. В АСУК осуществляется сбор, передача, обработка п анализ ин­ формации, а также предусматри­ вается . обязательное участие уп ­ равленческого аппарата и инже ­ нерно-технических работников в принятии необходимых решений и доведения их до отделом, цехов, участков, бюро, смен. В настоящее время проводится плана поставки продукции. Одна машина может сделать то, что делает большая группа людей, тратя много времени. 11о какая бы умная ЭВМ ни была, как бы быстро она ни работала, а человек ей все равно необходим. Бухгалтерия завода в ближай ­ шее время получит ряд докумен ­ тов, которые будут отражать ход финансовых операций предприя­ тия. Получение такой информации от ЭВМ позволит сократить объ­ ем работ, возложенных на маши­ но-счетную станцию. Таким обра­ зом, решение задач управления системой сбыта готовой продук ­ ции с помощью ЭВМ освободит работников отдела сбыта, произ­ водственно-диспетчерского отдела завода от ручного труда по опе­ ративному учету, а также обеспе­ чит их информацией, позволяю­ щей осуществлять оперативный контроль и анализ за ходом вы­ полнения плана отгрузки готовой продукции, повысит культуру ведения складского учета. Т. МОРОЗОВА, инженер-программист. опытная эксплуатация комплек ­ са задач АСУК в отделах главно­ го конструктора, главного техно­ лога, организации труда и зара­ ботной платы, в цехах тракторо ­ сборочном, трактор'ном № 1 и чугунолитейном. В этих подраз­ делениях разработаны стандарты предприятия но управлению каче­ ством труда, на основании кото ­ рых производятся сбор, обработ­ ка и анализ информации. Планом предусмотрено внедрение этой системы во всех подразделениях завода в течение I квартала 1979 года. Г. МАСЛ АКОВ , ст. инженер отдела АСУ.