Кировец. 1979 г. (г. Липецк)

■ Я О В А Т О Р К о г д а р а сходятся Выполняя социалистические обязательства, принятые на чет­ вертый год десятой пятилетки, изобретатели и рационализаторы завода успешно справились с планом девяти месяцев. За это время внедрено 1155 рационали ­ заторских предложений и 12 изобретений с экономическим эф­ фектом в 905 тысяч рублей. За счет использования технических новшеств сбережено бо^ее 100 тонн металла, около 400 тысяч 'Кило ватт- часов электр ичес кой энергии, снижена трудоемкость изготовления деталей и узлов фактора на 27443 нормо^часа, совращен расход инструмента, снижены потери от брака. Хорошо работают над внедре­ нием техническТгх~ новинок нова ­ торы четвертого механосборочно ­ го корпуса, кузнечного, прессово ­ го, автоматного, первого трактор ­ ного, заготовительного, термичес­ кого, модельного, эксперимен ­ тального, фасоннолитейного це­ хов, цеха эксплуатации инстру ­ мента, а та кже отделов главного технолога, главного сварщика, главного конструктора , стандар ­ тизации и нормативов, научно- исследовательского и техническо ­ го надзора за зданиями и соору ­ жениями. По итогам социалистического соревнования первые места за третий квартал присуждены но ­ ваторам корпуса МС-4, первого тракторного, экспериментального и модельного цехов, а та кже от ­ делов главного технолога и глав ­ ного сварщика. Вторыми местами отмечены кузнечный, теплосиловой и заго ­ товительный цехи. А среди отде­ лов вторые места присуждены коллективам новаторов отделов главного конструктора и комп ­ лексной механизации и автомати ­ зации. с л о в а с д елом Неплохих результатов на про ­ тяжении длительного времени до ­ биваются рационализаторы прес­ сового цеха. Им по итогам треть ­ его квартала присуждено третье место. Успех этих коллективов неслу ­ чаен. Он достигнут благодаря большой работе, которую прово ­ дят руководители вышеназван ­ ных цехов и отделов но внедре­ нию усовершенствований, направ ­ ленных на повышение производи ­ тельности труда, улучшение ка ­ чества продукции, .механизацию тяжелых операций, экономию ме­ талла и энергоресурсов. Однако у нас на предприятии есть такие подразделения, где со ­ вершенно не уделяется внимания техническому творчеству. Напри ­ мер, работники отдела бытового и хозяйственно: о обслуживания за прошедшие три квартала не подали ни одного рационализа ­ торского предложения. Здесь до настоящего времени не назначен уполномоченный БРИЗ-а. Отделы ­ ваясь обещаниями, начальник от ­ дела В. Н. Кож ухарин ничего не делает, чтобы 'поправить положе ­ ние. Такое равнодушие не может не возмущать. Совершенно не занимаются вопросами рационализации р у ко ­ водители отдела капитального строительства и цеха благоуст ­ ройства. А ведь работать им есть над чем. Много нареканий со стороны смежников поступает в адрес четвертого тракторного це­ ха, который с перебоями обеспе­ чивает потребителей изделиями, засылает сборщикам брак. Не­ сомненно, недостатков здесь бы­ ло бы значительно меньше, если бы больше внедрялось на участ ­ ках технических новинок. Однако этому тут уделяется мало внима ­ ния. В результате план третьего квартала по рационализации ос­ тался невыполненным. В свое время новаторы ремонт­ но-механического цеха считались одними из активных на заводе. Сейчас же утратили свои пози ­ ции. Разработка и внедрение ра ­ циона лизаторсиих предлсжен ий ими затягивается, задание треть ­ его квартала сорвано. С плохими показателями завер­ шили третий квартал по рациона ­ лизации та кже цехи: второй трактор ный, скрап ор азделочный, консервации, сборки трансмиссий и отделы главного метролога и технического контроля. Руководи ­ телям данных коллективов надо сделать соответствующие выво ­ ды, чтобы в будущем идти вро ­ вень с передовиками, строго вы ­ полнять график внедрения рацио ­ нализаторских п редл оже н ий. Идет последний, четвертый квартал. Сейчас, ка к никогда, на ­ до проявить максимум настойчи ­ вости, добиться того, чтобы не осталось невнедренным ни одно рационализагоракое предложение, администрации и общественным организациям отстающих коллек ­ тивов следует проанализировать причины невыполнения плановых заданий п о рационализации, на­ метить пути устранения недо­ статков. Руководителям техничес к и х служб и экономистам цехов: вто ­ рого и четвертого тракторных, сборки трансмиссий, ремонтно-ме ­ ханического, консервации, желез ­ нодорожного (И скрапоразделоч- н-о-го необходимо рассмотреть имеющиеся рацпредложения, оп ­ ределить их экономическую целе­ сообразность и возможность внед­ рения в текущем году. Изобретатели и рационализато ­ ры завода приняли на четвертый год пятилетки высокие социалис ­ тические обязательства. И надо сделать все для того, чтобы они были успешно выполнены. Н. КА Т Р У К , (Начальник БРИЗа завода. Большую и плодотворную работу, связанную с оказанием помо ­ щи новаторам в разработке и внедрении их предложений, прово ­ дит конструктор службы механика чугунолитейного цеха Василий Федорович Л унев — один из лучших рационализаторов тййцего предприятия, (руководитель цехового общественного конструктор ­ ского бюро, заслуженный рационализатор РСФСР . На снимке: В. Ф. Л унев решает очередную творческую задачу. Фото В. Финогина. Поиск рационализатора Сергей Подолин по профессии инженер-технолог. В течение де ­ вяти лет он работает в текммчее- ,'ком отделе автоматного цеха. А до этого — защита диплома в Л ипецком машиностроительном техникуме, начало трудовой -би­ ографии на одном из предприя ­ тий Павлодара, (служба в рядах Советской Армии, Еще будучи 'солдатом, Сергей твердо решил: .работать только -в рс| т о м Л ипецке, где прошли го ­ ды дегсгва и юности, породе, к о ­ торый строился, .на его плазах, год ,от года становился прекрас ­ нее и наряднее. Слово т е разош ­ лось -с телам : вскоре после воз­ вращения да ,армии поступил на Л ипецкий тракторный завод, в автоматный цех. Здесь он вплотную позна ко ­ мился с многочисленными техно ­ логическими процессами, всей прои зВЮ 1 ДСТВеннюй д еятельн-остью нашего .предприятия, серьезно вникал (В работу. (Здесь и пр о я ­ вились его качества ка к рацио ­ нализатора. Если заметил С. П о ­ долян что-то требующее передел­ ки, исправления, то- прилож ит , вое рилы для его уес1В1ершенетв'о- вп 1 нотя. Смекалки, инициативы ему не занимать. Перелистывая 'страницы ж у р ­ нала «.Предложения рационализа ­ торов автоматного цеха», часто встречаешь знакомую фамилию: С. Н-одолин. В о т одно из его предложений: «С целью снижения трудоемкости и изготовления предлагается у детали Т40А- 2305046Б изменить допуск на размер 6». 'Насколько су губо те х ­ нических фраз, а ведь за ними скрыты упорство , творческая вы­ дум ка , анергия молодого рацио- калие атора. ...Сколько раз внимательно на ­ блюдал Сергей работу токаря на шлифовальном станке! Видя, сколько сил, анергии отдает р а ­ бочий на изготовление одной де ­ тали (подчас уходит иа это у капо (значительно -больше поло ­ женно го времени ), С. Подолин находит метод, снижающий т р у ­ доемкость при 'ее (изготовлении. Он решает перевести (Обработку этих деталей оо шлифСТ-ал-Ьного станка на автоматный, изменив при этом размер, допуска . -Пред­ ложение 'Сергея было одобрено и внедрено в производство. Эконо ­ мический эффект составил десят ­ к и рублей. ...Следующая запись: «Перевес­ ти болт на полугорячую высадку. Экономия (металла составила 1568 килограммов». З г а запись напомнила о другом. (Раньше эту деталь штамповали в кузнечном цехе, зачищали -облом. Словом, перед тем, к а к попасть на транс ­ миссию, ей приходилось пройти не через одни руки. Сложно? Трудно? 'Несомненно. Тогда Сер ­ гей Подолин совместно с дуачаль- Iкикам тех бюро Николаем (Ники ­ товичем Сергеевым и мастер 0 1 м Василием (Ивановичем Черкасо ­ вым предлагает изготовить болты на автоматных станках , -причем штамповать без облоев. З то при ­ несло ощутимые результаты. Вы ­ свободились шлифовальные -стан­ ки , снизилась трудоемкость, дос ­ ти гну т весомый экономический эффект. З то лишь .несколько примеров из рационализатор|екой деятель ­ ности -Сергея. А всего .на его сче ­ ту около тридцати предложений.- Все они направлены на экономию металла. Три внедренных предло­ жения инженера-техиолога С. По- долин-а дали экономический эф­ фект 'В 1568 рублей. А внедрен­ ные при ©го содействии еще во ­ семь предложений дают эконо ­ мию 'в 5136 рублей, -что позволя ­ ет уменьшить расход трех тони металлопроката, (снизить -н-а 3507 норм©-часов трудоемкость при изготовлении деталей трактора . Цифры впечатляющие. А ведь за ними стоят дни, недели, -меся ­ цы упорного , напряженного т р у ­ да, поиок-а, умение быть в курсе всех тех вопросов, которые реша ­ ются в коллективе -автоматного цеха. -Недавно Сергей Подолин пред ­ ложил один из болтав узла тр а к ­ тора перевести -на полугорячую высадку. Расчеты показали, что такой вариант возможен. П о д ­ тверждение дали и ко н с тр у к то ­ ры. Сейчас, с ,внедрением .предло­ жения С: Подоли-Нй, экономия металла составляет восемьдесят -четыре тонны. Г. ТЮ Л ЕН ЕВ А , технолог автоматного цеха. Н о материалам: „Кировца** Д С Д В И Г О В Н Е Т1 На странице «Новатор» (см. № 101 «Кировца») 'под таким за ­ головком была помещена кор- р ес-пон|денци я ,уполном очен-н-ого БРИЗа но сталелитейному ко р п у ­ су В. Пар-щикава. Автор бил тревогу по поводу того, что из-за безответственного отношения к техническому творчеству со -сто­ роны руководителей корпусных служ б механика и энергетика глохнет творческая инициатива рационализаторов, которые, стол ­ кнувшись с пас-сивиостыо и (рав­ нодушием, перестают подавать предложения. В стороне от ра ­ ционализации находятся и работ ­ ники корпуоног-о бюро организа ­ ции труда и заработной платы, А и приписке «От (редакции» к этому материалу -приводился конкретный пример бюрократиче ­ ского отношения к одному из ста ­ рейших рационализаторов — сле ­ сарю службы механика М . Т. Го ­ ворову, который три года не мо ­ жет получить авторское возна г ­ раждение за (внедренное им (Нов­ шество, направленное н-а -совер­ шенствование транспортера для подачи траков. Редакцией получен ответ на эти м атериалы начальника сталели ­ тейного корпуса М . А. Черных. Он -сообщает, что вопросам оживления ра цио нализ а т орск о й работы (были посвящены сост-ояв- ши-еая в корпусе совещание р у ко ­ водящих . инженер |но-техц.И(ческ1ИХ работников, а та кж е заседание заводского совета ВОИР , на к о ­ тором разбирались причины спа ­ да рационализаторской деятель ­ ности коллектива я были -намече­ ны мероприятия по рассмотрению -и внедрению рационализаторских предложений, количество которых к этому времени и корпусе -сос­ тавляло 124. В результате 14 из этих -пред­ ложений уж е -внедрены в произ ­ водство, а их авторам, в том ч,ио­ де и М . Т. Говорову, -выплачено положен ное в-ознапраждение. Но здесь, ниш-ет далее т. Чер ­ ных, хотелось бы (остановиться на вопросе, который выходит из компетенции корпусных -служб. Дело в том, -что М . Т. Говоров предложил модернизацию обору ­ дования, в результате этого при эксплуатации его уменьшаются прямые затраты на текущий ос ­ мотр, малый, средний ремонты, которые зависят о т ремонтной сложности оборудования. Казалось бы, ясный вопрос. Но методика обсчета предложений, касающихся оборудования, (При­ нимает -в -расчет экономический эффект только по (разности амор ­ тизационных отчислений. Н о -раз­ ве, ^к-огда уменьшается ремонтная сложность оборудования и, стало быть, упрощается обслуживание и снижаю тся затраты «а малый, средний (И капитальный ремонты, — это не -дает экономического эффекта? Ведь -тут прямая э к о ­ номия по статье затрат по себе­ стоимости выпускаемой п р од у к ­ ции. Почему ж е тогда не риз-ре- ша-ется производить обсчет по снижению ремонтной сложности оборудования? Если бы этот вопрос, пишет в заключение т. Черных, был решен именно так, то в служ ба х меха ­ ника и- энергетика стало 'бы .про­ ще составлять оправки -на пред ­ ложения, касающиеся -подобных дел. А новаторы производства д а ­ вали бы технические -решения для -снижения -названных расходов, которые ежемесячно превышают плановые показатели по статье «себестоимость», ир едусмотре! 1 - н-ые на содержание н обслужива ­ ние оборудования.