Кировец. 1979 г. (г. Липецк)

ПИС ЬМА С О Т С Т АЮЩИ Х УЧАСТ КОВ ОКАЗАЛСЯ В ПРОРЫВЕ ...И ЦЕХ К а д р ы , К Я д р Ьй ■■■ Ч е м ближе конец третьего квар­ тала, тем больше забот в чет­ вертом тракторном цехе: надо сделать все возможное, чтобы преодолеть отставание. И пока в цехе объявлен аврал, на сборке тракторов, у экономистов завода возникает один и тот же вопрос: почему из года в год в четвертом тракторном, как правило, в пос­ ледних месяцах кварталов обна­ руживаются перебои в выпуске продукции, под прямой угрозой находится ритмичность работы главного конвейера? — Ну почему «как правило»,— возразили во время беседы в цехе. — Наш четвертый трактор­ ный в былые времена гремел. Мы первыми на заводе стали работать по динамовскому методу. В цехе более половины станочников — ударники коммунистического тру­ да. Были у нас времена рекордов. Многостаночник Н. Г. Филиппов в девятой пятилетке выполнил дв : пятилетних задания. По всей об­ ласти стали известными имена ч старших мастеров А. И. Пятниц­ ких, кавалера ордена Трудового Красного Знамени В. А. Лосева. И много еще положительных примеров мне называли. И боль­ шинство из них были упомянуты в прошедшем времени. Причины сегодняшних неудач в цехе объясняют просто. Не хвата­ ет квалифицированных рабочих, отсюда, мол, и все минусы в рабо­ те. Словом, укомплектуйте нам кадрами службы энергетика, ме­ ханика, дайте опытных станочни­ ков, и о простоях оборудования в цехе забудут. В отсутствии кад­ ров — корень зла. Секретарь партбюро цеха Миха­ ил Иванович Рукин был краток: «На производственных участках не хватает квалифицированных ра­ бочих, поэтому резко возросли простои оборудования. Все это отрицательно сказалось на приме­ нении динамовского метода сорев­ нования, когда за перевыполнение сменного задания станочники по­ лучали дополнительную премию. Сейчас в цехе только 120 человек работают по методу москвичей. Из них всего 76 процентов вы­ полняют свои личные социалисти­ ческие обязательства». Вот данные, полученные от эко­ номистов цеха. В сентябре смен­ ные задания третьим участком, где изготавливаются вилки перед­ него ведущего моста, выполняют­ ся на 50—80 процентов. Шестым участком (линия обработки полу­ осе й) — на 63—82 процента. Мы сидим с и. о. начальника цеха Владимиром Николаевичем Моисеевым и считаем, что мешает вышеназванным участкам рабо­ тать сегодня ритмично. С шесто­ го уволились опытные рабочие И. Мязин, И. А. Протасов, В. П. Глазьев, И. В. Шульгин и его сын Геннадий. Насчитали девять человек. В день нашего разговора заявления на увольнение подали еще три мастера и одна шлифов­ щица. Кем их заменить? Пробле­ ма очень сложная. На шестом участке в этот день простаивало пять станков. На восьмишпиндельном токарном ме­ няли могор, капитального ремонта требует шестишдиндельный гори­ зонтально-сверлильный (комбайн ), из трех гидрокспировальных ре­ монтировался один, в 24-шпин- дельном служба энергетика за сутки меняла третий мотор ( ! ). Не было гарантии, что и этот, четвертый, не сгорит. С моторами электрики расправлялись как с се­ мечками, словно они не острый дефицит на заводе. Хлопотали слесари-ремонтники и возле шес­ тишпиндельного сверлильного. — Служба ремонта у нас уком­ плектована еле-еле, — давал по­ яснения В. Н. Моисеев. — В ос­ новном это ребята после ГПТУ с третьим, четвертым разрядами. Они и станков-го таких в глаза еще толком не видели. Своими силами мы можем кое-как осуще­ ствлять лишь аварийные работы. Но ведь многие станки требуют капитального ремонта. Справедливости ради надо ска­ зать, что трудности цеха руковод­ ство завода учло. В четвертый тракторный цех направлены на работу опытные станочники, бри­ гада слссарей-ремонтников, элект­ риков. Результат? Когда писался этот материал, все станки на шес­ том участке давали продукцию. Но успех этот дался непросто, да и нет гарантии, что'острые си­ туации в цехе не возникнут вновь. З е р к а л о н а ш е й р а б о ты Уже аксиомой стало: высокое качество сегодня — это огромное количество завтра. А количество любой ценой — это снижение ка­ чества сегодня и падение количе­ ства завтра. И еще одна общепризнанная истина — опытные руководители не откладывают все на пос­ ледний день, к преодолению бу­ дущих трудностей готовятся заго­ дя. Другими словами, предвидят трудности в будущем и намеча­ ют целый ряд мероприятий, кото ­ рые, претворяясь в жизнь в пла­ новом порядке по воле людей, по­ могают избежать пиковые ситуа­ ции, авралы и прорывы. Так могут сказать о себе руко­ водители первого тракторного це­ ха. Здесь успешно и планомерно ведется замена устаревшего ста­ ночного парка, много делается по механизации трудоемких ручных процессов. Очень это важный мо­ мент. На современных станках легко работать. Механизация тру­ доемких ручных процессов, от­ личное оборудование — все это оборачивается благом для рабо­ чих. Из месяца в месяц улучша­ ются условия труда. В этом кро­ ется главнейший источник роста производительности труда. Умень­ шается текучесть кадров. Разумеется, бывают и здесь сложные ситуации. Но они носят временный характер и легко раз­ решимы. Люди у нас замечатель­ ные, и они не боятся трудностей. Совсем другое дело, когда в це­ хе из месяца в месяц требуют: дай то, дай это, вынь да положь! И все, разумеется, во имя нужной общей цели, плана. А может быть, в этот самый момент, не забывая ни на минуту о плане, куда важ ­ нее требовать замены начавшего устаревать станка, комплексно и энергично внедрять механизацию трудоемких процессов. И тут уже не только спасительные цифры о выполнении производственных за­ даний нужны, но скрупулезные точные расчеты инженеров, масте­ ров по внедрению плана органи­ зационно-технических мероприя- тн'.т, рационализаторских предло­ жении, снижению трудоемкости. Здесь совсем нетрудно сделать вы­ вод — есть план всех перечислен­ ных мероприятий, есть очеред­ ность, есть и конкретные положи­ тельные результаты... А иначе... Но всему видно, придется нам глуоже вникать в проолему. Начну с обычного. На днях В. Н. Моисеев отдал по цеху при­ каз. В нем с тревогой отмечалось, что в цехе систематически проста­ ивает оборудование. На первом отделении — токарный станок РМЦ; на втором — зуборезные и копировальные; на третьем — гид- рокспировальный и восьмишпин- дельный; на пятом — восьми­ шпиндельный токарный. О шестом мы уже говорили. Приказом энер­ гетику цеха С. Т. Харитонову и механику А. Ь. Рубцову объявлен выговор. Предупреждены мастера тт. Сорокин, Федоров, Попов, Новый заместитель начальника тракторного цеха № 4 по техниче­ ской части Владимир Иванович Ковалев так обрисовал ситуацию: «Коллектив прилагает немало уси­ лий, чтобы улучшить работу. Но есть трудности, которые прео­ долеть нам сейчас нелегко. Цех, если так можно выразиться, ва­ лился годами. Есть оборудование с 1946—1956 годов. И оно до сих пор эксплуатируется. Прежнее ру­ ководство не смогло уберечь ква­ лифицированную службу электри­ ков, службу ремонта. И сейчас, когда пришли на прорыв специа­ листы из других цехов, они, ре­ монтируя станки, задают вопрос: «Как же вы здесь раньше рабо­ тали?». Ныне в цех пришло самое новое оборудование: токарные станки, зубофрезерный со слож­ ной электросхемой. Ни наладчики, ни слесари-ремонтники, ни элект­ рики не знают это оборудование. В решениях XXV съезда КПСС поставлена задача — улучшать работу по подготовке кадров. Большую важность в современ­ ных условиях приобретает систе­ ма обучения и переподготовки ра­ бочих непосредственно на произ­ водстве. На нашем заводе накоп­ лен значительный опыт в этом вопросе. Видимо, отделу техничес­ кого обучения пора на заводе создать курсы для ремонтной слу­ жбы, для изучения этих новых станков». За два последних года в цех пришел четвертый начальник. Час­ тая смена руководства была не случайной. Например, за послед­ ние годы только на третьем участ­ ке было внедрено девять новых технологий. Результат? Вместо ожидаемого экономического эф­ фекта неожиданно возросла тру­ доемкость — и значительно, на всех девяти операциях. Нетрудно подсчитать, что подобное «нова­ торство» дало цеху чистый пере­ расход. От начальника техбюро цеха Александра Ивановича Колыхало- ва я узнал следующую историю: «В январе этого года цехом был сделан заказ на накатные плашки для второго отделения заводу спецк'нструмента и техоснастки. Сейчас на оси сателлитов мы фре­ зеруем канавки. Процесс этот дли­ тельный, нетехнологичный. С внед­ рением плашек операция будет длиться вместо полутора минут секунды. Но завод наш заказ на изготовление деталей 9372—138 сорвал. Огромный эффект мы ожидали от внедрения установки ТВЧ. Закалка деталей велась бы в цехе, минуя термичку. Освобо­ дился бы трактор, шесть рабочих. Но и этот возрос не решен. В це­ хе ничего не сделано за последние годы по снижению трудоемкости». Вр е м я т о р о п и т И здесь-то мы подошли к глав­ ному. Хотя в цехе многие возник­ шие трудности и неурядицы про­ должают объяснять лишь прос­ тым фактом: дескать, квалифици­ рованных кадров не хватает, суть проблемы кроется в ином. Из го­ да в год инженерная служба, эко­ номисты, руководители нижнего звена цеха ^ е выдерживали экза­ мен, предъявленный жизнью по выполнению плана организацион­ но-технических мероприятий, по внедрению рацпредложений, по снижению трудоемкости, обуче­ нию и закреплению кадров. И последнее. Кадры решают ох как много! Но только ли в кадрах беда цеха? Сегодня в четвертом тракторном укомплектованы все службы, на помощь отстающим участкам пришли лучшие произ­ водственники завода. А руковод­ ство цеха не уверено, что выйдет из прорыва, что по вине цеха не будет под угрозой срыва план сборки тракторов. Почему? Пото­ му что в цехе из года в год, как за соломинку утопающий, хвата­ лись за тезис — у нас плохо с кадрами. Отсутствием кадров пы­ тались обелить все свои просче­ ты, упущения. И сейчас кое-кто в цехе делает вид, будто простои и неурядицы — это явление вре­ менное, не имеющее под собой никакого корня. А корень произ­ растания авралов на виду, и про­ сто его некоторые руководители, ответственные за состояние дел з цехе, не хотели замечать. Еще в 1977 году на общецехо­ вом профсоюзном собрании, по­ священном проверке выполнения коллективного договора на 1976 год и обсуждению нового, высту­ пающие отмечали, что четвертый тракторный почти никогда не за­ нимает призовых мест: в цехе плохо ведется рационализаторская работа, считают, что все резервы уже использованы, плохо ведется борьба с прогульщиками, брако­ делами, любителями спиртного, в цехе бездействует товарищеский суд. Тогда же отмечалось, что в цехе велики простои обопудова- ния, ставить новые станки негде. В цехе не созданы нормальные условия для работы: тесно, плохо работают душевые. В начале того же года, высту­ пая на собрании заводского пар­ тийно-хозяйственного актива, ди ­ ректор завода Н. Г. Загорский от­ мечал, что четвертым тракторным цехом вновь срывается план по организационно-техническим ме­ роприятиям, по данным «фотогра­ фии» рабочего дня потери в цехе рабочего времени порой превы­ шают тридцать проц е н т о в. Только этим можно объяснить, что в цехе за последнее время часто меняется руководство. И напрашивается вопрос: а чем же можно объяснить совсем безпоч- венные и безответственные заяв­ ления некоторых нынешних руко­ водителей цеха, пытающихся сва­ лить всю вину с себя за создав­ шееся тревожное положение се­ годня лишь на нехватку кадров? Программным документом, по которому ведется строительство и реконструкция нашего предприя­ тия, является приказ Министра тракторного и сельскохозяйствен­ ного машиностроения от 10 апре­ ля 1975 г. за № 137 «О техниче­ ском перевооружении Липецкого тракторного завода». В приложе­ нии № 2 к приказу, в графе, по­ священной тракторному цеху № 4, читаем: пункт № 3 — «Создать поточно-механизированную линию обработки полуоси Т50—240 7082, для чего в 1978 году разработать, изготовить и внедрить средства механизации межоперационной транспортировки, загрузочно-раз­ грузочные приспособления и гру ­ зоподъемные механизмы». Чуть ниже читаем следующее: «Заменить физически изношенные станки: токарный, полуавтомат •модели 1284, вертикально-фрезер­ ный ЗА 484 и агрегатно-свер­ лильный 5Л 353 специальным то­ карным полуавтоматом 1Б 248». Указан срок исполнения — 1978 год- ч А ; Какова же судьба этих стан­ ков, которые должны были бы быть заменены еще в прошлом году? А они и сейчас в цехе. О них мы поведали в самом начале. Именно из-за этих станков шес­ той участок простаивал на днях несколько смен кряду. ...Словом, идут года. А меняю­ щееся руководство цеха из года в год по устоявшемуся шаблону пытается объяснить все трудно­ сти лишь нехваткой высокопро­ фессиональной рабочей силы. Но, думается, почему не хватает се­ годня в цехе этого самого высо­ коквалифицированного рабочего костяка, сделать вывод нетрудно. Пишут заявления рабочие об уходе, пишут целыми группами. Почему? Потому что и сегодня не решен ни один из пунктов, на­ званных на общецеховом профсо­ юзном собрании еще два года на­ зад. К старым пунктам прибави­ лись новые: потекли потолки, необходимо немедленно закрывать столовую, находящуюся в ава­ рийном состоянии, служба элект­ риков ютится в тесном помеще­ нии и вооружена лишь ручной талью для снятия моторов. И хромает дисциплина. В цехе ко ­ торую неделю неизвестна судьба семи прогульщиков. Но вот о чем надо сказать под конец. Вновь мы только что под­ твердили старую истину: то, что идет в разрез с главной линией, намеченной коллективом завода, что противоречит новым требова­ ниям времени в организации ус­ ловий труда по поднятию качест­ ва и эффективности, — то и прак­ тически обречено на провал, вред­ но для производства и нетерпимо. На вопрос, когда цех выйдет из прорыва и, если выйдет, то на долго ли, твердый ответ от руко­ водства цеха не последовал. Приближается ответственный период — завершающий квартал четвертого года пятилетки. И он вступит в свои права в срок, как говорится, вполне определенный. И хочется надеяться, что новое руководство цеха встретит его во всеоружии и с честью справится с возложенными на него задача­ ми. В. ШАМЕТЬКО. Н О В И ННИ Т Е Х Н И К И Пресс для правки 100 тонн — такое усилие раз­ вивает пресс для правки сварных конструкций: узлов и секций кор­ пусных детален. /Его главная осо­ бенность — ролики, на которые укладывают изделие. Они помога­ ют легко передвигать по столу маосивную конструкцию, а при рабочем ходе пресса сами пря­ чутся в специальные пазы. Кроме того, предусмотрен уско­ ренный холостой ход штока ци­ линдра, что позволяет значитель­ но 'повысить производительность труда, ,,Лада“ в Дании Все большим спросом о Дании пользуются советские автомобили «Лада». Продажей этой машины занимается фирма «Фредерисия мотор компами». Недавно в стра­ не была продана 25-тысячная «Лада». На снимках: в сервисном цент­ ре фирмы идет осмотр автомоби­ ля «Лада»; разгрузка очередной партии машин, доставленных в Данию советским судном «Алек­ сандр Винокуров». Фотохроника ТАСС.