Кировец. 1979 г. (г. Липецк)

Н О В А Т О Р Усили ть внимание техническому творчеству Зав ершается третий квартал. Рационализаторы завода стре­ мятся к тому, чтобы успешно вы­ полнить плановые задания, внес­ ти достойный вклад в дело тех­ нического прогресса. Хороших результатов добива­ ются продолжительное время но­ ваторы кузнечного' цеха. За де­ вять месяцев им надо получить экономическую эффективность за счет использования новшеств в сумме 72 тысячи рублей, факти­ чески же получено почти на 11 тысяч рублей больше. Хорошо завершают квартал прессовщики, которые добились перевыполнения задания по эко­ номической эффективности раци­ онализаторских предложений. Успешно решаются вопросы технического творчества в авто- ’Р ! матном, заготовительном, модель­ ном, экспериментальном .и некото­ рых других цехах. Опыт передовых коллективов показывает, что своевременная разработка и внедрение рациона- чизаторских предложений во мно­ гом зависит от руководителей це­ хов и отделов, от их заинтересо­ ванности приводить в действие неиспользованные резервы про­ изводства. Такой подход харак­ терен для ведущих специалистов автоматного, прессового, кузнеч­ ного, модельного, эксперименталь­ ного цехов, цеха эксплуатации ин­ струмента. Вместе с тем у нас есть нема­ ло подразделений, где рациона­ лизация отодвинута на задний план. Например, почти никакой работы не ведется с новаторами в четвертом тракторном цехе. Здесь с начала года от внедре­ ния усовершенствований получено 4 тысячи рублей экономического эффекта, что в пять с лишним раз меньше планируемого зада­ ния. Этот показатель лишний раз говорит об инертности руководи­ телей тракторного цеха № 4, о их нежелании утруждать себя внедрением технических новинок. Мизерный экономический эф­ фект получен от использования усовершенствований и тракто- росборщиками. Что мешает им идти в ногу с другими коллекти­ вами? Руководители цеха объяс­ няют свое отставание тем, что, дескать, нечего совершенствовать, так как все уже подвергнуто из­ менениям. Вот станет, мол, вы­ пускаться новый трактор, тогда и тракторосборщики проявят се­ бя. Странное рассуждение! От него веет равнодушием и безраз­ личием. Рационализаторам цеха сборки трансмиссий необходимо полу­ чить за 9 месяцев текущего года за счет внедрения технических -новшеств 6 тысяч рублей эконо­ мического эффекта. Цифра эта не такая уж большая, поэтому, казалось, сборщики обязательно справятся с поставленной перед ними задачей. Но этого, как ни странно, не произошло. В цехе сборки трансмиссий за прошед­ шие месяцы сэкономлено всего... 300 рублей. Администрация оп­ равдывает это различными объ­ ективными причинами. Но чем она объяснит тот факт, что в це­ хе вот уже два года нет специа­ листа, ответственного за рациона­ лизаторскую работу? Налицо — равнодушие, которому давно по­ ра положить конец. Безответственно относятся к техническому творчеству в цехе переработки и хранения материа­ лов, хотя здесь находится без движения немало рационализа­ торских предложений. Однако, несмотря на это, ответственный за рационализацию Я. Ф. Пин- чук не считает нужным бывать в БРИЗе завода. Неоднократные напоминания в его адрес ни к чему не привели. Правда, началь­ ник цеха В. Д. Фролов обещал повлиять на него, но результатов пока не видно. Хочется верить, что наконец-то В. Д. Фролов призовет к порядку т. Пинчука, заставит его добросовестно от­ носиться к порученному делу. Полное равнодушие проявляют к рационализации и руководите­ ли отдела бытового и хозяйствен­ ного обслуживания. Их нисколь­ ко не интересует судьба подан­ ных работниками отдела рациона­ лизаторских предложений. Конеч­ но, при таком отношении о ка ­ ких-либо результатах говорить не приходится. На нашем предприятии еще низок уровень механизации по- грузочно - разгрузочных работ. Многое по устранению этого не­ достатка могли бы сделать нова­ торы, однако руководители цехов и отделов слабо ориентируют ра­ ционализаторов на ликвидацию узких мест, практически не рабо­ тают над выполнением тематиче­ ских планов. Ежегодно у нас проходят смот­ ры по отбору и внедрению в про­ изводство изобретений. Надо от­ метить, что изобретения нашими специалистами отбираются, а вот внедряются они очень медленно. Особенно плохо обстоит с этим дело в отделах главного метал­ лурга, главного механика и под­ готовки производства. Специали­ стам этих отделов надо бы по­ учиться у работников отделов главного технолога, главного кон­ структора и главного сварщика, на счету которых много внедрен­ ных изобретений. У нас есть еще немало случаев, когда ценные предложения раци­ онализаторов долго находятся без движения. Особенно много их скопилось в отделе подготовки производства, руководители кото­ рого мало думают над тем, что­ бы до минимума сократить срок подготовки технических новинок к внедрению, как того требуют интересы производства. Нельзя в. этом отношении не сделать уп ­ река в адрес руководителей отде­ лов главного технолога и главно­ го конструктора, которые до сих пор не сделали графиков кон­ структорской разработки рацио­ нализаторских предложений, хотя они крайне необходимы. Нужно покончить с равнодуш­ ным отношением к техническому творчеству. Ни одна мысль раци­ онализатора, ни одно его предло­ жение не должны оставаться не­ замеченными. 3. ЗАВЕЛО, председатель заводского совета ВОИР, Новинок стало больше В социалистических обязатель­ ствах, принятых коллективом на­ шего цеха на четвертый год деся­ той пятилетки, предусмотрено уделять большое внимание техни­ ческому творчеству, настойчиво вести поиск резервов производст­ ва. Надо отметить, что слова ав­ томатчиков не расходятся с де­ лом. Ими уже внедрено 31 ра­ ционализаторское предложение с экономическим эффектом в 31,4 тысячи рублей, что близко к вы­ полнению годового задания. Раньше один из болтов тракто­ ра делался в кузнечном цехе ме­ тодом ковки. Специалисты техно­ логического бюро нашего цеха совместно с работниками отделов главного металлурга и главного технолога решили изготовлять его в автоматном цехе способом по- лугорячей высадки. Внедрение новшества новаторов принесло за­ воду большую экономическую вы­ году. За счет усовершенствова­ ния была снижена трудоемкость производства болтов на 2630 нор- мо-часов. Кроме того, использо­ вание рационализаторского пред­ ложения позволило сэкономить около тонны металла. Заслуживает внимания новше­ ство, внедренное по предложению начальника технологического бю­ ро цеха Н. Н. Сергеева. Николай Никитович изменил профиль ме­ талла детали 4628511. Это обер­ нулось солидным экономическим эффектом. Благодаря рационали­ заторскому предложению будет сбережено почти полторы тонны металла, свыше 2 тысяч киловатт- часов электрической энергии. Вдобавок ожидается значительное снижение трудоемкости изготов­ ления детали. Мастер Почетный тракторостро­ итель В. И. Черкасов известен в нашем цехе как знающий коман­ дир производства, беспокойный, неугомонный человек. Руководи­ мый им коллектив выступил ини­ циатором социалистического со­ ревнования в честь 110-й годов­ щины со дня рождения В. И. Ле­ нина. Стремясь досрочно выпол­ нить принятые социалистические обязательства, он уже выпустил немало сверхплановой продукции. Запевалой всех дел в смене является мастер, который не только умело руководит людьми, но и активно участвует в техни­ ческом творчестве. На счету В. И. Черкасова немало рационализа­ торских предложений, которые принесли цеху большую выгоду. Вместе с инженером-технологом С. Д. Подолиным В. И. Черка­ сов изменил технологию одной из деталей трактора. Благодаря это­ му достигнут большой экономи­ ческий эффект. Не останавлива­ ясь на достигнутом, Василий Иванович ищет новые пути эко­ номии металла и увеличения вы­ пуска продукции. Есть уверен­ ность, что он добьется своей це­ ли. Три рационализаторских пред­ ложения внедрил в текущем го­ ду наладчик Ф. В. Лычагин. Его новшества помогли усовершенст­ вовать обработку деталей, сни­ зить трудоемкость их изготовле­ ния. Большой вклад в развитие тех­ нического прогресса в цехе вносят механик И. Н. Чичерин и мастер В. Н. Качанов. К примеру, дол­ гое время шпонки для станков нам делал ремонтно-механический цех. Это, разумеется, дорого об­ ходилось автоматчикам. По предложению И. Н. Чиче­ рина и В. Н. Качанова шпонки стали изготовляться в автоматном цехе. За счет этого получена ус­ ловно-годовая экономия в 4,2 тысячи рублей. Стремясь вовлечь в ряды новаторов как можно больше рабочих, специалисты на­ шего цеха оказывают им боль­ шую помощь в разработке раци­ онализаторских предло ж е н и й. Особенно высокую активность проявляют в этом инженеры-тех­ нологи С. Д. Подолян, Н. М. Ло ­ макин и В. Г. Кандауров, кото­ рые и сами активные рационали­ заторы и других вовлекают в тех­ ническое творчество. Рационализаторы нашего цеха, понимая важность внедрения но­ винок, будут я впредь стремиться к тому, чтобы их с каждым днем становилось все больше. Д. ПЕРЕГУДОВА, инженер-технолог автоматного цеха. Двадцать семь лет работает на нашем заводе механик цеха экс ­ плуатации инструмента Виктор Сергеевич Частушкин. За эти годы он подал не один десяток рационализаторских предложений, на ­ правленных на снижение трудоемкости операций по заточке режу­ щего инструмента, на улучшение условий труда заточников. Мно­ гие из этих предложений внедрены в производство и позволили достичь поставленных целей. Н а снимке: В. С. Частушкин (слева ) с передовыми ра­ бочими цеховой службы механика ударниками коммунистического труда токарем Николаем Васильевичем Жигулиным (в центре ) и слеса рем-ремонтником Николаем Васильевичем Поповым. Фото В. Фяногина. А сдвигов нет... Коллективу сталелитейного кор­ пуса необходимо в текущем году внедрить 120 рационализаторских предложений и получить за счет них экономию в 125 тысяч руб­ лей. Задача эта вполне выполни­ мая. Однако в первом полугодии сталелитейщики в вопросах раци­ онализации работали плохо, по­ этому не добились нужных ре­ зультатов. Казалось, итоги шести месяцев заставят в корпусе принять меры по устранению недостатков, но этого, к сожалению, не произош­ ло. Заканчивается третий квар­ тал, но дело с рационализацией не только не улучшилось, но да­ же ухудшилось. Особенно безответственно отно­ сятся к техническому творчеству руководители служб механика и энергетика, хотя оборудование на производственных участках тер- мообрубного и сталеплавильного цехов часто простаивает, мешая своевременно выдавать литье. Многое по устранению этого мог­ ли бы сделать новаторы, но их инициатива в ремонтных службах не всегда поддерживается. А это снижает активность людей пытли­ вой мысли, которые, столкнув­ шись с пассивностью и равноду­ шием, нередко перестают пода­ вать рационализаторские предло­ жения. В стороне от рационализации находятся работники корпусного бюро организации труда и зара­ ботной платы, а ведь их долг — оказывать всяческую помощь но­ ваторам в выявлении и исполь­ зовании резервов производства, способствовать развитию техниче­ ского прогресса. В сталелитейном много нере­ шенных вопросов, касающихся улучшения качества выпускаемой продукции, упорядочения работы оборудования, механизации тру ­ доемких процессов. Их можно по­ ложительно решить лишь при ус­ ловии, если в этом важном деле будут участвовать рационализато­ ры, внедрение новшеств которых позволит ликвидировать узкие ме­ ста на производстве. Об этом не надо забывать руководителям корпуса. В. ПАРЩИКОВ, уполномоченный БДИЗа по сталелитейному корпусу. ОТ РЕДАКЦИИ . Наша газета уже третий раз в этом году выступает по поводу плохого состояния рационализа­ ции в сталелитейном корпусе. Так, в критической заметке «О вознаграждении... забыли», опуб­ ликованной в «Кировце» 19 апре­ ля, рассказывалось о бюрократи­ ческом отношении к одному из старейших рационализаторов, сле­ сарю службы механика М. Т. Го­ ворову, который вот уже три го­ да не может получить авторское вознаграждение за внедренное им новшество, направленное на со­ вершенствование транспортера для подачи траков. Думалось, что руководители сталелитейного корпуса по выступлению газеты примут надлежащие меры, так как труд новаторов должен мате­ риально стимулироваться. Но это­ го не случилось. До каких же пор будет тянуться волокита? В мае газета вновь вернулась к состоянию рационализации в ста­ лелитейном корпусе. Выступивший в ней уполномоченный БРИЗа В. Пайщиков подверг острой кри­ тике механика и энергетика кор­ пуса А. Ф. Ермакова и И. Г. Бар- башина, которые не занимаются по-настоящему техническим твор­ чеством, не всегда проявляют опе­ ративность в вопросах внедрения рационализаторских предложений. Тут бы прислушаться руководи­ телям ремонтных служб к крити­ ке и сделать из нее соответству­ ющие выводы. Но, как видно, тт. Ермаков и Барбашин не от­ решились от самоуспокоенности, о чем свидетельствует новое пись­ мо уполномоченного БРИЗа В. Парщнкова. Публикуя его, мы надеемся, что руководство стале­ литейного корпуса наконец наве­ дет порядок в работе с новато­ рами производства и сообщит об этом читателям «Кировца»,