Кировец. 1979 г. (г. Липецк)

П РО ВЕРЯЕМ ВЫПО ЛНЕНИЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТ В Трудности передового к о л л е к т и в а Го довой пла н вы п у ска продукции выпол н ить к 29 декабри. Вы-а дать сверх пла н а за год 150 токи поковок. Задание по коопериро-Я ванным поставкам выполнить к 26 декабря. Я ( И з социалистических обязательств коллектива кузнечного цеха). П Из месяца в месяц дружный коллектив кузнечного цеха зани­ мает призовые места в заводском социалистическом соревновании. С честь ю сп равились куз н ецы с производстве нн ы м зада н ием пер­ вого полугодия. Успеш н о завер­ ше н и первый месяц второй поло­ ви н ы года. За семь месяцев чет­ вертого года пятилетки кузнецы уже изготовили сверх плана 240 тонн поковок. Возросла произво­ дительность труда в цехе. Она составила 4,1 процента. Это на 3,1 процента выше, чем было за­ писано в социалистических обяза­ тельствах. Успеху коллектива способство­ вала хорошая организация трудо­ вого соперничества среди рабочих. Макал соревнования был посто­ янно высоким. Каждый месяц ста­ новился известен новый победи­ тель. Достижение одного станови­ лось нормой другого. Словом, куз­ нецы полны решимости успешно выполнить свои обязательства. Но трудовые победы да ются не л егко. Более успеш н о й работе мешает ряд труд н о стей, которые воз н ика­ ют п о рой н е по ви н е коллектива. Заместитель начальника цеха по производству Б. Г. Пигалев гово­ рит, что больше всего претензий кузнецы предъявля ют к отделу тех н ического с н абже н ия и загото­ витель н о му цеху. Если ра нь ше, взять хотя бы первый квартал, в адрес с н абже н цев и заготовите­ лей со сторо н ы куз н ецов критиче­ ских замеча н ий по поводу обес­ пече н ия металлом н е было, то те­ перь этот вопрос — один из труд­ ных. Несвоевременная поставка за-В готовок или их нехватка застав-™ ляет кузнецов работать нерит- '• мично, с перебоями, а в обеспе­ ченные дни, чаще всего в конце месяца, начинается штурмовщи­ на. Коллектив очень дружный, ра­ ботящий, но и его начинает ли­ хорадить такое «снабжение». В течение месяца приходится нес­ колько раз производить перена­ ладку оборудования, что резко снижает производительность ме­ ханизмов. Из-за этого простаива­ ют л ю ди. И кроме того у рабочих пропада ют т рудовой н астрой и увере нн о сть, что о н и смогут сдер­ жать свое слово. Вог и сейчас прошло уже н ес­ колько д н ей августа, а куз н ецы н икак н е могут выйти н а рубеж ежед н ев н о го графика. Из-за не­ хватки металла крупного профиля простаива ют десятито нн ы е пресса. Если и с такой «поставкой» куз н ецы все же успева ют сп рав­ ляться с месяч н ы м зада н иаем, то с выпол н е н ием пла н а выпуска кооперирова нн ы х поковок дела об­ стоят хуже. Куз н еч н ы й цех за­ должал омским маши н о строите­ лям за первое полугодие более се­ ми тысяч поковок, которые идут н а изготовле н ие шестере н . Этот долг составляет — 296 тонн, или в денежном выражении более 150 тысяч рублей. Бывали случаи, когда отправка этих поковок в конце месяца проводилась в экст­ ренном порядке. Что, естественно, требовало дополнительных затрат. Такое отношение смежников и снабженцев к нуждам кузнецов выглядит по крайней мере нето­ варищеским. А ведь в первом квартале претензий в их адрес было гораздо меньше. Еще одно препятствие. Кузне­ цам очень часто поставля ются з а­ готовки мелкими партиями, что вызывает- уже отмече нн ы е выше труд н о сти. Не выдерживается график поставки в цех цементиро­ ванных стальных заготовок марки 20хНЗА. Из-за их малого количе­ ства появляется разрыв между первой и конечной операциями. Это отражается на ходе работ кузнецов, а также механических цехов, в частности тракторного цеха № 1. Если, к примеру, в кузнечный надо 5 тысяч штук за­ готовок, то их доставля ют все го 2 —2,5 тысячи. Отс ю да — и раз­ рыв. Кузнечный цех — один из ос­ новных на заводе. От его нор­ мальной, устойчивой и ритмичной работы зависит судьба других подразделений предприятия. Поэ­ тому руководители отдела техни­ ческого снабжения и заготови­ тельного цеха должны сделать должные выводы и принять все необходимые меры. Когда кузнецы принимали соци­ алистические обязательства, они рассчитывали на нормальну ю п о с­ тавку н еобходимого материала. Рубежи, которых хотят достичь труженики коллектива, очень вы­ сокие, путь к ним нелегок. Это хорошо понимает коллектив, и он делал и делает все возможное для того, чтобы сдержать свое слово. Хотя это дается ему нелег­ ко. Но непонятна позиция их смежников, снабженцев и загото­ вителей. Получается, что именно они ставят кузнецов в трудное положение. В. БЫЧКОВ. П Р А В О ФЛ АН ГОВЫЕ П Я Т И Л Е Т К И Все гд а достоин Старший оператор электронно- вычислительных машин Анна .Васильевна Будаева по праву считается правофланговой социа­ листического соревнования в кол­ лективе машиносчетной станции. Свыше двадцати лет работает она здесь, проявила себя как хорошая наставница молодежи. Сменив задания Анна Василь­ евна выполняет на 135— 140 процентов при высоком качестве. — Работает исключительно добросовестно и всегда безоши­ бочно, — отзываются о ней. Передовая работница удостоена и с честыо носит звание ударни­ цы коммунистического "труда. Н а снимке: А . В . Будаева. Фото М. Михайлова. похвалы У н оваторов МТЗ ОТМЕЧЕНЫ МОЛОДЫЕ Четыре рационализаторск и х предшож сИ 1 я инженер а-техиолог а первого литейного цеха В. А. Курьяна внедрены в производст ­ во. Экономия, полученная от ис ­ пользования новинок, составила 1700 рублен. Творческие успехи новатора позволили ему по ито ­ гам второго квартала войти в число победителей в социалисти­ ческом соревновании за звание «Л учший молодой рационализа ­ тор завода». Почетным званием отмечены также старший мастер цеха заго ­ товки шихты В. М. Бо 1 мберав и инженер-технолог первого литей ­ ного цаха Э. Г. Моокалевнч. На их счету но три внадранных ра ­ ционализаторских предложения. СЧЕТ ГАИШУКА В истории сталелитейного цеха декабрь 1952 года имеет особое значение. Тогда здесь была опро­ бована первая электропечь. Мно­ гие сталелитейщики помнят эту дату, ведь для них она стала точ­ кой отсчета трудовой биографии. Месяц спустя после пуска печи пришел на тракторный завод мо­ лодой парень. Всего несколько дней назад он вернулся с армей­ ской службы. Бывшего солдата направили на участок изготовле­ ния траков. Так стал Иван Игна­ тов бригадиром формовщиков. В бригаде у него были в основном женщины. Сначала бригадир с недоверием относился к такому «воинству». Но через несколько дней сомнения рассеялись. Тру­ дились женщины очень хорошо. За работу брались смело, с задо­ ром. И казалось, что для бригады не было работы, с которой бы она не справилась. — Если приходилось расста­ ваться по какой-то причине с кем-либо из членов бригады, то это было очень нелегко, — вспо­ минает Иван Никифорович Игна­ тов. — Наверное, потому что мы крепко сдружились и сработа­ лись. Бригада Игнатова была одной из передовых на участке. Ее чле­ ны пользовались большим уваже­ нием. Задание формовщики всег­ да выполняли, потому что все очень дорожили честь ю б ригады и работать плохо н е могли. Д в ад­ цать лет руководил бригадой Иван Никифорович. Его память хранит много радостных и при­ ятных дней. Но были и такие мо­ менты, когда на душе оставался неприятный осадок. Иначе не бы­ вает. В труде удача и досадные срывы рядом идут. Но тем и хо­ рош специалист, что он умеет полность ю извлечь полез н о е для дела, учесть допуще нн ы е ошибки, чтобы избежать их повторе н ия в будущем. Работа бригадира пригодилась Ивану Никифоровичу в дальней­ шем, когда он перешел слесарем в штат механика цеха. Сказать, что на новом месте было трудно Игнатову в первые дни, навер­ ное, нельзя, хотя были и такие мо­ менты. А в основном цех свой он уже знал хорошо. Шутка ли? Двадцать лет проработать здесь. Поручили Ивану Никифоровичу контролировать работу кранов ч электропечей на плавильном уча­ стке. Работа очень ответственная. И поэтому ее доверили человеку надежному, на которого можно было бы положиться. В тот день смена начиналась, как и многие предыдущие. Меха­ низмы работали нормально. В этом убедился и сам Иван Ники­ форович, когда проходил по дав­ но уже выработанному маршруту. Но вот через два часа Игнатова срочно вызвали к месту поломки. Приостановили работу электропе­ чи. Медлить было нельзя. Быст­ ро собравшись, он со своим бри­ гадиром Василием Ивановичем Пашутиным поспешил на помощь к сталеварам. Требовалась заме­ на редуктора. Времени на раз­ думье не было. Ведь эта полом­ ка не из тех, что можно устра­ нять не спеша. Поэтому слесари трудились не покладая рук. Че­ рез час ремонт был закончен. Секретарь партийного б ю ро сталелитей н о го корпуса Михаил А л екса н дрович Черных о слесаре Игнатове отзывается с похвалой: — Он один из тех, кто своим трудом обеспечивает надежну ю работу оборудова н ия. Иван Ники­ форович — человек дела. О добросовестной работе и вы­ сокой ответственности ветерана цеха говорят награды. Иван Ни­ кифорович удостоен Ленинской юб илей н о й м едали. Ему вру­ чались з н аки победителя социали­ стического сорев н ов а н ия. Его труд отмечем Почетными грамо­ тами. В. ВАСИЛЬЕВ. Тридцать четыре рационализа ­ торских предложения с общим экономическим эффектом более 70 тысяч рублей внедрено с нача­ ла года в третьем механосбороч­ ном корпусе. Массовость — залог успеха ио- ааторов этого производственного коллектива. Уже около ста рабо­ чих и инженеров корпуса участ ­ вовало в этом году в разработке и внедрении технических нов­ шеств, а один из специалистов— инженер-технолог В. 14. Г айшук— по итогам второго квартала отме­ чен в числе лучших рационализа ­ торов завода. На его очету — пять внедренных предложений. ПОСЛЕ ВНЕДРЕНИЯ Отпала необходимость в изго ­ товлении сразу двух деталей — рычага и вилки — после внедре­ ния в четвертом механическом цехе тракторного завода рацио ­ нализаторского предложения пи- женера-конструктора Г СКБ М и ­ хаила Ефимовича Л о пиновоко го. Новатор предложил1 изменить конструкцию управления тормоз- ком муфты сцепления'" тракторов МТЗ-80/82. В итоге получена эко ­ номия — более 22 тысяч рублей, а та кже высвобожден специаль­ ный станок, на котором раньше изгот авлив ались рычаги. ДВА В МИНУС — ТЫСЯЧИ в п лю с Более восьмидесяти тысяч руб ­ лей — такой экономический эф­ фект получили специалисты цеха кабин Минского тракторного за ­ вода от внедрения в производ ­ ство измененной конструкции штампов на детали «Сектор кры ­ ла». Предложение новаторов — за ­ местителя начальника цеха по технической части И. В. Сурко, инж й н еров-т ехиолотов В. Ф. Хаи- ти, П. В. Кисляка — позволило уменьшить длину заготовки и снизить ее вес более чем на 2 к и ­ лограмма, Ф о т ош нф о р м а ц и я Ярославская область. Много лет пользуется спросом у покупате ­ лей пошехонский сыр, названный та к по месту своего первого изго ­ товления — Пошехонья. Современное технологическое оборудование завода в Пошехонье позволяет вырабатывать продукцию самого высокого качества. Здесь выпускают 1,5 тысячи тонн сыров. На снимке: в цехе завода. Хабаровский край. Первые су ­ да, обработанные по графику, со­ ставленному ЭВМ, на два часа раньше запланированного срока покинули причалы порта Ванино и взяли курс к берегам Камчат­ ки. Ранее разработкой графиков занимались десятки специали­ стов. Т еперь эту трудоемкую ра­ боту взял на себя вычислитель­ ный центр. В его задачи входит подготовка информации о продви­ жении судов , составление графи­ ков обработки поступающих г р у ­ зов , совместной работы железно­ дорожного и морского транспорта. На снимке: начальник Э ВМ 1? . А ни симов и оператор В . Ких проверяют поступившую инфор­ мацию. Фотохроника ТАСС.