Кировец. 1979 г. (г. Липецк)

• В п о м о щ ь п о л и т и н ф о р м а т о р а м , п р о п а г а н д и с т а м ПО С ТУ П ЕН ЯМ СО ВЕТСКИ Х П ЯТИ Л ЕТО К Ди аграмма роста национального дохода , в алового общественно ­ го продукта и основных производственных фондов ССС Р ( 19 28 = 1 ). Фотохроника ТА СС. МАСШТАБЫ Наши планы были и остаются главным инструментом реализа ­ ции экономической политика КПСС. Их осуществление обеспе ­ чивает укрепление и развитие социалистической Родины , по сле ­ довательное наращивание произ ­ водительных си л, улучшение ж и з ­ ни народа. За исторически короткий срок — в течение десяти пятилеток— неузнаваемо изменилась эконо ­ мика страны. В 1978 году в СССР за пять-шесть дней произво ­ дилось столько общественного продукта и национального дохо- СОЗИДАНИЯ да, сколько в дореволюционной России за целый год. По сравне ­ нию с 1928 годом — годом, предшествовавшим п р и н я т и ю первого пятилетнего плана, ва­ ловой общественный продукт в 1978 году возрос в 57 раз, про ­ изведенный национальный доход — в 68 раз, производственные ос ­ новные фонды всех отраслей на ­ родного хозяйства увеличились в 34 раза. Масштабы созидания особенно возросли на этапе перехода ч развитому социализму и в усло ­ виях развитого социализма. За три года десятой пятилетки производительность труда в про ­ мышленности возросла на 11 процентов, в сельском хозяйстве (общественное производство) — на 23 процента и в строительстве — на 9 процентов. Благодаря повышению производительности общественного труда за 1976— 1978 годы получено около 4/5 прироста национального дохода. Рост производительности общест ­ венного труда за эти годы обес ­ печил экономию труда более 11 миллионов человек: в результате снижения материалоемкости об ­ щественного продукта экономия сырья, материалов, топлива и других предметов труда состави­ ла около 8 миллиардов рублей. В настоящее время Советский Союз обладает огромным нацио ­ нальным богатством, достигаю ­ щим более двух триллионов руб ­ лей (не считая стоимости земли и леса). И это, несмотря на поне ­ сенные страной огромные поте ­ ри в Великой Отечественной вой ­ не, которые составили около 30 процентов национального богат ­ ства. Важнейшая часть националь ­ ного /богатства — основные фон ­ ды — к концу 1978 года достиг ­ ли 1.540 миллиардов рублей, в том числе производственные ос ­ новные фонды — 1.006 миллиар ­ дов рублей (в сопоставимых це ­ нах 1973 года). С целью сохранения и приум ­ ножения национального богатства в нашей стране увеличиваются расходы на мероприятия по ох ­ ране природы и рациональному использованию природных ресур ­ сов. Государственные капиталь ­ ные вложения на эти цели на 1976 — 1978 годы составили 5.376 миллионов рублей. Усилить борьбу за качество Качество выпускаемой продук ­ ции, пожалуй , один да основных показателей работы любого рабо­ чего коллектива, его честь и ли ­ цо. Борьбе за качество продук ­ ции отведено важное место в со­ ревновании тружеников тракторо- сборочного цеха. Здесь борьба за качество ведется с самого зарож ­ дения трактора на главном кон ­ вейере. Успех борьбы за качество реша- ют прежде всего люди, их твор ­ ческое отношение к труду. С лю ­ бовью относятся к своей работе и сдают тракторы с первого предъ­ явления многие тракторосборщи- ки. В особенности нужно от­ метить И. С. Шамрина, Н. В. Монашева, И. В. Л огвина, Ста ­ нислава Гресева, Ивана Инозем ­ цева и других. Все они болеют за свой личный успех, за общее де­ ло. Но хотелось бы, чтобы админи ­ страция и технологическая служ ­ ба цеха еще больше вниманял уделили качеству выпускаемой продукции, вели большую разъяс ­ нительную работу среди коллек ­ тива о важности качественной продукции. В настоящее время вопросы о повышении качества тракторов стоят на повестке дня не только однрго тракторосборочного цеха, но и всего завода в целом. Пото ­ му что возврат тракторов на сборочный конвейер сильно воз­ рос. Н емалая доля вины ложится здесь на механические цехи. Н а ­ пример, третий тракторный цех поставляет на сборочный конвей ­ ер вал главного сцепления с не­ качественной обработкой шлицев, из чепо происходит ненормаль ­ ная работа муфты сцепления. И чтобы устранить этот дефект, н у ж ­ но разобрать почти весь трактор. Много тракторов бракуется из-за шуме в коробке перемены пере­ дач по причине Необеспечения стабильности размеров техноло ­ гической оснастки в первом и третьем тракторных цехах. Сейчас перед трактороеборщи- ками стоит важная задача: уси ­ лить контроль и принять все не ­ обходимые меры по повышению качества выпускаемой продукции. В. ТЕСЛЕНКО, начальник ВТК тракторосборочного цеха. Н А РО ДС ТВЕННЫ Х П РЕД П РИ Я ТИ Я Х и н о в о й Волгоградский тракторный за ­ вод, построенный в годы первой пятилетки, скоро отметит свое пятидесятилетие. Недавно на предприятии прис ­ тупили к серийному выпуску ма- Е щ е н а р о д н ы й Решением президиума Влади ­ мирского областного совета проф­ союзов ансамблю современного бального танца «Спектр» Дома культуры Владимирского трактор ­ ного завода присвоено почетное звание «Народный коллектив». Такого признания коллектив «Спектра», руководит которым О. Голден, добился благодаря посто ­ янному творческому росту, боль ­ шой концертной деятельности, пропаганде бальных танцев в мо­ лодежных и студенческих аудито ­ риях. «Спектр» — это танцевальный коллектив, достигший высокого исполнительского уровня. Одно- к а о и н о и шины с новой герметичной каби ­ ной. Рабочее место тракториста оборудовано кондиционером и обогревом, здесь удобные рычаги управления, более широкий обзор. » О Д И Н к о л л е к т и в временно это и постоянно дейст ­ вующая школа, в которой прохо ­ дят основательный курс обучения все те, кто просто любит танце ­ вать. За более чем двенадцать лет овоего существования солисты и коллектив «Спектра» дали сотни концертов в рабочих коллективах и в подшефных сельских хозяйст ­ вах, принимали активное участие в областных, зональных, .респуб­ ликанских и всесоюзных ко н к у р ­ сах наполнителей бальных танцев. Среди воспитанников коллектива есть лауреаты и дипломанты этих конкурсов. М О С КО ВС КИЙ биолог профес­ сор Александр Николаевич Студит- окий впервые в мире в экспери ­ менте на высших животных до ­ бился полного восстановления крупных мышц и пронизываю ­ щих их сосудов и нервов. ...На операционном столе обы к ­ новенный пет.ух. Профессор Сту- дитский перерезает и удаляет его плечевую мышцу. В операцион­ ном поле — кость и тоненький сосудисто-нервный ствол. При ­ мерно две трети объема перере­ занных мышц ученый измельчает ножницами. Полученную кашицу накладывает на обнаженную кость и зашивает рану на крыле птицы. А ч ерез месйц после этой опе­ рации петух будит обитателей институтского вивария , один ако ­ во энергично хлопая обоими крыльями. Т акую же операцию можно проводить и с предвари ­ тельно денервированной целой мышцей. В р езультате перерезки нерва в ней та кже активизируют ­ ся регенерационные процессы. Принципиально важно доказан ­ ное профессором Студитокнм по ­ ложение о том, что чем больше повреждение, тем выше восстано ­ вительные способности организма. Применение этого парадоксально ­ го на первый взгляд тезиса про ­ изведет, по-видимому, переворот в хирурпии вообще и в травма ­ тологии в частности. На снимке: профессор А л ек ­ сандр Николаевич Студит ский. Фотохроника ТА СС. Самая почетная н а г р а д а Не так уж часто героями за ­ рисовок и очерков быва ют руко­ водители коллективов. Их имена чаще всего встреча ются в л ако­ н ич н ы х строчках и н ф о рмацио н­ н ы х материалов. Д а и сами ру­ ководители как-то стара ются п ри­ н изить свои заслуги в достиже­ н иях коллектива. Обычно мастер говорит, что вот есть, мол, у него такой рабочий в смене или на участке, о котором можно и в центральные газеты писать. А о себе отзыва ются с кром н о: « Рабо­ таем потихоньку». Поэтому секре­ тарь партийкой организации чу­ гунолитейного цеха Николай Алек­ сеевич Фомичев сказал, что было бы несправедливо не рассказать о руководителе. Словом, было на­ звано имя начальника стержнево­ го отделения Петра Демьяновича Придатко. — Если можно было бы выска­ зать все самые теплые слова, ко­ торые мы знаем, — говорит сек­ ретарь партб ю ро, — то, наверное, их бы все же не хватило, чтобы отдать должное этому замеча­ тельному труженику. На заводе Петр Демьянович трудится двад­ цать семь лет. За весь этот пери­ од его зна ют как умелого руко­ водителя, хорошего орга н изатора. Воспитал н емало специалистов, м н о гие из которых трудятся н а заводе. Принципиальный, требова­ тельный и справедливый человек. Из слов Николая Алексеевича Фомичева было ясно, что он гор­ дится своим бывшим учителем. Ведь Николай Алексеевич в сво-е время прошел школу под нача­ лом Петра Демьяновича. Кстати, воспитанники П. Д. Придатко — также начальник чугунолитейно­ го цеха Валентин Васильевич Пе­ реверзев, старший мастер этого же цеха Николай Романович Шкатов, старший мастер большо­ го горизонтального сушила Л ю­ б ов ь А л екса н дров н а Барбаши н а и другие. А в сего, по н епол н ы м п о дсчетам, од н их только масте­ ров, воспита нн иков Петра Демья­ новича, — более десяти. — Пришел я на завод, — рас­ сказывает Петр Демьянович При­ датко, — в 1952 году сразу пос­ ле окончания Одесского автоме­ ханического техникума. На уча­ стке было очень сложное положе­ ние. Числился он в числе отста­ ющ их. Ни одна планерка не про­ ходила, чтобы на ней не шел раз­ говор о слабой работе коллекти­ ва. Но прошло некоторое время, и положение заметно улучшилось. У рабочих поднялось настроение, стало работать несколько легче. Ведь когда помимо руководителей все заинтересованы в хорошей ра­ боте, то легче трудиться и мас­ терам, и рядовым рабочим. С той поры стержневое отделе­ ние уверенно шло в шеренге пе­ редовых коллективов. И в прош­ лом году отделение по итогам це­ хового социалистического сорев­ нования было названо лучшим. И сейчас коллектив, возглавляемый опытным руководителем, работа­ ет неплохо. — Успешная работа коллектива зависит во многом и от умелого руководства, — говорит Николай Алексеевич Фомичев. — Скажу, что Придатко умеет подойти к каждому. Знает он какие-то свои способы подхода к рабочим. Не подумайте, что он добряк. За по­ рученное дело Петр Демьянович спрашивает строго. Раз поручили — сделай. Непонятно — спроси. И поэтому редки случаи, чтобы кто-то отмахнулся: «Не сделал, ну и ладно!». Сам же Петр Демьянович счи­ тает, что в основе взаимоотноше­ ний руководителя и рабочих дол­ жна лежать заинтересованность обеих сторон. Очень важна и доб­ рожелательность. — Вот недавно, — говорит Петр Демьянович, — в телевизи­ онной программе «Время» Леонид Осипович Утесов очень хорошо сказал о доброте. Я счита ю, чт о о н п рав. Окружите человека доб­ ротой и вниманием — он горы свернет. Правда, были в моей практике и иные случаи, когда какой-то товарищ противопостав­ лял себя коллективу, зазнавался. И если он потом не изменял сво­ его отношения, то, как говорится, сама жизнь все ставила по своим местам. Нелегкое дело — руководить л ю дьми. Но для руководителя очень важно разбираться и в тех­ нических вопросах. Иначе не бу­ дет ему уважения и среди рабо­ чих, и среди своих коллег. И здесь надо отметить, что свое отделение Петр Демьянович за более чем два десятилетия рабо­ ты изучил досконально. Это во многое помогает ему знать «сла­ бые» места в отделении и направ­ лять усилия на улучшение. П. Д. Придатко — активный рациона­ лизатор. Длительный период рабо­ ту стерженщиков сдерживали ба­ рабаны для сушки песка и глины, была затруднена разгрузка стерж­ ней из вертикальных сушилок. После внедрения новаторских предложений работа механизмов значительно улучшилась, повыси­ лась производительность, стало лучшим качество изделий, высво­ бодилось несколько рабочих. Та­ ких эффективных внедрений на счету Петра Демьяновича немало. Но не только производством за­ полнена жизнь Петра Демьянови­ ча. В выходные дни семья Прй- датко очень часто отдыхает в ле­ су. Это стало уже семейной тра­ дицией — свободные минуты про­ водить на природе. Кстати, Петр Демьянович ус­ пешно сдал нормы ГТО. У него— золотой значок. Поэго;му когда я узнал, что ему через несколько дней исполняется пятьдесят пять, то позавидовал его энергичности, бодрости. Пятьдесят пять... Это возраст, когда человеку есть что вспом­ нить, как-то оценить свой прой­ денный путь. И пусть не так уж и много наград у Петра Демья­ новича: медаль «За трудову ю доб­ лесть», Ле н и н ская юб илей н ая ме­ даль, з н аки победителя сорев н о­ в а н ия, зато столько его воспита н­ н иков продолжа ют дело своего учителя ! Да и сын Юрий также избрал отцовску ю п рофесси ю — учится на металлургическом фа­ культете политехнического инсти­ тута. Разве это меньшая награда? Нет, можно с уверенность ю с ка­ зать, что н е н апрас н о были про­ житы годы. В. Б ЫЧКОВ. * Г * ^ *