Кировец. 1979 г. (г. Липецк)

- Н А Ш А Б О Е В А Я З А Д А Ч А ! Б ЕЗ О Т С Т А Ю Щ И Х В. М . Л И БЕН К О , на чальник кузнечного и,еха Коллектив н ашего цеха успеш­ н о вы п о л н ил пла н п ервого полу­ годия. Сверх задания нами выпу­ щено поковок на 80 тысяч рублей. Кроме того, обеспечен заданный рост производительности труда, снижены затраты на получение тонны поковок. Хорошо обстоит у нас дело и с другими технико­ экономическими показателями. Этих результатов мы добились благодаря создани ю х о рошего психологического климата в кол­ лективе. У н ас н алаже н о и н ф о р­ мирова н ие работа ющ их о задачах производства и ходе выпол н е н ия пла н овы х зада н ий и социалисти­ ческих обязательств, придем все это увязывается с заводскими проблемами. Повышени ю т рудовой актив н о­ сти куз н ецов способству ют с о бра­ н ия, совеща н ия с мастерами, за­ н ятия в школах эко н о м ических з н а н ий и комму н истического тру­ да. Мы стали практиковать позд­ равле н ия с д н ем рожде н ия и соз­ да н ием н овы х семей. Каждый тру­ довой успех отмечается «мол н и­ ей», а в честь рекорд н ы х вырабо­ ток изда ются п риказы, соглас н о которым отличившиеся н агражда­ ются п ремиями. У адми н истрации цеха сложи­ лись хорошие от н о ше н ия с об­ ществе нн ы м и орга н изациями, что благотвор н о в л ияет н а созда н ие в коллективе обста н ов ки взаимо­ по н има н ия и взаим н о й в ы ручки, делового н астроя и повыше н ия чувства ответстве нн о сти за вы­ пол н е н ие поруче нн о го дела. Положительное влияние на улучшение технико-экономических показателей оказывает широко развернутое социалистическое со­ ревнование. Например, по методу ростовчан у нас трудятся прак­ тически все рабочие-сдельщики и повременщики. Личные планы рос­ та производительности труда име­ ют 155 человек, которые за ми­ нувшие 6 месяцев выдали около 200 тысяч сверхплановых поковок. В кузнечном цехе насчитывает­ ся 255 ударников коммунистичес­ кого труда и 267 человек бор ют­ ся з а это высокое зва н ие. У н ас есть н емало производст­ ве нн иков, опережа ющ их время. Например, кузнецы Н. В. Яруш- кин, В. Д. Овсянников, Н. И. По­ ляков и некоторые другие рабо­ та ют в счет п о след н его года пя­ тилетки, а н а трудовом кале н даре 14-и производственников —четвер­ тый квартал 1979 года. Поддержав почин ростовчан ра­ ботать без отста ющ их, коллектив куз н еч н о го цеха добился в этом н аправле н ии хороших результатов. НЕ ПО ДВОДИТЬ ДРУГ ДРУГА В. И. К О РО СТЕЛ ЕВ , трактор ист т р а к т о р о с б о р о ч н о г о ц е х а Наша комсомольская организа­ ция насчитывает в своих рядах ПО комсомольцев. Вместе с ком­ мунистами они находятся на пе­ редовых рубежах борьбы за ус­ пешное выполнение плана. Более восьмидесяти комсомольцев с че­ сть ю н о сят зва н ие удар н иков ком­ му н истического труда. Четверо из них удостоены знака «Победитель социалистического соревнования 1978 года» и шесть человек — знака ЦК ВЛКСМ «Мастер-уме­ лец». В своей повседневной работе комсомольская организация стре­ мится дойти до каждого молодо­ го труженика, пришедшего рабо­ тать в цех, выяснить его интере­ сы и склонности, развить лучшие черты характера, вовлечь в обще­ ственну ю ж из нь . И этому спо­ собствует работа новичков в комсомольско-молодежных кол­ лективах. Таких коллективов у нас четыре. В них занято более 75 процентов комсомольцев и молодых рабочих цеха. Работа в комсомольско-моло­ дежных коллективах позволяет изживать факторы для возникно­ вения нарушений трудовой и об­ щественной дисциплины, способст­ вует укреплени ю дружбы и взаи­ мовыручки, более быстрому овла­ де н и ю пе редовыми методами тру­ да, освое н и ю о п ы та и мастерства старших товарищей. Так, два го­ да назад пришел к нам на глав­ ный конвейер ничего не уме ющ ий делать Сергей Бельский. А сейчас он — один из лучших производст­ венников. И в этом помогли ему товарищи по комсомольско-моло­ дежной бригаде, котору ю в о з­ главляет Владимир Д ю ков. Важ н о е з н аче н ие в укрепле н ии трудовой дисципли н ы , повыше н ии производитель н о сти труда и каче­ ства продукции име ют уме л ы й по дбор и выдвиже н ие кадров руководителей комсомольско-мо­ лодеж н ы х бригад. У н ас в цехе н а эту долж н о сть выдвига ют, как правило, н аиболее опыт н ы х рабо­ чих, мастеров, передовиков произ­ водства. Тех, кто овладел многи­ ми операциями сборочного про­ цесса, обладает хорошими орга­ низаторскими способностями. Такими качествами облада ют у н ас бригадиры Владимир Д ю ков и Вале н ти н Рощупкин. Они не только сами ежедневно выполня­ ют з ада н ия н а 105—110 процен­ тов, но и подтягива ют о тста ющ их. Отличными передовиками произ­ водства зарекомендовали себя слесари экспортного участка Вла­ димир Аксенов и Геннадий На- ливкин, слесарь-сборщица главно­ го конвейера Лидия Бир ю кова, маляр маляро-сдаточ н о го участка Гали н а Чернова и другие. Глубокий отклик нашло у нас в цехе письмо руководства Все­ со юзн о го промышле нн о го объеди­ н е н ия « Со юзт ракторопром» к ком- У н ас в н астоящее время н ет сме н и участков, которые бы н е справлялись с пла н овы м и зада н и­ ями. Вместе с тем куз н ецам прихо­ дится сталкиваться с большими труд н о стями, которые меша ют уве л иче н и ю выпус ка продукции. В цехе возросли простои обору­ дова н ия из-за отсутствия запас­ н ы х частей. Так, на 11 действу ю­ щ их молотах в цехе н ет в запасе н и од н о й «бабы», н и од н о й гиль­ зы цили н дра. Выход из строя л ю­ б о й из н их может обер ну ться большим ущербом производству. Часто останавливаем мы ковоч­ ные пресса из-за отсутствия элек­ тродвигателей. Большое беспокой­ ство вызывает у нас установки токов высокой частоты, из кото­ рых нормально работает лишь од­ на. Мы из месяца в месяц испыты­ ваем большу ю нуж ду в металло­ прокате. Непонятно, почему руко­ водители отдела технического снабжения относятся к этому спо­ койно и не принима ют ме р для исправле н ия положе н ия. Не за горами зима, однако под­ рядные организации не спешат с выполнением намеченных меро­ приятий по замене оконных пере­ плетов, ремонту кровли, остекле­ ни ю м о л о тового пролета. Мы просим руководство завода помочь в устра н е н ии этих труд­ н о стей, а коллектив цеха сделает все, чтобы успеш н о вы п о л н ить при н ятые н а 1979 год социалисти­ ческие обязательства. мунистам, членам профсо юз а, ком­ сомольцам и всему коллективу н ашего завода с призывом — изыскать возможности для обес­ печения выполнения дополнитель­ ного задания по изготовлени ю в и юне 50 п ропаш н ы х тракторов. В де нь о п у бликова н ия этого письма в заводской газете «Кировец» н а­ ши полити н ф о рматоры оз н акоми­ ли с н им рабочих и провели бесе­ ды в сме н ах и бригадах. На ра­ бочих местах побывали секретарь партб ю ро М. Ф. Казаков, предсе­ датель комитета профсо юз а Г. Ф. Лоба н ов и н ачаль н ик цеха С. Д. Покачалов. Тракторосборщики вы­ разили готовность сделать все для выполнения поставленной задачи и слово свое сдержали. Тракторосборщики всегда наце­ лены на успешное выполнение производственных заданий. Но главный конвейер работает нерит­ мично из-за несвоевременной по­ ставки деталей и узлов. Особенно кабин из прессового цеха. Они поступа ют о тс ю да н екомплект н ы­ м и — без дверц и сидений, с большими дефектами и смещения­ ми посадочных отверстий. Это ве­ дет к большим затратам на до- комплектовку и привлечени ю до­ пол н итель н о й рабочей силы. Сдержива ют н ас также второй, третий и пятый трактор н ы е цехи. Мы, сборщики, считаем, что ра­ ботать дальше так н ельзя. Тем более, что завод по условиям дол­ жен поставлять готову ю п родук­ ци ю в количестве, н о м е н клатуре и в сроки, в строгом соответствии с закл юченным и договорами. Эту задачу мы можем решить в том случае, если цехи н е будут подво­ дить друг друга. СИЛА ЛИЧНОГО ПРИМЕРА В. И. ЧЕРК АСОВ , маст ер авт оматного цеха Коллектив н ашей сме н ы явил­ ся и н ициатором социалистическо­ го сорев н ов а н ия « Пятилетнее за­ дание — к 110-й годовщине со дня рождения В. И. Ленина». Как мы на деле осуществляем и претворяем в жизнь намеченные планы? Программу четырех лет пятилетки мы выполнили за три с половиной года. Раду ют н ас и итоги ми ну в шего полугодия. Про­ грамма шести месяцев по товар­ ной продукции коллективом сме­ ны перекрыта на 8 процентов. Производительность труда соста­ вила 118,7 процента, сокращены до минимума потери от брака. В нашей смене нет не выполня­ ющ их н о рм выработки. По-удар- ному, например, трудятся кузне­ цы-штамповщики А. П. Болдыре­ ва, С. М. Шишканова, А. В. Сазо­ нова, шлифовщица С. В. Скомо- рохова и многие другие. Кадровые производственники нашей смены охотно делятся сво­ им опытом с молодежь ю. Эт о п о­ м о гает росту ее мастерства, а сле­ дователь н о , и увеличе н и ю выпу­ с ка продукции. Выпол н яя поста н ов л е н ие ЦК К ПСС «О дальнейшем улучшении идеологической, политико-воспи­ тательной работы», в цехе разра­ ботаны мероприятия, способству­ ющ ие повыше н и ю т рудовой и обществе нн о й актив н о сти авто­ матчиков. Мы исходим из того, что чело­ века лучше всего уз н аешь в тру­ де. Набл ю дая за тем, как рабо­ тает о н , мож н о сделать вывод о его профессио н аль н о й по дготовке, по достои н ству оце н ить качества характера. Как извест н о , мастера явля ют­ ся не т о л ь ко орга н изаторами производства, н о и воспитателя­ ми подчи н е нн ы х, Я, н апример, в своей практической деятель н о сти использу ю с илу лич н о го примера. Прихожу в цех за час до начала смены, определя ю о бъем работы каждому. Прежде чем дать зада­ ние рабочему, узна ю, как о н о т­ дох нул , с каким н астрое н ием при­ шел н а участок. Подобные бесе­ ды да ют х о рошие результаты. Чтобы вести на высоком уров­ не воспитательну ю работу, н адо постоя нн о п о п о л н ять свои з н а н ия, расширять кругозор. Хорошо по­ н имая это, я стремл юсь в о в ремя проведе н ия бесед сообщить слу­ шателям как мож н о больше н ово­ го, поучитель н о го. Говоря о мастерах, н ельзя н е отметить, что им приходится сталкиваться с н емалыми труд н о­ стями. Одной из них является отсутствие у них рабочих мест. Мастеру негде побеседовать со своими подчиненными, провести собрание, подвести итоги работы. Такое положение является не­ нормальным, оно должно быть поправлено в самый короткий срок. Н УЖН А ПОМОЩЬ А. Т. Ш М ЕЛ ЕВ , оп ерат ор автоматичес кой формовоч н ой линии сталелитейного корп уса Мне хотелось бы остановиться на работе автоматической формо­ вочной линии, коллектив которой является одним из лучших в на­ шем корпусе. Высокие результаты достигнуты за счет хорошей вос­ питательной работы, которая по­ могает укреплять трудову ю дис­ ципли ну , сплачивать работа ющ их. На нашем участке царит дух доброжелательства и вниматель­ ного отношения к л ю дям. Я, н а­ пример, пришел в этот коллектив в мае прошлого года. Вспоми н а­ ется, с какой чуткость ю о т н еслись ко м н е мастер А . А . Морозов и н ачаль н ик ли н ии А . П. Вельяни- нов. Они закрепили за мной на­ ставника А. Ф. Леньшина, от ко­ торого я очень много узнал, на­ учившись управлять сложной тех­ никой. Сейчас я могу выполнять все производственные операции, за что большое спасибо моему наставнику и всему коллективу участка. Конечно, наши успехи были бы значительно лучше, если бы не ряд помех. Например, плавильное отделение ощущает большу ю не­ хв атку квалифицирова нн ы х кад­ ров. Это часто задерживает вы­ дачу жидкого металла, мешая коллективу автоматической фор­ мовоч н о й л и н ии работать в ну ж­ н о м темпе. Мы могли бы резко увеличить производство запас н ы х частей за счет реко н струкции второго ли­ тей н о го ко н в ейера. Эту работу предусматривалось выпол н ить в 1978 году, однако и на сегодня в этом сделано очень мало. Коллектив, занятый выпуском углеродистого литья, у нас пере­ веден на двухсменный трафик ра­ боты. Это создало хорошие усло­ вия для труда плавильщиков. Од­ нако для повышения выработки на третьем и четвертом формо­ вочных конвейерах нужна по­ мощь руководителей отдела орга­ низации труда и заработной пла­ ты в части улучшения нормиро­ вания труда. Этот вопрос в чугу­ нолитейном цехе решен, надо ре­ шить его и в сталелитейном кор­ пусе. Почти ежедневно у нас проста­ ива ют ф о рмовоч н ы е бегу н ы и тельферы н а разливке металла из-за отсутствия запас н ы х частей. Постоянно ощуща ют ст алелитей­ щики н ехватку встряхива ющ их столов и пресс-порш н ей к фор­ мовоч н ы м м аши н ам. Очень мед­ ленно внедряется бесстопорная разливка стали. Нас не может не волновать вопрос о подготовке к зиме. Все, что зависит от руководства кор­ пуса, делается. Однако тепло на производственных участках от­ сутствует, так как с похолодани­ ем ограничивается подача природ­ ного газа и электроэнергии. О С Н О В А У С П Е Х О В В. А. Е А М Е Е В, с е к р е т а р ь п а р т к о м а к о р п у с а М С - 4 В созидательной работе трудя­ щихся корпуса велика роль проф­ со юзн о й о рга н изации. Постанов­ ление ЦК КПСС «О работе Ка­ рагандинского обкома партии по выполнени ю реше н ий XXV съезда К ПСС о партийном руководстве профсо юзным и орга н изациями и повыше н ии их роли в хозяйстве н­ н о м и культур н о м строительстве» четко определило ко н крет н ы е пу­ ти улучше н ия работы, усиле н ия партий н о го руководства профсо ю­ з ами. Исходя из этого, партком и первичные партийные организации корпуса стремятся сосредоточить внимание профсо юзных о рга н иза­ ций н а социалистическом сорев н о­ в а н ии как ос н ов н о м рычаге повы­ ше н ия трудовой актив н о сти л ю­ дей. Социалистическое соревнова­ ние в наших цехах способствует тому, что коллектив корпуса рабо­ тает ритмично. В первом полугодии 1979 года коллектив корпуса добился опре­ деленных успехов. План полуго­ дия по выпуску товарной продук­ ции выполнен на 100,4 процента, при этом было изготовлено сверх­ плановой продукции на 65 тысяч рублей; а план по выпуску това­ ров народного потребления — на 100,3 процента. Улучшилось сос­ тояние трудовой дисциплины, есть определенные успехи в улучшении качества выпускаемой продукции, в рационализаторской работе. В течение четырех последних месяцев подряд коллективу кор­ пуса присуждались первые места во внутризаводском социалисти­ ческом соревновании и первое место по итогам второго кварта­ ла — за выполнение плана по ра­ ционализации. В настоящее время во всех видах социалистического соревнования у нас участву ют б о­ л ее двух тысяч человек. Немаловажное значение в раз­ витии соревнования име ют глас­ н о сть, н агляд н о сть, показ передо­ вых коллективов. Практически во всех цехах корпуса име ются стен­ ды, н а которых пол н о о тража ют­ ся х о д и итоги социалистического сорев н ов а н ия. Однако много у нас и недостат­ ков. Партийные и профсо юзные о рга н изации мало в н има н ия уде­ ля ют вне дре н и ю о п ы та ростовча н п о д девизом « Работать без отста­ ющ их», а также другим формам социалистического сорев н ов а н ия. Гак, следует усилить в н има н ие ор­ га н изации ! и проведени ю о бщест­ ве нн ы х смотров по изыска н и ю и использова н и ю внут ре нн их резер­ вов, ко н курсов мастерства, н астав­ н ичеству, разработке лич н ы х творческих пла н ов . Особое внимание первичным пар­ тийным и профсо юзным о рга н иза­ циям корпуса н адо обратить н а улучше н ие практики проведе н ия и повыше н ия результатив н о сти ра­ бочих собра н ий, а также постоя н­ н о действу ющ их производстве н­ н ы х совеща н ий. Одна из основных задач проф­ со юзных о рга н изаций — комму­ нистическое воспитание трудя­ щихся. Сейчас в корпусе за зва­ ние ударников коммунистического труда соревну ются 1357 человек, а удостоены его только 452 чело­ века. Такое малое число ударни­ ков коммунистического труда — явный минус в работе как проф­ со юзных, т ак и партий н ы х орга­ н изаций корпуса. Нельзя забы­ вать, что движение за коммунис­ тическое отношение к труду есть главная форма соревнования. Авторитет и влияние профсо юз­ ных о рга н изаций в коллективах корпуса в послед н ее время возро­ сли. Но поднять уровень партий­ ного руководства профсо юзным и орга н изациями н а н ову ю ступень — это значит направить усилия каждого труженика корпуса на выполнение и перевыполнение лич­ ных планов и социалистических обязательств 1979 года, пятилет­ ки в целом. Мы считаем, что партком и первичные партийные организации корпуса сделали для этого пока недостаточно, и видим одну из своих задач в том, чтобы искать новые формы повышения активности трудящихся.