Кировец. 1979 г. (г. Липецк)

С о ц и о л о г и ч е с к и я с л у ж б а з а в о д а С Т А Л Е Л И Т Е Й Н Ы Й К О Р П У С : Слагаемые качества труда мастеров В сталелитей н о м корпусе было проа н кетирова н о 60 м астеров, в том числе 53 мужчи н и 7 же н­ щ и н . И з н их с высшим образова­ н ием — 29 процентов, средне­ техническим — 56 и со средним — 18 процентов. Установлено, что в этом производстве 82 про­ цента мастеров начали и работают по желанию. Два мастера назна­ чены были без их желания и со­ гласия и 9 человек (15 процен­ тов) хотя и были назначены с их согласия, но без особого же­ лания. В ответ на вопрос «Справляе­ тесь ли Вы с обязанностями?» 40 процентов мастеров считают, что они полностью с ними справля­ ются, а 60 процентов из ответив­ ших — не полностью справляют­ ся из-за имеющихся трудностей. К ним они относят: недостаток ра­ бочей силы, дефицит во времени для контроля сменного задания, поддержания трудовой дисципли­ ны. Если дисциплина налажена хо­ рошо, то заниматься ею не прихо­ дится — так считают 15 процен­ тов среди опрошенных мастеров. Одако бывают и случаи наруше­ ния дисциплины, но после вмеша­ тельства соблюдается порядок (78 процентов). Иногда низкая дисциплина труда не меняется даже после вмешательства — так сочли 8 процентов из ответивших. В анкете был предложен ряд вопросов, касающихся организа­ ции труда самого мастера. Уста­ новлено, что более трети масте­ ров выполняют не свойственную нм работу. В течение рабочего времени эти затраты составляют: для 9 мастеров — 20 процентов, для 10 мастеров — 30 процентов, для одного — 50 процентов и еще для одного — 80 процентов. Более половины мастеров не име­ ют удойного, изолированного ра­ бочего места, около 40 человек не имеют телефона. Кроме того, судя по ответам, руководство сталелитейного кор­ пуса и цехов, входящих в него, не всегда считаются с мнением мастеров в вопросах приема, пе­ ремещения и увольнения рабочих — так считают 19 мастеров (33 процента), хотя 37 процентов из ответивших на анкету решают эти (Вопросы совместно. На вопрос — считаются ли ру­ ководители сталелитейного кор­ пуса, цехов с Вашим мнением по общим вопросам производствен­ ной работы получены такте от­ веты: считаются — 21 процент из ответивших; как правило, счита­ ются, но бывают исключения — 68 процентов; не считаются — 5 процентов. 1^сколь’ко «опросов анкеты бы­ ло связано с выявлением роли и значения общеобразовательных н специальных знаний, новых дан­ ных науки и техники в повседнев­ ной работе. Так, 16 процентов из указанного количества мастеров отмечают, что без знаний, полу­ ченных в техникуме или вузе, ра­ ботать было бы невозможно; 75 процентов подчеркивают, что в основном знания нужны, но не все. Что касается использования в работе новейших данных науки и техники, то постоянно с ними знакомятся и используют 15 про­ центов из опрошенных; использу­ ют частично — 65 процентов; знакомятся от случая к случаю и не используют — 15 процентов; не знакомятся и не используют— 5 процентов мастеров. Слагаемые эффективности и ка­ чества всей работы во многом зависят и от характера склады­ вающихся межличностных отно­ шений. У мастеров мы спросили, что вызвало наибольшие труднос­ ти в начале вашей работы. И по­ лучили ответ — работа с людьми (81 процент из ответивших). А после того, ' как они поработали, на сложности и трудности такого же рода указали 63 процента оп­ рошенных мастеров. 11а вопрос «Как налажены у Вас отношения с членами коллек­ тива, в котором Вы работаете?», получены ответы, свидетельству­ ющие о трудности работы масте­ ров. Если 22 мастера (36 процен­ тов) знают особенности и харак­ тер всех рабочих, могут решить любой вопрос С ними, то 15 мас- стеров (25 процентов) знают только часть рабочих, их харак­ тер и с ними могут успешно ре­ шать производственные вопросы, а с остальными это не удается. Наконец, 11 человек (18 процен­ тов) слабо знают характер рабо­ чих, их особенности и решать нужные вопросы могут не всегда. С целью сближения с коллек-. тивом (.мастеру, естественно, надо увеличивать контакты, беседовать с рабочими по общественно-поли­ тическим, нравственным пробле­ мам и т. д. (Систематически бесе­ дуют 78 процентов, по указанию руководства — 22 процента мас­ теров. С учетом изменяющихся лич­ ностных характеристик (рабочего, усложнения межличностных отно­ шений в коллективах, увеличения объема производимых работ мас­ тера считают: ~ что руководить людьми стало труднее — 20 про­ центов; изменений не произошло —25 процентов; стало легче—58 процентов от общего числа опро­ шенных мастеров. Однако с целью изыскания пу­ тей повышения качества труда мастеров на заводе, в частности, в сталелитейном корпусе мы по­ просили 240 рабочих оценить по пятибалльной системе 60 масте­ ров. Для выявления различных сторон качественной характерис­ тики личности мастера вопросы анкеты были сгруппированы та­ ким образом, что позволили вы­ яснить оценку мастерам как орга­ низаторам коллектива, производ­ ства и «ак личностям. Например, в термообрубном це­ хе сталелитейного корпуса был проанкетирован 61 рабочий. Их мнения касались 15 мастеров это­ го цеха. В числе этих рабочих 36 —- обрубщики, 5 — электросвар­ щики, 4 — заточницы, 4 — рае- преды, а также печнике, термис­ ты, отбивидаки. Среди них 19 женщин и 42 мужчины. По стажу работы: от 1 до 3-х лет — 1 че­ ловек, от 3-х до 5 лет — 10, от 5 до 10 лет—17 и свыше 10 лет— 3 человека. 12 рабочих имеют 2-й разряд, 45 человек — 3-й разряд, 4 человека — 4-й разряд. МАСТЕР КАК ЛИЧНОСТЬ Специальный ряд вопросов, по­ ставленный (В анкете, позволил выяснить личностные качества мастера. Например, рабочие оце­ нили баллом 4,8 настойчивость и требовательность своего мастера; на 4,6 балла — его честность и правдивость; на 4,6 балла — умение держать слово; на 4,3 балла — вежливость, выдержан­ ность, тактичность; на 4,6 балла дисциплинированность; на 4,6 балла — общественную актив­ ность; на 4,7 балла — за то, что может служить образцом поведе­ ния в быту. В итоге личностные качества мастера получили оценку в сред­ нем 4,6 балла. МАСТЕР — ОРГАНИЗАТОР КОЛЛЕКТИВА Нашей целью было выяснить, насколько мастер коммуникабе­ лен, контактен в повседневной работе с людьми. Так, баллом 4,4 рабочие оценили желание масте­ ра охотно беседовать с ними, уз­ нать их нужды; 4,3 балла (в среднем) каждый мастер получил за чуткость, отзывчивость, за по­ мощь рабочим в решении быто­ вых и производственных вопро­ сов; 4,2 балла — за то, что хо­ рошо разбирается в людях, знает производственные особенности каждого рабочего; 4,4 балла — за правильное .реагирование на критику, мастер прислушивается к советам рабО'ЙЙЕ; 4,1 балла — за заботу об улучшении труда рабочих; 4,1 балла — за помощь рабочим в повышении квалифика- •ции и образовании; 4,7 балла—за внимательное отношение к нович­ кам; баллом 4,3 оценены беседы мастера с рабочими о событиях в стране и за рубежом, о дости­ жениях науки и техники, искус­ ства, спорта. В среднем способности мастера как организатора коллектива по­ лучили оценку 4,3 балла. МАСТЕР — ОРГАНИЗАТОР ПРОИЗВОДСТВА Данные (Организаторские каче­ ства мастера были выявлены и оценены также через постановку ряда (Специфических вопросов в анкете и на основе анализа по­ лученных ответов. Среди них; справедлив в нака­ заниях, поощрениях ,п распреде­ лении работы оценено 4-м балла­ ми: правильно использует преми­ альный фонд—4,5 балла; умеет поддерживать производствеиную дисциплину — 4,7 балла, обес­ печивает предварительную подго­ товку оманноеуточного задания, материалов, инструмента — 4,4 балла; умеет хорошо объяс­ нить производственные задания— 4,6 балла; технически грамо­ тен, хорошо знает производство — 4,7 балла, и т. д. Итоговый средний показатель мастера как организатора произ­ водства составляет 4,5 балла. Следовательно, в решении проблемы повышения качества труда «сержантов» индустрии первоочередная задача состоит в их правильном подборе, а также в обеспечении привлекательности и престижности их работы. А. ПОПОВ, преподаватель Липецкого политехн1Ичеокюго института, кандидат философских наук. П о с т о л и ц а м союзн ых респу бл ик г о р о д Г н о в о с е л и й Хорошеет эстонская столица. Каждый год ее жители получают тысячи квартир. За этой цифрой —‘ радость людей, уверенность в завтрашнем дне, та великая соци­ альная гарантия, которую Совет­ ское государство и его Конститу­ ция дают своим гражданам—пра­ во на жилище. За послевоенные пятилетки Тал­ лин вырос в четыре раза. Сейчас рождается новый крупный жилой массив — Ласнамяэ. Его кварта­ лы возводятся на морском берегу. Они застраиваются в основном высотными зданиями — до 22-х этажей. Б каждом микрорайоне нового жилого комплекса преду­ смотрен центр торгового, бытово­ го и культурного обслуживания. Разработкой проекта и плани­ рованием ' Ласнамяэ занимаются сотрудники института «Эстоншро- ект». А строительство здесь ведет Таллинокий домостроительный комбинат имени 60-летия Октяб­ ря. На верхнем снимке: сотрудники Государственного института «Эс- тонпроект» (слева направо) М. Меэлак, О. Жемчугов и Э. Аурик. На среднем снимке: еще один жилой дом строится в Ласнамяэ. На нижнем снимке: семья Тоо- маса- Тамма недавно получила новую квартиру в Ласнамяэ. Фотохроника ТАСС. С т а п Я и р т г,т С Э В ТРАКТОРНОЕ И СЕ Л Ь СКОХОЗ ЯЙ СТВЕННОЕ М А Ш И Н О С Т Р О Е Н И Е Обширная работа проводится в странах — членах Совета Эконо­ мической Взаимопомощи по уни­ фикации сельокохозяйственной техники. Сейчас утверждено уже десять стандартов СЭВ. Они ус­ танавливают типы и параметры тракторов, требования по безо­ пасности и гигиене труда в про­ ектируемых машинах, современ­ ные методы проведения испыта­ ний продукции. В отдельных нормативных до­ кументах, к примеру, на трактор­ ные дизели содержатся требова­ ния к надежности (ресурс до пер­ вого капитального ремонта у ди­ зелей не менее 6.000 часов), по­ казатели материалоемкости и другие. С первого января 1979 года введен и действие стандарт СЭВ на тяговые классы гусеничных и колесных тракторов. Его внед­ рение служит основой для созда­ ния наиболее рациональной струк­ туры тракторного парка- социа­ листических стран, обеспечивает сокращение объемов испытаний при проверке агрегатирования машин с сельскохозяйственными орудиями. При этом создаются условия для обеспечения преем­ ственности ранее сконструирован­ ной техники. До конца 1980 года но данной тематике будет разработано еще 38 стандартов СЭВ. Э Ф Ф Е К Т Н А У Ч Н Ы Х П О И С К О В Л енинград. 30 миллионов рублей — т а ­ ков экономический эффект за годы 10-й пятилетки от внедрения в производство научных разработок , проведенных кол ­ лективом Всесоюзного научно-исследова ­ тельского института защи ты растений. Комплексы мер и биологических мето ­ дов защи ты сельскохозяйственных куль ­ тур от вредителей и болезней , над кото ­ рыми работают ученые, помогают со зд а ­ вать высокоурожайные устойчивые сорта. Би опрепарат энтобактерин и технология прои зводства трихограм (насекомых- са- интаров полей) нашли широкое примене ­ ние в стране. Институт координирует работу более ста научных учреждений страны. Н а снимке : молодые ученые кандидаты биологических наук (слева направо) В. Павлюшин , С. Левина, О. Афанасенко, А. Анисимов и В. Митрофанов. Их науч ­ ный поиск направлен на создание новых эффективных методов защи ты сельскохо ­ зяйственных культур от болезней и вр е ­ дителей. Фотохроника ТАСС.