Кировец. 1979 г. (г. Липецк)

с в ы с о к о й ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ Д обиться в четве р том году пя­ тилетки новых успехов на всех нап рав лениях нашей раб оты — этой мысль ю живу т сегодня мил­ лионы советских л юдей . Воспри­ няв решения ноябрьского (1978 года) Пленума ЦК КПСС как бое ­ вую программу действий, трудо ­ вые коллективы стремятся с пер­ вых же дней января работать по- ударному, обеспечить безуслов­ ное выполнение государственных планов и социалистических обяза­ тельств. Одно из важных условий успе­ ха — в том, чтобы всюду поднять хозяйственную работу на уровень требований, которые предъявляет партия. Как отмечал с трибуны Пленума ЦК КПСС товарищ Л. И Брежнев, на передний край прак ­ тической деятельности выдвигают­ ся вопросы управленческого, ор ­ ганизационного характера, повы­ шение персональной ответствен­ ности хозяйственных кадров. Опыт убедительно подтвержда­ ет: если руководство производст­ венным коллективом поручено инициативному, знающему специ­ алисту, человеку с высоким чув­ ством долга перед партией и на­ родом — дело идет успешно. Среди лучших предприятий Яро­ славской области, например, про ­ изводственное объединение мо ­ торостроения. Его коллектив ра­ ботает стабильно, ритмично, из месяца в месяц 'выполняя госу ­ дарственные задания. С начала пятилетки производительность труда и объем выпускаемой про ­ дукции возросли здесь почти в полтора раза. Существенно улуч­ шилось и качество изделий. Разу­ меется, достигнутое — заслуга всех рабочих и специалистов. Но в коллективе по праву связывают успехи объединения с усилиями его генерального директора Г1. Дерунова, руководитёля ини­ циативного, умеющего повести за собой людей. Подобных фактов можно при­ вести немало. Страна располагает большим отрядом квалифициро­ ванных, опытных, глубоко предан­ ных своему делу кадров. Воспи­ танные партией в духе творческо ­ го и ответственного исполнения возложенных на них обязаннос­ тей, такие руководители все силы отдают претворению в жизнь планов пятилетки. Однако встре­ чаются и факты иного рода. На ноябрьском Пленуме ЦК КПСС был поставлен вопрос: не слиш­ ком ли легко относятся отдельные хозяйственники к решениям пар­ тии и правительства? В условиях, когда перед нашей экономикой выдвигаются все более масштаб­ ные и сложные задачи, возраста­ ет значение организованности и дисциплины, слаженности в рабо­ те различных звеньев обществен­ ного производства. Первоочередные меры нужны, конечно, для ликвидации «узких» мест, которые мешают выполне­ нию планов. Адреса отстающих были названы на недавних плену­ мах партийных комитетов и соб ­ раниях актива. Об этом же конк ­ ретно идет речь на областных и краевых партийных конференци ­ ях. Там, где вскрыты такие не­ достатки, надо срочно выправить положение. Было бы, однако, не­ верно уподобляться пожарной команде, когда партийный коми ­ тет то в одном, то в другом мес­ те спасает «горящий» план, берет на себя диспетчерские функции, подменяет хозяйственные органы. Главное — создать действенную систему постоянной требователь­ ности к кадрам, учить их умению не только правильно решать опе­ ративные вопросы, но и работать с перспективой. Иначе любое, да­ же неплохое в прошлом предпри­ ятие рискует отстать. Именно так случилось, в част­ ности, с Липецким тракторным за­ водом^ На областной партийной конференции к его руководите ­ лям были предъявлены серьез ­ ные претензии за то, что здесь долго не модернизируют выпус­ каемые машины, медленно раз ­ рабатывают новый мощный про ­ пашной трактор. Критика спра­ ведливая. Но упрека заслуживает и обком партии, который вовре­ мя не обратил внимания на скла­ дывавшуюся ситуацию, не принял мер, чтобы предотвратить ее. Эффективное средство воспи­ тания ответственности — умело поставленные партийный конт­ роль и проверка исполнения. Хо- р'ошо зарекомендовали себя, к примеру, отчеты руководителей производства на заседаниях бюро партийных комитетов. Такое об ­ суждение должно быть доброже ­ лательным, объективным и вмес­ те с тем взыскательным. Важно, чтобы все, что противоречит прин­ ципам социалистического хозяй­ ствования, получало принципиаль­ ную оценку, решительный отпор. Советские люди не хотят прини­ мать в качестве объяснения труд ­ ностей ссылки на факты бесхозяй­ ственности, безответственности и халатности. Проявлять инициати­ ву, лучше использовать внутрен­ ние резервы, преодолевать труд ­ ности, а не просто «сигнализиро­ вать» о них — вот правильная по­ зиция хозяйственника. Особенно нетерпимы случаи, когда нарушения государственной дисциплины и злоупотребления служебным положением маскиру ­ ют с помощью приписок. Иногда это происходит при попуститель­ стве со стороны отдельных пар­ тийных комитетов, министерств и ведомств. Так, на чувашской об ­ ластной партконференции была подвергнута критике беспринцип ­ ность бывшего первого секре ­ таря Алатырского райкома пар­ тии И. Легудева, позволившая ря ­ ду руководителей местных пред ­ приятий прибегать к припискам, получать незаслуженные премии. А вот факт, о котором говори ­ лось на пленуме ЦК Компартии Белоруссии. Министр мясной и молочной промышленности рес ­ публики В. Баврин перевел на от­ ветственную работу в министер­ ство бывшего директора Могилев ­ ского мясокомбината Гимельфар- ба, который систематически зани­ мался очковтирательством. По­ добная опека провалившихся хо­ зяйственников способна нанести серьезный ущерб делу воспита­ ния кадров. С этим нельзя ми ­ риться! В целях усиления персональной ответственности руководящих ра ботников следует совершенство­ вать контроль первичных партор­ ганизаций за деятельностью ад­ министрации, развивать критику и самокритику. Если в коллективе царит обстановка взаимной тре ­ бовательности, если коммунисты без оглядки на ранги вскрывают недостатки, сложные проблемы решаются быстрее. Первичные парторганизации призваны всеми средствами содействовать созда­ нию именно такой обстановки. Политическая зрелость, творче­ ская инициатива и социалистичес- кая предприимчивость, чувство высокой ответственности за пору ­ ченное дело характеризуют наши хозяйственные кадры. На даль­ нейшее развитие у них этих ка­ честв нацелена работа партийных комитетов и первичных организа­ ций. Совершенствуя стиль руко ­ водства хозяйством, они способ ­ ствуют успешному выполнению решений XXV съезда КПСС, пла­ нов десятой пятилетки. (Передовая «Правды» за 15 ян­ варя с. г.). В минувшем году неплохо по­ работал коллектив кузнечного це­ ха. Он в срок выполнил плановое задание. В общее дело немало труда вносит отдел горячих штампов, где на протяжении вот уже двадцати пяти лет работает строгальщиком Иван Никитович Смотров. Человек он серьезный, вдумчивый, задание мастера всег­ да старается выполнить в корот ­ кий срок и с высоким качеством. Ему, как лучшему строгальщику, и числе первых было /присвоено высокое звание ударника комму ­ нистического труда. Третий год десятой пятилетки был памятным для кадрового ра­ бочего. И. II. Смотров во внутри ­ цеховом социалистическом сорев­ новании занял призовое место. Передовой рабочий и сейчас работает успешнЪ, сменную нор­ му выполняет на 110 процентов. На снимке: И. II . Смотров. Фото М . М а н а е н ко в а . Р а б отают с опере ж ен и ем Год уходящий был памятным для смены участка точного литья нашего цеха, которой руководит мастер Алексей Григорьевич Огур ­ цов. Коллектив этой смены еже­ месячно удерживал первенство во внутрицеховом социалистическом соревновании. Коллектив сплочен­ ный, в основном состоит из кадро­ вых рабочих, которые постоянно повышают производительность труда, улучшают качество. Встав на вахту четвертого года десятой пятилетки, смена Л. Г. Огурцова работает так же успеш­ но, с опережением. И. ДОЛ ГИХ , старший мастер участка точного литья цветнолитейного цеха. У к р а и н с к а я ССР . П ер вым рейсом со ве тс ко го лихтеро - воза «Ю л и у с Ф у ч и к » м еж д уна ро д н ое судоходное пред ­ прия тие «И н те р ли х те р » , в ко торое в хо д я т С ове тс кий С ою з , Б о л г а р и я , В е н гри я и Ч е хо сло в а ки я , нач ало свою п р а к т и ч е с к ую работу . С удно «Ю ли у с Ф у ч и к » , построенное по з а к а з у СССР ко ра бле с тро и телям и Ф и н л я н д и и , способно п р и н я т ь на своп п а лубы 26 ли хтеро в — « п ла в у ч и х кон тейнеро в» во ­ доизмещ ением 1100 тонн к а ж д ы й . На сн им ке : п о г р у з к а « пла в у ч и х контейнеров» на п а л у ­ бу а в т ом а ти зи р о в а н н о г о лн х тер ов о за «Ю ли у с Ф у ч и к » . Б у к с и р ы - т о л к а ч и вводя т б а р ж и в корм о во й створ л н х т е ­ ровоза , а затем си н хролиф т , мощ но сть ко то р о г о 2725 тонн , п о д н им а е т и х на одну из тре х па луб судна . Ф о т о х р о н и к а Т АС С , Од и н из д и н а с т и и Р ощ и ны х Встреча с хорошим человеком всегда радует, а если он чем-то близок, то радость вдвойне. Так было и на этот раз. С секретарем партбюро стале­ литейного корпуса М. А. Черных мы поднялись в конторку участка автоматической литейной линии. — Этот участок у нас самый новый и самый передовой, — не без гордости сказал Михаил Александрович. Руководитель участка Алек ­ сандр Вельянинов, парень лет двадцати шести, после моего вопроса — о ком бы написать?— быстро вышел за дверь и вскоре вернулся с худощавым острогла­ зым пареньком. — Наш лучший мастер! — представил начальник участка. — Анатолий, — просто сказал вошедший и протянул мне руку. Что-то знакомое было в чертах юношеского лица. «Где же я его видел?» — подумал я. И тут вспомнил Виктора Рощина, свое­ го земляка, который работает в автотранспортном цехе. Он мне. как-то говорил, что кроме него на нашем заводе работают еще два брата. К тому ж в автотранс­ портном цехе много лет трудил­ ся их отец Александр Иванович Рощин. Целая династия! «И вот еще один Рощин, — до ­ гадался я. — Самый младший». Я внимательно посмотрел на паренька. Судя по всему, он был тих и скромен. Больше за него говорил начальник участка, ха­ рактеризуя как отличного спе­ циалиста. — Литейная линия у нас, как вы уже знаете, совсем новая, — рассказывает Вельянинов. — И Анатолий Рощин принимал уча­ стие в ее установке и наладке. Даже сам некоторое время ра­ ботал оператором. Так что линию он знает как самого себя. — На­ чальник участка на минуту заду­ мался, как бы собираясь с мыс­ лями, а затем продолжал: — Дисциплинированный, инициатив­ ный... После окончания Липецкого машиностроительного техникума пришел Анатолий Рощин на наш завод. Дипломированного литей­ щика направили в сталелитейный цех. Первое время молодой спе­ циалист работал технологом. По­ том, когда стали осваивать авто­ матическую литейную линию, пе­ решел на новый участок. И вме­ сте со слесарями производил монтаж оборудования. При этом вносил много ценных предложе ­ ний по упрощению электрических схем. Александр Вельянинов, выпуск­ ник Пермского технологического института, в то время тоже рабо­ тал в бригаде монтажников и тоже непосредственно участвовал в установке и наладке автомати­ ческой литейной линии. Он уже тогда заметил умного, старатель­ ного паренька. — И когда новый литейный уча­ сток вступил в строй, — говорит Вельянинов, — я взял к себе в помощники Рощина. И он заме­ щает меня. Да, мастеру Рощину приходит­ ся не только замещать начальни­ ка участка. Он отвечает и за план, и за рабочих. Он и руко ­ водитель, и воспитатель, и меха­ ник. Сидит раз Анатолий в контор ­ ке, составляет отчет. И тут вызы­ вают его на участок. На ходу надевая шапку, мас­ тер живо спустился вниз. У ближ ­ него пульта управления суетился оператор. — В чем дело, Лизнев? — Идут бракованные формы,— в растерянности произнес рабо­ чий. — Земля нормальная, плот­ ность — тоже... Анатолий сам стал за пульт, внимательно следя за движения ­ ми механизмов. Резко скользну ­ ла вверх съемная рамка. — Надо отрегулировать ско ­ рость наполнительной рамки, — пояснил Рощин и принялся сам за регулировку пневматического клапана. ...Был обеденный час. Мы с Анатолием Рощиным шли по ши­ рокому светлому пролету. И тут молодой мастер преобразил­ ся, голос его окреп. Он с инте­ ресом рассказывал мне о своей работе, показывал узлы и участ­ ки литейной линии. И я понял: он любит свое дело. И. СТРЕЛ ЬНИКОВ .