Кировец. 1979 г. (г. Липецк)

г.‘ . 'I . 1 Я К 3 ■, . , Л 4 1 П РОЛЕТАРИИ ВСЕХ СТРАН. СОЕДИНЯЙТЕСЬ'- О Р Г А Н П А Р Т К О М А , З А В К О М А К О М И Т Е Т А В Л К С М И Д И Р Е К Ц И И Л И П Е Ц К О Г О О Р Д Е Н А Л Е Н И Н А И О Р Д Е Н А Д И М И Т Р О В А Т Р А К Т О Р Н О Г О З А В О Д А И М Е Н И X X I I I С Ъ Е З Д А К П С С ГАЗЕТА ВЫХОЛИТ С 7 НОЯБРЯ 1943 ГОДА | № 61 (4508) Ч Е Т В Е Р Г , 7 ию н я 1979 г. Цена 2 «оп. Четверто У Я & 1 му году пятилетки — 9 Ш . Ы Ж т р у д ! И ю н ь — м е с я ц р е ш а ю щ и й Для коллектива нашего завода май выдался очень грудным месяцем. По ряду внешних, а также внутренних, собственных при чин производство работало неритмично, рывками, допу­ скались отклонения от графика. Особенно тревожное положе­ ние создалось в третьем тракторном цехе, на участке корпуса трансмиссий. Этот участок вот уже длительное время не справляется с планом, держит на голодном пайке сборочные цехи, выбивает завод из графика. Начальник цеха Н. А. Гордеев плохую рй 'оту участка и в целом цеха объясняет нехваткой рабочих, сильно жаркой по­ годой в мае, когда в гидравлической системе оборудования перегревалось масло, и станки работали с низкой производи­ тельностью. В какой-то мере гак оно и было. А если оценивать работу цеха, как говорится, по большому счету, то погода — это ширма, за которую прячется руковод­ ство третьего тракторного цеха. Если в срыве плана обвинять погоду, то ведь она одинаково жаркой была и в третьем и в первом тракторных цехах. Однако последний справился с ме­ сячным заданием. Наконец, в кузнечном, чугунолитейном и фасоннолитейном цехах было втройне жарче, однако эти коллективы в мае работали ритмично и успешно спра­ вились с месячной программой. Значит главный корень зла кроется не в жаркой погоде, а в низкой ответственности руководителей цехов и участков за судьбу выполнения плана, в неумении организовать свои1 кол­ лективы на преодоление трудностей, на строгое соблюдение производственного графика. В марте и апреле не бь(ло жар ­ ких дней, однако третий тракторный цех все равно сдержи­ вал работу сборочных конвейеров. В постоянном дефиците у сборщиков детали из других механических цехов. Последнее время лучше, ритмичнее стал работать коллек­ тив второго тракторного цеха. Однако в мае он тоже ока ­ зался в должниках. Месячный план цех выполнил на 98 про­ центов. То есть до плана не хватило... двух процентов. Туг, видно, есть недоработки не только руководителей цеха, но и экономистов. У первых не хватило духу организовать людей на успешное выполнение плана, а экономисты, вероятно, не забили вовремя тревогу о том, что месячный план находится под угрозой срыва. Трудности с выполнением плана, создавшиеся на заводе в мае, главным образом обусловлены низкой исполнительской дисциплиной как .отдельных рабочих, так и руководителей це­ хов, участков, слабой требовательностью и контролем со сто­ роны партийных и общественных организаций. Ссылаясь на нехватку рабочих, они в то же время не принимают мер к тому, чтобы имеющиеся в цехах люди работали полную смену, с необходимой отдачей. Недавняя проверка соблюдения правил трудового распо­ рядка, проведенная работниками отдела кадров, показала, что во многих цехах люди загружены не полностью, они на­ много раньше времени кончают смену. Так, в прессовом цехе за час до окончания второй смены на участках уже не было рабочих. А несколько человек, отложив в сторону производ­ ственные дела, занимались «ширпотребом», гнули трубки к мотоциклу. Однако начальник смены В. Ф. Федерякин делал вид, что не замечает этого безобразия. Никого не было на участках также во втором тракторном, термическом, фасоннолитейном цехах, на участке точного литья цветнолитейного цеха, в цехах корпуса МС-4. Иными словами, люди во второй смене предоставлены самим себе, и потому они раньше времени кончают работу. А отсюда скла­ дываются большие потери рабочего времени, происходит не­ добор продукции. Все это приходится наверстывать, поправ­ лять за счет отдельных выходных дней. Наступил июнь — последний и решающий месяц второго квартала и первого полугодия. План на этот месяц установ­ лен выше, чем был в мае, что в свою очередь потребует большего напряжения. Руководители цехов и других подраз­ делений должны учесть уроки прошедшего месяца и сделать соответствующие выводы. В каждом коллективе необходимо провести рабочие собрания, на которых следует обсудить итоги работы в мае и задачи на июнь, наметить пути их ре­ шения, вскрыть резервы для роста производительности труда, для организации ритмичной работы. При этом следует пом­ нить, что главный наш резерв для успешного выполнения квартального и полугодового плана кроется в полном и раци­ ональном использовании трудового дня каждым, тракторо ­ строителем, в ликвидации потерь рабочего времени. П лан м ая вы полнен Коллектив нашего завода, преодолевая определенные труд­ ности, выполнил производственную программу мая. Месяч­ ное задание по выпуску валовой продукции выполнено на 100 процентов, с начала года — на 101 процент. За пять месяцев валовой продукции сверх плана произведено на 921 тысячу рублей. Рост к соответствующему периоду прош лого года составил 3,5 процента. План мая по реализации товарной продукции выполнен на 100,1, с начала года — на 100,8 процента. Дополни­ тельно к пятимесячному заданию потребителям реализовано продукции на 695 тысяч рублей. Рост к тому же периоду прошлого года — 4,5 процента. Майский план по производству пропашных тракторов вы ­ полнен на 100,4, с начала года — на 100.7 процента. Рост к соответствующему периоду прошлого года составил 1,7 процента. С начала года сельскому хозяйству страны отправ­ лено сверх плана 140 тракторов. В мае задание по выпуску запасных частей к тракторам выполнено на 101,9, с начала года — на 103,4 процента. Рост к прошлому году составил 11,2 процента. Сверх плана за пять месяцев реализовано запасных частей на 236 тысяч рублей. План по выпуску и реализации изделий кооперации вы ­ полнен: в мае — на 100,2, с начала года — на 101 про­ цент. Задание по товарам народного потребления выполнено в мае — на 101,7, за пять месяцев — на 100,9 процента. Рост — 8 процентов. Перевыполнено задание по росту производительности тру ­ да. В мае выработка на одного работающего составила 100,4, за пять месяцев — 101,3 процента. По сравнению с тем же периодом прошлого года производительность труда на заводе возросла на 4 процента. На э т ом с н и м к е вы в и ди т е о д - н о г о из о п ы т н е й ш и х с л е с а р е й с л у ж б ы м е х а н и к а т р е т ь е г о т р а к ­ т о р н о г о цеха , п е р е д о в и к а с о р е в ­ н о в а н и я у д а р н и к а к о м м у н и с т и ч е ­ с к о г о т р у д а Ивана П е т р о в и ч а Б у ­ р а к о в а . 27 ле т р а б о т а е т о н на з а в о д е . За у с п е х и в т р у д е н а ­ г р а ж д е н Л е н и н с к о й ю б и л е й н о й м е д а л ь ю , з н а к а м и п о б е д и т е л я с о ­ ц и а л и с т и ч е с к о г о с о р е в н о в а н и я 1974— 1976 г о д о в . чЛ/Vд/>/^/Vд/\Л/\ЛАЛ/V^/VV^/V^/ ^/^/^/V^✓ \А/\^VЛ/VV\ЛА/^/V^/^А^^/\/^/^А/^АЛА/^/V^/^/\/^ААЛ/V\/^/VV5 С О О Б Щ А Е Т Ш Т А Б ПО СОРЕВНОВАНИЮ На минувшей неделе хорошо работали коллективы чуг уно ­ литейного, первого тракторного, фасоннолитейного и модель­ ного цехов. Используя резервы производства, они не только выполняли, но п перевыполняли плановые задания. Однако на прошлом неделе наряду с передовиками были и отстающие. По-прежнему очень плохо работали сталелитей­ щики. Они срывали поставку отливок смежникам, ставя их в трудное положение. Ссылаясь на объективные причины, руководители сталелитейного корпуса медленно принимают меры по устранению недостатков, пчень слабо занимаются совершенствованном производства. А ведь пора покончить с пассивностью, так как жизнь ставит повседневно перед каж- -дым из нас 'такие задачи, которые можно решать при усло­ вии высокой ответственности и большой трудовой активно ­ сти. Много нерешенных вопросов в третьем н четвертом трак ­ торных цехах. Однако руководители этих коллективов мало что делают для повышения эффективности производства, то и дело срывают поставку изделий смежникам. Заслуживают серьезного упрека за неудовлетворительную работу на минувшей неделе цветнолитейщики и прессовщики. Сейчас для вгех коллективов цехов и отделов нашего пред­ приятия нет важнее задачи, как успешное выполнение про­ граммы первого полугодия. План шести месяцев должен быть не только выполнен,'но и перекрыт. /\ДДЛЛЛЛЛЛЛ.Л/Ч/\/\/\7\/\/\Л/\/\/\/\/\/\/\>АЛЛ\А/\/\/\/\. ,✓ ЧААААААА/ЧАЛАЛЛЛЛАЛАЛЛЛААЛАЛЛЛЛАе > Три операции одновременно Н е д а в н о Ц е н т р а л ь н о е т е л е ­ в и д е н и е в п р о г р а м м е « В р е ­ м я » п о к а з а л о и н т е р е с н ы й с ю ­ ж е т о н о в о м п р о г р е с с и в н о м м е т о д е п о с е в а с а х а р н о й с в е к ­ лы на п о л я х к о л х о з а и ме н и Ф р у н з е Д о б р и н с к о г о р а й о н а н аш е й о б ла с т и . В п о с е в н о м а г р е г а т е с п е р е д н е й и з а д н е й н а в е с к а м и на т р а к т о р е Л ТЗ - 145 в ы п о л н я л и с ь о д н о в р е м е н ­ н о т р и о п е р а ц и и : в н е с е н и е г е р б и ц и д о в , п р е д п о с е в н о е р ы х л е н и е п о ч в ы и по сев . Эт о т м е т о д , в п е р в ы е н а ­ ш е д ш и й п р и м е н е н и е в в о з д е ­ лы в а н и и с а х а р н о й с в е к лы , н ам п р о к о м м е н т и р о в а л з а м е с т и ­ тель г л а в н о г о к о н с т р у к т о р а з а в о д а А. С. Д у р м а н о в . В п р а к т и к е в о з д е лы в а н и я с а х а р н о й с в е к л ы — этой о ч е н ь т р у д о е м к о й к у л ь т у р ы сей ч а с с тавят ся т а к и е з а д а ч и , к а к с н и ж е н и е о б щ и х т р у д о в ы х з а ­ трат, э к о н о м и я г о р ю ч е г о , м и ­ н и м а л ь н о е у п л о т н е н и е ‘ по ч вы . Э т о м о ж е т бы т ь д о с т и г н у т о б л а г о д а р я с о в м е щ е н и ю а г р о ­ т е х н и ч е с к и х м е р о п р и я т и й . Та ­ к а я э к с п е р и м е н т а л ь н а я р а б о т а бы ла вы п о л н е н а к о л л е к т и в а м и к о н с т р у к т о р о в Л и п е ц к о г о т р а к т о р н о г о з а в о д а и В с е с о ­ ю з н о г о н а у ч н о - и с с л е д о в а т е л ь ­ с к о г о инс т и т у т а м е х а н и з а ц и и с е л ь с к о г о х о з яй с т в а . На о п ы т н о м о б р а з ц е т р а к ­ т о р а Л ТЗ -145 бы ла п р и м е н е н а к о м б и н и р о в а н н а я 1 8 - р я д к о в а я с и с т е м а с е я л к и и к у л ь т и в а т о ­ ра с ш и р и н о й захвата 8,1 м е т ­ ра. По с р а в н е н и ю с о б ы ч н ы ­ ми м е т о д а м и в е с е н н е - п о с е в ­ н о й о б р а б о т к и п ла н т а ци й с а ­ х а р н о й с в е к лы п р о и з в о д и т е л ь ­ нос т ь т р у д а м е х а н и з а т о р о в , по о ф и ц и а л ь н ы м о т ч е т н ы м д а н н ы м , у в е л и ч и л а с ь в 2,4 р а ­ за. В Д о б р и н с к о м р а й о н е та ­ к и м с о в м е щ е н н ы м м е т о д о м б ы л о з а с е я н о в т е к у щ е м г о д у 130 г е к т а р о в с а х а р н о й с в е к ­ лы. Ее э к с п е р и м е н т а л ь н ы е п о ­ се вы т р а к т о р о м Л ТЗ -145 в Д о б р и н с к о м р а й о н е в ед у т с я у ж е т р е т и й г о д п о д р я д . Д е т а л и д л я к о м б и н и р о в а н ­ н о й 1 8 - р я д к о в о й с и с т е мы с е ­ ял ки и к у л ь т и в а т о р а бы ли ' и з ­ г о т о в л е н ы з а в о д о м « Ц е н т р о - лит» и н е к о т о р ы м и д р у г и м и м а ш и н о с т р о и т е л ь н ы м и п р е д ­ п р и я т и я м и н аш е й обла с т и . П о т а к о м у ж е м е т о д у в т е ­ к у щ е м г о д у с п р и м е н е н и е м ч е т ы р е х е д и н и ц т р а к т о р а Л ТЗ - 145 п р о в о д и л с я п о с е в с а х а р ­ н о й с в е к л ы в к о л х о з а х К и е в ­ с к о й и О д е с с к о й о б ла с т е й . П р и с у щ е с т в у ю щ и х с п о с о ­ бах в е с е н н е й о б р а б о т к и с в е к ­ л о в и ч н ы х п ла н т а ци й в р а б о т е о б ы ч н о п р и м е н я ю т с я т ри т р а к т о р а : «Б е ла р у с ь » с е м к о ­ с т я м и д л я в н е с е н и я в п о ч в у г е р б и ц и д о в , в с ле д за к о т о ­ р ы м иду т г у с е н и ч н ы е т р а к т о ­ ры Т -70С К и ш и н е в с к о г о т р а к ­ т о р н о г о з а в о д а или р а н е е вы ­ п у с к а е м ы е л и п е ц к и е т р а к т о ­ р ы Т - 38М , к о т о р ы е п о о ч е р е д ­ н о п р о и з в о д я т п р е д п о с е в н о е р ы х л е н и е п о ч вы с п о с л е д у ю ­ щ и м в ы с е в о м с е м я н 1 2 - р я д - к о в ы м и с и с т е м а м и ш и р и н о й захва та в с е г о в 5,4 ме т р а . П р о ш е д ш е й в е с н о й в к о л ­ х о з е и м е н и Ф р у н з е п р о в о д и ­ ли с ь т а к ж е о п ы т н ы е п о с е вы с а х а р н о й с в е к л ы п р и о д н о ­ в р е м е н н о м п р и м е н е н и и д в у х г у с е н и ч н ы х т р а к т о р о в Д Т - 7 5М . П е р в ы й из н их в н о с и л г е р б и ­ ц и ды , в т о р о й в ы п о л н я л о с ­ т а л ь ны е о п е р а ц и и . О д н а к о по с р а в н е н и ю с а г р е г а т о м т р а к ­ т о р а Л ТЗ -145 т р у д о в ы е з а ­ т р а ты в э т ом с л у ч а е о с т а в а ­ ли с ь ещ е з н а ч и т е л ь ны м и , а д р у г и е а г р о т е х н и ч е с к и е п о к а ­ за те ли — б о л е е н и з к и м и . ю. кочкин.