Кировец. 1979 г. (г. Липецк)

М а стер— главная фигура на производстве . ЛЛАЛААЛЛЛЛЛАЛАЛЛЛ # ^ /VVVVV^/^Л/\/^/^АЛЛААЛ> Как уже сообщалось, на заводе состоялось собрание масте­ ров. С докладом «Роль мастеров в мобилизации коллекти­ вов смен, участков на успешное выполнение плана и обя ­ зательств 1979 года» выступил заместитель директора завода М. Г. Покидов. В обсуждении доклада приняли участие: старший мастер чугунолитейного цеха В. Я. Ненахов, начальник кузнечного цеха В. М. Яибенко, старший мастер корпуса МС-4 М. А Выставкин, мастер пятого тракторного цеха И. Д. Ионов. На собрании с речью выступил директор завода Н. Г. За­ горский. На этой странице публикуется отчет о собрании. У\ АЛ/ \ ЛЛ/ \ ЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛ ^ -ААЛЛАААААААЛ/ЧЛЛЛ/Ч3 * К о л л е к т и в нашего заво­ да, сказал М. Г. ПОКИДОВ, успешно выполнил п л а н первого квартала 1979 года по всем основным технико-экономи­ ческим показателям. В результа­ те завод снова стал победителем во Всесоюзном соревновании, на­ гражден переходящим Красным знаменем Министерства и ЦК профсоюза отрасли. В этом не­ малая заслуга сменных и стар­ ших мастеров — непосредствен­ ных организаторов производства и воспитателей рабочих. Хорошо организованы труд и соревнование в корпусе МС-4 на участке старшего мастера В. А. Лаухина. Этот коллектив пять кварталов подряд удерживает звание «Участок высокого каче­ ства . труда». Старший мастер умело организует соревнование на участке. Все рабочие имеют личные обязательства, участвуют в соревновании по личным пла­ нам роста производительности труда. Сменные мастера ежедневно до­ водят до своих коллективов ре­ зультаты работы минувшего дня, анализируют недостатки, намеча­ ют меры по их устранению. На участке возросла производитель­ ность труда, увеличился выпуск продукции. В коллективе нет ра­ бочих, не выполняющих норм выработки. 91,5 процента продук­ ции сдается ОТК с первого -V- предъявления. Основная масса наших масте­ ров — это высококвалифициро­ ванные специалисты, хорошо зна­ ющие свое дело. Среди них — мастер термообрубного цеха ста­ лелитейного корпуса Т. Н. Бол­ дырева. Требовательная, принци­ пиальная, она старается привить эти качества и своим рабочим. Обещал — сделай! Такое прави­ ло в смене соблюдается строго. • 1 коллективе нет ни одного ра- >очего, не выполняющего произ­ водственных заданий. Все рабо­ чие участвуют в соревновании по личным планам, более половины из них овладели смежными про­ фессиями. Т. Н. Болдырева по праву носит звание «Мастер II класса». В кузнечном цехе умелым орга­ низатором и воспитателем кол­ лектива зарекомендовал себя старший мастер участка холод­ ной обрезки В. В. Шибин. На за­ воде он работает после оконча­ ния ГПТУ № 13 с 1964 года. Без отрыва от производства окончил техникум и был выдви­ нут на должность старшего ма­ стера. На его участке все рабо­ чие выполняют сменные задания, соблюдают трудовую дисципли­ ну, выпускают продукцию высо­ кого качества. Много добрых слов можно ска ­ зать и о коллективах, которыми _. руководят старшие м а с т е р а : Н. И. Аникин—термический цех, В. П. Попов — третий трактор ­ ный, А. Т. Марчуков, А. К. Вла­ сов — корпус МС-4, Н. И. Езу- бец — четвертый тракторный цех, сменные мастера: А . А . Раж ,ж— сталелитейный корпус, С. Е. Александров — чугунолитейный цех и другие. а Д п А К О , п р о д о л ж а л д о к ­ л а д ч и к , мы д о л ж н ы п р и з ­ нать , ч т о в ра бо т е о т д е л ь ­ ны х см е н н ы х и с т а р ш и х ма с т е ­ ров , н а ч а л ь н и к о в у ч а с т к о в есть сер ье зные н е д о с т а т к и и у п у щ е ­ ния . У нас есть и т а к и е к о м а н д и ­ ры п р о и з в о д с т в а сре дн е г о звена , к о т о р ы е п л о х а з а н и м а ю т с я о р г а ­ н и з а ци е й т р у д а и п р о и з в о д с т в а , д о п у с к а ю т ф о р ма ли зм в ра бо т е с лю д ь м и , мало в н и м а н и я у д е л я ­ ю т с о р е в н о в а н ию . К ним относится и старший мастер четвертого тракторного цеха Н. И. Есипов. На руководи­ мом им участке низка трудовая дисциплина, велика текучесть кадров'. Примерно такое же по­ ложение наблюдается и в смене мастера А. II. Овчарова из треть­ его тракторного цеха. Борьба за улучшение качества продукции, за укрепление трудо­ вой и производственной дисципли­ ны еще не стала главным на­ правлением в работе командиров производства среднего звена. В результате на заводе велики по­ тери рабочего времени. В ряде цехов не сокращается количество прогулов. Многие рабочие с опозданием приступают к работе и раньше времени заканчивают смену. А сменные и старшие ма­ стера смирились с этим ненор­ мальным явлением, забывая о том, что сейчас на заводе нет другого резерва для более про­ изводительной работы, чем у к ­ репление трудовой дисциплины, строгое соблюдение правил внут­ реннего распорядка. Вызывает тревогу и то обстоя­ тельство, что отдельные мастера неправильно ведут себя на про­ изводстве и в быту. Например, в прошлом году 14 мастеров со­ вершили прогулы. Есть прогуль­ щики среди мастеров и в нынеш­ нем году. Особенно неблагопо­ лучно с трудовой дисциплиной среди мастеров в сталелитейном корпусе и третьем тракторном цехе. Однако руководители этих подразделений не ведут с ними должной борьбы, держат на ру ­ ководящей работе, скрывают их нарушения. Так, в третьем тракторном це­ хе в числе прогульщиков зна­ чится старший мастер В. С. Сун- теев. А начальник цеха т. Гордеев вместо того, чтобы наказать про­ гульщика, сохраняет ему персо­ нальную надбавку к заработной плате. Подобный либерализм по отношению к недисциплиниро­ ванным мастерам проявляют и ру ­ ководители прессового, модельно­ го и некоторых других цехов. Ч АСТЬ своего доклада М. Е. Покидов посвятил пробле­ ме воспитания и закрепле­ ния кадров. На основе улучше­ ния организации производства, условий труда и быта, отметил до­ кладчик, на заводе достигнуто некоторое снижение текучести кадров. Это относится к таким цехам, как автоматный, фасонно­ литейный, железнодоро ж н ы й, кузнечный, теплосиловой, чугуно ­ литейный, к сталелитейному кор ­ пусу. Однако в целом по заводу те­ кучесть кадров остается высо­ кой. Объясняется это серьезными недостатками в организации про­ изводства, неудовлетворительны­ ми условиями труда, ненормаль­ ными взаимоотношениями в кол­ лективах. Много увольняется ра­ бочих из корпуса МС-4, из перво­ го, третьего и четвертого трактор­ ных, прессового цехов. Велика текучесть среди моло­ дых рабочих, бывших выпускни­ ков 1ПТУ. У них в основном од­ на причина — неудовлетворен­ ность работой и условиями тру ­ да. Здесь есть над чем заду­ маться и отделу кадров, и отде­ лу технического обучения, и ру ­ ководителям цехов, цеховым со­ ветам мастеров. На за воде в це л я х к о о р д и н а ­ ции р а б о т ы к о м а н д и р о в п р о и з ­ в о д с т в а с ре дн е г о з вен а с о з д а н со в е т мас т еро в . В на с т ояще е время он ослабил с в ою р а б о т у . П р е дс е да те ль сове та мас т еро в И. В. Ф а т ее в ф а к т и ч е с к и с а м о у с ­ т р а н и л с я от ра б о ты . И п о т о м у с е г о д н я мы д о л ж н ы и з б р а т ь н о ­ вый с о с т а в со в е та мас т еро в , к о ­ т о р ы й м о г бы п о - н а с т о ящ е м у о р ­ г а н и з о в а т ь и п р о в о д и т ь э т у в а ж ­ н у ю р а б о т у . Н А СОБРАНИИ мастеров с большой речью выступил ди­ ректор завода Н. I . ЗАГОР- СКИИ. В своем выступлении он дал глубокий анализ хозяйствен­ ной ■деятельности нашего пред­ приятия, говорил о роли мастеров в организации производства и воспитании людей, подрооно ос­ тановился на мероприятиях по усилению материальной заинтере­ сованности мастеров, улучше­ нию их культурно-бытовых усло­ вий. Н. Е. Загорский, в частности, отметил, что на заводе работают 247 старших и 613 сменных ма­ стеров, которые вносят весомый вклад в общие успехи коллектива предприятия. И потому дирекция, партийная и общественные орга­ низации постоянно проявляют о них заботу. При переходе на но­ вые условия оплаты труда долж ­ ностные оклады ИТР были повы­ шены в среднем на 12, а масте­ рам — на 16 процентов. 218 сменным и старшим мастерам ус­ тановлены персональные надбав­ ки к зарплате. Размер премии за выполнение основных технико- экономических показателей им установлен на 33 процента выше, чем работникам управленческого аппарата цехов и отделов. Мастерам также установлено дополнительное премирование за выполнение плана выпуска за­ пасных частей, за снижение тру ­ доемкости и высвобождение чис­ ленности работающих и т. д. Специально для мастеров введе­ ны и действуют новые формы со­ ревнования. С 1975 года им ус­ тановлен дополнительный отпуск, но многие мастера работают, как говорится, от гудка до гудка. При распределении квартир мастера также пользуются пре­ имуществом. За три года нынеш­ ней пятилетки мастерам с учетом комнат гостиничного типа выде­ лено 218 квартир. Как видим, подчеркнул дирек­ тор завода, забота о мастерах проявляется п о в с е д н е в н о , а > должной отдачи пока нет. Во многих цехах люди загружены не полностью, раньше времени кон­ чают работу. С очень низкой от­ дачей ведется работа в отдель­ ные выходные дни. Однако ни руководители цехов и отделов, ни мастера не придают этому во­ просу серьезного значения. В ряде цехов есть рабочие, не выполняющие норм выработки, допускается повышение трудоем­ кости изготовления изделии, пло­ хо используются внутренние ре­ зервы. Например, в сталелитей­ ном корпусе очень робко перево­ дят участки на двухсменную ра­ боту. Хотя перевод участка угле ­ родистого блока на двухсменную работу показал, что сталелитей­ щики, избавившись от трудной ночной смены, при том же коли­ честве рабочих могут увеличить выпуск продукции. Директор завода призвал ма­ стеров службе вникать в эконо­ мику, быть подлинными органи­ заторами производства, бороться за ритмичный выпуск продукции, за увеличение объемов производ­ ства. Необходимо выводить наше производство на выпуск 50 ты­ сяч пропашных тракторов в год. Н ЕПЛОХО проводится эта ра­ бота в кузнечном цехе. Куз ­ нецы, несмотря на ряд труд­ ностей, значительно увеличили выпуск продукции. В этом боль­ шая заслуга командиров произ­ водства среднего звена, работе с которыми руководство цеха уде­ ляет повседневное внимание. —В последнее время, — сказал начальник цеха В. М. Л ИБЕН - КО, — мы стали больше уделять внимания повышению роли масте­ ра. Комплектование смен стара­ емся проводить совместно с мастерами. О просьбах, с кото ­ рыми рабочие обращаются к ру­ ководству цеха, мы стремимся знать мнение мастера. Матери­ альное и моральное поощрение рабочих также производится по согласованию с мастером. Это у к ­ репляет престиж мастера, оказы­ вает заметное влияние на воспи­ тание людей, на увеличение про­ изводства поковок, повышение коэффициента использования обо­ рудования, сокращение потерь рабочего времени. В. М. Либенко очень хорошо отозвался о старшем мастере В. В. Шибине, который отлично знает производстве, умеет рабо­ тать с людьми и пользуется у них авторитетом. Елавный метод его- работы — предусмотритель- .ность, точный расчет. В. В. Ши ­ бин пришел работать на отстаю­ щий участок и вывел его в число передовых. С меньшим числом рабочих он увеличил выпуск про­ дукции. Опытом работы с людьми на собрании поделился старший ма­ стер участка пятого тракторного цеха И. Д. ИОНОВ. Он сказал, что в его коллективе работают в основном кадровые тракторостро­ ители. При необходимости они мо­ гут заменить любого станочника, так как владеют несколькими специальностями. Это станочники тт. Мешкова, Хрюкина, Соловье­ ва, наладчики тт. Скоморохов, Тараруев и другие. Мастера в своей работе постоянно опирают­ ся на опыт кадровиков, на их примерах учат подростков. Сей­ час коллектив участка прилага­ ет все усилия к тому, чтобы с честью выполнить свои социали­ стические обязательства. Интересным, содержательным было выступление старшего ма­ стера корпуса МС-4 М. А. ВЫ ­ СТАВКИ НА. На своем опыте он убедился, что хорошая трудовая дисциплина, четкие, грамотные действия мастера приносят успех коллективу смены, участка. — Когда я принял участок (там некоторое время не было старшего мастера), то просто не мог понять, что здесь происхо­ дило, — сказал т. Выставкин. —• Сменные задания давались за пять минут до начала работы и не по графику, а по наличию лю­ дей. Из четырех сменных масте­ ров никто толком хорошо не знат своих людей. Новый старший мастер начал свою работу в коллективе с изу­ чения людей, с укрепления трудо ­ вой дисциплины. Было трудно, потому что люди не привыкли, чтобы с них спрашивали. Вместе со сменными мастерами т. Вы­ ставкин твердо проводил свою линию. Отдельным рабочим не по душе пришелся новый руко ­ водитель, и они подали заявле­ ния на увольнение. Но часть из них снова возвратилась в коллек­ тив. В конечном счете старший мастер сплотил коллектив, кото­ рый сейчас отличается высокой организованностью, слаженностью в работе. В корпусе МС-4, отметил тов. Выставкин, есть мастера, которые с инициативой н задором руково ­ дят своими коллективами. Прихо­ дят в корпус молодые, техниче­ ски грамотные мастера, но не имеющие опыта работы. Боль­ шую помощь в этом им оказыва­ ют «Дни мастера», которые про­ водятся в цехах каждую неделю. На них подводятся итоги работы, разбираются ошибки мастеров, упущения, ставятся задачи. I оворя о трудовой дисциплине, о воспитании людей, т. Выстав­ кин привел такой пример. Рабо­ тал у них токарь Суров. Его вос­ питывали, боролись всеми сред­ ствами, чтобы бросил пить и нор­ мально работал. Но он продол­ жал пить, вовлекал в это моло­ дежь. Администрация и комитет профсоюза цеха вынуждены бы­ ли направить Гурова в отдет кадров с тем, чтобы уволить с завода за пьянство. Цех пошел на крайнюю меру потому; что человек не поддавался никакому воздействию. — И каково же было наше удивление, — говорит т. Выстав­ кин, — когда мы узнали, что Гу ­ ров работает в одном из цехов нашего завода! Словом, отдел кадров «помог» нам в воспита­ нии Гурова, который, работая на новом месте, продолжает те же деяния, что и у нас, говорит, что ему там ничуть не хуже. Такой метод «наказания» людей вредит нашему общему делу. На собрании также выступил старший мастер чугунолитейного цеха В. Я. НЕНАХОВ, который рассказал об умелой работе мно­ гих командиров производства сред­ него звена. Преодолевая трудно­ сти, связанные с нехваткой рабо­ чих, с тяжелыми условиями тру ­ да, мастера направляют усилия коллектива чугунолитейщиков на повышение эффективности произ­ водства и качества работы, на досрочное выполнение плана чет­ вертого года десятой пятилетки. Собрание мастеров прошло ак ­ тивно, оно показало горячее стремление командиров производ­ ства среднего звена улучшить свою работу, изыскать возможно­ сти и резервы для повышения ритмичности работы смен, участ­ ков, цехов, эффективности произ­ водства. П о з а к о н а м Успехи электронной промышленности в Народной Республике Болгарии — пря­ мой результат тесного сотрудничества со странами—членами СЭВ, и в первую оче­ редь с Советским Союзом. Ассортимент выпускаемой продукции исключительно широк. Это измерительные приборы, за­ поминающие устройства на магнитной ленте и магнитных дисках, электронно- вычислительные машины п периферийные устройства к ним. Крупнейшими центра- с о д р у ж е с т в а мп отечественной эдектроники являются София, Пловдив, Русе, Сплпстра, Стара- Загора. На с н и м к е : в цехе пловдивского завода запоминающих устройств. Т е х н и к и II. Павлов, II. Пачсп и Г1. Карапеев про­ веряют работу запоминающего устройст­ ва на магнитной ленте. Главным импорте­ ром этой продукции является Советский Союз. Фото БТА—ТАСС.