Кировец. 1979 г. (г. Липецк)

Г О В О Р Я Т И Н И Ц И А Т О Р Ы С О Р Е В Н О В А Н И Я С л а г а е м ы е к а ч е с т в а Четвертый год мы живем в десятой пятилетке. Это во мно­ гих отношениях необычная пяти­ летка. Партия впервые так ши­ роко и остро поставила вопрос о повышении качества выпускае­ мой продукции, а следовательно, и повышения эффективности про­ изводства. Одним из путей улучшения ка ­ чества изделий является внедре­ ние комплексной системы управ­ ления качеством продукции. У нас в цехе некоторые элементы этой системы стали внедряться/ со второй половины 1975 года. Это проверка соблюдения тех­ процессов, проверка оборудова­ ния на точность, балльные оцен­ ки труда исполнителей, оценка качества ремонта технологиче­ ской оснастки и другие. Внедрение элементов комплекс­ ной системы управления качест­ вом позволило значительно сни­ зить брак на моем участке. Если в девятой пятилетке брак на чет­ вертом отделении автоматного цеха был в среднем 0,14 процен­ та, то за три года десятой пяти­ летки у нас потерн от брака сос­ тавили только 0,06 процента. Особенно близко затрагивает меня, как мастера, оценка каче­ ства труда исполнителей и каче­ ства продукции. Ежедневно каж ­ дый рабочий участка получает оценку, величина которой зави­ сит от того, в каком состоянии находится рабочее место, как соблюдается технологиче с к и й процесс, сколько деталей изго­ товлено с отклонением от черте­ жа и т. д. Каждый рабочий ви­ дит свою оценку за прошедший день. За месяц. выводится сред­ няя оценка. При оценке «5» ра­ бочему выплачивается 10 про­ центов премии. Материально заинтересованы в улучшении качества продукции и наши наладчики. При снижении брака на участке они получают 15 процентов премии. За месяц по участку выводится коэффици­ ент качества, который у меня меньше 0,7 не бывает. Большую роль в величине ко ­ эффициента играет сравнение брака за месяц с тем же перио­ дом прошлого года. По-моему, необходимо установить какой-то минимум брака, ниже которого колебания не будут отражаться на величине коэффициента каче­ ства продукции. Внедрение системы бездефект­ ного труда позволило организо­ вать между рабочими социали­ стическое соревнование по улуч ­ шению качества труда. Раньше в обязательствах рабочих указы ­ вались такие пункты, как повы­ шение производительности труда. увеличение выпуска продукции, внедрение рационализаторских предложений и т. д. Качество же не упоминалось, потому что от­ дельных критериев в его оценке не было. Теперь они внедрены, действуют и позволяют оценить вклад каждого работника в улуч ­ шение качества продукции. В нашем цехе работает много молодежи. И потому не секрет, что на долю молодых рабочих падает большая часть брака. Так что помочь рабочему скорее ос­ воить дело — это не только под­ держать его морально, поставить его, как говорится, на ноги, но и решить задачу экономическую — уменьшить потери от брака. По­ этому у меня на участке рядом с молодым рабочим всегда нахо­ дится наставник. Наставник — это, как правило, квалифициро­ ванный рабочий, в совершенстве знающий свое дело, или налад­ чик станков. Наиболее отличившимся воспи­ тателям молодежи условиями со­ циалистического соревнования пре­ дусматривается присвоение зва­ ния «Лучший наставник». Это де­ лается в масштабе завода. В прошлом году это звание было присвоено наладчику А. В. Бог ­ данову. Необходимо отметить роль но­ ваторства в деле улучшения ка ­ чества продукции. Рационализа­ торские предложения, касающие­ ся моего участка, довольно час­ то предусматривают решение та­ ких вопросов, как повышение на­ дежности деталей, улучшение их качества, снижение расхода ме­ талла. В 1978 году по рациона­ лизаторским предложениям внед­ рены технологические процессы получения заготовок ряда ориги­ нальных деталей. Таких, как ре­ гулировочный болт муфты сцеп­ ления Т25-160098, ось собачки Г40А-2303062, ранее изготовляе­ мых в кузнечном цехе. Внедрение более совершенной технологии изготовления этих деталей позво­ лило увеличить их выпуск, зна­ чительно повысило качество. Таким образом, у проблемы качества в наши дни две сторо­ ны — техническая и нравствен­ ная. Обе стороны важны. На не­ совершенной технической базе трудно обеспечить высокое каче­ ство продукции. А в неумелых руках, при безответственном от­ ношении к делу и на самом со­ вершенном оборудовании можно получить брак. Поэтому считаю, что нормой жизни каждого рабо­ чего должно стать правило: из наших рук выходит продукция только хорошего и отличного ка ­ чества. Ведь любое хорошо сде­ ланное изделие говорит о мастер­ стве рабочего, о его высоком со­ знании, порядочности, о техниче­ ском совершенствовании произ­ водства цеха и предприятия в целом. В. ЧЕРКАСОВ, мастер автоматного цеха, Почет нмй тра ктор остроитель. 1 и ю н я — М еж д у н а р о д н ы й д е н ь з ащит ы д ет е й I? шести детских садах Брян­ ского автомобильного завода вос­ питывается 1320 детей рабочих и служащих предприятия. Детский комбинат Л» 40 — самый крупный из них. В его новом здании хорошо оформлен­ ные комнаты, физкультурный и музыкальный зал. На снимке: воспитанники дет­ сада Сережа Мамешин и Оксана Тишина. Фотохроника ТАСС. З а у с п е х и в наставничестве ВЫСОКОЕ ЗВАНИЕ-РАБОЧИЙ Все большее распространение приобретает на нашем предприя­ тии благородное движение на­ ставничества. В соревнование за почетное звание «Лучший настав­ ник молодежи» включаются но­ вые и новые передовики произ­ водства — рабочие, инженерно- технические работники и служа ­ щие. Они активно участвуют в воспитании и обучении молодых рабочих профессиональному мас­ терству. Это способствует росту квалификации! молодых рабочих, их более скорому овладению спе­ циальностями, что способствует, в свою очередь, выполнению и перевыполнению плановых зада­ ний при хорошем качестве работ. За достижение наилучших ре­ зультатов в выполнении социали­ стических обязательств по обуче­ нию и воспитанию молодых рабо­ чих директор завода по согласо­ ванию с комитетом профсоюза издал приказ о поощрении на­ ставников. Он объявил благодар­ ность с вручением денежных пре­ мий наставникам молодежи: ма­ стеру цеха благоустройства Ра­ исе Гавриловне Быковой, инспек­ тору отдела кадров Людмиле Ва­ сильевне Дымовой, слесарю ре­ монтно-механического цеха Алек­ сандру Петровичу Кладову, на­ ладчику корпуса МС-4 Василию Петровичу Князеву, слесарю-сбор- щику экспериментального цеха Петру Михайловичу Корабелыци- кову, слесарю-ремонтнику четвер­ того тракгорного цеха Владими­ ру Гавриловичу Кривелеву, на­ ладчикам первого и пятого трак ­ торных цехов Ивану Владимиро­ вичу Л апину и Виктору Ивано­ вичу Лисичкину, фрезеровщице корпуса МС-4 Лидии Васильевне Саввиной. На участке мелких прессов прессового цеха, где изготовля­ ют- детали для запасных частей на Т-38, трудится старейшая ра­ ботница Александра Васильевна Нефедова. Невысокого роста, подвижная, она ловко справляет­ ся со своей работой. И так лов­ ко, что со стороны кажется, что все ее движения подчинены од­ ному и тому же ритму. —Александра Васильевна у нас отличная работница, — не без гордости сказал мне сменный ма­ стер участка Александр Василье­ вич Чеботарев. — Задание всег­ да выполняет в срок и с высоким качеством. На наш завод Нефедова приш­ ла в трудный послевоенный год шестиадцатилетней девчушкой. Ее оформили в прессовый цех подсобницей. — Сейчас п цехе работать хо ­ рошо. Груз перевозят мостовым краном. А тогда мы все детали переносили вручную. Даже на главный конвейер приходилось во­ зить на тележках, — рассказыва­ ла Александра Васильевна своим ученицам. Но как бы ни было трудно, де­ вушка старалась не отстать от 1 . и ю н я — М еж д у н а р о д н ы й д е н ь з ащит ы д ет ей Чехословакия. Воспитан­ ники нового детского сада в Вышкуве со своим педаго­ гом Ганой Ежковой. Фото ЧТК — ГАСС ш Щ Ц § Ш взрослых. От природы она была трудолюбивая, исполнительная. К тому ж оцрнь любознательная. Ее тянуло к станкам. В свободное время Шура подходила к знако ­ мой прессовщице и внимательно наблюдала, как из безформенной металлической пластины рожда ­ лась нужная деталь. — Что, нравится тебе моя ра­ бота? — однажды прессовщица спросила девушку. Шура не сдержалась п сказа­ ла, что ей, действительно, нра­ вится работать у станка. — Тогда становись на мое ме­ сто — научу. Штамповщице очень пришлась по душе эта любознательная де­ вушка. ...И вот с тех пор минуло трид­ цать лет. Александра Васильевна Нефедова является одной из луч­ ших штамповщиц цеха. Она отлично знает все операции на своем участке и может заменить любую станочницу. Не зря ей в числе первых было присвоено почетное звание ударницы ком­ мунистического труда. Фотогра­ фия передовой работницы не раз помещалась на Доске почета. В праздничном приказе дирек­ тора нашего завода за достиже­ ние высоких показателей в тру­ де, успешное выполнение социа­ листических обязательств и в ознаменование Дня международ­ ной солидарности трудящихся 1 Мая среди имен передовиков, которые занесены на заводскую Доску почета, есть имя и штам­ повщицы прессового цеха Алек­ сандры Васильевны Нефедовой. Когда я пришел на участок, чтобы поближе познакомиться, побеседовать с передовой штам­ повщицей, Александра Васильев­ на выполняла срочную работу. И я не стал отрывать ее от дела. А обо всем распросил у мастера и двух работниц, которые трудятся с Александрой Васильевной Не­ федовой плечом к плечу уже много лет. Они-то и рассказали мне все это... К тому ж допол­ нили, что у Александры Иванов­ ны есть сын. Он учится .в техни­ ческом училище № 13 на-электро­ сварщика. После окончания уче­ бы придет в прессовый цех. — Здесь, видно, сказалось хо ­ рошее воспитание м а т е р и , — заметила одна из работниц. — Она-то и сама, пока не выполнит свою работу, никуда от станка не отойдет. С уважением относятся в прес­ совом цехе к кадровой опытной работнице Александре Васильев­ не Нефедовой. Она уже на про­ тяжении десяти лет избирается членом поста контроля за каче­ ством на своем участке. А те, кому повезло учиться мастерству у Нефедовой, навсегда запоми­ нают ее трудолюбие и принципи­ альность, справедливость и доб­ рожелательность. Рано приоб­ щившись к труду, к великим за­ ботам Родины, Александра Ва­ сильевна достойно несет по жиз ­ ни высокое звание рабочего чело­ века. С. Л ИДИН . Пр авофланговые пятилетки Состоялся президиум заводско­ го постоянно действующего про­ изводственного совещания. На нем была заслушана информация главного механика завода М. В. Стрельникова о ходе выполнения решения ПДПС от 10 октября 1977 года о состоянии и мерах по улучшению системы техниче­ ского обслуживания оборудова­ ния, выполнения планов ремонт­ ных работ. М. В. Стрельников сообщил, что отдел главного механика при­ нимает все меры к тому, чтобы выполнить рекомендации произ­ водственного совещания. Однако при этО'М встречается немало трудностей. Ремонтные службы по-прежнему не укомплектованы кадрами, не хватает их и в ре­ монтно-механическом цехе. Не­ редко слесарей, станочников ре­ монтных служб отвлекают на другие, не свойственные им рабо­ ты. Цеховые ремонтные службы находятся в подчинении началь­ ников цехов, которые мало уде­ ляют им внимания. В цехах не хватает запасных частей для ре­ монта станков, машин, агрегатов. Низка оплата труда рабочих ре­ монтных служб, а поэтому не­ редко рабочие этих служб пере­ ходят на основное производство. На президиуме ПДПС высту­ пили механики цехов: чугуноли­ тейного — Н. В. Поздняков, прессового — И. В. Рябов, трак ­ торосборочного — П. Г. Прово- торов. Тов. Поздняков, в частно­ сти, отметил, что ремонтная слу­ жба цеха в основном со своей задачей справляется. Срывов про­ изводства не бывает. К работам ремонтники готовятся заранее и проводят их в выходные дин. В то же время т. Поздняков указал и на недостатки, на труд­ ности, которые встречаются в ра­ боту службы. Так, администра­ ция цеха из года в год сокраща­ ет численный состав штатного расписания ремонтников, хотя объем ремонтных работ практи­ чески остается на прежнем уров­ не. Отдел ^капитального строи­ тельства плохо обеспечивает це­ хи покупными изделиями для оборудования, материалами, необ­ ходимыми для ремонтно-эксплуа­ тационных нужд. Есть большие трудности и в работе ремонтных служб прессо­ вого, тракторосборочного и дру ­ гих цехов. Президиум ПДПС по обсуж ­ денному вопросу принял поста­ новление. В частности, главному механику завода поручено совме­ стно с членами президиума ПДПС подготовить проект при­ каза по заводу, направленного на безусловное выполнение рекомен­ даций производственного совеща­ ния, на устранение недостатков и нерешенных проблем п работе ремонтной службы. И. КУЗНЕЦОВ, секретарь заводского ПДПС,