Кировец. 1979 г. (г. Липецк)

К А Д РОВЫ Й попрас — адин из важных на производстве. Ог его пслсж'ительного решения зависит осуществление намеченных задач, успешное выполнение плановых заданий и социалистических обя­ зательств. Вот почему он стал предметом обсуждения на посто­ янно действующем производст­ венном совещании завода. Выступивший на заседании ПДГ1С с докладом заместитель директора завода М. Г. Покидов отметил, что администрация, партком и комитет профсоюза предприятия проводят большую работу по стабилизации кадров. В коллективах уделяется много внимания формированию пра­ вильных взаимоотношений, соз­ данию благоприятного микрокли­ мата, обстановки взаимной по­ мощи и взыскательности. На заводе периодически прово­ дятся проверки состояния воспи­ тательной работы, материалы ко­ торых после обобщения исполь­ зуются при заслушивании отче­ тов руководителей цехов и отде­ лов. Рабочие кадры для завода, подчеркнул докладчик, штовятся как в системе профессионально- технического образования, гак и непосредственно на предприятии. Учащиеся технических училищ проходят в цехах завода дли­ тельную производственную прак­ тику, а все вновь принимаемые на предприятие рабочие, не име­ ющие специальности, в течение трех-шести месяцев обучаются избранной профессии в цехах под руководством кадровых тракторостроителей и маетерод­ инетру кторов. Для последующего повышения уровня квалификации рабочих, получения ими1 технических и эко­ номических знаний организуются курсы повышения квалификации и курсы по освоению вторых и смежных профессий. Кроме того, в целях повыше­ ния общеобразовательного и тех ­ нического уровня тракторозавод­ цев ежегодно направляется мно­ го молодежи в школы рабочей молодежи, вечерние и заочные институты и техникумы. Приказом по заводу об орга­ низации профориентации уча­ щихся старших классов средних школ тракторозаведокого жилого района на базе Г ПТУ -13 предус­ КАДРЫ Р Е Ш АЮ Т В СЕ мотрено проводить обучение з мастерских этого училища по та­ ким специальностям, как токарь, фрезеровщик, слесарь-ремот тник и электрослесарь. Для проведе­ ния занятий с учащимися школ утверждены 5 мастерод, учебные классы оборудоданы необходи­ мыми станками и приборами1. Для оказания помощи выпуск ­ никам школ в выборе профессии отделами кадров и технического обучения постоянно организуются экскурсии на предприятие уча­ щихся 8—10-х классод. Кроме экскурсий, учащиеся знакомятся с заводом посредством различ­ ных встреч, которые ‘проводятся в заводском Дворце культуры. В средних школах трактороза- водекосо поселка оформлена на­ глядная агитация по профориен­ тации, а их выпускникам вруча­ ются красочно оформленные при­ глашения на работу. Касаясь деятельности мастеров, т. Покидов отметил, что они должны быть не' только хоро­ шими организаторами, но и уме­ лыми воспитателями подчинен­ ных. Не удивительно, что много командиров производства явля­ ются агитаторами, политинфор­ маторами, руководят школами к сммунистичеокого груда. Хорошо организовано соревно­ вание и правильно решаются вопросы воспитания в коллекти­ вах, которыми ,руководят И. А. Митяев (корпус МС-4), А. И. Пятницких (тракторный цех № 4), Н. И. Аникин (термичес­ кий цех), Т. Н. Болдырева (ста­ лелитейный корпус), А / И. Рыж ­ ков (тракторный цех № 3), В. И. Черкасов (автоматный цех), А. В. Кунаев (прессовый цех) и неко­ торые другие. Их опыт достоин самого широкого распростране­ ния. Завод поддерживает тесную связь с учеными Липецкого по­ литехнического института, кото­ рые вот уже на протяжении дли­ тельного времени проводят со­ циологические исследования, спо­ собствующие стабилизации кад­ ров на предприятии. Кроме того, на заводе создана и функциони­ рует своя социологическая служ ­ ба, а в отделе кадров имеется психолог, деятельность которых проходит в тесном взаимодейст­ вии. Повышена ответственность ко ­ мандного состава цехов и отде­ лан завода за текучесть кадров. Этот показатель признан одним из основных. Он учитывается при определении победителей по итогам внутризаводского социа­ листического соревнования. Касаясь источника комплекто­ вания кадров, заместитель дирек­ тора завода высказал критику в адрес руководителей професси­ онально-технических училищ го ­ рода, которые не гого-вят рабо­ чих таких профессий, как кузне­ цы, формовщики, стерженщики, сталевары, модельщики, штам повщик и и некоторые другие, хо ­ тя этот вопрос за последние де- С з а в о д с к о г о П Д II С сять лет неоднократно ставился перед соответствующими органи­ зациями. Что же касается город­ ского бюро по трудоустройству и информации населения, то оно заявки тракторостроителей удов­ летворяет лишь на 5—б процен­ тов. ~ • Много было уделено внимания в докладе состоянию трудовой дисциплины, заботе о создания хорошего отдыха и быта трудя­ щихся и некоторым другим воп­ росам, от положительного реше­ ния которых во многом зависит стабильность работы коллективов, укомплектование их квалифици­ рованными кадрами. — Повышение эффективности производства и стабилизация ра­ бочих кадров находятся в пря­ мой зависимости от правильно построенной работы по со'вершен- ств овацию организации труда, технического нормирования, зара­ ботной платы, материального и морального стимулирования, — сказал в своем выступлении на­ чальник отдела организации тру ­ да и заработной платы А. Ф. Недомолкин. Затем он рассказал, что дела­ ется в этом направлении на предприятии. На заводе все ра­ бочие охвачены сдельно-преми­ альной или повременно-премиаль­ ной системами оплаты труда. В производство внедрено 8Н про­ центов технически обоснованных норм выработки, почти половина станочников охвачена многоста­ ночным обслуживанием. Работ­ ники служб механика почти всех цехов завода работают по нор­ мативно-сдельной системе оплаты труда. Благодаря этому удалось в несколько раз сократить теку ­ честь кадров в службах механи­ ка, покончить с длительными ирост оями об0'рудо вания. По мнению т. Недомо'лкина, сферу нормирования необходимо распространить на службу энер­ гетика. По этому вопросу долж ­ ны сказать свое слово специалис­ ты отдела главного энергетика. Силами транспортного отдела, отдела организации труда и за ­ работной платы и автотранспорт­ ного цеха в чугунолитейном и заготовительном цехах внедрена сдельная оплата труда водите­ лей авто- и электротранспорта по талонам. Эта система зарекомен­ довала себя на других предприя­ тиях, и ее надо внедрить во всех цехах завода. Она повышает ма­ териальную заинтересованность водителей в увеличении количе­ ства рейсов, а следовательно, по­ ложительно сказывается на зак ­ реплении кадров. Начальник отдела организации груда и заработной платы мно­ го внимания в своем выступле­ нии уделил также таким вопро­ сам, как совершенствование со­ ревнования. внедрение бригадно­ го метода работы, развитие на­ ставничества. Положительное решение кадро­ вого вопроса в немалой степени зависит от развития технического прогресса, внедрения современ­ ной техники и прогрессивной тех­ нологии. Рассказывая об этом, главный металлург завода Н. Г. Влас он сообщил у ч а с т н и к а м ПДПС, что в заготовительных цехах предприятия осуществлено много мероприятий, направлен­ ных на сокращение ручного тру ­ да, уменьшение численности ра­ ботающих, снижение трудоем­ кости изготовления деталей и уз­ лов трактора, улучшение условий работы. Например, на втором литейном конвейере в сталелитейном кор ­ пусе смонтированы и запущены в эксплуатацию два формовоч­ ных автомата конструкции ХТЗ и продолжаются работы по пе­ ределке этого конвейера в авто­ матическую линию. Это даст воз­ можность сократить число фор­ мовщиков на 30 человек, улуч ­ шить условия их труда. В чугунолитейном цехе введе­ на в эксплуатацию поточно-ме­ ханизированная линия первичной очистки среднего лцтья. Внедре­ ние линии позволило ликвидиро ­ вать малопроизводительное очи­ стное оборудование, значительно увеличить выпуск продукции, в два раза сократить число рабо­ чих, занятых на этой операции. Немало новшеств нашло при­ менение в кузнечном и цветно- литейном цехах, что также хоро­ шо сказалось на стабилизации кадров в этих подразделениях. Заместитель главного техноло­ га Ю. Ф. Попов рассказал, что делается на заводе по механиза­ ции производства. Высказанные им предложения по внедрению поточных механизированных ли­ ний, безперевалочной транспор­ тировки заготовок, оборудованию складов заслуживают внимания со стороны ведущих специалис­ тов завода. Говоря о повышении стабиль­ ности кадров, инженер заводоуп­ равления А. С. Минаев отметил в своем выступлении, что нужно больше внимания уделять быту и отдыху трудящихся, создавать условия для учебы работающих. Только постоянно интересуясь их нуждами и запросами, можно до минимума сократить текучесть кадров, предупредить недостатки, мешающие ритмично выпускать продукцию. Рассмотрев состояние трудо­ вых ресурсов в основиом и вспо- могательном производстве заво­ да, постоянно действующее про­ изводственное совещание наме­ тило мероприятия по повышению стабильности коллективов цехов и отделов предприятия. В. ЮДИН. 110ВМСПТ1. АКТИВНОСТЬ Литовская ССР. С в ыш е с е м и ты с я ч к в а д р а т н ы х м е т р о в з а н и м а ю т т е п л и цы и о р а н ж е р е и Л и т о в с к о й ГРЭС и м е н и Л е н и н а . В ы р а щ и в а е ­ м ы е з де с ь цв е ты у к р а ш а ю т п р о и з в о д с т в е н н ы е це х и э л е к т р о с т а н ­ ции , к р а с и в ы е я р к и е б у к е т ы п р е п о д н о с я т п е р е д о в и к а м п р о и з в о д ­ ства, в е т е р а н а м т р у д а . На снимке: в м а ш и н н о м з але ГРЭС. Ф о т о х р о н и к а ТАСС . Участвуя в смотрах эффектив­ ности и качества работы, а так ­ же эффективного использования материальных и топливно-энерге- шчеодих ресурсов, тракторостро­ ители проделали значительную работу по изысканию резервов и сС'вершенствованию пр о м зводетва, экономии металла, материалов и энергоресурсов. В течение перво­ го квартала ими сбережено бо­ лее 600 тонн металла, около 2 миллионов киловатт-часов элект­ рической энергии, свыше 21 ты сячи гигакалорий тепла, -115 тонн у ел: ..йог Г/ топлива. О-оосжво хороших результатов в смотрах добились коллективы пятого тракторного, фас-шноли­ тейного, автотранспортного и прессового цехов, а также специ­ алисты отделов научно-исследова­ тельского, главного конструктора, главного металлурга и некоторых других. Вместе с тем в организации и проведении смотров на нашем предприятии имеются сущест- У Р А В Н И Л О В К А По итогам внутризаводского еоцнаДистнчес кого сореанювания по рационализации за первый квартал нашему корпусу было присуждено третье место. Кажет ­ ся, достигнут большой уопрх, ко ­ торому надо бы радоваться. По если глужбе вникнуть в то, как у нас решаются вопросы техниче­ ского творчества, то обнаружит ­ ся, что в этом деле много нере­ шенных проблем. Взять наши службы механика и энергетика, На корпусных, соб­ раниях они часто критикуются за неудовлетворительную раб о т у оборудования. Длительные его простои приносят большой ущерб производству, мешая ритмично венные недостатки1. В ряде цехов не обновлены смотровые комис­ сии, слабо используются резервы производства. Кроме того, хочется сделать упрек в адрес руководителей вто­ рого, третьего и четвертого трак ­ торных, тракторосборочного, ре­ монтно-механического и цветно- литейного цехов, цеха сборки трансмиссий, а также отделов главного технолога, комплексной механизации и автоматизации, ин­ струментально - штам пивого, не представивших отчетов о ходе смотров. За активное участие в смотре эффективности производства ч качества работы победителями признаны коллективы фасониоли- тейного, автотранспортного и пя­ того тракторного цехов, а также отделов научно-исследовательско­ го и главного конструктора. Они награждены Почетными грамота­ ми и денежными премиями. Поощрены денежными премия­ ми авторы лучших рационализа- Н Е Д О П У С Т И М А выпускать продукцию, улучшать качество литья. Нельзя сказать, что борьба с простоями в корпу ­ се не ведется. В этом направле­ нии много сделано, но данная работа была куда эффективнее, если бы к ней подключи.™ твор ­ ческий поиск и смекалку рацио­ нализаторов. К сожалению, во ­ просы технического творчества механика корпуса А. Ф. Ермако­ ва мало волнуют. Не раз мне приходилось с ним разговари­ вать на эту Тему, и всегда он равнодушно отмахивался, считая рационализацию второстепенным Делом. В прошлом месяце в «Киров­ це» т. Ермаков подвергался кри- торских предложений. Среди отмеченных — энергетик загото­ вительного цеха А. П. Овчаров, внедрение новшества которого помогло сберечь более 12 тысяч киловатт-часов электроэнергии. Свыше 90 тонн металла эконо­ мится благодаря технической но­ винке начальника бюро отдела главного конструктора Н. П. Ни­ колаевой, предложившей изме­ нить конструкцию ряда деталей трактора. Заслуживает внимания и раци ­ онализаторское предложение ин­ женера отдела главного метал­ лурга М. Г. Носковой, которое помогло сберечь много электриче­ ской энергии.- Долг руководителей цехов и отделов — добиться во втором квартале значительного повыше­ ния активизации смотровых ко ­ миссий, сделать все необходимое для того, чт01бы внедрить в про­ изводство как можно больше ра­ цио-налИ'заторс к их предложени й. В. ЕПИХИН, инженер отдела рационали­ зации, изобретательства и нау чно-техни ческой информации. тике за то, что слесарь М. Т. Го­ воров -вот уже на протяжении нескольких лет не может полу­ чить вознаграждения за свое рационализаторское предложе­ ние. Тут бы механику корпуса с другими специалиста мл собрать­ ся вместе и положительно ре­ шить этот вопрос. Тем более, что М. Т. Говоров работает у него в службе, а долг руководителя — проявлять заботу о подчиненных, интересоваться их нуждами и запросами. Однако в этом вопро­ се пока ничего не сделано. Пассивно относится к рациона­ лизации и энергетик корпуса II. Г. Варбашин. Ему, как и А. Ф. Ермакову, неоднократно говорилось, что необходимо улуч ­ шить работу с людьми пытливой мысли, всячески помогать им в разработке и внедрении техничес­ ких новшеств. По энергетик кор ­ пуса ничего не делает для ис­ правления недостатков, ссылаясь на большую занятость основной работой. Но ведь и в других кол­ лективах завода много дел, одна­ ко они находят время для ус ­ пешного выполнения планов по рационализации. Выходит, все можно сделать, стоит лишь при­ ложить Старание. В текущем году на нашем пред-, приятии объявлено несколько смотров-конкурсов по рационали­ зации и изобретательству. Не ­ смотря на важность этих меро­ приятий, им' не уделяется в на­ шем корпусе должного внимания. И главная причина этого — инертность некоторых команди­ ров производства, привыкших жить по старинке, без творческо­ го подхода к работе. Как ни странно, но у нас нема­ ло необсчитанных рационализа­ торских предложений. Что же касается Выплат вознаграждений, то этим у пас никто не интересу­ ется. В результате новаторы про­ изводства не могут получить их на протяжении ряда лет. Подоб­ ное ничем другим, как равноду­ шием, не назовешь. Редко нам присуждают прнзот вые места, по рационализации. Но когда эго и случается, то премии наряду с новаторами по­ лучает II ТОТ, кто этому ВОПрОСу уделяет мало внимания. Подоб ­ ная уравниловка снижает актив ­ ность- людей пытливой мысли. Она не может быть терпима впредь. В. ПДР1ЦИКОВ, уполномоченный БРИЗа по сталелитейному корпусу.