Кировец. 1979 г. (г. Липецк)

I Н О В А Т О Р О С Т И Г Н У Т О Е - Н Е П Р Е Д Е Л В цехах и отделах нашего пред­ приятия работает много рациона ­ лизаторов и изобретателей. Сво­ им творческим поиском они по ­ могают тракторостроителям ус ­ пешно выполнять социалистичес­ кие обязательства , п овышать эф­ ф е к т и в н о с т ь производства и улуч ­ шать качество продукции. В первом квартале текущего го ­ да людьми пытливой мысли было внедрено 390 технических нов­ шеств, благодаря которым уда ­ лось снизить трудоемкость изго ­ товления деталей и узлов трак ­ тора на 78 тысяч нормо-часов, сберечь 272 тонны металла, 359 тысяч киловатт-часов электричес­ кой энергии, значительно умень ­ шить расходование инструмента, улучшить качество продукции. Общий же экономический эффект равен 310 тысячам рублей, что намного выше планового задания. Ка к и прежде, хороших успе­ хов в рационализации добились новаторы производства кузнечно ­ го цеха. Они внедрили 25 усовер­ шенствований, которые позволят сберечь 20 тысяч рублей. Н овше­ ства кузнецов направлены на сокращение расхода металла, улучшение качества изделий, по ­ вышение культуры производства. В минувшем гаду руководители четвертого механосборочного кор ­ пуса неоднократно подвергалис» критике за слабую постановку технического творчества в кол ­ лективе. Надо отметить, что в наступившем году они уже мно ­ го сделали, чтобы устранить этот недостаток. За минувшие три ме­ сяца механосборщики внедрили 80 рационализаторских предложе ­ ний с экономическим эффектом в 25 тысяч рублей. Это — большой успех. Хочется верить, что нова­ торы корпуса МС-4 не остановят ­ ся на достигнутом, а пойдут даль ­ ше, как того требуют интересы производства. Плодотворно работают над внедрением усовершенствований люди пытливой мысли прессово­ го, третьего и пятого тракторных, автоматного, цветнолитейного, за ­ готовительного, термического, экс ­ периментального, модельного це­ хов, а также отделов главного технолога, главного конструктора, главного энергетика и инстру ­ ментально - штампов ого. Они справились с квартальным зада ­ нием. Анализируя уровень постановки технического творчества в кол ­ лективах, приходишь к выводу, что этот вопрос хорошо решается там, где руководители техничес­ ких служб держат в центре вни ­ мания вопросы рационализации, прислушиваются к мнению нова­ торов производства, постоянно по ­ могают им. Большую работу с рационали ­ заторами проводят заместители начальников термического, фасон­ нолитейного, первого тракторного и теплосилового цехов И. Г. Хо- мич, В. С. Кувшинов, П. П. Ев- сюков и В. И. Кузнецов. Не бы­ ло еще такого случая, чтобы они не помогли новаторам, равнодуш ­ но отнеслись к их просьбам. То же самое можно сказать и о за ­ местителе главного технолога за ­ вода А. М. Купцове, который де­ лает все для того, чтобы с к а ж ­ дым днем повышался вклад спе­ циалистов в развитие техничес­ кого прогресса на предприятии. Однако наряду с успехами у нас есть и немало упущений, ко ­ торых могло бы не быть, если бы некоторые руководители не про ­ являли равнодушие к рационали ­ зации, не отмахивались от этого важно го дела. Вот уже на протяжении дли ­ тельного времени плохо справля ­ ется с планом по реализации кол ­ лектив цеха сборки трансмис ­ сий. Как устранить этот недоста­ ток? Неоднократные .разговоры на эту тему с начальником цеха А. Г. Стародубцевым к положи ­ тельным результатам не привели. А ведь давно пора и т. Стародуб ­ цеву, и другим руководителям це­ ха пересмотреть свое отношение к техническому творчеству, до ­ биться того, чтобы строго выпол­ нялся график подачи и внедрения рационализаторских предложений. В свое время активное участие в выявлении резервов производ ­ ства принимали специалисты от ­ дела комплексной механизации и автоматизации. Сейчас же их не узнать. Задания по подаче и внед­ рению рационализаторских пред­ ложений ими систематически не выполняются. Подобное можно объяснить лишь тем, что руково ­ дители отдела стали пассивно от ­ носиться к рационализации, пе­ рестали думать о развитии твор ­ ческой инициативы работающих. Такой подход к делу не способ­ ствует решению поставленных за ­ дач, мешает выполнению приня ­ тых социалистических обяза ­ тельств. Заслуживают серьезного упре ­ ка за плохие показатели также руководители технических служб четвертого тракторного и дерево­ обделочного цехов, отделов ж и ­ лищно-коммунального' и бытового и хозяйственного обслуживания. Особенно безответственно к это ­ му вопросу относится админист ­ рация последнего, где почти ни ­ чего не делается по активизации технического творчества. Думает ­ ся, что начальник отдела В. Н. Кожухарин наконец-то примет меры по улучшению работы с рационали таторами. Во втором квартале нам необ­ ходимо внедрить 400 рационали ­ заторских предложений с эконо ­ мическим эффектом в 315 тысяч рублей. Задача эта выполнимая, стоит лишь проявить инициативу, настойчивость и творческий под­ ход к делу. 14. КА ТР У К , начальник БРИЗа завода. С творческим подходом Коллектив нашей службы при ­ нял на четвертый год десятой пя ­ тилетки высокие социалистичес­ кие обязательства. О том, что они нами успешно выполняются, говорит такой факт: простои обо­ рудования в первом квартале те­ кущего года по сравнению с тем же периодом прошлого года у нас снижены более чем на 15 процентов. Этот успех не пришел сам, он достигнут благодаря твор ­ ческому отношению к порученно ­ му делу ремонтников, которые не только добросовестно выполняют свои обязанности, но и активно участвуют во внедрении техниче­ ских новшеств. Большую работу проделали но ­ ваторы службы механика по ре­ конструкции ленточных транспор- герсв на землеприготовительном отделении. Дело в том, что ста ­ рая схема их расположения нс позволяла предупреждать потери формовочной земли, избегать дли ­ тельных простоев, содержать уча ­ сток в чистоте и порядке. Поду ­ мав, мы решили вместо четырех транспортеров. оставить один, ра­ зумеется, коренным образом из­ менив транспортировку земли. Это обернулось большой выго ­ дой. Во-первых, отпала надоб­ ность часто ремонтировать меха­ низмы транспортерных лент, во- вторых, значительно уменьшилось потребление электроэнергии и, в-третьих, в несколько раз выше стада культура производства. В разработке и внедрении цен­ ного рационализаторского пред­ ложения участвовали старший мастер землеприготовительного от ­ деления А. М. Ильин, мастер А. Е. Пеньков, слесари И. И. Колесни ­ ков, В. М. Головин, В. Г. Мань- шин, газоэлектросварщики С. А. Дергунов, М. И. Синельников и некоторые другие. Несмотря на сильную занятость другими дела­ ми, они в короткий срок рекон ­ струировали транспортеры, внеся тем самым вклад в дальнейшее повышение эффективности произ ­ водства в цехе. Нельзя обойти молчанием и такое мероприятие, как замена на первом литейном конвейере формовочных машин устаревшей конструкции модели 333 более высок опроизводи тельными маши ­ нами модели 703. Это новшество лало возможность значительно упростить ремонт оборудования, повысить качество продукции и улучшить производств е н н у ю культуру. Что же касается коли ­ чественных показателей, то с за ­ меной формовочных машин вы­ пуск лигья намного увеличился. Много творческой выдумки проявили при реконструкции пер­ вого литейного конвейера стар ­ ший мастер службы механика П. И. Беляев, инженер-конструк ­ тор В. Ф. Л унев, начальник фор ­ мовочного отделения В. П. Носи­ ков, слесари В. Ф. Шамаев и Н. А. Бородин. Н уж но отметить, что они не в первый раз участву ­ ют во внедрении усовершенство ­ ваний. Причем с каждым днем их творческая активность становит ­ ся все более эффективной. В свое время новаторы нашего цеха удовершенствовали агрегат для сушки песка, что позволило сберечь немало природного газа, увеличить производительность груда работающих. В настоящее время нами ведется реконструк ­ ция топки барабана, используе­ мого для сушки глины в стерж ­ невом отделении. Осуществление этого мероприятия будет способ ­ ствовать улучшению работы стерженщиков, повысит ритмич ­ ность выпуска продукции, сокра ­ тит потери от брака. Анализируя ход выявления внутренних резервов производст ­ ва, приходишь к выводу, что ре­ монтники, как и другие чугуно ­ литейщики, с заинтересованнос­ тью относятся к внедрению тех ­ нических новшеств, стремятся, чтобы их с каждым днем стано ­ вилось все больше. Разумеется, творческий поиск работающих должен материально поощряться. Однако это мы порой не можем быстро сделать, тач как главный бухгалтер завода Г1. И. Торпов не всегда идет на­ встречу нашим предложениям, ка ­ сающихся подсчета экономичес­ кой эффективности. Особенно это относится к новшествам, кото ­ рые направлены на реконструк ­ цию производства. Мы считаем, что подобный подход к рациона ­ лизации не служит повышению активизации новаторов. Нужно , чтобы инициатива людей пытли ­ вой мысли не оставалась незаме­ ченной, а всячески поощрялась. Это послужит интересам произ ­ водства, поможет поднять на бо ­ лее высокий уровень техническое творчество. Н. ПО ЗДН Я КО В , механик чугунолитейного цеха. ЕСТЬ ЛЮДИ ищущие, неуго ­ монные. Достигнутый успех для них дело обычное. И если уж поставят они перед собой цель, то своего обязательно добьются. Вот к таким беспокойным людям можно с полным правом отнести инженера-технолога бюро хо ­ лодной штамповки отдела глав ­ ного технолога Зинаиду Петров ­ ну Коротич. Зинаида Петровна работает в отделе главного технолога сем ­ надцать лет. Вместе с другими специалистами она плодотворно трудится над разработкой и со ­ вершенствованием технологиче ­ ских процессов. Нужно отметить, что 3. П. Ко ­ ротич не только знающий специ ­ алист, но и активный рационали ­ затор. Только в прошлом году ею было внедрено 10 рациона ­ лизаторских предложений, кото ­ рые помогли сберечь нашему предприятию 4 тысячи рублей. Уважают Зинаиду Петровну в коллективе также за отзывчи ­ вость и внимательное отношение к товарищам по работе. Трудовые успехи 3. П. Коротич отмечены благодарностями и Почетными грамотами, ей при ­ своено звание «Лучший технолог Министерства тракторного и сельскохозяйственного машино ­ строения». На снимке: 3. П. Коротич. Фото М. Манаенкова. л \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ ч \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ х ч \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ х \ ч \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ > \ \ \ \ \ х х \ \ \ \ \ \ \ \ х - . 0 ВОЗНА ГРАЖДЕНИИ... ЗАБЫЛИ Более семнадцати лет работает в сталелитейном корпусе слесарь службы механика А\. Т. Говоров. П ожалуй , нет такого агрегата в термообрубном цехе, к которому бы не приложил он своп руки. 11е раз поручали Митрофану Тп- товнчу ответственные задания, и всегда он с ними успешно справ ­ лялся. Н уж но отметить, что А\. Л . Г о ­ воров не только отличный- ре­ монтник, но и активный рациона ­ лизатор. Его творческий поиск направлен на облегчение труда работающих, сокращение просто ­ ев оборудования и увеличение выпуска продукции. Заметив, что пластинчатый транспортер для подачи траков к рабочим местам обрубщиков часто выходит из строя, он решил усовершенство ­ вать его. Разумеется, пришлось немало поработать, прежде чем недостаток был устранен. А дос ­ тигнуть положительного решения удалось за счет замены пластин ­ чатого транспортера ленточным. Конечно, не все шло гладко при реконструкции транспортера. Были, разумеется, трудности, но они не испугали ААптрофана Ти- товича. Ради улучшения транспор ­ тировки отливок он жертвовал личным временем, задерживался после работы с тем, чтобы усовер ­ шенствованный транспортер как можно быстрее заработал. И он стал действовать. Действует без­ отказно с августа 1976 года. Естественно, когда новый тран ­ спортер стал работать, новатор обратился к руководителям тех ­ нической службы корпуса с про ­ сьбой позаботиться о том, чтобы было выплачено авторское возна ­ граждение. Рационализатору не отказывали в этом, но' вместе с тем ничего не сделали, чтобы по ­ ложительно решить просьбу. М. Г. Говоров снова и снова ооращал- ся за разъяснением, почему ему задерживают выплату вознаг ­ раждения. Однако он нс только не получил его, но и не добился вра ­ зумительного ответа на постав ­ ленный вопрос. 11 вот рационализатор обратил ­ ся за помощью в редакцию. Первым, с кем нам пришлось столкнуться при проверке ж ало ­ бы, был механик цеха А. Ф. Ер ­ маков. "Узнав о причине прихода, он долго искал бланк рационали ­ заторского предложения, а по ­ том, найдя его. с этаким равно ­ душием ответил, что он не бу ­ дет давать справку об экономи ­ ческой эффективности новшеству слесаря М. Т. Говорова, потому что старый транспортер не спи ­ сан, а новый пока не стоит на балансе. А решить это могут, дес­ кать, лишь руководители отдела главного механика. Правда тов. Ермаков умолчал о том, что эту работу должен выполнить имен ­ но он, руководитель ремонтной службы корпуса, а не кто -то дру ­ гой. Да й ка к признать свою ошибку, если многочисленные просьбы рационализатора им ос­ тавлены без ответа. Каждый руководитель, ка кую бы должность он ни занимал, обязан быть не только требова ­ тельным к подчиненным, но и чутко ■ относиться к их нуждам , идти навстречу их просьбам и пожеланиям. Это, видимо, не учитывает механик сталелитейно ­ го корпуса А. Ф. Ермаков. По ­ этому пс может до сих пор полу ­ чить авторское вознаграждение слесарь М. Т. Говоров за рацио ­ нализаторское предложение, внед ­ ренное... несколько лет назад. В. Н И КО Л А Е В .