Кировец. 1979 г. (г. Липецк)

Д вадцать лет трудится на заводе заточница сталелитейного к о р ­ пуса Таисия Ивановна Тобольцева. За этот немалый срок работы Т. И. Тобольцева зарекомендовала себя как добросовестная т р уж е ­ ница. Она неоднократно добивалась успехов в социалистическом соревновании. Сменные задания заточница выполняет на 103 и б о ­ лее процентов. На снимке : Т. И. Тобольцева. Фото М. Манаенкова. У с к о р и т е л ь т е х н и ч е с к о г о п р о г р е с с а Стандартизация в нашей стра ­ не является частью общегосудар ­ ственной технической политики, осуществляемой во всех отраЛтях народного хозяйства, имеющей своей целью дальнейшее разви ­ тие экономики и повышение бла­ госостояния советского народа. С развитием технического про ­ гресса все более тесной становит ­ ся органическая связь стандарти ­ зации с техникой и экономикой народного хозяйства. Вместе с тем существенно возрастает роль стандартизации как ускорителя технического прогресса. Сейчас промышленность подошла к та ­ кому этапу развития, когда без широкого применения стандарти ­ зации дальнейший прогресс во всех областях науки и техники становится невозможным. Пятнадцать лет тому назад на заводе была организована сл уж ­ ба стандартизации. За прошед­ ший период отделом стандартиза ­ ции совместно со службами стан ­ дартизации и специалистами под­ разделений завода была проведе­ на большая работа, направленная на повышение качества конструк ­ торских и технологических разра ­ боток, сокращение времени на подготовку производства, сокра ­ щение номенклатуры деталей, конструктивных элементов, тех ­ нологической оснастки, марко- профилей металла и повышение качества изготовления предукции. Разработано свыше 2000 стан ­ дартов предприятия, в том числе 194 по Единой системе техноло ­ гической подготовки производст ­ ва и 114 по Комплексной систе­ ме управления качеством продук ­ ции и труда. Разработанными каталогами применяемости толь ­ ко в отделе главного технолога охвачено около 11000 типоразме ­ ров технологической оснастки. Вся разработанная нормативно ­ техническая документация способ ствует получению большого эко ­ номического эффекта. Ярким при пером могут служить нормали по расчету и конструированию мно- гошпиндельных головок. Эти нор ­ мали вот уже в течение многих лет способствуют сокращению времени на проектирование от 80 до 90 процентов. Служба стандартизации явля ­ ется организатором внедрения государственных стандартов на заводе. В результате проведенных мероприятий в основное произ ­ водство внедрен 161 государст ­ венный стандарт. Внедрение стандартов на шестерни и шли ­ цевые валы способствовало уве­ личению времени работы транс ­ миссии до шести тысяч часов. . Созданная служба нормоконт- роля осуществляет проверку раз­ рабатываемой технической д о ку ­ ментации в конструкторских к технических отделах, а также в других подразделениях завода по разработке стандартов предприя ­ тия по комплексной системе уп ­ равления качеством продукции и труда. Служба стандартизации вносит большой вклад в организацию и разработку комплексной системы управления качеством продукции и труда. В проведении анализа дел по качеству и разработке основного стандарта предприятия но КС У КП приняло участие 3 стандартизатора, которые были введены в состав рабочей группы координационного совета пред­ приятия. Если ранее разработкой и внедрением стандартов пред­ приятия занимались в основном стандартизаторы, то сейчас — уже свыше двадцати подразделе ­ ний завода. Для установления единого по ­ рядка по ряду организационных и методических вопросов отде­ лом стандартизации разработан и доведен до исполнителей ряд стандартов. Как известно, разработка и внедрение КС У КП осуществляет ­ ся на базе стандартов предприя ­ тия. А поэтому вполне законо ­ мерно, что отдел стандартизации стал методическим центром по разработке, внедрению и контро ­ лю за внедрением стандартов предприятия по КС У КП . С апреля это.го года вводится в действие стандарт предприятия «Порядок внедрения стандартов предприятия и контроля за их соблюдением», согласно которо ­ му на внедренные стандарты не ­ обходимо оформлять акты о внедрении, а та кж е осуществ ­ лять периодическую проверку их соблюдения. В настоящее время отдел стан ­ дартизации осуществляет мето­ дическое руководство по разра ­ ботке стандартов предприятия подразделениями завода, прово ­ дит согласование и нормоконт- роль, а также принимает участие в совершенствовании ранее раз­ работанных стандартов предпри ­ ятия. Ю. ПОПОВИЧЕВ , начальник конструкторско- технологического отдела стандартизации и нормативов. Рази ос отношение к важному вопросу На нашем предприятии объяв­ лено несколько смотров-конкур ­ сов. Среди них ведущее место за ­ нимают смотры, направленные на повышение эффективности и ка ­ чества труда, экономное исполь­ зование материально-сырьевых и топливно - энергетических ресур ­ сов. Ряд коллективов предприя ­ тий, включившись в них, добил ­ ся в этом направлении хороших результатов. Взять, к примеру, фасонноли­ тейный цех. Здесь уделяется боль­ шое внимание бережному исполь ­ зованию металла, материалов, электроэнергии, природного газа. Очень много тут сделано для улучшения условий труда, сниже ­ ния трудоемкости производства отливок, механизации тяжелых работ. Большой вклад к выявление резервов производства и дальней­ шее улучшение технико-экономи ­ ческих показателей вносят в фа­ соннолитейном рационализаторы. Ими в первом квартале внедрено 9 технических новшеств, за счет которых сэкономлено 13 тысяч рублей. За счет использования рацио ­ нализаторских предложений и ме­ роприятий научной организации труда сокращена численность ра­ ботающих, уменьшено расходова ­ ние заработной платы. Фасоннолитейшики постоянно заботятся об эффективном ис­ пользовании оборудования, сырья и материалов. Одним из направ ­ лений в этом вопросе является снижение трудоемкости и ли кви ­ дация тяжелых производственных операций. Так, внедрение на уча ­ стке опочного хозяйства приспо ­ собления для складирования под ­ модельных плит значительно со ­ кратило время на выполнение ра ­ боты и высвободило одного мо ­ дельщика. Свыше 2 тысяч нормо-часов будет ежегодно экономиться за счет технического новшества, на ­ правленного на использование взаимозаменяемых комплектов моделей. Активно участвуя в смотрах, коллектив фасоннолитейного цеха сберег в первом квартале 32 тон ­ ны черных и цветных металлов, более 4 тысяч киловатт-часов электрической энергии, 7 тысяч кубических метров природного газа. Есть уверенность, что и в последующих кварталах смотрам здесь будет уделяться должное внимание. Нельзя не отметить и автотран ­ спортников, которые в минувшем квартале добились определенных успехов. В центре внимания этого коллектива были задачи по улуч ­ шению использования транспорта, повышению качества ремонта и его технического обслуживания. Весомый вклад в осуществление намеченных планов внесли нова­ торы. От них поступило 6 рацио ­ нализаторских предложений, че­ тыре из которых внедрены с эко ­ номическим эффектом в 2,1 тыся ­ чи рублей. С целью повышения эффектив­ ности работы транспорта в цехе построен контрольно-технический пункт. Кроме того, планируется строительство бытового корпуса, закрытой стоянки на 100 единиц транспорта, где предусмотрены поточные линии технического об ­ служивания автомашин. Эти ме­ роприятия позволят ускорить вы ­ ход транспорта на линию, сокра ­ тят время на выполнение ремонт­ ных операций. Касаясь рационализаторов, не­ обходимо отметить, что они во всех вопросах идут впереди, яв ­ ляются страстными поборниками всего нового и передового. Толь ­ ко одно новшество по замене карбюраторных двигателей ди ­ зельными на двух автопогрузчи ­ ках и автомобиле «Урал-375Д» помогло значительно сократить расход топлива. В деньгах же экономия равна 1,2 тысячи руб ­ лей. Нельзя обойти молчанием тот факт, что смотровая комиссия, руководимая начальником цеха Г. Я. Евсеевым, систематически подводит итоги смотров, стремит ­ ся, чтобы они шли активно, при участии как можно большего чис­ ла автотранспортников. В первом квартале лучшими по итогам смотров названы коллек ­ тивы участков ремонта автома ­ шин, автопогрузчиков и тракто ­ ров. Смотровая комиссия прила ­ гает усилия к тому, чтобы в бу ­ дущем правофланговых соревно­ вания было еще больше. По-деловому проходит общест­ венный смотр эффективности ис­ пользования сырья, материалов и топливно-энергетических ресурсов в научно-исследовательском отде­ ле. За счет использования пред­ ложений работающих здесь сбе­ режено более 10 тысяч рублей. С пониманием относятся к про ­ ведению смотров, направленных на повышение эффективности и качества работ, а также на бе­ режное использование материаль ­ но-сырьевых и топливно-энергети ­ ческих ресурсов, и руководители модельного и электросилового це­ хов, отделов главного конструк ­ тора, главного сварщика и ж и ­ лищно-коммунального. Благодаря этим и другим коллективам за минувшие три месяца на пред­ приятии сэкономлено' около 130 тонн металла, 604,4 тысячи кило ­ ватт-часов электроэнергии, много газа и пара. К сожалению, на заводе есть цехи и отделы, где к смотрам относятся пассивно, равнодушно, считая их второстепенным делом. До сих пор не созданы смотро ­ вые комиссии в прессовом, вто ­ ром тракторном, цветнолитейном, заготовительном, железнодорож ­ ном, ремонтно - механическом, скрапоразделочном и некоторых других цехах, а также в отделах главного технолога, главного ме­ ханика, главного энергетика и ря ­ де других. Бывая в цехах и отделах, стал­ киваешься с фактами инертности и безразличная к проводимым смотрам. Взять, к примеру, главного тех ­ нолога завода И. И. Пронина. Он даже на эту тему разговари ­ вать не хочет. В отличие от главного технолога заместитель начальника сталели ­ тейного корпуса по технической части Л . П. Федоров не скупится на обещания. Но его слова оста ­ ются пустым звуком. Когда же за ними последуют дела? Заслуживают упрека некото ­ рые руководители цехов и отде­ лов за несвоевременное пред­ ставление отчетов о ходе смот ­ ров. С подобным пора кончать, так как где нет дисциплины, там нет и порядка, без которого не­ возможно успешно решать по ­ ставленные задачи. В. ЕПИ ХИН , инженер отдела рационализа ­ ции, изобретательства и научно-технической информации. Х \ \ \ \ \ Х \ \ \ Ч \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ Ч \ \ \ \ \ \ Х \ \ \ \ \ \ \ \ У V \V ^ \\X \\ \\\ \\X \ \\^ ^ \X Ч \\V \ \\ \\ \\\ \\ \\X \ \X \\ \\ \V \\ \\ \• X \ \ \ \ \ ' \\ \\х \\ \л л \\3 1 2 а п р е л я — День космонавтики Калуга. В залах Государ ­ ственного музея истории кос ­ монавтики имени К. Э. Цио ­ лковского всегда многолюд ­ но. Гости из разных городов страны и из-за рубежа зна ­ комятся здесь с историей ос­ воения советскими людьми космоса. На снимке: в одном из за ­ лов музея. Фотохроника ТЛСС. 'ш н а н н н м а в ш а в ш а Семинар техинформаторов В отделе рационализации ,изоб ­ ретательства и научно-техничес ­ кой информации состоялся семи ­ нар техинформаторов цехов и отделов. На нем обсуждены и уточнены мероприятия плана ра ­ боты на 1979 год, а та кж е зада ­ чи, связанные с проведением смотра по использованию научно- технических фильмов, который объявлен областными советами НТО и ВОНР совместно с Цент ­ ром научно-технической информа ­ ции. Шла речь и о подготовке информационных карт на техни ­ ческие новшества, внедренные в цехах, об обновлении и улучше ­ нии наглядной агитации. Па семинаре выступили техин- форматоры т. Канатова из отде ­ ла комплексной механизации и автоматизации, т, Ширяева из ремонтно-механического цеха и другие. Они поделились опытом работы, внесли свои предложе ­ ния. Принято решение отобрать и внедрить в течение года не менее 50 мероприятий из материалов научно-технической информации с условием получить от этого 260 тысяч рублей экономического эф­ фекта. В заключение были обсуждены итоги областного смотра на луч ­ шее предприятие по использова ­ нию научно-технических нов ­ шеств. В. П УТИПЦ ЕВА , инженер ОРИ11ТИ.