Кировец. 1979 г. (г. Липецк)

Н А В С Т Р Е Ч У С У Б Б О Т Н И К У О Г М Е Т И Ж УДАРНЫМ ТРУДОМ ОРГАН ПАРТКОМА , ЗА В К О М А , К О МИ Т Е ТА ВЛ КСМ И Д И Р Е К Ц И И Л И П Е Ц К О Г О О РДЕ НА Л Е Н И Н А Т Р А К ТО Р НОГО ЗАВОДА ИМ Е НИ X X I I I СЪ Е ЗДА КПСС П лан п е р е вы п о лн е н Стремясь ознаменовать четвер­ тый год десятой пятилетки хоро ­ шими производственными пока ­ зателям и, к оллектив нашего цеха досрочно завершил квартальную программу. Дополнительно к за ­ данию за минувшие три месяца выпушено более 130 тонн загото ­ вок. Изо дня в день множат успехи в социалистическом соревновании коллективы, которыми руководят начальник смены Владимир Заха ­ рович Корнев и бригадир Борис Иванович Городниченко. Высо­ кая организованность, четкость и слаженность — вот качества, присущие им. Они помогают не только выполнять, но и перекры ­ вать задания, с опережением графика производить заготовки. Как и в других коллективах завода, у нас есть много отлич ­ ных производственников, кото ­ рыми гордятся в цехе. Николай Иванович Юдин за ­ нимается транспортировкой заго ­ товок. Несмотря на сложность работы, которая требует высоко ­ го профессионального мастерства и больших усилий, Николай Ива ­ нович всегда успешно справляет ­ ся с ней. Н. И. Юдин недавно закончил курсы трактористов. Знание этой профессии позволит ему при не­ обходимости участвовать вместе с тружениками села в выполне­ нии полевых работ. Из резчиков металла заслужи ­ вают быть отмеченными Василий Федорович Загорский, Василий Михайлович Яриков, Иван Ва­ сильевич Шацкий и Петр Михай ­ лович Черников. Их вклад в дос­ рочное выполнение обязательств 1979 года с каждым месяцем становится все весомее. Всем известно, что своевремен­ ный выпуск продукции в нема­ лой степени зависит от того, как строят свою работу ремонтники. Ведь чем меньше .простои обо ­ рудования, тем ритмичнее и каче ­ ственнее делаются заготовки. По­ нимая это, слесари Иван Никола ­ евич Ненахов, Иван Григорьевич Семенов, электрики Владимир Владимирович Дуров, Виктор Иванович Чуносов и некоторые другие тщательно следят за со­ стоянием техники, своевременно ремонтируют ее. В. П ГЩ ЕРО В , начальник заготовительного цеха. В ответ на инициативу москви ­ чей о проведении коммунистиче ­ ско го субботника в честь 109-й годовщины со дня рождения В. И . Л е нина в наше м це х е пр о ш ­ л и соб р ани я , на к о т о р ы х к о лле к ­ ти вы смен разработали м еропри ­ ятия по подготовке к празднику труда. Т а к к а к б о л ьш и н с т в о р а б о т а ю - щих э ле к тр о с и л о в о г о це ха тр у ­ дятся по графику, то они будут работать в счет субботника в различные дни. Не к о т о р ы е из ни х у же внесли в это дело свой вклад. Н а м и ну в ш е й не д еле они занимались благоустройст в о м территории, показав пример вы ­ со ко го трудолюбия. В день субботника мы будем заниматься переоборудованием прессов в прессовом цехе, капи ­ тальным ремонтом высокочастот ­ ных генераторов и электродвига ­ телей к ним, подготовкой ко зло ­ вого крана к эксплуатации для складирования заготовок на пло ­ щадке производственно-диспет ­ черско го отдела около трактор ­ ного цеха № 2. Н а ме ч е но р е ш и ть и не к о т о р ы е д р у г и е в о пр о с ы . Работники нашего цеха не раз добивались хороших успехов в социалистическом соревновании. Е с ть уверенность, что и праздник труда они отметят ударной рабо ­ той, еще лучшими трудовыми д о ­ стижениями. П. ГОЛ ОВКО , начальник электросилового цеха. ДОБРАЯ СЛАВА Незаметна бывает порой роль наладчика. На фоне достижений и успехов станочников в основ ­ ных цехах рабочие наладочной службы остаются как бы в сто ­ роне. И действительно, трудно представить зримо, каков резуль ­ тат их труда. А ведь многое в нормальной, бесперебойной рабо ­ те токаря или фрезеровщика за ­ висит от наладчика. Случись что — и сразу к нему: выручай, по ­ моги. И поэтому в каждой трудо ­ вой победе станочника есть весо­ мый вклад этих, порой не замет ­ ных, но очень нужных людей в каждом цехе. Из своего, почти тридцатилет ­ него стажа работы на тракторном заводе уже двадцать три года наладчик шлифовальных станков Егор Игнатьевич Барбашин тру ­ дится в цехе эксплуатации ин­ струмента. К настоящему време­ ни он стал одним из самых опыт ­ нейших специалистов. Не один станок был налажен руками зна ­ ющего мастера. В его многолет­ ней практике немало случаев, когда от него, от наладчика, за ­ висело, будет ли работать ста ­ ночник или ему грозит простой. В такие моменты Барбашин тру ­ дился не покладая рук. И ему были благодарны за это. Нет, не напрасно ходит о нем в цехе добрая молва. Уж он-то, как говорится, в лепешку разобь ­ ется, а сделает, выручит. За доб ­ росовестный труд наладчику Е. И. Барбашину присвоено вы­ сокое, п о ч е т н о е з в а н и е «Ударник коммунистическ о г о труда». И это звание он оправды ­ вает своей добросовестной и на ­ дежной работой. Бывает, что Егору Игнатьевичу Барбашину приходится иметь де­ ло и с наладкой новых станков. В таких случаях его всегда при ­ глашают и как консультанта и как специалиста, который не только даст толковый совет, но и на деле покажет, как и что на­ до делать. Егор Игнатьевич — активный рационализатор. Такая у ж рабо­ та у наладчика, что без творче ­ ства не обойтись. И как прави ­ ло, большинство наладчиков стра ­ дают «одной болезнью» — изоб ­ ретательством. Не исключение и Барбашин. На счету у Егора Игнатьевича — немало рациона ­ лизаторских предложений. И пусть они не дают многотысяч ­ ные экономические эффекты, но и они бывают так нужны и не­ обходимы. Тепло отзываются о Егоре Игнатьевиче и его товарищи по работе: хороший специалист, скромный душевный человек. Большое «хозяйство» находится под опекой у Е. И. Барбашина. Он обслуживает два цеха — пер­ вый и пятый тракторные. Цеха- то два, а станков — несколько десятков. И надо, чтобы ни один из них не подвел. Станочники довольны своим наладчиком. В. БЫЧ КОВ . На снимке: Е. И. Барбашин. Фото В. Савельева. / Л Л Л Л Л А А Л Л Л А Л Л А Л Л А А А Л Л Л Л Л Л А Л Л Л А Л А А А А Л А Л А у л л л а л л а л а а л л л а а л а л а л л л а л л ^ С О О Б Щ А Е Т Ш Т А Б ПО СОРЕВНОВАНИЮ На прошедшей педеле большинство коллективов цехов работали слаженно, напряженно, стремились успешно выполнить месячный и квартальный планы по всем технико-экономическим показателям. Одни цехи шли с опережением производственного графи ка, другие, преодолев отставание, вошли в нужный ритм. При подведении ежедневных итогов внутризавод ­ ского соревнования в течение недели неоднократно присуждались призовые места коллективам второго тракторного, тракторосборочного, иветнолитейного, железнодорожного цехов. Несмотря на ряд трудно ­ стей, эти коллективы -работали четко, слаженно. В числе отстающих были коллективы сталелитей ­ ного корпуса, цеха сборки трансмиссий и некоторых других. Несколько дней подряд им присуждались последние или предпоследние места в соревновании. Руководителям этих коллективов следует перени­ мать и внедрять опыт передовых цехоц, добиваться, чтобы в сменах, на участках не было отстающих ра ­ бочих. Наступил апрель — первый месяц второго квар ­ тала. Необходимо с первых дней организовать чет ­ кую работу всех смен, участков и цехов с гем, что ­ бы праздник I Мая ознаменовать новыми трудовы ­ ми достижениями. Каждый рабочий сейчас должен трудиться под девизом: «Первомаю — достойную | встречу!». С/\Л /У\Л Л Л Л /УЧАэЧ^.АЛ /\ЛЛАЛЛАЛЛ ЛДАААЛ АЛЛ АЛАЛ У^ААЛАЛ АЛ АЛ /\/\Л ААЛАЛААЛ ААЛ АЛАЛ А* И З Ц Е Х А . П О Т В О Р С Т В У Я Б Р А К О Д Е Л А М Механический цех .№ I четвер­ того механосборочного корпуса с неплохими показателями завер ­ шил квартальную программу. Од ­ нако результаты могли бы быть значительно лучше, если бы здесь уделялось больше внимания к а ­ честву выпускаемой продукции. К сожалению, в этом вопросе много упущений, что отрицатель ­ но влияет на производственные показатели коллектива. В первом механическом есть люди, которые нисколько не за ­ думываются над тем, что строгое соблюдение технологии — закон всех н каждо го , -Независимо от того, ка кую должность занимает работающий. Ка к 'н и странно, но к ним относится (I начальник це­ ха И. II . Тамбовский. Много лет работает П и колф Николаевич на предприятии, ’ хорошо знает производство, однако он до сих пор не уяснил приписной истины, что руководитель ' в первую оче­ редь должен бороться за улучше ­ ние качества продукции. Неодно ­ кратно мы напоминали т. Там ­ бовскому о необходимости наве­ дения порядка в . этом вопросе. ] Го, не взирая на: большой про ­ цент брака, начальник цеха не торопится принимать конкретные меры. Вследствие; его попусти ­ тельства остаются безнаказанны ­ ми сменные и старшие мастера, ослабившие в своих коллективах технологическую дисциплину. К а к известно, допустивший вы ­ пуск бракованной продукции обя ­ зан нести за это материальную ответственность. Однако злостные бракоделы в первом механиче­ ском цехе редко наказываются. Правда, брак на некоторых из них списывается, но делается это в мизерном количестве, что не служит делу укрепления техно ­ логической дисциплины. Хочется подробнее остановить ­ ся на недоработках в вопросах технологии. Так, большинство деталей невозможно обработать по техпроцессу из-за отсутствия технологической оснастки и н у ж ­ ного оборудования, хотя эти вопросы при желании вполне можно решить, стоит лишь р уко ­ водителям технической службы проявить больше настойчивости и старания. Говоря о недостатках, нельзя не отметить, что в первом меха­ ническом цехе корпуса МС-4 есть немало производственников, к о ­ торые добиваются в работе на ­ ряду с хорошими количественны ­ ми высоких качественных пока ­ зателен. Здесь 26 работникам доверено право сдавать продук ­ цию, минуя отдел технического контроля. Л ичные клеимы имеют С. А. Ивлев, В. В. Сухочев, В. Усов и некоторые другие. О т ­ личники социалистического сорев­ нования, они не допускают заме ­ чаний в свой адрес, дорожат ав ­ торитетом родного коллектива. К а к правило, детали, изготовлен ­ ные ими, являются изделиями высокого качества. Вместе с тем, несмотря на оди ­ наковые условия, некоторые ста ­ ночники в погоне за количеством забывают о качестве. К ним от-., носятся токари В. В. Васильев, В. Ф. Куликов и ряд других. Х о ­ телось бы верить, что у них за го ­ ворит рабочая совесть, пробудит ­ ся ответственность за качествен ­ ное выполнение порученного де­ ла. Что же касается" администра ­ ции. то она должна повышать требовательность к исполните ­ лям с тем, чтобы сделать кол ­ лектив цеха образцовым во всех отношениях. Это будет способ ­ ствовать успешному выполнению заданий и социалистических обя ­ зательств четвертого года деся ­ той пятилетки, повышению эф­ фективности производства. Т. Ж АВО РО Н КО В , начальник бюро технического контроля механического цеха № 1 корпуса МС-4.