Кировец. 1979 г. (г. Липецк)

и ц а с п е ц и н с т р у м е н т а и т е х о с н а с т к и Л И Ч Н О ОТВЕТСТВЕН Ч В центре деятельности наших цеховых партийных организации стоят вопросы дальнейшего раз­ вития производства, повышения его эффективности, качества вы­ пускаемой продукции, роста про­ изводительности труда. Одним из непременных условий достижения поставленных целей является дальнейшее укрепление дисцип­ лины и организованности. Вопрос о трудовой дисциплине имеет не только экономическое, по и огромное политическое зна­ чение. В дисциплине труда, как в фокусе, отражаются уровень и результаты всей нашей работы, всех наших упущений. Трудно себе представить нару­ шителями, например, наших пере­ довиков производства В. Д. Оже­ гова, Ф. А. Куликова, М. Т. Му ­ равлева и многих других, кото­ рые любят и умеют работать, це­ нят результаты своего труда. Ведь неспроста I I наших лучших производственников взяли обяза­ тельства завершить задание че­ тырех лет пятилетки к 109-й го­ довщине со дня рождения В. И. Ленина и ус пешно их выполняют. Предметом особой заботы за­ водской и цеховых партийных организаций является сплочение и укрепление коллектива. Ведь именно трудовой коллектив обес­ печивает решение такой важной задачи, как систематическое вы­ полнение государственных пла­ нов с наименьшими производст­ венными затратами. От чего же зависит жизнеспо­ собность и боевой настрой тру­ дового коллектива? Можно смело сказать, что в первую очередь от того, насколько жизнеспособ­ но и боевито его ядро — цеховая партийная организация. Для при­ мера можно привести работу парторганизаций заготовительно­ го и инструментального цехов. Здесь коммунисты показывают пример нетерпимости к нарушите­ лям трудовой дисциплины, к прогульщикам, лодырям, раз­ гильдяям. И как результат — в социалистическом соревновании среди цехов завода эти коллекти­ вы чаще других признаются по­ бедителями. Совсем обратное положение наблюдается в парторганизациях цехов: приспособлений и штам­ пов. Партийным организациям этих цехов надо сделать самые серь­ езные выводы. Следует повысить действенность проводимых меро­ приятий, не ограничиваться об­ щими призывами, а конкретными делами исправлять недостатки, упущения. Надо исходить из та­ кого положения, что честный работник должен иметь преиму­ щество перед лодырем и про­ гульщиком. У нас же отчасти из- за нехватки кадров мастера, а порой и начальники цехов рас­ суждают примерно так: «Пусть человек прогулял, на он, мол, возьмет свое, наверстает.». Это вкорне неверно. Самая эффективная мера воз­ действия на нарушителя трудо­ вой дисциплины — это обсужде­ ние его в коллективе. Однако анализ, проведенный в цехах, по­ казывает, что в 1978 году в рабо­ чих коллективах было обсужде­ но всего 30 человек, хотя про­ гульщиков значительно больше. На товарищеском суде и на за­ седаниях завкома профсоюза об­ суждалось только 10 персональ­ ных дел работников, допустив­ ших различные нарушения. Мно­ гие же нарушители наказаны в административном порядке. Но и здесь начальники цехов порой наказывают отдельных прогуль­ щиков только лишением премии. Проанализировав п р и к а з ы о наказании прогульщиков, убеж­ даешься, что цехами почти не используются такие формы, как лишение их тринадцатой зарпла­ ты, перенесение им отпусков с летних месяцев на менее благо­ приятное время года и очередно­ сти на предоставление жилья и т. п. В ряде мер, проводимых на заводе по укреплению производ­ ственной дисциплины, особое ме­ сто занимают сейчас груп­ пы по профилактике правонару­ шителей. В состав групп входят передовики производства, вете­ раны труда, представители об­ щественных организаций и адми­ нистрации. Задачи этих групп определены положением. Однако их работа сегодня не может удовлетворит!, руководство ни цехов, ни завода. Отсутствует оперативность. Работа групп ог­ раничивается лишь обсуждением нарушителей дисциплины. Не за­ слушиваются мастера, не прово­ дится анализ нарушений. Надо сказать, что наши цехо­ вые партийные организации по­ следнее время чаще стали заслу­ шивать отчеты мастеров об их работе по укреплению дисципли­ ны труда. В частности, заслуже­ ны отчеты мастеров тт. Тишако- ва, Соштша, Кузнецова, Комоло­ ва, старших мастеров тт. Анохи­ на, Киселева и других. Во всех цехах в конце 1978 года прове­ дены открытые партийные собра­ ния, обсудившие вопрос дисцип­ лины труда. Партбюро дважды — в мае и ноябре — слушало этот вопрос. В ходе обсуждения выяснилось, что причиной многих упущений в работе является . личная вина руководителей цеха, а также не­ которых мастеров, слабо выпол­ няющих свои обязанности. Требование, чтобы каждый руководитель принимал активное участие в идейно-политическом аоспитании своих подчиненных, должно стать непреложным зако­ ном для всех. Это относится не только к тем, кто работает в це­ хах, но и к тем, кто работает в отделах. К сожалению, отдель­ ные командиры производства са­ ми нарушают трудовую дисцип­ лину. Или взять, к примеру, скрытые потери рабочего времени в неко­ торых отделах и службах заводо­ управления. Если в цехе они на виду, то здесь много времени уходит на затяжные перекуры, на посторонние дела. Рабочих, инженеров, техников и служащих, которые трудятся на совесть, у нас большинство. Но греха таить нечего, есть и такие, которые не сделают лишнего ша­ га, выполняют только самый ми­ нимум своих обязанностей — «от сих и до сих». И не потому, что они уступают другим в ква­ лификации и опыте. Корень инертности здесь кроется в лени. Серьезные претензии есть к за­ местителям начальников цехов тт. Селезневу, Косенкову, Буш- неву и Григорьеву. Никто из них сегодня пока не стал надежной опорой начальников цехов в ре­ шении производственных задач. Вопрос укрепления трудовой дисциплины, повышения личной ответственности за положение дел в коллективе как рабочих, так и командиров производства недавно у нас обсуждался на за­ водском партийном собрании. Выступившие на нем коммунисты тт. Зиновьев, Ненахов, Корнеев и другие подчеркивали, что для решения этого вопроса нужны высокая личная ответственность каждого исполнителя, каждого члена коллектива, высокая требо­ вательность- к людям со стороны командиров производства, пар­ тийных и общественных органи­ заций. А. ДВУРЕЧЕНСКИЙ, секретарь партийного бюро завода. И к а ч е с т в о , и п р о и з в о д и т е л ь н о с т ь Повышение качества инстру­ мента и оснастки — одна из пер­ востепенных задач коллектива нашего завода. Она вытекает из решений XXV съезда КПСС, на­ звавшего десятую пятилетку пя­ тилеткой повышения эффективно­ сти и качества работы. Сегодня повышением качества продукции у нас основательно занимаются дирекция, руковод­ ство цехов, партийные и общест­ венные организации. На «Днях качества» перед дирекцией заво­ да отчитываются как начальники цехов, так и секретари партий­ ных организаций, председатели комитетов профсоюза. Это повы­ шает ответственность, помогает более конкретно заниматься во­ просами улучшения качества продукции. В настоящее время 95 процен­ тов всей производимой на заводе продукции сдается ОТК с перво­ го предъявления. Около 60 пере­ довиков производства завоевали право работать с личным клей­ мом. 24 комсомольца работают с талоном комсомольской гарантии. Параллельно с этим проводит­ ся большая работа по повыше­ нию производительности труда. Девиз коллективов ростовских предприятий «Работать без от­ стающих!» ныне прочно находит прописку в каждом цехе, на каж ­ дом участке. Поставлена задача — помочь молодым рабочим в \ ДАРИТ ЛЮДЯМ РАДОСТЬ Многие годы своей жизни Дмитрий Никитович Стебенев • отдал инструментальному произ­ водству. В заготовительном цехе его знают как высококвалифици­ рованного расточника, передови­ ка производства, награжденного знаком «Ударник десятой пяти­ летки». Соревнуясь за досрочное выполнение пятилетнего задания,- за повышение эффективности производства и качества работы, он неизменно добивается высоких показателей. Знают у нас Д. II. Стебенева и как большого любителя приро­ ды, знатного цветовода. Кто бы­ вает в нашем цехе, тот нс мог не увидеть живой уголок приро­ ды. Прямо возле станка, установ­ ленного недалеко от широкого ок ­ на, Дмитрий Никитович несколь­ ко лет тому назад посадил цве­ ты. Здесь много света, солнца, и потому зелень -растет хорошо. Получился настоящий цветник. Здесь и розы, м березы-великаны, н стройный фикус, выращенные и любовно ухоженные Д. Н. Стсбе- невым. В обеденный перерыв мы часто приходим на рабочее место Дмит ­ рия Никитовича. Здесь очень приятно отдохнуть,' порадоваться зеленым уголком природы. II мы говорим ему большое спасибо за интересное увлечение, за боль- Н А В С Т Р Е Ч У С У Б Б О Т Н И К У И З С Э К О Н О М Л Е Н Н Ы Х М А 1’ Е Р И А Л О В По ч и н к о л л е к т и в о в п е р е д о в ы х п р е д п р и я т и й М о с к в ы — п р о в е с т и 2 1 а п р е л я В с е с ою з ны й к о м м у н и с т и ч е с к и й с у б б о т н и к в честь 109-й г о д о вщ и н ы со д н я р о ж д е н и я В. И. Л е н и н а н ашел ш и р о к и й о т к л и к в с е р д ц а х и н с т р у м е н т а л ьщ и к о в . М н о г и е р а б о ч и е этот д е н ь р еш и л и о з н ам е н о в а т ь н а и вы сше й п р о и з в о д и т е л ь н о с т ь ю т руда . С о з д а н шт аб по п о д г о т о в к е и п р о в е д е н и ю с у б б о т н и к а . Его в о з ­ г лавляе т д и р е к т о р з а в ода Е. М . Те п ли ц к и й . Все г о 2 1 а п р е л я в п р а з д н и к е т р у д а б у д у т у ч а с твова ть 890 ч е л о ­ ве к . Из них о к о л о 600 ч е л о в е к п р и д у т на п р о и з в о д с т в о , на р а б о ­ чие места , и б у д у т вы п у с к а т ь и н с т р ум е н т , о с н а с т к у , п р е д м е т ы н а ­ р о д н о г о п о т р е б л е н и я . 295 ч е л о в е к з а йм у т с я н а в е д е н и ем чи с т о ты , п о р я д к а в цехах , а т а к ж е б л а г о у с т р о й с т в о м п р и л е г а ю щ е й к з а в о ­ д у т е р р и т о р и и . Н ам е ч е н о в д е н ь с у б б о т н и к а п р о и з в е с т и т о в а р н о й п р о д у к ц и и на 11 тыся ч р у б ле й . В т ом ч и сле : на 300 р у б л е й — и з д е л и й ш и р о ­ к о г о п о т р е б л е н и я . Вся п р о д у к ц и я б у де т и з г о т о в ле н а из с э к о н о м ­ ле н ны х м а т е р и а ло в . В ф о н д пя ти ле т к и б у д е т п е р е ч и с л е н о 1800 р у б л е й з а р а б о т н о й платы. овладении передовыми методами труда и тем самым подтянуть их до уровня передовых. Большую работу в этом направлении про­ водят кадровые рабочие, настав­ ники. Все это дало возможность рез­ ко сократить количество рабочих, не выполняющих сменные нормы выработки. Если в январе 1978 года на заводе было 56 рабо чих, не выполняющих норм выработ­ ки, то сейчас их только 19. В. ЗИНОВЬЕВ, токарь цеха приспособлений. шую любовь к природе, к пре­ красному, за то, что он дарит людям радость. Живет Дмитрий Никитович в доме № 8 по улице Жуковского. И когда люди проходят мимо дома, они невольно обращают внимание на балкон, который с весны и до поздней осени укра ­ шают яркие цветы. Их множест­ во, они придают неповторимую красоту. Ф. КУЛ ИКОВ , шлифовщик заготовительного цеха. К о лл е к т и в з а г о т о в и т е л ь н о г о ц е ­ ха р а б о т ае т с т абильно , п о с т о я н н о с пр а вля е т с я с п р о и з в о д с т в е н н ы ­ ми з а д а н и я м и ' п о всей н о м е н к л а ­ туре . Д в а м е с я ц а п о д р я д он з а ­ н има е т п е р в о е м е с т о во в н у т р и ­ з а в о д с к о м с о ц и а л и с т и ч е с к о м с о ­ р е в н о в а н и и , у д е р ж и в а е т п е р е х о ­ д ящ е е К р а с н о е з н а м я п р е д п р и я ­ тия. Б о л ьш о й в к ла д в д о с т и ж е н и е у с п е х о в к о л л е к т и в а внос я т к а д ­ р о в ы е р а б о ч и е . С р е д и них — с т р о г а л ь щ и к В и к т о р А н и с и м о в и ч Г унь ки н . Б о л е е - 15 лет р а бо т ае т он в цехе и з а р е к о м е н д о в а л с е ­ бя н а с т о ящ и м м а с т е р о м и н с т р у ­ м е н т а л ь н о г о п р о и з в о д с т в а . О с ­ но вн ая п р оф е с с и я у В. А. Г унь - ки н а — с т р о г а л ьщ и к . Но он у с ­ п еш н о вы п о лн я е т и ф р е з е р н ы е р а бо ты . О б с л у ж и в а я два с танка , В и к т о р А н и с и м о в и ч с м е н н ы е з а ­ дан и я вы п о лн я е т на 1 40 п р о ц е н ­ тов. Д е т али , к о т о р ы е он и з г о т о в ­ ляет для с б о р к и м е л к и х ш т а м ­ пов , к а к п р а в ило , п о л у ч а ю т вы ­ с о к у ю о ц е н к у к о н т р о л е р о в . В и к т о р у А н и с и м о в и ч у Г у н ь к и н у о д н о м у из п е р вы х в це х е п р и ­ с в о е н о п о ч е т н о е з в ан ие у д а р н и ­ ка к о м м у н и с т и ч е с к о г о т руда . На с н и м к е : В. А. Г унь ки н . Фото М. Манаенкопа.