Кировец. 1979 г. (г. Липецк)

1 Н О В А Т О Р *^VVVVVVVV^Л/VV^Л/^Л/VVVVVVVVVЛ/^ЛЛЛЛЛ/^ЛЛ/^Л/V✓ VV^Л/\Л/V\л/VVVVVVV^Л/VVVVVV. Людьми пытливой мысли называем мы рационализаторов и изобретателей. Они всегда в творческом поиске и постоянном дерзании, которые направлены на то, чтобы с каждым днем рос выпуск продукции и улучшалось качество изделий, повы­ шалась эффективность производства. С целью более полного освещения деятельности рационали­ заторов и изобретателей на предприятии редакции газеты от­ крывает в «Кировце» новую тематическую страницу — «Нова­ тор». На ней будет рассказываться не только о достижении людей пытливой мысли, но и о тем, что мешает им в работе. Мы надеемся, что в выпусках «Новатора» примут активное участие рационализаторы, изобретатели, активисты первичных организаций ВО ИР, все тракторостроители. гч/' /\ЛАЛААЛ/\А/ЧЛЛУ\ЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛ- В первом тракторном цехе мно­ го делается по изысканию резер­ вов производства. В этом важном мероприятии наряду с другими ак ­ тивно участвуют начальник участ­ ка № 3 II. Т Кладов, инженер- технолог А. В. Курдюков, слесарь службы механика II. С. Бельский и старший мастер ремонтно-инст­ рументальной мастерской II. П. Ьайдиков. Па счету каждого из них много технических новшеств. На снимке (слева направо): Т. Кладов, А. В. Курдюков, С. Белнекий н II. П. Бандиков. Г Р А Ф И К - З А К О Н Д Л Я ВС Е Х Остались позади два месяца четвертого года десятой пятилет­ ки. Новаторы производства вместе со всеми тракторостроителями настойчиво трудились в это время над осуществлением плановых за­ даний. Как и раньше, хороших ре­ зультатов в разработке и внедре­ нии технических новшеств доби­ лись коллективы кузнечного и мо­ дельного цехов. Неплохо идут де­ ла у заготовителей, термистов и железнодорожников. К сожалению, не во всех кол­ лективах завода строго выполня­ ется график подачи и внедрения рационализаторских предложений. По-прежнему нет сдвигов в воп­ росах технического творчества во втором тракторном цехе. Вместо того, чтобы кропотливо занимать­ ся изысканием производственных резервов, руководители трактор­ ного цеха № 2 отделываются обе­ щаниями. Плохо была поставлена рацио­ нализаторская работа в минув­ шем году в четвертом механосбо­ рочном корпусе. Думалось, что в наступившем году руководители этого коллектива изменят свое от­ ношение к рационализации. Одна­ ко ‘ этого не случилось. Снова здесь срывается график внедрения рационализаторских предложений, опять допускается нерастороп­ ность, хотя до конца квартала ос­ тается совсем мало времени. Плохо идет выполнение плана по рационализации в цехе сборки трансмиссий. О равнодушии руко­ водителей этого коллектива к тех­ ническому творчеству лишний раз говорит тот факт, что в цехе до сих пор нет уполномоченного БРИЗа. Серьезного упрека за неудов летворительную постановку раци­ онализаторской работы заслужи­ вают также цветнолитейщики. Не­ смотря на неоднократную критику в их адрес, тут до сих пор ничего не сделано по устранению недос­ татков в данном вопросе. Есть существенные недоработки и в отделе подготовки производ­ ства. Специалисты этого отдела слабо занимаются отбором и внедрением изобретений в произ­ водство. Эти и некоторые другие факты были приведены на совещании руководителей технических служб цехов и отделов предприятия, ко­ торое состоялось у заместителя главного инженера завода В. К. Губачева. На совещании было об­ ращено внимание' на недопусти­ мость медлительности при внедре­ нии рационализаторских предло­ жений, на необходимость аккурат ­ ного выполнения Заданий по ра­ ционализации. В. НИКОЛАЕВ. В к о п и л к у п я т и л е т к и Вот уже на протяжении многих лет коллектив нашего цеха зани­ мает призовые места то внутриза­ водском социалисти 1е* ком сорев­ новании по рационализации. На­ пример, только в минувшем году кузнецы внедрили 105 техни ческих новшеств с экономическим эффек­ том в 95,3 тысячи рублей. Отрад­ но сознавать, что большой вклад в достижение этих результатов внесла наша творческая бригада, которая делает все для того, что­ бы усовершенствования новаторов производства внедрялись своевре­ менно, без задержки. В состав творческой бригады входят такие наши специалисты, как инженеры-технологи Н. Г. Ба­ бенкова, Г. И. Дорофеева, А. А. Буркова, II. П. Вереникин. Они закреплены за ответственными участками производства цеха. И надо отметить, что все вопросы, связанные с техническим процес ­ сом, ими всегда хорошо решают­ ся. Является членом творческой бригады и слесарь штампово-ин- струментального хозяйства С. А. Зубаков. Он не только занимает­ ся внедрением технических нови­ нок других новаторов, но и сам часто подает рационализаторские предложения. Все новшества, внедряемые творческой бригадой, направлены на экономию металла, увеличение стойкости штампов и снижение трудоемкости производства поко­ вок. В прошлом году благодаря им у нас в кузнечном было сбе­ режено 238 тонн проката, много пара и природного газа. Кроме того, в результате использования усовершенствований трудоемкость изготовления продукции удалось снизить на 366 1,6 норм о-часа. Было время, когда вилка рас­ коса трактора полностью штам­ повалась. Разумеется, это отрица­ тельно сказывалось как на расхо- до^нии металла, так и на трудо­ емкости ее изготовления. Тогда решили изменить способ получения вилки, введя операцию электро­ сварки. Много пришлось потру­ диться членам творческой брига­ ды, но цели они своей достигли. Внедрение новшества помогло до­ биться экономической эффектив­ ности в сумме 20,6 тысячи рублей. Что же касается проката, то его сэкономлено 1 38 тонн. Большую работу проделал кол­ лектив творческой бригады по пе­ реводу поковок с молотового в прессовый пролет. Осуществление этого мероприятия дало возмож­ ность исключить расходование па­ ра, снизить стоимость инструмен­ та. Нельзя не отметить также изме­ нение технологического процесса производства поковок 428529. Это усовершенствование принесло на­ шему цеху солидную выгоду. Ежегодно будет экономиться бо­ лее 3 тысяч рублей. Для членов творческой бригады стало правилом систематически вести поиск производственных ре­ зервов, направляя его на дальней­ шее увеличение выпуска продук­ ции и улучшение качества изде­ лий. Несмотря на большую загру­ женность основной работой, они стараются, чтобы ни одна мысль рационализатора не осталась не­ замеченной, чтобы все рациона­ лизаторские . предложения рас­ сматривались в строго установ­ ленные сроки. Много делают члены творческой бригады по вовлечению в ряды новаторов производства работни­ ков участков и ремонтных служб. Они помогают им оформлять и разрабатывать технические новше­ ства, определить место, где мож­ но приложить свои способности. Благодаря членам творческой бригады стали рационализаторами кузнец Д. С. Скворцов и налад­ чик Н. В. Зайцев. Не без их уча­ стия приобщилась к техническому творчеству инженер - технолог Л . М. Дядищева, которой уже не­ мало сделано по экономии прока­ та. Вступая в четвертый год пяти­ летки, коллектив бригады принял на себя высокие социалистиче­ ские обязательства, предусмотрев внедрить 45 рационализаторских предложений. Несмотря на то, что прошло совсем мало времени, на ее счету уже 7 внедренных нови­ нок. Только одна из них, направ­ ленная на совершенствование тех­ нологии изготовления поковок, позволит сэкономить 1 3,2 тысячи рублей. Большие и сложные задачи по­ ставлены перед кузнечным цехом в 1979 году. Коллектив твор че­ ской бригады сделает все для того, чтобы внести еще больший вклад в повышение эффективно­ сти производства и качества тру­ да, в дальнейшее развитие техни­ ческого прогресса. А. ДИАНОВ, начальник техбюро, руководитель творческой бригады кузнечного цеха. * Д е л о огром ной важности Сейчас, когда взят курс на по­ вышение эффективности и качест­ ва работы во всех подразделениях нашего завода, исключительно большое значение приобретает массовое участие тракторострои­ телей в изыскании резервов роста и совершенствования производст­ ва. Действенным методом дости­ жения высоких результатов в тру­ де служит социалистическое со­ ревнование. Одной из форм его являются проводимые на предпри­ ятии различные смотры-конкурсы. Как известно, на каждом про­ изводственном участке существу­ ют свои, специфические условия. Поэтому работающие здесь люди могут лучше учесть возможности своего коллектива, мобилизовать резервы на успешное выполнение заданий и социалистических обя­ зательств. Вот почему качествен­ ное проведение смотров является показателем роста трудовой ак­ тивности рабочих и служащих, конкретным привлечением их к управлению производством. За минувшие три года десятой пятилетки у нас на заводе прове­ дено 10 смотров и конкурсов. Они были на правлены на повышение надежности деталей и узлов трак­ тора, лучшую постановку работы по подаче заявочных материалов на предполагаемые изобретения, отбор и использование в произ­ водстве изобретений, заимствован­ ных из патентной и технической литературы, механизацию трудо­ емких операций. Только в минувшем году в за­ водском смотре эффективности производства и качества работы участвовало около 5 тысяч чело­ век, которыми подано свыше 4 тысяч предложений, 2606 из кото­ рых внедрены в производство, по­ зволив сэкономить много металла и энергоресурсов. А проведенный на предприятии смотр по повыше­ нию эффективности использования сырья, материалов и топливно- энергетических ресурсов дал заво­ ду 386 тысяч рублей экономии. Основная направленность и за­ дачи смотров - конкурсов ясны всем. Это — изыскание и вскры­ тие всех резервов производства с целью более эффективного ис­ пользования трудовых и матери­ альных ресурсов. Повседневное, планомерное осуществление режи­ ма экономии требует постоянного анализа причин, вызывающих по­ тери. Новые машины, прогрессив­ ная технология, правильная орга­ низация труда, лучшее использо­ вание оборудования — все это служит развитию творческой ини­ циативы трудящихся, помогает дальнейшему улучшению количест­ венных и качественных показате­ лей. Каждый смотр-конкурс способ­ ствует вовлечению в ряды рацио­ нализаторов новых людей, помо­ гая им раскрыть способности, на­ править их на успешное решение важных задач производства. У нас есть немало примеров, свидетельствующих о том, что в ряде коллективов завода серьез­ но, с должной ответственностью относятся к проведению смотров- конкурсов. К сожалению, есть еще и такие руководители, которые пассивно относятся к проведению этого мероприятия, подменяя конкретные дела бесплодными разговорами и обещаниями. В некоторых цехах и отделах предприятия нет четкого представ­ ления о проходящих на заводе смотрах и конкурсах. Многие ко ­ миссии по их проведению числят­ ся лишь на бумаге. Отсутствуют протоколы заседаний, нет ни папок, ни журналов, где бы мож ­ но было хранить данные по смот­ рам и конкурсам. Коллектив нашего завода на четвертый год пятилетки наметил высокие трудовые рубежи. Чтобы успешно справиться с принятыми социалистическими обязательства­ ми, необходимо не только акку ­ ратно выполнять свои обязаннос­ ти, но и активно участвовать в ра­ ционализации и изобретательстве, без которых невозможно успешно решать вопросы эффективности и качества труда. Разумеется, состояние техниче­ ского творчества в немалой степе­ ни зависит от того, как проводят­ ся смотры-конкурсы. Нужно приз­ нать, что в этом вопросе имеется много нерешенного. Вот почему крайне необходимо осуществить ряд мероприятий по устранению недостатков. В первую очередь, надо усилить централизованное руководство проведением смотров и конкурсов, добиться того, чтобы в них дея­ тельнее участвовали общественные организации цехов и отделов предприятия. Необходимо повысить ответст­ венность за организацию объяв­ ленных смотров и конкурсов, про­ водить заседания смотровых ко­ миссий не реже одного раза в ме­ сяц, что даст возможность эффек­ тивнее использовать выявленные резервы. Нужно также подумать над тем, чтобы обеспечить гласность хода смотров-конкурсов, ежеме­ сячно выявлять победителей, по­ ощрять их морально и материаль­ но. Смотры-конкурсы — важные ме­ роприятия, оказывающие положи­ тельное влияние на все вопросы производства. Задача заключается в том, чтобы администрация и об­ щественные организации цехов и отделов уделяли им больше вни­ мания, не забывая о том, что они проводятся в интересах коллекти­ ва завода, в интересах каждого тракторостроителя. В. ЕПИХИН, инженер отдела рационализации, изобретательства и научно- технической информации.