Кировец. 1979 г. (г. Липецк)

П р о в е р я е м в ы п о л н е н и е о б я з а т е л ь с т в Достиг нем н амеченных рубежей С большим воодушевлением вос­ приняли труженики деревообде­ лочного цеха Обращения ЦК КПСС, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ ко всем избирателям, гражданам на­ шей страны. Достойным Ответом на это явилась добросовестная работа бригад и участков, стре­ мящихся выполнить взятые высо­ кие обязательства. С заданием первого месяца чет­ вертого года пятилетки деревооб­ делочники справились успешно. План января коллектив выполнил на 101,2 процента, включая все номенклатурные показатели. Вы­ пуск товаров народного потреб­ ления по сравнению с декабрем прошлого" года возрос на 0,8 про­ цента. В торговую сеть для са­ мых маленьких ребят отправлены детские санки, игрушечные авто­ мобили и другие изделия. Хорошо работал в январе уча­ сток товаров народного потребле­ ния, которым руководит старший мастер А. С. Бахаев. Этот коллек­ тив успешно завершил первый месяц года. Как и всегда, образ­ цы большого трудолюбия показа­ ли сборщицы А. М. Барбашина, A. В. Тонких. Опытные работницы являются и чуткими наставника­ ми молодежи. Это и понятно. За плечами сборщиц не один год ра­ боты. Большим уважением среди товарищей пользуются передовые прессовщицы Н. М. Воронина, B. И. Папелкина. Столяр М. Е. Дергунов работа­ ет на заводе около четверти ве­ ка. Все эти годы он находится в числе лучших рабочих деревооб­ делочного участка. Богатый опыт, передовые приемы работы — вот те качества, которые позволяют ему идти в авангарде соревную­ щихся. Настоящим мастером по праву считают в цехе и столяра И. Г. Колесникова. О его огромном опы­ те, старании знают не только в своем коллективе. Благодарны ему за высококачественную рабо­ ту ребятишки из детских садов. По достоинству оценили труд сто­ ляра и на отделке кинотеатра «Маяк», знают о его поистине зо­ лотых руках и в других отделах и службах завода. Честный труд названных и мно­ гих других рабочих является за­ логом успешного выполнения грудных задач, стоящих перед де­ ревомбделочникам и. Первая декада февраля для коллектива была нелегкой. Отста­ вание от графика наметилось с первого дня. И к концу второй декады разрыв ог заводского гра­ фика составил 3 процента. Во времени это равняется примерно одному рабочему дню. Помехи на пути выполнения планов встречаются разные. Нас­ тоящим бичом для деревообде­ лочников стала несвоевременная поставка лесоматериалов. Недо­ вольны мы и отношением прес­ сового цеха, который поставляет детали на сборку. Обычно в нача­ ле месяца прессовщики держат сборщиков на голодном пайке. А потом начинается аврал и сбор­ щикам приходится устраивать на­ стоящую штурмовщину, чтобы спасти месячный план. Вот сейчас, когда на календаре —- первые числа марта, на деревообделочном участке не хва­ тает тарной дощечки, в которой деревообделочники очень нужда ются. Надежную и своевременную поставку лесоматериалов должен осуществлять отдел технического снабжения. Но, к огорчению, снабженцы часто подводят наш коллектив. За последние три года выпуск товаров народного потребления в деревообделочном цехе возрос на 39 процентов. А в цехе еще нема­ ло операций, на которых приме­ няется ручной труд. Многие рабо­ чие (особенно молодые) уходят из-за то'го, что работа обычным молотком для них скучна, ведь в школе им рассказывают о станках- автоматах, механизмах, работать на которых удовольствие и ра­ дость. Скажем, начали использо­ вать на полную мощь установлен­ ные станки для забивки гвоздей, и сразу стала заметна выгода от их применения. Но это только часть необходимых мероприятий. Достичь большего не позволяют малые производственные площа­ ди. Есть и другие факторы, кото­ рые оказывают отрицательное влияние на работу коллектива. Труженики нашего цеха в при­ нятых социалистических обяза­ тельствах записал»: выполнить годовое задание к 27 декабря. Безусловно, у деревообделочни­ ков есть все возможности успеш­ но справиться с трудным, ответ­ ственным заданием. И сейчас не­ обходимо тщательно продумать и правильно распределить свои си­ лы для достижения намеченных рубежей. А. КНЯЗЕВ, начальник деревообделочного цеха. У механика цеха эксплуатации инструмента Виктора Сергеевича Частушкипа поистине творческая профессия. Он находится и посто­ янном поиске нового, неповторимого. Виктор Сергеевич принимает активное участие в разработке и внедрении эффективных рациона­ лизаторских предложений. Имея немалый профессиональный опыт и знания, механик помогает молодым рабочим участвовать в рациона­ лизаторской деятельности. Как механик цеха, Виктор Сергеевич является хорошим руководи­ телем, умелым организатором производства. Служба, руководимая им, принимает самое непосредственное участие в выполнении приня­ тых коллективом цеха социалистических обязательств. На снимке: В. С. Частушкин. Фото нашего нештатного корреспондента В. Савельева. ЭК О НОМИТ Ь В Б ОЛ Ь ШОМ И МА Л ОМ Постоянно действующее произ­ водственное совещание завода рассмотрело вопрос об итогах смотра по экономии и бережливо­ сти за 1978 год и зада чах коллек тива на 1979 год. С докладом высту пил заместитель председате­ ля ПДПС А. С. Минаев. Экономия материальных ресур­ сов, отметил докладчик, в совре­ менных условиях приобретает особое значение. Бережливое, ра­ циональное использование всего, чем мы располагаем, всего, что производит народное хозяйство,— один из главных резервов уско­ рения развития экономики. Сни­ жение материалоемкости' продук­ ции в 1978 году только на один процент означало -бы в масштабе народного хозяйства экономию в размере 5,5 миллиарда рублей. В прошлом году техническими службами завода было разработа­ но и внедрено 44 мероприятия по экономии проката черных метал­ лов. Внедрено 23 мероприятия, что позволило сберечь 970 тонн металла. Более двадцати' меро­ приятий остались невыполненны­ ми. Одно из них — перевод выпу­ ска шести наименований деталей на изготовление методом точного литья, предусматривающее эконо­ мию 480 тонн металла, не осуще­ ствлено. На заводе допускаются потери металла, связанные с заменой профилей. По этой причине в прошлом году было перерасходо­ вано 10 тонн проката черных ме­ таллов, 15 тонн труб. Нет долж ­ ной борьбы за экономию металла в заготовительном цехе. В прош­ лом году цех порубил 72 тысячи тонн металла, из них 630 тонн отошло в деловые отходы. Эти отходы остались неиспользован­ ными, так как нет оборудования для их переработки. Убытки от неиспользованных деловых отхо­ дов составили 53 тысячи рублей. Серьезную тревогу вызывают и убытки от брака. В прошлом году они составил» более 700 тысяч рублей. 64,3 процента потерь от брака падает на заготовительные цехи. Особенно велики потери от брака в чугунолитейном цехе — 18 3746 рублей, сталелитейном корпусе — 1707 33 рубля, в фа­ соннолитейном и других цехах. Из механических цехов большие потери от брака допускают тре­ тий и четвертый тракторные. Так, в третьем тракторном цехе брак составил 0,33 процента при лиши­ те 0, 16 процента. Возросли поте­ ри от брака и в первом трактор­ ном цехе. Повышение качества продукции — одна из важнейших задач десятой пятилетки. И по­ тому не только руководители ука ­ занных выше цехов, но и главный металлург т. Власов, главный тех­ нолог т. Пронин должны конкрет­ но заняться решением вопросов, связанных с повышением качества продукции. Большое внимание докладчик уделил проблеме бережного рас­ ходования энергоресурсов. Дл« этой цели на заводе на 1979 год был разработан ком плексный план оргтехмероприятий. Планом пре­ дусматривалось внедрение 45 ме­ роприятий по экономии электро­ энергии. Они должны были дать 9,9 млн. киловатт-часов электро­ энергии. Намечалось также внед­ рить 1 3 мероприятий по эконо­ мии тепловой энергии и 10 меро­ приятий по экономии топлива. Осуществление этих и других ме­ роприятий позволило выполнить задание Министерства по сниже­ нию удельного расхода энерго­ ресурсов. Однако работы в этом направ­ лении — непочатый край. Глав­ ный энергетик завода т. Бабак сказал, что многие цехи не укла­ дываются в нормы потребления электроэнергии. Большой перерас­ ход электроэнергии допускает сталелитейный корпус. Не по-хо­ зяйски расходуют в цехах и дру­ гие виды энергоресурсов. Чтобы сэкономить, скажем, сжатый воз­ дух, подчеркнул т. Бабак, не тре­ буется никаких дополнительных С з а в о д с к о г о П Д П С затрат. Просто надо перекрыть кран. Не научились мы еще бережно, разумно расходовать рабочее время. В прошлом году, например, количество прогулов составило более четырех тысяч человеко­ дней. А если сюда приплюсовать невыходы на работу с разреше­ ния администрации, потери вре­ мени по болезням, то получается, что в течение года на заводе не работало 587 человек. По-прежнему на заводе велики непроизводительные расходы. В целом за год он» составили более полумиллиона рублей. 27 тысяч рублей штрафа уплатил завод за простой вагонов, 101 тыся чу руб­ лей — за недопоставку продук­ ции, 15 тыся ч рублей — за недо­ поставку легированного лома, 92 тысячи рублей — за перерасход лимита электроэнергии и т. д. Эти потери снижают прибыль, фонды социально-бытового и культурно­ го развития предприятия. Большие штрафы, сказал в сво­ ем выступлении начальник юриди­ ческого отдела т. Зацепин, завод платит по вине цеха переработки и хранения материалов, отдела сбыта, которые несвоевременно возвращают тару поставщикам, за поставку недоброкачественной продукции цехами: кузнечным, фасоннолитейным, прессовым, де­ ревообделочным, сталелитейным корпусом и некоторыми другими подразделениями. Если эти штра­ фы, подчеркнул т. Зацепин, взы­ скивать с конкретных виновников, тогда значительно повысится от­ ветственность должностных лиц за экономию и бережливость го­ сударственных денег. Начальник заготовительного це­ ха т. Пещеров рассказал о труд­ ностях, которые мешают коллекти­ ву бороться за экономию метал­ лопроката. В процессе рубки про­ ката в цехе остается много дело­ вых концов. Но из-за отсутствия специального молота цех не мо­ жет их переработать, и потом они попадают в сталелитейный корпус на переплавку. Плохо организова­ ны в цехе учет и отправка заго­ товок. Вопросам экономии и бережли­ вости металла было посвящено выступление заместителя главно­ го инженера председателя ПДПС т. Губачева. Металл, подчеркнул т. Губачев, — это хлеб промыш­ ленности. Цена одного килограм­ ма металла равна цене килограм­ ма хлеба. Однако на заводе не ведется должной борьбы за экономию металла. Вольготно обращаются с ним прессовщики, конструкторы, другие специали­ сты. Экономить каждый грамм металла — задача первостепен­ ной важности всего коллектива завода. Ноябрьский (1978 г.) Пленум ЦК КПСС призвал советских лю­ дей постоянно бороться за эконо­ мию в большом и малом. Слово «экономия» — очень емкое поня­ тие. Оно включает в себя совер-. шенстссвание труда и произвол-^ сгва, внедрение новой техники, оргтехплансв, прогрессивной тех­ нологии, бережное расходование средств, энергоресурсов, матери­ алов, строгое выполнение договор­ ных обязательств и т. п. Все эти вопросы нашли отражение в ре­ шении постоянно действующего производственного совещания. В частности, главному метал­ лургу, начальникам чугунолитей­ ного и цвгтнолитейного цехов по­ ручено предусмотреть на отдель­ ных деталях припуски в сторону их уменьшения под механическую обработку. Руководству отдела рационализации и изобретатель­ ства, БРИЗа ускорить рассмотре­ ние предложений рационализато­ ров по экономии и бережливости материалов, топливно-энергетиче­ ских ресурсов, а их внедрение взять под особый контроль. Предложено также повысить роль заводской и цеховых смот­ ровых комиссий по организации работы за экономию и бережли­ вость, за повышение эффективно­ сти производства и качества рабо­ ты. М. НАЛИВКИН. Ч тобы п овы си ть к а ч е ств о п р од ук ц и и Дирекция и комитет профсоюза в целях вовлечения трудящихся завода в активную борьбу за по­ вышение качества продукции и снижение непроизводительных за­ трат на производстве объявили па 1979 год общественный смотр. Утверждены заводская смотро­ вая комиссия под председательст­ вом заместителя главного инже­ нера В. К. Губачева, а также условия смотра. Условия смотра предусматрива­ ют повышение активности рабо­ чих, инженерно-технических ра­ ботников на дальнейшее улучше­ ние качества выпускаемой про­ дукций, снижение потерь от брака и претензий потребителей. Победителями смотра будут считаться коллективы цехов и участков, добившиеся напвыешпх показателей в борьбе за повыше­ ние качества выпускаемой про­ дукции. Необходимо в 1979 году иметь коэфф ициент качества не ниже 0,8, а также напвысшпй процент снижения потерь от бра­ ка, наименьшее отклонение от технологического процесса, наи­ больший охват рабочих, пользую­ щихся личным клеймом. - Условиями конкурса предусмот­ рено также повышение культуры производства, уменьшение суммы штрафных санкций, отсутствие рекламаций по вине цеха, выпол­ нение графика аттестации узлов и деталей. Качественные показа­ тели должны -быть не ниже уров­ ня, достигнутого в 1978 1-оду. О тчеты о работе по выполне­ нию качества выпускаемой про­ дукции представляются начальни­ ками цехов и начальниками ВТК в отдел технического контроля до 15 января 1980 года. Для поощрения победителей смотра установлены: три призо­ вых места для цехов, шесть при­ зовых мест для участков, денеж­ ные премии. Размер премий будет зависеть от занятого места и от количества работающих в цехе, на участке. Коллективы — побе­ дители смотра награждаются, так ­ же Почетными грамотами. Руководители - коллективов-по- бедмтелей премируются сверх суммы, выделенной на коллектив, в процентах к должностному вк­ ладу, тарифной ставке. Руководителям цехов поручено развернуть широкую организатор­ скую работу в коллективах по привлечению трудящихся к уча­ стию в смотре за высокое качест­ во выпускаемой продукции.