Кировец. 1978 г. (г. Липецк)

СО Р Е В Н УЮТ С Я ДВЕ С М Е Н Ы Чугунолитейный цех — один из ведущих на нашем заводе. В минувшем юбилейном году он постоянно занимал первенство во внутризаводском соревновании. Одними из первых в отрасли чу­ гунолитейщики перешли на двух­ сменную работу. Работая в две смены и имея ту же численность рабочих, цех по сравнению с 1976 годом увеличил выпуск литья на 1800 тонн. В январе нынешнего года производство отливок по сравнению с тем же периодом прошлого года возросло на 7,9 процента. Чугунолитейщикам на вечное хранение вручено завод­ ское Красное знамя, они занесены в Книгу почета предприятия. Немалый вклад в достижение этих трудовых успехов вносят кол­ лективы смен, которыми в чугу­ нолитейном цехе руководят кадро­ вые производственники мастера Николай Александрович Сорокин и Сергей' Григорьевич Александ­ ров. Возглавляемые ими смены ра­ ботают на третьем формовочном конвейере, производят такие круп­ ные детали тракторов, как корпус трансмиссии, корпус муфты. Два коллектива, работающие в одина­ ковых условиях, сменяют друг друга, соревнуются между собой. Трудовое соперничество формов­ щиков помогает им добиваться вы­ соких трудовых показателей, улуч­ шать качество продукции. И все же лидером в соревнова­ нии идет смена, возглавляемая коммунистом Н. А. Сорокиным. В прошлом юбилейном году смена выполнила план на 101,1 процен­ та, выдала дополнительно к зада­ нию 65 тонн литья. Хороший пока­ затель здесь и по качеству про­ дукции. Например, потери от бра­ ка при лимите 2 процента соста­ вили 1,92 процента. План января этого года смена Сорокина выпол­ нила на 100,1 процента. В коллек­ тиве насчитывается 21 рабочий, из них 17 человек носят звание удар­ ника коммунистического труда, а остальные соревнуются за получе­ ние этого звания. Главной опорой мастера, костя­ ком смены являются бригадир Алексей Иванович Голошубов, вы- бивщик форм Иван Федорович Барбашин, формовщица Нина Фе­ доровна Шкатова. У каждого из них — большой опыт работы в не­ легком литейном производстве. Например, И. Ф. Барбашин в цехе работает 30 лет, и его по праву на­ зывают мастером своего дела, нас­ тоящим виртуозом. Не только на выбивной решетке, но и на любой другой операции он показывает высокий класс мастерства. И ког­ да в смену приходят новички, то их, как правило, поручают обучать И. Ф. Барбашину, А. И. Голошу- бову, Н. Ф. Шкатовой и другим кадровым рабочим, чей труд от­ мечен знаками победителя социа­ листического соревнования. А теперь давайте посмотрим по­ казатели работы смены С. Г. Алек­ сандрова. План 1977 года она вы­ полнила на 100,9 процента, допол­ нительно к заданию выдала 50 тонн литья. Потери от брака при лимите 2 процента составили 2,23 процента. План января нынешнего года смена Александрова, как и ее соперник, перевыполнила на одну десятую процента. Численность людей здесь одинаковая, однако ударников меньше на три челове­ ка. В смене С. Г. Александрова то­ же есть свои маяки, правофланго­ вые соревнования. Это бригадиры Иван Михайлович Калабин, Дмит­ рий Тимофеевич Чекрыжов, фор­ мовщицы Зинаида Гавриловна Кожевникова, Людмила Петровна Буряк и некоторые другие. На этих товарищей держит равнение вся смена. И все же, как мы уже убеди­ лись выше, по отдельным показа­ телям смена Сорокина обгоняет своих соперников. В частности, по выпуску продукции, по качест­ ву отливок. Потери от брака в смене Александрова превышают лимит. Могут сказать, что двум коллективам, пусть даже они ра­ ботают в одинаковых условиях, абсолютно равных показателей добиться очень трудно, что в со­ ревновании есть победители, есть и побежденные. Пожалуй, верно. И все же хочется знать, почему же смена Сорокина прочно заняла первенство в соревновании, что этому способствует. Начальник цехового бюро орга­ низации труда и зарплаты Нико­ лай Семенович Бирюков и началь­ ник формовочного отделения Вла­ димир Петрович Носиков на этот вопрос ответили так: «Все зави­ сит от уровня организации труда и производства, от умелой воспи­ тательной работы со стороны ма­ стеров». Н. А. Сорокин — опыт­ ный организатор производства, умелый воспитатель подчиненных. Ему присвоено звание «Лучший мастер - воспитатель». Каждый день перед началом работы или в перерыв он собирает свой кол­ лектив и проводит короткие бесе­ ды. На них речь идет о самом на­ сущном: об итогах работы за ми­ нувший день, о задачах на теку­ щую смену, о трудовой дисципли­ не, об улучшении качества продук­ ции, о взаимоотношениях людей. Как-то в смене Сорокина обна­ ружилось несколько бракованных отливок. Он собрал смену и повел ее на площадку, где складывают­ ся дефектные изделия. Здесь всем коллективом докапывались до истины, изучали причины возник­ новения брака. Виновников креп­ ко пожурили. Урок этот пошел впрок: подобные случаи в смене стали очень редким явлением. Не помнят здесь, чтобы кто-то из ра­ бочих прогулял, нарушил трудо­ вую дисциплину. Кстати, о необ­ ходимости всемерно укреплять трудовую дисциплину мастер по­ стоянно подчеркивает в своих бе­ седах, которые он проводит как агитатор. Об этом шла речь, ког­ да в смене знакомились с Пись­ мом ЦК КПСС, Совета Минист­ ров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ о развитии соревнования за вы­ полнение и перевыполнение плана 1978 года. Мастер особо стремит­ ся донести до каждого рабочего такие слова документа: «Следует ценить и беречь каждую минуту рабочего времени! Полное его ис- ШЬЯШНЙё — ЙДЙЙ т ШйНЫХ источников приумножения общест­ венного богатства и могущества нашей Родины!». Мастер Н. А. Сорокин зареко­ мендовал себя творческим челове­ ком, он много внимания уделяет поиску внутренних резервов. Им подано и внедрено много рацио­ нализаторских предложений, поз­ воливших расшить узкие места, повысить производительность тру­ да формовщиков, улучшить каче­ ство изделий. Прошедший боль­ шую школу в литейном производ­ стве, Николай Александрович не­ терпимо относится к малейшим проявлениям расхлябанности, к потерям металла, материалов, требует, чтобы каждый рабочий был бережливым. Большой опыт работы Н. А. Со­ рокина является хорошей школой для мастера С. Г. Александрова. Заключив договор на соревнова­ ние, оба мастера по-хорошему ин­ тересуются показателями двух коллективов, помогают друг дру­ гу. Сергей Григорьевич стремится перенять у соперника все лучшее и внедрить это в своем коллективе с тем, чтобы по всем показателям быть на равных. В этом он видит главный смысл трудового сопер­ ничества. Январь показал, что сме­ на Александрова в выполнении плана ничуть не уступила смене Сорокина. Начальник формовочного отде­ ления В. П. Носиков твердо убеж­ ден, что хороший дух трудового соперничества, широкая гласность соревнования, яркий показ пере­ довиков производства позволят смене мастера Александрова в третьем году пятилетки иметь та­ кие же показатели, как и у смены Сорокина. М. НАЛИВКИН. На трассе д р у ж б ы От Оренбурга до западных ру­ бежей нашей Родины протянулась гигантская строительная площад­ ка магистрального газопровода, в сооружении которого принимают участие страны — члены СЭВ: СССР, Болгария, Венгрия, ГДР, Польша, Чехословакия, Румыния. Строители прилагают все усилия для скорейшего завершения 2750- километровой энергетической ар­ терии, по которой оренбургский Газ поступит в братские социалис­ тические страны. Ударно трудятся на трассе га­ зопровода Оренбург — Западная граница СССР строители из ПНР и ГДР. Почти на год раньше на­ меченного срока проложено около 900 километров труб. На снимке сверху: передовые сварщики ПНР и ГДР (слева на­ право) Генрих Ягла (ПНР), Герой Труда ГДР Райнер Брюкнар, Лео­ нард Рубах (ПНР) и Виланд Лутц (ГДР). На снимне снизу (слева напра­ во): экономист Иза Бергер (ГДР), Менцер Хорст (ГДР) и Кальх Вер­ нер (ГДР) на туристской базе зна­ комятся с украинской кухней. Фотохроника ТАСС. Для деталей сложной конфигурации Токарный станок с числовым программным управлением реко­ мендуется для обработки деталей типа тел вращения с цилиндриче­ скими и фасонными поверхностя­ ми, с канавками, фасками и т. д. На станке возможна обработка в центрах, кулачковых и цанговых патронах, наружных, торцовых и внутренних поверхностей. Станок может быть изготовлен с возмож­ ностью нарезания в автоматиче­ ском цикле цилиндрических и ко­ нических резьб. Механическая транспортировка стружки Пневматическая система служит для транспортировки стружки не­ посредственно от режущего ин­ струмента фрезерных станков с программным управлением. Стружка в зоне резания подхва­ тывается потоком воздуха, созда­ ваемым индивидуальным пневмо­ отсосом через металлический ру­ кав, соединяющий стружкоприем- ник с вентилятором и подаётся в систему трубопроводов. Затем, В к л а д н ы е Новая технология получения штампового инструмента разрабо­ тана на Херсонском комбайновом заводе. Здесь применяются штам­ пы для горячей объемной штам­ повки с вкладными вставками. Блок штампа изготавливается из стали 5хНМ и используется многократно. Вставка делается из той же стали с высокотемператур- вместе с потоком воздуха от вен­ тилятора, поступает в бункер- накопитель. По мере накопления стружка из бункера самотеком выгружается через лоток в авто­ машину и вывозится. Наряду с отсосом и транспортировкой стружки данная система обеспе­ чивает вентиляцию цеха — отсос воздуха, загрязненного дымом, об­ разующимся при фрезеровании смазанных солидолом деталей. в с т а в к и ной механической обработкой. Это позволило значительно умень­ шить припуск на обработку, более благоприятно расположить волок­ на металла, тем самым значитель­ но повысить прочность вставок. Применение новой технологии позволяет исключить такую опе­ рацию, как- термообработка, уменьшить расход металла. Забота о т р у ж е н и ц а х Из числа общего количества ра­ ботающих на заводе почти 50 процентов составляют женщины. Для дальнейшего улучшения усло­ вий их труда, быта и отдыха в истекшем году на заводе был про­ веден общественный смотр. Он продлен и на текущий — третий год пятилетки. Итоги уже проведенного перво­ го тура этого важного обществен­ ного мероприятия показали, что на нашем заводе немало сделано для улучшения условий тру­ да и быта наших тружениц. До­ статочно сказать, что в коллекти­ ве разработан и уже действует комплексный план, рассчитанный до 1980 года, которым предусмот­ рено провести целый ряд карди­ нальных мер по ликвидации про­ изводственного травматизма и снижения профзаболеваемостн, на что будет израсходована солидная сумма — 7 миллионов рублей. В период смотра в 1977 году в смотровую комиссию поступило 469 предложений, из которых 255 было реализовано и 128 находят­ ся в стадии внедрения. Из числа уже выполненных мероприятий подавляющее большинство слу­ жит повышению квалификации, улучшению бытового и меди­ цинского обслуживания работаю­ щих женщин. Определены меры по решению многих социальных проблем, на­ правленных на обеспечение жен­ щин санитарно-бытовыми помеще­ ниями и меди инскими пунктами. За счет улучшения технологии, переоборудования вентиляцион­ ных систем и выполнения других мероприятий в стержневом и зем- леприготовнтельном отделениях чугунолитейного цеха и сталели­ тейного корпуса, где в основном работают женщины, запыленность снижена в десять раз. После реконструкции системы освещения и ввода дополнитель­ ных точек уровень освещения на рабочих местах в кузнечном, тер­ мическом, третьем тракторном и других цехах доведен до нор­ мы. Свыше двухсот работающих женщин обеспечены более удоб­ ной спецодеждой. За период смотра численность женского персонала на трудоем­ ких ручных и неквалифицирован­ ных работах снижена на три про­ цента. Проведены курсы обучения и повышения квалификации для 457 работающих и вновь приня­ тых на наше предприятие жен­ щин. 83 человека обучены вторым профессиям. В настоящее время 670 наших тружениц без отрыва от произ­ водства обучаются в школах ра­ бочей молодежи, техникумах и вузах. По итогам смотра лучшими при­ знаны коллективы: четвертого ме- хано-сборочного корпуса, кузнеч­ ного и ремонтно-механического цехов, стержневого отделения фа­ соннолитейного цеха, участка пластмасс тракторного цеха № 4 и вертикального сушила стержне­ вого отделения чугунолитейного цеха. Для поощрения коллективов, добившихся наилучшнх показате­ лей по условиям общественного смотра, учреждены денежные пре­ мии от 50 до 200 рублей каждая. В текущем году, когда смотр по улучшению условий труда, бы­ та и отдыха работающих женщин продолжается, следует еще нема­ ло поработать по дальнейшему снижению численности женского персонала на тяжелых ручных ра­ ботах, лучшей обеспеченности их санитарно-бытовыми устройства­ ми в соответствии с действующи­ ми санитарными нормами. А. РОГОВ, заместитель начальника отдела техники безопасности.