Кировец. 1978 г. (г. Липецк)

М А Р Ш Р У Т А М И Т Е Х Н И Ч Е С К О Г О П Р О Г Р Е С С А И З Б Р А Н С О В Е Т М А С Т Е Р О В В корпусном цехе корпуса МС-4 состоялось собрание сменных и старших мастеров, руководителей участков. На собрании с докладом о роли советов мастеров в свете постановления ЦК КПСС и Сове­ та Министров СССР от 25 апреля 1977 года выступил председатель заводского совета мастеров И. В. Фатеев. На собрании был избран совет мастеров цеха в составе 7 чело­ век. Председателем цехового сове­ та мастеров избран старший ма­ стер Л. В. Черногоров. Н. РАЗВИНДЕЕВ, начальник цехового бюро организации труда и заработной платы. Семь лет назад Александр Диуреченскин окончил Липецкий машиностроительный техникум. -V теперь вот уже четыре года рабо­ тает .начальником технологическо­ го- бюро заготовительного цеха. Александр на этой ответственной должности зарекомендовал себя творческим человеком. Он не только сам подает и внедряет рационализаторские предложения, направленные на совершенство­ вание производства и экономию металла, но и помогает в этом другим. Комсомольцы цеха избра­ ли молодого специалиста своим вожаком, и он оправдывает ока­ занное доверие. На снимке: А. Двуреченский. Фото М. Манаенкова. Успех Коллектив нашего завода с хо­ рошими показателями завершил второй год десятой пятилетки. Ве­ сомый вклад в достижение успеха внесли и новаторы производства. Ими было внедрено более 1470 технических новинок с экономи­ ческим эффектом в 1 миллион 230 тысяч рублей. Досрочно выполнили план по рационализации прессо в щ и к и. Благодаря использованию нов­ шеств людей пытливой мысли они сэкономили свыше 90 тысяч руб­ лей. Высоких результатов добились в техническом творчестве рацио­ нализаторы кузнечного цеха. На их счету 130 внедренных рациона­ лизаторских предложений,' кото­ рые позволили сберечь 94 тысячи рублей. Раньше намеченного срока справились с плановыми задания­ ми и социалистическими обяза­ тельствами новаторы производст­ ва автоматного, фасоннолнтейно- го, экспериментального, модель­ ного и скрапоразделочного цехов, а также отделов главного конст­ руктора, главного технолога и не­ которых других служб предприя­ тия. Как показывает практика, где администрация и общественные организации с заинтересованно­ стью относятся к техническому творчеству, там вовремя разраба­ тываются и внедряются рациона­ лизаторские предложения. Почему в минувшем году нова­ торы прессового цеха на протя­ жении всех кварталов занимали призовые места в социалистиче­ ском соревновании? А потому что его руководители, и прежде всего заместитель начальника цеха по технической части В. В. Лебедев, строго следят за тем, чтобы по­ иски людей пытливой мысли с каждым месяцем становились все эффективнее. Кроме того, В. В. Лебедев сам активно участвует в рационализаторской деятельности. Руководимая им творческая бри­ гада внедрила в производство 19 усовершенствований, которые по­ могли сберечь 90 тонн металла. Хочется также отметить уполно­ моченного БРИЗа по прессовому цеху П. Д. Осипова. Петр Дмит­ риевич проводит большую работу по активизации технического твор­ чества в коллективе. Он требует сам не * от мастеров участков и ремонтных служб, чтобы они не от случая к случаю, а постоянно занимались рационализацией производства. Самых добрых слов заслужива­ ют в свой адрес начальники авто­ матного и кузнечного цехов И. М. Надюк и В. М. Либенко. Несмот­ ря на загруженность основной ра­ ботой, они обязательно выберут время, чтобы поинтересоваться ходом выполнения плана по раци­ онализации, узнать, что мешает новаторам, какая требуется им помощь. Нельзя не сказать и об уполномоченных БРИЗа Н. Г. Ба­ бенковой и Д. С. Перегудовой, которые много делают для того, чтобы росло количество рациона­ лизаторских предложений, шири­ лось соревнование новаторов. Много было сделано по улуч­ шению технического творчества в третьем тракторном цехе. , Если раньше здесь систематически не выполнялись задания, то в минув­ шем году дело изменилось в луч­ шую сторону. Благодаря усилиям руководства цеха и общественных организаций план по внедрению новинок здесь выполнен, а по по­ лучению от них экономической эффективности значительно пере­ крыт. Вместе с тем, анализируя итоги года, приходишь к выводу, что не везде работа с новаторами произ­ водства находится на должном уровне. Плохо обстоит дело с рациона­ лизацией во втором тракторном цехе. В минувшем году здесь тре­ бовалось за счет использования технических новинок сберечь 32 тысячи рублей, однако их сэко­ номлено почти в семь раз мень­ ше. Может быть, во втором трак­ торном так отлажено производст­ во, что и совершенствовать-то не­ чего? Нет, здесь велики еще про­ стои оборудования, допускается выпуск низкокачественной продук­ ции, не изжит ручной труд. Все это могли бы устранить люди пыт­ ливой мысли, однако организовать их тут некому. Когда обращаешь­ ся к начальнику цеха С. И. Кома­ рову по вопросу улучшения рабо­ ты с рационализаторами, то от него слышишь один и тот же ответ: «У нас большая нехватка кадров, поэтому нам нет возмож­ ности выполнять план по рацио- придет нализации». Странный довод. Ведь в кузнечном, прессовом, ав­ томатном и третьем тракторном тоже не хватает квалифицирован­ ных рабочих, однако там не толь­ ко выполняют, но даже и пере­ выполняют задания. Дело, разу­ меется, в другом — в отсутствии ответственности, в нежелании кро­ потливо заниматься вопросами технического прогресса. Равнодушно относятся к техни­ ческому творчеству и в тракторо­ сборочном цехе. Свою бездеятель­ ность руководители технической службы объясняют тем, что, де­ скать, работающие мало подают рационализаторских предложе­ ний? Конечно же, ссылки на это не что иное, как попытка оправ­ дать свою бездеятельность. Мало уделяют внимания рацио­ нализации и руководители цеха сборки трансмиссий, хотя разго­ воров на эту тему с ними велось предостаточно. Думается, началь­ ник цеха сборки трансмиссий М. Г. Покидов и его заместитель по технической части В. М. Смы­ ков сделают из этого соответству­ ющие выводы с тем, чтобы в на­ ступившем году изжить прошло­ годние просчеты. Необходимо в корне пересмот­ реть отношение к рационализации и руководителям деревообделоч­ ного цеха. Разве терпимо такое положение, когда план по получе­ нию экономического эффекта от рационализаторских предложений почти полностью не выполнен, хо­ тя новаторам деревообделочного $сть где приложить свои силы! Однако эти возможности в цехе не используются, что отрицатель­ но влияет на ритмичность выпу­ ска продукции и ее качество. Много предстоит сделать завод­ ским новаторам в третьем году пятилетки. Нам необходимо внед­ рить не менее 1500 рационализа­ торских предложений и 20 изо­ бретений с экономическим эффек­ том в 1 млн. 200 тыс. рублей, до­ биться, чтобы каждый шестой тракторостроитель был рациона­ лизатором. Такой рубеж нам вполне под силу, стоит лишь по- настоящему взяться за дело. Нужно помнить, что успех сам не придет, его нужно добиться. 3. ЗАВЕЛО, председатель заводского совета ВОИР. ТРАДИЦИЯМ ВЕРНЫ Рекордной для кузнечного цеха выработки добилась бригада штамповщиков Харько в с к о г о тракторного завода, которой ру­ ководит Герой Социалистического Труда коммунист В. Тарасенко. За смену коллектив отковал де­ сять тысяч сложных деталей для тракторов «Т-150». Это вдвое превышает норму. На рабочем месте бригадира по рекомендации цехового партийно­ го бюро создали школу передово­ го опыта. В. Тарасенко наглядно демонстрирует товарищам по тру­ ду «секреты» мастерства. Ударный труд стал в цехе пра­ вилом. Кузнецы тракторного гор­ дятся тем, что в свое время их НА О Ч Е Р Е Д И — В наступившем году с конвейе­ ра Южного машиностроительного завода сойдет миллионный трак­ тор. На предприятии развернулось соревнование за почетное право участвовать в сборке юбилейной машины. Большого успеха достигли ма­ шиностроители в юбилейном году. Изготовлено свыше 200 сверхпла­ новых тракторов. Коллективу вру­ чен диплом ВЦСПС н Госстандарт та за высокие показатели по вы- пуску продукции со Знаком каче­ ства. На предприятии рождаются ма­ шины будущего. Здесь изготовлен коллектив первым на предприятии и в городе подхватил почин Алек­ сея Стаханова, освоил невиданные раньше темпы труда. Эстафета трудовой доблести передается из поколения в поколение. В десять раз производительнее за это время стали работать на ХТЗ кузнецы-штамповщнкн. Боль­ шинство их, как отмечалось на состоявшемся здесь слете пред­ ставителей всех поколений трак­ торостроителей, имеют специаль­ ное образование, хорошо владеют автоматизированными молотами. Да и продукция завода неузна­ ваемо изменилась. Серийный трак­ тор, изготовленный первыми ста­ хановцами, мог вспахать за день полгектара, а нынешний «Т-150» — в пятнадцать раз больше. М И Л Л И О Н НЫЙ экспериментальный образец ново­ го трактора. От своего предшест­ венника он унаследовал только высокий моторесурс. Его кабина не отличается от кабины легково­ го" автомобиля. Она защищена звукоизоляцией, обзорность стекла увеличена вдвое. Здесь удачно размещены органы управления, радиоприемник, вентилятор, спе­ циальное подогревание лобового стекла, привязные ремни для бе­ зопасности водителя н другие удобства. Со временем такой трактор будет иметь кондиционер. ПО ТРУДУ И ЧЕСТЬ На Минском тракторном заводе знаком «Победитель социалисти­ ческого соревнования 1977 года» награждено 975 человек. Все они досрочно выполнили задание двух лет пятилетки. Среди победителей соревнования токарь механическо­ го цеха № 1 Анатолий Илларио­ нович Лепешко, ветеран труда, наставник молодежи. Уже 1 июля на его трудовом календаре зна­ чился третий год пятилетки. Удар­ но трудится и слесарь-сборщик Александр Федорович Лукашейок, участник интернациональной вах­ ты дружбы на сборке минских тракторов. ЗАВОД РАСТЕТ Получена продукция первой очереди ремонтно-литейного це­ ха строящегося Чебоксарского за­ вода промышленных трактороц. Мощные электропечи нового цеха обеспечат производство для нужд будущего завода 10 тысяч тонн литья ежегодно. В предпусковые дни на монтаже и отладке обо рудоваяйя хорошо потрудились, бригады электриков В. Н. Алту­ нина и монтажников В. А. Мор- галева. Объекты первой очереди ре­ монтно-литейного цеха представ­ ляют целый комплекс. В его со­ ставе не только плавильные элек- троагрсАаты, но и очистные со­ оружения с системой заводских сетей. РАБОТАЕТ С Каждый ее рабочий день не по­ хож на другой. Ежедневно эконо­ мист из главной бухгалтерии за­ вода Людмила Барышникова сталкивается с новыми вопросами экономики. Она говорит: «Мне нравится моя работа, то, что постоянно со­ прикасаешься с вопросами из об­ щественных и юридических наук. А за рядами цифр, с которыми ра­ ботаю, находятся заводские дела, труд многих сотен рабочих. На­ ша задача— стоять на страже экономного, целенаправленного расходования материалов, мате­ риальных и трудовых ресурсов. Мы постоянно в контакте с людь­ ми. В нашей профессии есть свои трудности и интересные моменты». Так может говорить только че­ ловек, по-настоящему влюблен­ ный в свое дело. Г1о роду деятельности Людмиле приходится проверять все бухгал­ терские подразделения завода, от­ вечать на многие вопросы специа­ листов. Если молодой экономист замечает где-то неточности, то бывает требовательным до конца, дает полезные советы. Но чтобы быть хорошим специа­ листом, надо много знать. И Людмила, имея средне-техниче­ ское образование, успешно учит­ ся на вечернем отделении финан­ сово-экономического института. УВЛЕЧЕНИЕМ Она частенько пользуется жур­ налами «Бухгалтерский учет», «Хозяйство и право», «Охрана труда и социальное страхование», а также «Экономической газе­ той», откуда можно взять много полезного для работы. Да без них просто нельзя обойтись в про­ фессии эконом|Иста. Когда-то Люда Барышникова была секретарем комсомольской организации в электросиловом цехе. А сейчас много времени от­ нимают институт и семья. Всюду надо успеть, иначе какая ты со­ временная женщина, да к тому же уважаемый в коллективе че­ ловек? Коллеги по работе знают Людмилу как добросердечного и отзывчивого товарища, который никогда не откажет в помощи. У нее можно найти грамотные отве­ ты на интересующие вопросы. Все свободное от работы и уче­ бы время Людмила отдает дочке Светлане. Они вместе с ней гото­ вятся в первый класс: учат азбу­ ку, знакомятся со счетом до де­ сяти. Нашему коллективу очень при­ ятно, что рядом работает хоро­ ший экономист, своим скромным трудом приносящий большую пользу производству. М. БАБЫНИНА, начальник бюро методологии и контроля главной бухгалтерии. МОЩНЫЙ ШТАМПОВОЧНЫЙ ПРЕСС Гигантский штамповочный пресс усилием десять тысяч тонн отгру­ жен с Новок,раматорского завода имени Ленина в Красноярск. Агре­ гат предназначен для получения деталей сложной конфигурации из легких сплавов весом до 200 кило­ граммов. «Новичок» позволит сбе­ речь значительное количество ме­ талла, поскольку будет выдавать продукцию, не требующую довод­ ки на металлорежущих станках.