Кировец. 1978 г. (г. Липецк)

г КОГДА НОТ НЕ В ПОЧЕТЕ... Одним из главных резервов на­ шей экономики является береж­ ливое, рациональное использова­ ние всего, чем мы располагаем. Это относится и к металлу — хлебу нашей тяжелой индустрии, и топлнвно-энерегетическим ресур­ сам, и к продукции сельского хо­ зяйства, и конечно же, к самому труду — источнику всех наших богатств. А для того, чтобы при­ вести в действие этот резерв, не­ обходимы организованность, по­ рядок, дисциплина. Одно из дей­ ственных средств достижения этой цели — последовательное, планомерное внедрение научной организации труда. И действ.I- тельно, какую бы из более акту­ альных народнохозяйственных за­ дач мы ни взяли, будь то повы­ шение эффективности использова­ ния производственных мощностей, трудовых ресурсов, ликвидация потерь рабочего времени, улучше­ ние качества работы, выполне­ ние их во многом зависит от уровня организации труда. . План ПОТ разрабатывается как свод мероприятий по совершен­ ствованию организации труда на заводе на определенный период, направленных на использование резервов роста производительно­ сти и создание благоприятных ус­ ловий для рабочих, инженеров, техников и служащих. В послед­ нее время в отраслевых и госу­ дарственном планах развития на­ родного хозяйства утверждаются мероприятия по внедрению НОТ, введена государственная отчет­ ность об их исполнении. В част­ ности, нашему заводу задание по внедрению НОТ дает ВПО «Со- юзтракторопром». За 9 месяцев на нашем заводе от внедрения планов НОТ полу- ' чено 200 тысяч рублей экономии. Условно высвобождено 84 чело­ века. Коэффициент уровня орга­ низации труда по заводу состав­ ляет 0,75. Он несколько выше по­ казателя по ВПО «Союзтракторо- пром». Неплохо занимаются улучшени­ ем организации труда по планам НОТ в модельном, кузнечном, ав­ томатном, пятом тракторном, экс­ периментальном. эксплуатац и и инструмента и в некоторых дру­ гих цехах. Однако плохо занима­ ются этой важной работой руко­ водители сталелитейного корпуса, заготовительного, чугунолитейно­ го, второго тракторного цехов. Например, во втором тракторном на 1 декабря текущего года было предусмотрено внедрить 7 меро­ приятий ПОТ. Внедрено же только 5 мероприятий. Экономический эффект при плане 9 тысяч соста­ вил лишь' 4,4 тысячи рублей. Ме­ роприятия не позволили высвобо­ дить ни одного человека. О том, что руководство второго тракторного цеха слабо, нетворче­ ски занимается научной организа­ цией труда, говорит и такой факт. Для обработки деталей пе­ реднего ведущего моста трактора в цехе смонтировали новую по­ точную линию. Но рольганг для межоперационной транспортиров­ ки деталей установили на боль­ шом расстоянии от оборудования, и рабочий вынужден вручную брать заготовку весом в 35 кило­ граммов, ставить ее на станок, а затем снимать. Ни руководство цеха, ни специалисты отдела глав­ ного технолога при разработке планировки оборудования не по­ думали об удобствах станочников, о том, чтобы максимально сокра­ тить их ручной труд. В заготовительном цехе из семи мероприятий ПОТ внедрили толь­ ко пять. Экономический эффект вместо 3,6 тысячи получен в сумме 0,96 тысячи рублей. Не до­ стигнуто также снижение трудо­ емкости. Аналогичное положение наблюдается в цехах сборки трансмиссий, консервации. Есть где приложить творческий ум, руки н технической службе третьего тракторного цеха. Заго­ товки вала барабана (правого и левого) здесь выгружаются и складываются от станка на рас­ стоянии К) метров. Если учесть, что за смену рабочему приходит­ ся делать по 250 деталей, вес ко­ торых от 5 до 10 кг, то нетрудно подсчитать, что в день он пере­ таскивает 3 тонны 750 Кг на рас­ стоянии 2,5 км. Точно такое же расстояние рабочий преодолевает без груза. А уж если быть последователь­ ным и посмотреть глубже, то за год рабочий, занятый изготовле­ нием валов барабана, перетаски­ вает 90 тонн груза и преодолева­ ет путь в 120 км. Если же заго­ товки приблизить к станку, то все это ликвидируется, у рабочего на 4 процента возрастет производи­ тельность труда. Как видим, арифметика здесь очень простая, и ее решение под силу техниче­ ской службе третьего тракторного цеха, возглавляемой заместителем начальника цеха Г1. В. Барано­ вым. Показатели от внедрения комп­ лексных планов НОТ могли бы быть гораздо выше, но для этого надо решить некоторые вопросы. Вот один из них. В марте 1976 года Одесский проектно-конструк­ торский институт выдал проект на создание культурно-производ­ ственной обстановки Липецкого тракторного завода. Проект был согласован с главными специа­ листами нашего предприятия и утвержден главным инженером. Заводом выдана планировка рас­ положения оборудования, на ко­ торую институт разработал орга­ низацию в цехах рабочих мест. Проект содержит в _щебе много разделов. В том числе: оформ­ ление интерьеров и фасадов зданий, организация рабочих мест, внутрицеховое озеленение, благоустройство заводской терри­ тории, рабочие чертежи, сметы. К сожалению, этот очень нужный проект, который обошелся за­ воду, как говорится, в копееч­ ку, лежит мертвым капиталом у начальника отдела технического надзора П. И. Долгова. Кстати, т. Долгов был инициатором за­ ключения договора с институтом на выполнение этой работы. И вот уже два года он никак не ре­ шится внедрить проект в жизнь, чтобы получить от него необходи­ мую отдачу. Для завода это бы­ ло бы большим подспорьем. Совершенствование организа­ ции труда рабочих является боль­ шим резервом повышения эффек­ тивности производства. Распоря­ жением главного инженера от 1 апреля 1976 года предписыва­ лось главным специалистам заво­ да при проектировании новых и реконструкции действующих уча­ стков, цехов, а также при разра­ ботке планировок оборудования предусматривать организа ц и .о труда на рабочих местах по ти­ повым проектам и согласовывать их с лабораторией НОТ. Это рас­ поряжение не выполняется. В то же время у нас постоянно идут перестановки оборудования внутри цехов, передается изготов­ ление деталей в другие цехи. Од­ нако организация рабочих мест при планировке оборудования не предусматривается. К. чему приво­ дит такая практика, мы убедились на примерах второго н третьего тракторных цехов. Организация рабочих мест на участках влечет за собой приоб­ ретение или изготовление оргое- настки. Это решетки под ноги, под­ ставки для заготовок и для гото­ вых деталей, тележки для тран­ спортировки, столы, стулья, чер­ тежные доски и т. д. Однако в техпроцессе эта оргоснастка поче­ му-то не записывается. Следова­ тельно, ее нет и в спецификации, в результате она никем не зака­ зывается, никто ее не ремонтиру­ ет. Необходимо и в этом деле на­ вести порядок. А. ТЕРЕХОВ, начальник лаборатории НОТ. Двадцать восемь лет трудится на нашем ордена Ленина трактор­ ном заводе Николай Тихонович Боев, которого вы видите на этом снимке. Прошел здесь, как гово­ рится, все ступени мастерства, стал признанным специалистом. Последние шесть лет он работа­ ет обрубщиком литья в фасонно­ литейном цехе. Человек трудолю­ бивый, серьезный, всегда с душой относящийся к порученному делу, он ежесменно выполняет задания на 120 и более процентов при хо­ рошем качестве работ. Николай Тихонович много лет носит почетное звание ударника коммунистического труда, являет­ ся добрым наставником молоде­ жи, щедро делится с начинающи­ ми литейщиками своими знания­ ми, богатым опытом. Недаром его портрет находится на цеховой Доске почета — среди тех, кто не жалея сил трудом своим приум­ ножает успехи родного цеха и всего завода. Фото М. Манаенкова. Пятьдесят лет за токарным станком проработал ветеран Харь­ ковского ордена Ленина турбинного завода коммунист Василий Дмитриевич Дрокин. Начав трудовой путь в 2П-е годы на неболь­ шом машиностроительном заводе, он освоил специальность токаря, потом кузнеца, заточника, строгальщика и сверловщика. На Счету В, Д. Дрокина сотни изобретений и рационализаторских предложе­ ний. В 1950 году за разработку необычной технологии обработки деталей паровых турбин ему была присуждена Государственная пре­ мия СССР, а через несколько лет за успешное выполнение задания пятилетнего плана он удостоен звания Героя Социалистического Труда. В. Д. Дрокин — заслуженный машиностроитель Украинской ОСГ, много лет возглавляет областной совет новаторов. Сейчас Василий Дмитриевич работает на уникальном станке с цифровой индикацией, который способен обрабатывать двухсоттон­ ные детали. В его проектировании принимал участие и Дрокин. Василий Дмитриевич не только первоклассный станочник: он и технолог, и программист, и инженер-конструктор... Словом, у него с десяток современнейших профессий. Далеко за пределами Харькова известна «школа Дрокина», ко­ тирую прошли теперь уже прославленные токари-расточники — ученики Дрокина и ученики его учеников. Своим огромным опытам В. Д. Дрокин щедро делится со студентами-машиностроителями, с коллегами с других заводов. Н а сн и м ке: Василий Дмитриевич Дрокин и выпускник Х а р ь ко в ­ ского политехнического института-, инженер-конструктор Алексей Максимович Бабич составляют программу для механической обра­ ботки крупных узлов атомных турбин. Фотохроника ТАСС. УЛУЧШАЯ ОХРАНУ ТРУДА В ответ на Письмо ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ «О развертывании социалистического соревнования за выполнение и перевыполнение плана 1978 года и усилении борь­ бы за повышение эффективности производства и качества работы» коллектив нашего завода добился значительных успехов в выпол­ нении заданий и обязательств, в осуществлении мероприятий тех­ нического прогресса. Много сдела­ но за минувшие 11 месяцев также в вопросах улучшения условий труда и быта, в деле повышения культуры производства. Важная роль в этом отводится заводской и цеховым комиссиям, обществен­ ным инспекторам охраны труда и техники безопасности. В комиссию охраны труда и тех­ ники безопасности при завкоме профсоюза входят ветераны пред­ приятия, передовики производст­ ва, мастера, технологи и другие специалисты — всего 15 человек. Проведение своих заседаний мы, как правило, практикуем непо­ средственно в подразделениях, с привлечением начальников цехов, их заместителей по технической части, председателей комитетов профсоюза, командиров производ­ ства. Кроме того, на заседания комиссии охраны труда приглаша­ ются руководители и специалисты отдела техники безопасности. В текущем году, например, ко­ миссией было рассмотрено состоя­ ние охраны труда в третьем и четвертом тракторных, деревооб­ делочном, ремонтно-строительном, железнодорожном и некоторых других цехах. Положительным фактором яв­ ляется участие членов комиссии охраны труда заводского комите­ та профсоюза в работе совеща­ ний, которые проводятся руково­ дителями отдела техники безопас­ ности. Например, активно, по-де­ ловому они прошли в сталелитей­ ном корпусе и жилищно-комму­ нальном отделе, позволив выя­ вить и устранить ряд недостатков. Большую работу на нашем предприятии проводят цеховые комиссии охраны труда. В их сос­ тав входят лучшие рабочие, слу­ жащие, инженерно-технические работники. Они поддерживают тесный контакт с общественными инспекторами в профгруппах, сис­ тематически проверяют состояние техники безопасности и произ­ водственной санитарии на рабо­ чих местах, участках и в ремонт­ ных службах. Много делают для укрепления трудовой и производственной дис­ циплины и соблюдения правил техники безопасности в цехах со­ веты по работе с нарушителями инструкций по технике безопасно­ сти. За 11 месяцев текущего года было проведено около 600 засе­ даний советов. По их решению ряд работников завода лишен премий, подвергнут дисциплинар­ ным взысканиям, переведен на нижеоплачиваемую работу. Помимо комиссий, у нас насчи­ тывается более 500 общественных инспекторов охраны труда и тех­ ники безопасности. Хорошо работают обществен­ ные инспектора И. Т. Бунаев и И. П. Дергунов (сталелитейный корпус), В. Э. Родионов и А. Г. Салищев (чугунолитейный цех), А. П. Барбашин (прессовый цех) и другие. Необходимо отметить, что об­ щественные инспектора охраны труда и техники безопасности под­ держивают тесный контакт со сменными мастерами. Например, совместная работа с ними в этом направлении в стержневом отде­ лении сталелитейного корпуса по­ зволила на протяжении пяти лет не иметь ни одного случая трав­ матизма. Естественно, уровень и качест­ во работы председателей и членов комиссий, а также общественных инспекторов охраны труда зави­ сит от их подготовленности, от хо­ рошего знания процессов произ­ водства продукции, правил тех­ ники безопасности, трудового за­ конодательства. Поэтому на на­ шем предприятии большое вни­ мание уделяется обучению проф­ союзных активистов. С этой це­ лью для них проводятся семина­ ры, лекции, различные беседы. Активизация работы заводской, цеховых комиссий и обществен­ ных инспекторов охраны труда, их тесная связь с работниками отдела техники безопасности поз­ волили значительно снизить трав­ матизм на предприятии. Что же касается модельного, эксперимен­ тального и электросилового цехов, то здесь в течение минувших трех кварталов не было несчастных случаев на производстве. Нельзя не отметить и такие це­ хи, как автоматный, заготовитель­ ный, третий и четвертый трактор­ ные, сборки трансмиссий, где ад­ министрация и комитеты профсо­ юза делают очень многое для по­ вышения культуры производства и охраны труда, постоянно зани­ маются профилактикой травма­ тизма. Вместе с тем в вопросах охраны труда и техники безопасности у нас на заводе еще немало недо­ работок. Особенно плохо они ре­ шаются в цехах ремонтно-строи­ тельном, железнодорожном, авто­ транспортном, консервации, в ря­ де подразделений четвертого ме­ ханосборочного корпуса. Небольшой промежуток време­ ни отделяет нас от четвертого го­ да пятилетки. Задача админист­ рации и профсоюзных организа­ ций цехов завода — ознаменовать его не только увеличением выпус­ ка продукции и улучшением ее качества, но и дальнейшим повы­ шением охраны труда и техники безопасности. В. ПОПОВ, председатель комиссии охраны труда завкома профсоюза.