Кировец. 1978 г. (г. Липецк)

ФФЕ НШНОС Т Ь И КАЧЕСТВО- с Л А Л А Л Л А Л Л Л А Л А Л Л А Л / Г\У \Л /\Л /\ Л ЛЛ Л >у 'У \/ Ч/ \Л Л '< | Как уше сообщалось, 25 января во Дворце культуры состо- \ < ялось собрание пзртийно-хозяйственного актива завода. С < 1 ^ х докладом «Об итогах работы коллектива предприятия за 1977 ‘ год и задачах, вытекающих из решений декабрьского < (1977 г.) Пленума ЦК КПСС и выступления на нем Генераль- ‘ ного секретаря ЦК КПСС, Председателя Президиума Верхов- < ного Совета СССР Л. И. Брежнева» выступил директор завода ; Н. Г. Загорский. Собрание актива по обсужденному вопросу < приняло развернутое постановление, утвердило социаяистиче- ; скис обязательства на 1978 гсд. ^Л/>/\АЛЛЛЛ/\А/^\ЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛААЛЛ/\ЛЛЛ/\АА/ ч /\/\ЛЛААЛЛА^^ЛУ\/\ЛУ'кЛАУ\ЛЛА/\/\/\АГ П О В ЫША Т Ь ответственность, организованность Из доклада директора завода Н. Г. З а г о р с к о г о ОБСТАНОВКЕ б о л ьш о го п о л и ти ч е ско го и т р у д о ­ во го подъем а, вы зван­ н о го пр ин я ти ем новой (Конституции СССР, п р азд н о в ан ие м 60-летия Ве­ л и ко го О ктя б р я ,— сказал Н. Г. За­ го р с ки й ,— кол л ектив н аш е го заво­ да д об ил ся значительны х успехов. Госуд арственны й план по всем т е х н и ко -э ко н о м и ч е с ки м по каза те­ лям заверш ен д о с р о ч н о , 28 д е ­ каб ря. По сра вне н ию с 1976 го ­ д о м вы пуск валовой п р о д у кц и и увеличен на 8 млн. рубл ей, ^ ре а ­ л изация п р о д у кц и и — на 7,5' млн. рубл ей. В п р ош л о м го д у по сра вне н ию с 1976 го д о м вы пущ е­ но бол ьш е: на 530 ш тук пр о п а ш ­ ных тр а кто р о в , на 1 млн. 200 тыс. руб л ей запасны х частей, на 800 тыс. руб л ей изделий ко о п е р а ­ ции. В озрос вы пуск товаров на­ р о д н о го потребл ения. К о л л е кти ­ ву н аш его завода в течение трех кварталов по итогам В се сою зн о го со ц и а л и сти ч е ско го сор евновани я сре д и р о д ствен ны х пр ед пр ия ти й п р и суж д ал и сь вторы е места. П е р ­ вые места пр исуж д ал и сь среди пр е д пр и я ти й области, го р о д а , района. Эти успехи д остигн уты б л а го ­ даря н а п р я ж е н н о й ра боте всех п о д разд ел ен ий завода, значитель­ н о м у ро сту тр уд о в о й и общ е ст­ венной активности т р а кт о р о с т р о и ­ телей. Более четы ре х ты сяч ра­ б о чи х труд ятся по м е то д у завода «Д инам о», 450 ч е л о в е к вы пол ни­ ли д вухл етнее задание к 60-Ле- тию В ел ико го О ктяб р я. Д о сто й н ы й вклад в' улучш ение работы н аш е го пр е д пр ия ти я, п р о ­ д о л ж а е т д и р е кто р завода, внесли т а кж е и н ж е н е р н о -те х н и че с ки е ра­ бо тн и ки, численность ко то р ы х с е ­ го д н я составляет 3310 чел овек. И з них о ко л о ты сячи — с вы сш им об р а зо в а ни е м . 12 и н ж е н е р о в и м ею т звание кандидата техн и ч е ­ с ки х наук. Это гр ом а д на я сила,, спо собн а я при правильной о р га ­ низации тр'Уда реш ать больш ие задачи. В с о в р е м е н н ы х условиях н еи з­ м е р и м о в озро сл и роль и зна че­ ние кад ро в. П о этом у работа ад ­ м и нистрации и партийной о р га н и ­ зации п о воспитанию ка д р о в яв­ ляется о д н и м из основны х в о п р о ­ сов. П рим ечател ьно, что на за в о ­ д е сф о р м и р о в а л о сь яд р о п р о и з ­ вод ственны х и те хн ически х ка д ­ ров, вл ад ею щ их пе р е д о в ы м и зна­ ниям и, со в р е м е н н ы м и м е то да м и управл ения и ор га н и за ц и и п р о и з­ водства, у м е ю щ и х реш ать с л о ж ­ ные пр о и зв о д ств е н н ы е задачи. Г ОВОРЯ об увеличении вы пу- • ска тр а кто р о в , валовой п р о ­ д у кц и и к у р о в н ю 1976 года, сказал о р ато р, нельзя не о тм е ­ тить, что у нас возро сла р и тм и ч ­ ность работы гл а вно го конвейера. Если в 1975 го д у сре д н е суто чн ы й вы п уск тр а кто р о в в ра б о чи е дни был 147 ш тук, то в 1976-м он со ­ ставил 153, а в п р ош л о м го д у— 157 ш тук. На 10 п р оц е н тов со кр а ти ­ лись потери р а б о ч е го врем ени. В этом больш ая заслуга нашей п р о ­ и зв о д ств е н н о й . сл уж бы , возгл а в­ л яе м ой ко м м ун и ста м и Н. В. П е р ­ вуш ины м и Н.. П. Кл им овы м . Вы сокое чувство л ичной ответ­ ственности и д исц ипл ины р у к о в о ­ д ителей п о д разд ел ен ий , работа по укр е п л е н и ю аппарата п р о и з­ в о д с тв е н н о -д и с п е тч е р с ко го отд е ­ ла позвол ил и значител ьно у л уч ­ шить ра б оту ряда цехов. Р уко в о ­ дители цехов и сл уж б зам етно сплотились, повы силась их ответ­ ственность за ра боту гл авного конвейера. М ы го р д и м с я тем, что на наш ем заводе есть такие тр уд о вы е ко л ­ лективы цехов — ч угун о л и те й н о го и автом атного, ко то р ы е по праву считаю тся м аякам и соц иал истиче­ с к о го соревнования. Н ачальник автом атного цеха И. М . Н адю к, се кр е та р ь п а р тбю р о А. И. Чет­ вер иков а пр о в о д я т в кол л ектива бо л ьш ую о р га н и за то р с ку ю и вос­ питательную работу, вним ательно и ч утко р е а ги р ую т на настроение лю д е й, по сто ян н о п о д д е р ж и в аю т тр уд о в о й подъем . На X XV съ езд е КПСС п о д ч е р ки ­ валось, что сов р ем е нны й р у к о в о ­ дитель д о л ж е н о р га н и че ски со ­ единять в себе партийность с гл у б о ко й ком пе те н тн о стью , д и с­ ципл инированность с инициативой и тв о р ч е с ки м п о д х о д о м к делу. Эти качества м о ж н о отнести к на­ чал ьнику ч угу н о л и те й н о го цеха ко м м у н и с ту В. К. Ханину. • О п и р а ­ ясь на па ртий н ую , п р о ф с о ю зн у ю и ко м с о м о л ь с ку ю о р ган и за ц и и, он* за к о р о т к о е вре м я сум ел р е зк о поправить по л о ж е н и е в цехе. К о л ­ л ектив ч угу н о л и те й н о го цеха план 1977 го д а вы полнил по всем тех­ н и ко -э ко н о м и ч е с ки м показателям , выдал на 1800 тонн литья больш е, чем в 1976 го д у. С табильно, ув е р е н н о работали в 1977 го д у кол л ективы ф асонно­ л итей н ого и цв етн ол и те йн ого ц е ­ хов. В ы сокой ор га н и зо в а н н о стью и сл аж ен н остью отличаю тся отд е ­ лы гл а вно го технол ога и ко н ­ стр у кто р с ки й . Ум ел о реш ает тех­ н ически е в оп росы кол л ектив от­ дела гл а в н о го 'м е та л л ур га . В и стекш ем го д у, отм етил тов. З а го р с ки й , пр од ол ж ал ась работа по те х н и ч е с ко м у п е р е в о о р у ж е ­ н ию завода, п р е д усм а тр и в аю щ е ­ м у ул учш ение условий труд а, м е ­ ханизацию и автом атизацию тр у ­ д о е м ки х пр оце ссов, повыш ение пр о и зво д и тел ьн о сти труда, а та к­ ж е качества п р о д у кц и и . О соб ое вним ание бы ло с о ср е д о то ч е н о на повыш ении т е х н и ч е с ко го у р о в ­ ня за го то в и те л ь н о го п р о и зв о д с т­ ва. Н ап рим ер, осущ ествл ение тех­ н ич е ски х и о р га н и за ц и о н н ы х м е ­ ро пр и яти й по зво л ил о перевести ра боту ч у гу н о л и те й н о го цеха в д ве см ены . Б О Л ЬШ А Я р а б о та пр овед ена на завод е по строительству со в р е м е н н ы х скл ад ов, по м еханизац ии тран спо ртны х и скл а д ски х опера ци й, позвол ивш их л икви д ир овать изл иш ние п е р е ­ валки за го то в о к и деталей. В этом в а ж н о м деле м н о го инциативы и о р га н и за то р с ки х спо соб н о ст е й пр оявл яет зам еститель д и р е кто р а Е. Г. Ч ерныш евич. П ридавая о со б о е значение р о ­ сту п р о и зво д и тел ьн о сти труда, завод в п р ош л о м го д у д об ил ся о тн оси тел ьн ого вы св об о ж д е н ия численности ра ботаю щ их на ф ак­ тически вы полненны й об ъ ем р а ­ бот. Таким о б р а зо м , весь пр ир ост об ъ ем ов пр ои зво дства получен за счет повыш ения п р о и зв о д и ­ тельности труда. Рост п р о и зв о д и ­ тельности труда, э ко н о м и я ог сн и ж е н и я себ естои м ости п р о д у к ­ ции позвол ил и в 1977 го д у по л у­ чить 1 млн. 155 тыс. рублей сверхпл ановой прибы ли. Учиты вая задачи, вы текающ ие из реш ений д е ка б р ь с ко го П л ену­ ма Ц К КПСС , сказал далее д и р е к ­ то р завода, мы д о л ж н ы признать, что в работе ряда цехов и отд е ­ лов есть сер ье зн ы е упущ ения, недостатки. Борьба за у кр е п л е ­ ние тр уд о в о й и п р ои зво д ствен н ой д исц ипл ины , с о кр а щ е н и е внутри- см е нны х потерь р а б о ч е го в р е м е ­ ни, простоев об о р уд о в а н и я ещ е не стали главным направл ением в ра боте р уко в о д и те л е й цехов, па р­ тийны х, п р оф сою зн ы х и к о м с о ­ м о л ьски х о р ган и за ц и й. К ол иче ст­ во пр о гу л ьщ и ко в , потери р а б о ч е ­ го врем ени и з-за пр о гул о в оста­ лись на урЪвне 1976 года. На п р е ж н е м у р о в н е осталась т е к у ­ честь кадров. О со б о сл едует уделить вним а­ ние за кр е п л е н и ю на завод е м о ­ л о д е ж и . Ведь у нас 35 пр оце н тов ра б отаю щ их — это м о л о д е ж ь в возрасте д о 30 лет. Партийны е, п р оф сою зн ы е и ко м с о м о л ь с ки е о р ган и за ц и и, советы наставников слабо вовл екаю т м о л од ы х лю д ей в тр у д о в ую ж и зн ь . кол л ективов, не уд ел яю т им д о л ж н о го вним а­ ния. Так, в третье м тр а кто р н о м цехе более 50 ю нош ей и д е в уш е к в возрасте от 17 д о 22 лет в ан­ кетах отм етили невним ание со сто р о н ы старш их товарищ ей. А ведь становление м о л о д о го р а б о ­ ч е го — это становление гр а ж д а ­ нина наш ей страны . ( Явно нед остаточно провод ится работа по ул учш ен и ю быта т р а к ­ торостро ител ей , п р о ж и в а ю щ и х в о бщ еж и ти ях. Р уковод ители цехов и общ ественны х ор га н и за ц и й — р е д ки е гости в о бщ еж и ти ях. Сле­ д ует та кж е усилить ш еф ски е свя­ зи с те хн и че ски м учил ищ ем № 13, со с р е д н и м и ш кол ам и. З АТЕМ д и р е кто р завода оста­ новился на та ко м в а ж н о м во­ пр осе, ка к повыш ение эф ­ ф ективности и качества п р о д у к ­ ции. Год назад на завод е был и з­ дан пр и ка з «О плане о р га н и за ц и ­ о н н о -те хн и че ски х м е р о п р и я ти й и научной о р ган и за ц и и труд а на 1977 год», утв е р ж д е н план м е р о ­ приятий. О н предусм атривал в нед ре ни е 664 м е р о п р и я ти й с э ко н о м и ч е с ки м эф ф е ктом в 1634 тыс. руб л ей. Ф а кти ч е с ки в н е д р е ­ но 475 м е р о п р и я ти й с э ко н о м и ч е ­ с ки м эф ф ектом в 1200 тыс. р у б ­ лей. Это в це л ом по завод у. Что ж е касается отд ел ьны х цехов, то там д ел о обстоит значител ьно ху­ ж е. Н ап рим ер, в сталелитейном ко р п у с е из 18 м е р о п р и я ти й внед ­ р е н о то л ько два и те очень н езна­ чительные. В заго тов ител ьно м ц е ­ хе из 12 м е р о п р и я ти й в н ед ре но лиш ь два. Д есять м е р о п р и яти й заготовител ей, ко то р ы е остались невы пол ненны м и, дали бы за в о ­ д у 70 тыс. руб л ей эко н о м и и , 175 тонн металла. П лохо внед ряю тся м е р о п р и я ти я в цехах в то р о м т р а к­ то р н о м , хранения и п е р е р а б о тки м атериалов и н е ко то р ы х д р уги х. Ни о д н о го м е р о п р и я ти я из д е ­ сяти не в н ед ре но о тд е л о м глав­ н о го эн ер гети ка . О н ж е ничего не сделал и по ко м п л е кс у техни­ че ски х средств связи. Это об ъ яс­ няется бе зо тве тственны м о тн ош е­ нием р уко в о д и те л е й цехов и от­ делов к вы пол нению сл уж еб ны х об язанностей. Не лучш е об стоит д ел о и в во­ п р о са х ра ционал изац ии и и зо б р е ­ тательства. Е резул ьтате невы пол ­ нения ор гтехпл ана, неуд овл ет­ во р и те л ь н о й работы : по р а ц и ­ онализации в больш инстве цехов зад ание по сн и ж е н и ю тр у д о е м ­ ко с ти вы пол нено лиш ь на 10— 20 пр оце нтов. К АСАЯСЬ повыш ения эф ф ек­ тивности производства, д о ­ кл а д ч и к сделал у п о р на по­ тери от брака. На первы й взгляд, они невелики — о ко л о п о л п р о ­ цента к себ естоим ости тов ар но го вы пуска п р о д у кц и и и н иж е п р е д ­ ш е ствую щ их пе ри од ов. Но если учесть, что в затратах на вы пуск п р о д у кц и и почти половина п о к у п ­ ны х изделий, то по отн ош е ни ю к п р о д у кц и и , и згото вл яем ой на за­ воде, потери от б р ака превы сят од и н пр оце нт, а по ко р п у с н ы м детал ям они значительно выше. 6 п р ош л о м го д у в о сн о в н о м по вине л итейщ и ко в отош л о в бр ак 2700 ко р п у с о в трансм иссий, 2400 ко р п у с о в главной м уф ты , 6700 ко р п у с о в б о р то в о й передачи, 3500 ко р п у с о в пе р е д н е го в ед ущ е­ го моста. Э того количества дета­ лей почти хватило бы для вы пол­ нения м е сячной п р о гр а м м ы вы пу­ ска тр а кторов . Таким о б р а зо м , на всех техн о л о ги ч е ски х опера ци ях о б р а б о тки указан ны х деталей вхо­ л остую расходовалась рабочая сила, эл е ктр о эн е р ги я , инструм ент и т. д. Главном у м ета лл ур гу Н. Г. Власову, гл а вно м у техн ол огу И. И . П р о н и н у н е о б хо д и м о тщ а­ тельно ра зо б ра ться в причинах во зн и кн о в е ни я б р ака и принять м е ры к н е д о п ущ е н ию потерь. Мы , по д че р кн у л д и р е кто р заво­ да, д о л ж н ы та кж е эко н о м н о рас­ ходовать п р окат черны х металлов. К сож а л е н ию , в п р ош л о м го д у ав­ том атны й цех пе рерасход овал 174 тонны , прессовы й — 252, за го то ­ вительный — 1800 тонн проката. На эко н о м и ю металлов, на ис­ пол ьзование р е зе р в о в п р о и зв о д ­ ства направлены общ ественны е см о тры . О д н а ко эко н о м и че ска я сл уж б а завода не уд ел яет д о л ж ­ н о го вним ания их пр ов ед е ни ю , не направляет ра боту см о тр овы х ком исси й. На завод е м ало вним ания у д е ­ ляется н о м е н кл а тур н о м у вы пуску изделий. За го д нед од ан о н а р о д ­ ном у хозяйству о ко л о трех тысяч тр а кто р о в с п е р е д н и м вед ущ им м о сто м . На этом завод теряет в го д 8,5 млн. руб л ей от вы пуска п р о д у кц и й и 700 тыс. руб л ей п р и ­ были. Т акое по л о ж е н и е явилось сл ед ­ ствием н еуд овл етворител ьной р а ­ боты ку зн е ч н о го , п р е ссо в о го , чет­ вер то го, пято го тр а кто р н ы х цехов, сталелитейного ко р п уса , ко то ры е не дали в о зм о ж н о с ть цеху с б о р ки трансм иссий вы пустить перед ний ведущ ий мост. За посл ед нее врем я р е зко ухудш ил ра боту тр а кто р н ы й цех № 3. По е го вине е ж е д н е в н о п р о ­ исходят сры вы с б о р ки тран см и с­ сий. По вине пр е с с о в о го и в то р о ­ го т р а кто р н о го цехов пр ихо д и тся сним ать с гл а вно го кон вей ер а не­ ко м п л е ктны е м аш ины . Все это вы зы вает д опол ни тел ьны е т р у д ­ ности, ведет к сры ву гр аф и ка вы­ пуска тракторов . П о ка не видно ул учш ения и з ра боте стал ел итейного корп уса. С егод н я он отстает от граф ика вы пуска литья на 650 тонн. На 100 тысяч руб л ей отстали сталелитей­ щ и ки по вы даче запасны х частей. Не удел яется на завод е д о л ж ­ н о го вним ания п р о и зв о д с т в у ^ о в а - ров н а р о д н о го потребл ения. В п р ош л о м го д у мы в об ъ е м но м вы раж ени и п е ревы пол н и л ^ план по этом у по каза те лю , а по но­ м е н кл а тур е остались в д о л ж н и ка х. В частности, т о р гу ю щ и м о р га н и ­ зац и ям нед од ан о 25 тыс. д етских и гр уш е к «А втом обил ь» и 53 тыс. м о л отко в. Были ли на то сер ье зн ы е пр ичи ­ ны? — спросил д о кл а д ч и к. И тут ж е ответил: не бы ло. Главная беда в том , что неритм ичная сда­ ча товаров н а р о д н о го по тр ебл е­ ния пр ои сход ил а из-за н еуд ов ­ л етворител ьной поставки за го ­ товок пр ессовы м и ку зн е ч н ы м ц е­ хами. П рессовы й цех, напр им ер, изгото вл яет 1300 наим енований деталей и узлов, из них 25 — для п р ед м е тов ш ирп отр еб а. В 1977 го д у пр е ссо вщ и ки вы пустили п р о ­ д укц и и на 12 млн. рубл ей, из к о ­ торы х на д о л ю изд ел ий ш и р п о ­ треба падает тол ько 80 тыс. р у б ­ лей. Д л я того , чтобы изготовить детали для д е тски х и гр уш е к, д о ­ статочно бы ло о д н о м у ра б о че м у работать на них в течение года. А н ал о ги ч н о е по л о ж е н и е с и зд е ­ лиям и н а р о д н о го потребл ения и в к у зн е ч н о м цехе. К а к видим , для вы полнения плана по вы пуску товаров н а р о д н о го потребл ения не треб овал ось ни и нж е не р н ы х реш ений, ни капитальны х затрат. Требовалось о д н о — повыш ение чувства ответственности начальни­ ков цехов: ку зн е ч н о го— В. М . Л и - б е н ко , п р е ссо в о го — В. Н. С о р о ­ кина. С Ч 1 ЯНВАРЯ этого го д а введен новы й п о р я д о к отчетности о вы полнении плана по реал и­ зации товарной п р о д у кц и и с у ч е ­ том вы полнения поставок по д о ­ го в о р а м с по требител ям и. Если мы не вы правим по л ож ен и е, п о д ­ ч е р кн ул т. З а го р с ки й , и б уд е м работать ка к в п р ош л о м го д у, то завод понесет гр о м а д ны е убы тки. Колл ектив пр а кти ч е ски м о ж е т ли­ ш иться права на по л уче ни е м ате­ риальны х п о ощ ре ни й . П о этом у р у ко в о д и те л я м цехов, отделов, партийны м и п р о ф с о ю з ­ ным о р га н и за ц и я м н е о б хо д и м о в кратчайш ий с р о к принять к о н к ­ ретны е м е ры к об е спе че н ию вы­ полнения плановы х заданий не то л ько в об ъ ем е, но и в зад ан­ ной н о м е н кл а туре . З ам естителю д и р е кто р а завода Н. В. П е р в уш и ­ ну, начальнику п р о и зв о д ств е н н о ­ д и с п е тч е р с ко го отдела Н. П. Кли­ м о ву н е о б хо д и м о усилить ко н т­ роль за х о д о м пр ои зво дства, по­ высить сп р о с за вы полнение пла­ на не тол ько в объем е, но и в н о ­ м е нкл атуре . М н о го пр ед сто ит сделать и по р о сту пр ои зво д и тел ьн о сти труда. Ведь в п р ош л о м го д у отдельны е цехи вм есто роста д опустил и сни­ ж е н и е этого в а ж н е йш е го п о ка за ­ теля. В р я д е цехов сре д н я я зара­ ботная плата о п е р е ж а е т ро ст п р о ­ изводительности труд а. Такое по­ л о ж е н и е не м о ж е т бы ть терп им о. З ам естителю д и р е кто р а завода С. Т. К увш инову, начальнику ОО ТиЗа А . Ф . Н е д о м о л ки н у сле­ д ует нем е д л е н но ра зо бра ться в причинах и принять м е ры по уст­ ра не нию нед остатков. М ы обя- ны сделать все, чтобы третий год пятилетки был пе р е л о м н ы м в д е ­ ле зна чи тел ьн о го у с ко р е н и я тем ­ пов роста пр ои зво ди тел ьно сти труда. Б О Л ЬШ О Е м есто в д окл ад е д и р е кто р а завода бы ло у д е ­ лено вн е д р е ни ю д и н а м о в ­ с к о го м етода, опы та ро стов ски х пр ед пр ия ти й «Работать бе з отста­ ю щ и х!». О с о б о е вним ание такж е бы ло об р ащ е н о на такое по л о ­ ж е н и е , ка к наличие на заводе свер хно рм а ти вны х запасов товар­ но-м атериал ьны х ценностей и го ­ товой п р о д у кц и и . В це л ом све р х­ норм ативны е остатки на заводе составили 4691 тыс. рубл ей, при этом норм атив н е зав ерш ен н ого пр ои зво дства не заполнен на 250 тыс. руб л ей . В резул ьтате из-за наличия свер хно рм а ти вны х запа­ сов сы рья, м атериалов, готовой п р о д у кц и и завод вы нуж д ен и склю чить из об о р о та по л уче н ­ н ую прибы ль в сум м е 627 тыс. руб л ей. Не имея та ко го п о л о ж е ­ ния, мы м о гл и бы д опол ни тел ьно отчислить в ф он д м атериал ьного по ощ р е н и я д о 200 тыс. рублей. Есть с е р ье зн ы е упущ е ни я и в вопроса х капитал ьно го строитель­ ства и пр ои зво д ства р е м о н тн о - строительны х работ. В этом деле у завода есть с е р ье зн ы е пр етен ­ зии к п р о м ы ш л е н н о м у о б ъ ед и н е­ нию « Л и п е ц ктр а кто р о р е м с тр о й - м онтаж », к тресту «П ром строй». План с тр о и те л ь н о -м о н та ж н ы х ра­ бот вы полнен всего лиш ь на 57 пр оце нтов, что не м о гл о о тр и ц а ­ тельно не сказаться на ф о р м и р о ­ вание плана капитальны х в л о ж е ­ ний и строи те л ь н о -м о н та ж н ы х р а ­ бот на 1978 год. В за кл ю ч е н и е т. З а го р с ки й ска­ зал, что кол л ектив завода в ответ на реш ен и я д е к а б р ь с к о го П л ену­ ма Ц К КПСС и П исьм о Ц К КПСС, Совета М и н истров СССР, ВЦСПС и Ц К В Л КСМ изы скивает в о з м о ж ­ ности и р е зе р вы для ул учш ения те х н и ко -э ко н о м и ч е с ки х по каза те­ лей, для у с п е ш н о го заверш ения плана тр е тье го го д а д есятой пя- тилетки,-