Кировец. 1978 г. (г. Липецк)

Вклад мог быть Изобретатели и рационализа­ торы нашего завода успешно справились с плановыми зада­ ниями третьего квартала. За этот период было внедрено 1150 технических новинок, которые позволили сэкономить 920 тысяч рублей. Люди пытливой мысли помогли сберечь 3176268 кило­ ватт-часов электрической энер­ гии, 661 тонну металла, на 53180 рублей инструмента. Кроме того, значительно снижены по­ тери от брака и трудоемкость изготовления деталей и узлов трактора. Положительных результатов в техническом творчестве доби­ лись новаторы чугунолитейного, прессового, автоматного, треть­ его и четвертого тракторных, термического, заготовительного, модельного и ремонтно-строи­ тельного цехов, сталелитейного корпуса, а также отделов глав­ ного технолога, главного конст­ руктора, главного сварщика, главного механика, стандартна зации и нормативов. Руководи­ тели этих коллективов проводят повседневную работу на участ­ ках, в службах, бюро и злабора- ториях, изыскивают внутренние резервы, создают творческие бригады по внедрению рациона­ лизаторских предложений и изобретений, следят за оформле­ нием наглядной агитации. Однако на предприятии есть „немало цехов и отделов, систс- атически не выполняющих пла новых заданий по рационализа­ ции и изобретательству. Как и прежде, пассивно отно­ сятся к техническому творчеству цветнолитейщики. Несмотря на ряд напоминаний, они до сих пор не приняли мер к устране­ нию имеющихся недостатков. Не раз подвергались критике за плохое отношение к развитию тех­ нического творчества руководи­ тели второго тракторного цеха. Однако, не взирая на нее, они до сих пор ничего не сделали, чтобы поправить положение. А ведь сделать это можно» Нужно лишь проявить желание. Заслуживают самого серьез­ ного упрека также руководители цехов тракторосборочного и сборки трансмиссий, которые до настоящего времени не проник­ лись чувством ответственности за своевременную разработку и внедрение рационализаторских предложений. Нельзя не сказать о руково­ дителях отделов главного меха­ ника, подготовки производства, главного металлурга, которые не выполняют заданий по оформле­ нию заявок на предполагаемые изобретения. Вдобавок здесь не налажена работа по отбору изобретений из патентной и дру­ гой литературы для использова­ ния их в производстве. Не может не возмущать тот факт, что в некоторых отделах по нескольку месяцев отсутству ют уполномоченные БРИЗа. Так, в отделе главного энергетика уполномоченный БРИЗа В. И. Басинский не занимается рацио­ нализаторскими предложения­ ми по 3—4 месяца, а главный энергетик А. Г. Бабак не назна­ чает других исполнителей и, как следствие, в отделе систематичес­ ки нарушаются сроки рассмотре­ ния и внедрения технических но­ винок. Непонятную позицию в вопро­ сах рационализации занимает главный инженер отдела капи­ тального строительства В. Ф. Моисеев. Его безучастность в этом важном деле привела к то­ му, что в ОКСе с начала года не внедрено ни одного рационали­ заторского предложения. Это весомее нельзя назвать ничем иным, как безответственностью. Ослабили свою работу по ра­ ционализации и не выполнили план девяти месяцев фасонноли- тейщики. Это серьезная недора­ ботка со стороны начальника цеха В. П. Лизнева, его замес­ тителя по технической части Н. С. Тихонова, руководителей участков и служб, которые ус­ покоились достигнутым, забыв о том, что только в постоянном стремлении вперед можно мно­ жить свои успехи. Согласно ре­ шению совета ВОИР и приказу по заводу, первые места с вруче­ нием денежных премий в разме­ ре 300 и 200 рублей присужде­ ны соответственно коллективам рационализаторов первого трак­ торного и экспериментального цехов. Вторыми местами и денежны­ ми премиями в размере 350, 250, 150 и 100 отмечены соответствен­ но новаторы производства цехов кузнечного, эксплуатации инстру­ мента, модельного и ремонтно- строительного. Среди отделов победителями признаны отделы главного техно­ лога, главного конструктора и главного сварщика. Им присуж­ дены вторые места. Идет четвертый, завершающий квартал третьего года десятой пятилетки. Он требует от завод­ ских новаторов максимум актив­ ности с тем, чтобы успешно справиться с заданием 12 меся­ цев. Долг руководителей цехов и отделов, партийных, профсоюз­ ных и комсомольских организа­ ций — помочь людям пытливой мысли справиться с принятыми социалистическими обязательст­ вами, внедрить как можно боль­ ше рацпредложений. Н. КАТРУК. начальник БРИЗа завода. Москва. 1) тысяч столичных водителей участвуют в соревнова­ нии за повышение надежности и долговечности автомобилей, за продление пробега машин без капитального ремонта до 300—350 тысяч километров. Успешно борется за повышение эффективности и качества рабо­ ты передовое автотранспортное предприятие столицы — автоком­ бинат № 3. Здесь стало традицией «экзаменовать» автомобили, прошедшие 350 тысяч километров. Такие испытания выдержали уже более трехсот машин предприятия. В основе успеха передовых водителей — отличное знание техники, высокое профессиональное мастерство. На верхнем снимке: инициатор соревнования водителей ком­ мунист С. М. Суховий (слева) беседует с передовыми водителями автокомбината № 3 В. А. Гриней и В. Д. Казаковым. На нижнем снимке: «ЗИЛы» перед выходом в рейс. Фотохроника ТАСС. Если бы не помехи... Колл ектив н аш его участка за­ нят и зго то в л е н и е м ответствен­ ны х деталей и узлов трактора, ко то р ы е идут для с б о р ки машин и в запасны е части. Х о р о ш о у нас работаю т эл ект­ р о с в а рщ и ки С е ргей К узьм и ч Бы­ ков и Вячеслав С ераф им ови ч Х о­ тин. О ни систем атически п е р е ­ в ы п о л н яю т плановы е задания. М астера го л у б о го огня, д о б и ­ ваясь вы сокой вы раб отки , н и к о г­ да не д о п у с ка ю т б р ака в р а б о - с к о го сор евн ован и я владею т нес­ ко л ь ки м и см е ж н ы м и специал ь­ ностям и. О ни м о гу т п р ои зво д и ть п р о т я ж ку деталей, с б о р ку узлов и н астр о й ку станков. С честью оправд ы ваю т вы со­ ко е звание у д а р н и ц ко м м у н и с ­ т и ч е с ко го труд а ш лиф овщ ица М а ри я Д м и тр и е в н а Т ур е ц ки х и М а ри я Ильинична Т угол укова. Трудятся они отлично, посто ян н о п е р е кры в а я плановы е задания. С вое врем ен ны й вы пуск п р о ­ д у кц и и и ее качество в бо л ь­ ш ой степени зависят от правиль­ ной н астр о й ки станков. Э том у хо р ош о спо соб ствую т наладчики В иктор Иванович Л и си чки н , К о н ­ стантин Васильевич Ш ал им ов и Роман Р ом анович Гусм ауль. Яв­ ляясь м астерам и св о е го дела, они н и ко гд а не д о п у с ка ю т прос тоев о б о руд о в ан ия . Не остаю тся в сто р о н е пе р е ­ д овы е наладчики и тогда, ко гд а на участке пр ои зво д и тся зам ена о б о р уд о в а н и я и внедряется но­ вая технол огия. Их советы п р и ­ носят бо л ьш ую пол ьзу п р о и з­ водству. Х очется сказать д о б р ы е слова в адрес поставщ иков за го то в о к— ку зн е ц о в и чугун о л и те йщ и ко в , ко то р ы е не по д вод ят наших станочни ков, хо р ош о об е спе чи ­ ваю т их литьем. Н ельзя не отм етить и сталели­ тейщ и ков. Значительно улучш ив в те кущ е м го д у свою работу, они тем сам ы м по м о гл и нам ри тм ичн ее вы пускать п р о д у кц и ю . К он ечн о, мы м о гл и бы работать лучш е, если бы не пом ехи. Вот у ж е пр о д о л ж и те л ь н о е врем я нам не хватает вы со ко кв а л иф и ­ ци ро ван ны х специалистов. Н е о д ­ н о кр а тн о по этом у в о п р о су ад­ м инистрация т р а кто р н о го цеха № 5 обращ алась к р у ко в о д и т е ­ л ям отдела кад ро в завода, о д н а­ ко ими в этом направлении до сих по р н ичего не сделано. Н ельзя не сказать о вы п у с кн и ­ ках технического* училищ а № 13. О ни на участке не за д е р ж и в а ю т­ ся д ол го . О д н а ко и здесь р а б о т­ н ики отдела кад ро в мало что сделали для за креп л ен ия нови ч­ ков за наш им цехом . Д есятая пятилетка является пя­ тил еткой качества и эф ф е кти вно­ сти пр ои зво дства. О на об язы в а ­ ет к а ж д о го из нас труд иться ста­ рательно, д об р о со в е стн о , вы яв­ лять и пол ностью использовать р е зе рвы производства. О б этом не д о л ж н ы забы вать р у к о в о д и ­ тели сл уж б завода, от ко то ры х в нем алой степени зависят рит­ м ичная работа участков. В. БАСИНСКИЙ, В. ГОЛОБОКОВ, наладчики участка № 3 тракторного цеха № 5. те. П равоф л анговы е социал истиче- /> У //У /У //У ? У //////У ' '/У У У У У У У У У У У У У У У У У У У У У У У У У У У У У У У У У У "* Опыт лучших —всем Коллективом отдела рациона­ лизации, изобретательства и на­ учно-технической информации проведена большая работа по распространению и пропаганде передового опыта цехов, участ­ ков и специалистов в деле совер­ шенствования производства, уве­ личения выпуска продукции и повышения эффективности труда. С этой целью был изучен опыт коллективов автоматного и чугу­ нолитейного цехов и выпущены плакаты. В них раскрываются пу­ ти и методы совершенствования организации труда на отдельных рабочих местах, участках, в служ­ бах механика и энергетика. Автоматчики умело организуют рабочие места по научной орга­ низации труда, овладевают смеж­ ными профессиями, внедряют пе­ редовую технологию. В цехе проведен большой комплекс работ по техническому перевооружению: смонтирован многоярусный склад с краном- штабелером, установлено 26 еди­ ниц нового оборудования. Это позволило значительно улучшить использование производственных площадей, создать необходимые заделы, снизить себестоимость продукции. Ритмично стал работать и кол­ лектив чугунолитейного цеха. Здесь за высокие показатели в труде соревнуются 7 участков, 30 смен, 75 бригад. Много делается тут по воспитанию у работающих коммунистического отношения к труду. Плакаты о передовом опыте ав­ томатчиков и чугунолитейщиков были выпущены массовым тира­ жом и доведены до всех тракто­ ростроителей, высланы на родст­ венные предприятия отрасли и Липецкой области. Кроме того, с целью популяризации совершен­ ствования организации труда на научной основе специалистами нашего отдела были также под­ готовлены 'и выпущены 35 инфор­ мационных листков и плакатов через Министерство тракторного и сельскохозяйственного машино­ строения и Липецкий центр науч­ но - технической информации. В течение текущего года у нас наряду с этим оформлено 24 те­ матические выставки, которые посвящены достижениям коллек­ тивов цехов и отделов в десятой пятилетке, успеху передовиков и новаторов производства в улуч­ шении качества продукции и эко­ номии материальных ресурсов. Нельзя не отметить и кино­ фильмы, созданные заводскими кинолюбителями В. Ф. Ивочки- ным и В. П. Савельевым совмест­ но со специалистами отдела глав­ ного конструктора, рассказываю­ щие о конструктивных особеннос­ тях, испытаниях и возможностях тракторов Т60 и ЛТЗ-145. Филь­ мы демонстрировались в Москве и Одессе. Пропаганде опыта передовиков также способствуют проводимые на предприятии различные кон­ курсы. Они помогают повышать эффективность производства, сок­ ращать расход металла и элект­ роэнергии, улучшать качество продукции. Р. ПУТИНЦЕВА, инженер отдела рационализации, изобретательства и научно- технической информации. К о м с о м о л ка Л ю б а Л укь ян о в а три года ра бота­ ет ш лиф овщ ицей . в ч етвертом тр а кт о р н о м цехе. Д е в уш ка она смыш леная, способная. Д о б р о с о в е с тн о труд иться ее научили ещ е в Е л ецком пр оф е сси о н а л ь н о -те хн и ч е ско м учил и ­ ще. А такие качества, ка к ответственность за п о ­ р уч е н н о е дело, исполнительность привили здесь, в цехе. Рабочее м есто у Л ю бы всегда чистое, все не­ о б х о д и м о е — под р ука м и . А ведь это та кж е и г­ рает н е м а л оваж н ую роль в повыш ении п р о и з ­ водительности труда. З аверш ая третий го д пятилетки, ко м с о м о л ка Л укь ян о в а труд ится п о -уд а р н о м у, см е нны е зада­ н ия п е рекры вае т на 6— 10 пр оце нтов. На с н и м ке : ко м с о м о л ка Л ю б о в ь Л укьянова. Фото М. Манаенкова.