Кировец. 1978 г. (г. Липецк)

В З А В К О М Е УСКОРИТЬ РЕМОНТ п р о ф с о ю з а Д Е Т С К И Х С А Д О В Президиум завкома профсоюза ■2-9 сентября рассмотрел вопрос о ходе капитального ремонта дет­ ского комбината № 85 и о нача­ ле проведения капремонта детса­ да № 69. С информацией высту­ пил заместитель председателя завкома профсоюза П. А. Белоу­ сов. На заседании президиума зав­ кома профсоюза отмечалось, что в заводской службе быта в деле планирования организации ре­ монта детских учреждений име­ ются серьезные недостатки. Не г графика закрытия детских яслей и садов на капитальный ремонт, а имеющийся график текущего ремонта детских учреждений на 1978 год не выполняется. Из за­ планированных 16 детсадов теку­ щий ремонт сделан лишь в четы­ рех. Сроки ремонта недопустимо затягиваются по той причине, что отдел бытового и хозяйствен­ ного обслуживания, возглавляе­ мый В. Н. Кожухариным, плохо организует подготовку ремонта. Закрытый 1 ноября 1977 года на капитальный ремонт детсад № 85 до сих пор не готов. И если не принять срочных и действенных мер, то это учреждение не будет готово и к началу 1979 года. Все это создало напряженную обста­ новку с размещением детей, при­ вело к переполнению групп вдей­ ствующих яслях и садах. Причины такого положения в том, что вовремя не был состав­ лен график капремонта детсада № 85, не были подготовлены не­ обходимые материалы. ОБХО с большим опозданием дал фронт работ подрядчику — производст­ венному объединению «Липецк- ре|у 1 Строймонтаж». Подрядчик не­ своевременно и неоперативно на­ чал вести ремонт комбината, а отдел материально-технического снабжения неоперативно постав­ ляет материалы. Наконец-то в первой половине сентября был составлен график капремонта детсада № 85, сог­ ласно которому ПО «Липецкрем- строймонтаж» должно присту­ пить к сантехническим работам в восьми группах лишь со 2 октяб­ ря, а окончит их 28 ноября. От­ делочные работы предусмотрено завершить до 12 декабря. Однако и этот запоздалый график не вы­ держивается. Подрядчик до сих пор не закончил демонтаж паро­ вого отопления, канализационной и водопроводной систем. Отдел материально-технического снаб­ жения (начальник П. Н. Исто­ мин) не выдал для ремонта объ­ екта необходимые материалы: 195 секций радиаторов, 19 куб. метров половой рейки, 6 куб. метров лаг для полов, 230 кв. метров облицовочной плитки, 500 кв. метров оконного стекла, 1100 кв. метров линолиума, 150 кв. метров утолщенной фанеры для закрытия отопительных агрега­ тов. Нет также смесителей с гиб­ кими шлангами, не полностью выдана краска. Отдел главного энергетика (на­ чальник А. Г. Бабак) не выдал детсаду новый бойлер, не решил вопрос эффективной работы вен­ тиляционной системы на пище­ блоке и в плавательном бассейне. ОБХО (В. Н. Кожухарин), ре- мотно-механический цех (В. И. Кукин), шефствующий над са­ дом, ничего не сделали по плани­ ровке, оборудованию и благоуст­ ройству двора детского комбина­ та. Не интересовались шефы и ходом ведения ремонта помеще­ ния. Не введя в эксплуатацию дет­ ский комбинат № 85, заместитель директора по быту Н. С. Зайцев и начальник ОБХО В. Н. Кожу­ харин закрыли на капитальный ремонт детсад № 69 и тем самым усугубили положение родителей, нуждающихся в яслях и садах. Мало инициативы и заботы об ускорении ремонта детского ком­ бината № 85 проявляет и его за­ ведующая В. Н. Федерякина. Выслушав объяснения началь­ ника ОБХО В. Н. Кожухарина, заместителя начальника ОМТС Ф. Я. Фирсова, заместителя главного инженера ПО «Липецк- ремстроймонтаж» В. С. Уточкина, заместителя директора завода по быту Н. С. Зайцева, заведующей детсадом № 85 В. Н. Федерякн- ной, начальника РМЦ В. И. Ку­ кина, президиум завкома профсо­ юза принял постановление. Президиум завкома профсоюза обязал тт. Зайцева, Кожухарина, Истомина, Бабака, Кукина при нять экстренные меры по оконча­ нию ремонта детского комбината к 15 декабря 1978 года. Заместителю директора по бы­ ту Н. С. Зайцеву, начальнику ОБХО В. Н. Кожухарину сов­ местно с руководством ПО «Ли- пецкремстроймонтаж» до 5 ок­ тября текущего года составить график капитального ремонта детского сада № 69, предусмот­ рев окончание его ремонта к I апреля 1979 года. К 1 декабря 1978 года составить план капи­ тального ремонта дошкольных учреждений на 1979—1985 годы. Президиум завкома профсоюза обязал заместителя директора по капитальному строительству В. И. Мешкова принять меры по вводу в эксплуатацию нового детского комбината в 1979 году. За халатность и волокиту, до­ пущенные в производстве капи­ тального ремонта детского ком­ бината № 85, президиум завкома профсоюза объявил Н. С. Зайце­ ву, В. Н. Кожухарину и П. Н. Истомину взыскания. Президиум завкома обратился к обкому профсоюза с просьбой при­ нять меры к начальнику ПО «Лн- пецкремстроймонтаж» Н. Т. По­ лунину'за срыв капитального ре­ монта детского комбината № 85. Официальный С ОКр а щ а Т Ь р у Ч Н О Й Т р у Д Дирекция, партийный и проф­ союзный комитеты приняли сов­ местное постановление о мерах по сокращению ручного тяжелого «•Чьтруда на заводе. В нем, в част- '^уности, говорится, что в разрабо­ танной XXV съездом КПСС про­ грамме социально-экономического развития страны на 1978—■ 1980 годы . особое место занимают проблемы повышения эффектив­ ности общественного производст­ ва, роста производительности тру­ да, рационального использования трудовых ресурсов. Следуя намеченному партией курсу на повышение эффективно­ сти и качества работы, коллектив завода проводит определенную работу по техническому перево­ оружению производства, сокра­ щению тяжелых ручных работ, повышению на этой основе про­ изводительности труда. За два с половиной года десятой пятилет­ ки на заводе увеличилось число поточных механизированных и автоматизированных линий. Зна­ чительно пополняется парк обо­ рудования: станками специальны­ ми, агрегатными, автоматами и полуавтоматами, что дало сок­ ращение тяжелых ручных работ, повышение на этой основе произ­ водительности труда на 12,6 про­ цента. Вместе с тем доля тяжелых и ручных работ на заводе остается значительной и снижается очень медленно. Удельный вес рабочих, занятых ручным трудом, состав­ ляет 41 процент. Число занятых ручным трудом на погрузочно- разгрузочных работах составляет 581 человек. Придавая особо важное значе­ ние улучшению работы по сокра­ щению ручного труда, достиже­ нию на этой основе более рацио­ нального использования трудо­ вых ресурсов и дальнейшего рос­ та производительности труда и в соответствии с решением город­ ских партийных и советских ор­ ганизаций, дирекция, партком и комитет профсоюза обязали на­ чальников цехов, отделов, пар­ тийные и профсоюзные организа­ ции принять меры по ускорению комплексной механизации и авто­ матизации производства, напра­ вить усилия рабочих,' инженерно- технических работников на вы­ полнение планов новой техники, оргтехмероприятий, планов ПОТ, обеспечив технико-экономические показатели 1978 года и пятилет­ ки в целом. Начальникам отделов завода тт. Пронину, Власову, Королеву, Пучкову, Третьякову, Стрельни­ кову, Бабаку, Долгову, Мешкову совместно с начальниками цехов и служб поручено на каждом производственном участке про­ анализировать уровень механиза­ ции труда, провести учет ручного и физически тяжелого труда и на основе анализа до конца пяти­ летки разработать конкретные мероприятия по резкому его сок­ ращению. На основе материалов анализа и учета разработать на 1978— 1980 годы план мероприятий, на­ правленных на сокращение тяже­ лых ручных работ и повышение уровня механизации в основном и вспомогательном производстве. Мероприятия обсудить на рабо­ чих собраниях, ПДПС, на собра­ ниях партийно-хозяйственного ак­ тива цехов, а протоколы и планы мероприятий сдать рабочей ко­ миссии завода. При разработке мероприятий широко использо­ вать накопленный ;на родствен­ ных предприятиях передовой опыт по механизации труда и ма­ териалы научно-технической ин­ формации. Реализация плана мероприятий по сокращению ручного труда должна осуществляться в соот­ ветствии со сложившейся на предприятии системой по выпол­ нению планов создания и внедре­ ния новой тех'ншфг, передовой технологии, оргтф мероприятий. Все мероприятия пр механизации труда должны быть; доведены до конкретных исполнителей е ука­ занием сроков исполнения. Анализ проводимой организа- Ветеран труда пятого трактор­ ного цеха токарь Елизавета Сер­ геевна Смыкова работает с лич ным клеймом. Опытную произ­ водственницу справедливо отно­ сят к числу правофланговых. Е. С. Смыкова — 25 лет в цехе. Сменные задания она ежеднев­ но выполняет на 130 процентов. Елизавета Сергеевна — удар­ ница коммунистического труда, награждена знаком «Победитель социалистического соревнования 1977 года», имеет много Почет­ ных грамот за честный, добро­ совестный труд. На снимке: Е. С. Смыкова. Фото М. Манаенкова. ционно-технической работы по механизации производства, конт­ роль за ходом реализации плана по сокращению ручного, физичес­ ки тяжелого труда и подготовка материалов отчетности по его вы­ полнению возложены на постоян­ но действующую комиссию заво­ да по механизации труда и соот­ ветствующие рабочие группы в цехах и отделах. Советам НТО и ВОИР завода поручено определить перечень ра­ бот, для механизации которых еще не найдены технические ре­ шения, провести конкурсы на лучшие предложения, создать из инженерно-технических работни­ ков и рабочих-новаторов творчес­ кие бригады, организовать среди них социалистическое соревнова­ ние. Организовать на основе на­ учных командировок системати­ ческое изучение передового опы­ та по.механизации труда, накоп­ ленного передовыми промышлен­ ными предприятиями страны. Для руководства всей работой по механизации труда утвержде­ на постоянно действующая ко­ миссия. Председателем комиссии утвержден главный инженер Э. И. Митрофанов, заместителем пред­ седателя — заместитель главного инженера В. К. Губачев. Образо­ вана рабочая группа, возглавляе­ мая В. К. Губаревым. Рабочая группа будет проводить инструк­ тажи, давать консультации. На­ чальники цехов обязаны создать цеховые рабочие группы. Р остовская область. На волго­ донском заводе «Атоммаш» нача­ лось опробование технологии из­ готовления корпусного оборудо­ вания для атомных электростан­ ций. Ввод основного производст­ ва завода еще впереди. На сн им ке: бригада токарей- каруселыциков Ю. И. Тихонова. Этот коллектив ведет механиче­ скую обработку МНОГОТОННОЙ 31- ГОТОВКИ, которая станет одной из частей первого реактора. Фотохроника ТАСС. Иифо'рм - ~ц е п т р сообщает В металлографической- лабора­ тории Алтайского тракторного завода разработан и внедрен в производство электромагнитный прибор для контроля качества термообработки деталей. В основу его работы положено измерение индуктивного сопро­ тивления плеча мостовой схемы в зависимости от величины магнит­ ной проницаемости сердечника. Определение качества термооб­ работки осуществляется в следу­ ющей последовательности: очи­ щенная от окалины деталь встав­ ляется в датчик и производится настройка прибора. Оценка ре­ зультатов контроля производится по отклонению стрелки микроам­ перметра. Такая схема проще существую­ щих. Годовой экономический эф­ фект от ее внедрения составил 6000 рублей. # * * На Кишиневском тракторном заводе применяется установка для автоматической окраски ниж­ них участков трактора. Установка состоит из кронш­ тейна для крепления краскорас­ пылителей марки КА-1, краскона­ гнетательного бака, бака для растворителя марки БК) 19. шлан­ гов для подачи сжатого воздуха, лакокроющих материалов, раст­ ворителя, регулятора давления. Работа установки связана с ра­ ботой напольного конвейера. При включении привода кбнвейера по­ дается электроенгиал на реле вре­ мени, при этом осуществляется холостой ход дисков, реле, и ус­ тановка перестает ' работать. Пос­ ле передвижения трактора в зону краскораспылителей срабатывает диск с заданным временем окрас­ ки (сначала включается средний краскораспылитель, а затем че­ рез определенный промежуток времени — два боковых), я выключается он в обратном по­ рядке. В конце смены краскорас­ пылители необходимо промыть растворителем, переключив крас кораспылители с помощью кра­ нов переключения на бачок е растворителем. Эта автоматическая установка имеет ряд преимуществ перед ручным пневмораспьшгте л е м. Улучшается качество лакокрасоч­ ного покрытия, повышается про­ изводительность труда, экономят­ ся лакокрасочные материалы. Годовой экономический эффект от внедрения установки составил 3 тысячи рублей.