Кировец. 1978 г. (г. Липецк)

Не т о р о п я т с я В их рунах—дело Рационализация и изобрета­ тельство прочно вошли в деятель­ ность коллективов цехов и отде­ лов нашего предприятия. Они по­ могают улучшать качество про­ дукции, экономить сырье, металл и энергоресурсы. Поэтому нет нужды доказывать, какое важное значение имеет разработка и внедрение технических новинок. Как же решается этот вопрос у нас в третьем квартале? Надо ска­ зать, что очень плохо. Только прессовщики идут в графике, а остальные коллективы значитель­ но отстают от него. Как и в первом полугодии, поч­ ти ничего не делается для улуч­ шения технического творчества во втором тракторном цехе. Идет вторая половина квартала, а здесь не внедрено еще ни одного ра­ ционализаторского предложения. В чем дело? Может быть тут ис­ черпаны все производственные резервы? Ничего подобного. 3 цехе плохо обстоит дело с ре­ конструкцией участков, низка культура производства, не соот­ ветствует нужным требованиям качество продукции. Большой вклад в устранение этих недостат­ ков могли бы внести люди пытли­ вой мысли. К сожалению, с ни­ ми не проводится нужной работы. Неоднократно начальник цеха № 2 А. В. Бабанов и его замести­ тель по технической части А. П- Козлов давали слово по-настоя­ щему организовать соревнование рационализаторов, однако даль­ ше обещаний они не пошли. Не пора ли тт. Бабанову и Козлову перейти от разговоров к делу? -Это требуют интересы производ­ ства, этому обязывают социалис- Успех никогда не приходит лег­ ко. Чтобы добиться его, требует­ ся много знаний и усилий, терпе­ ливого, настойчивого труда. Ста­ левар Александр Петрович Гра­ чев не отчаивается, если что-то у него не получается в работе. Он знает, что в хорошем деле нужны умелые руки и томный расчет. Двадцать лет работает сталева­ ром Александр Петрович. И все это время в сталелитейном. При­ шел сюда после окончания шко­ лы фабрично-заводского обуче­ ния. Понимал, что рабочие руки нужны везде, а его профессия —• одна из самых интересных и нуж­ ных. В деле он сноровистый, лов­ кий, с заданиями всегда справля­ ется и нередко перевыполняет их. Так и посвятил А. П. Грачев всю свою жизнь «огненной» про­ фессии — сталевара. Теперь име­ ет богатый опыт, с удовольствием делится им с молодыми рабочими. производстве и людях?». На наш взгляд, такой вопрос объединяет субъективную и объективную сто­ роны' процесса и ответы на него будут характеризовать либо тен­ денцию к закрепляемое™ моло­ дежи, либо наоборот. Приведем некоторые данные, в которых тенденции проявились достаточно четко. Так, в цехах: автотравседртном, чугу нолитей- ном, кузнечном, автоматном по субъективным оценкам опрошен­ ных преобладает тенденция к росту удовлетворенности и зак­ репления новичков в этих цехах. И наоборот, в заготовительном, сталелитейном корпусе, пятом тракторном и цехе сборки транс­ миссий отмечается тенденция к снижению уровня удовлетворен­ ности. Эти данные (по цехам: загото­ вительному, пятому тракторному, чугунолитейному корпусу) не сле­ дует рассматривать как прогноз текучести. Прямой зависимости здесь, видимо, нет, не всякая не­ удовлетворенность непременно ве­ дет к увольнению. Но бесспорно то, что «разочарование» — факт нежелательный и общая тенден- тические обязательства, принятые на третий год пятилетки. Всего на 10 процентов выпол­ нил задание 7 месяцев по внед­ рению рационализаторских пред­ ложений коллектив тракторосбо­ рочного цеха. Этот показатель лишний раз говорит о том, что тракторосборщики перестали уделять должное внимание техни­ ческому творчеству, нисколько не задумываясь над тем, что это отрицательно влияет на ход вы­ полнения принятых обязательств. Думается, пора начальнику цеха сборки тракторов С. Д. Покача- лову и его заместителю по техни­ ческой части М. И. Загорскому принять срочные меры по своев­ ременному внедрению новинок с тем, чтобы наверстать упущенное, ликвидировать образовавшийс я пробел. Заслуживают серьезного упре­ ка за пассивное отношение к ра­ ционализации и руководители це­ ха сборки трансмиссий. Несмотря на плохое состояние технического творчества в коллективе, они практически мало что делают по разработке и внедрению рацио­ нализаторских предложений. Если в вышеназванных цехах недостаточно уделяется внимания рационализации, то в отделе ка­ питального строительства эта ра­ бота окончательно запущена. Здесь с начала года не внедрено ни одной технической новинки. Дело дошло до того, что уполно­ моченный БРИЗа И. А. Михалев категорически отказывается захо­ дить в бюро рационализации и изобретательства, мотивируя это тем, что дескать, ему туда не с чем приходить. Хранят спокойст­ вие также заместитель директора Александр Петрович носит звание ударника коммуиистического тру­ да. Его фотографию часто можно встретить на Доске почета корпу­ са. В 'коллективе плавильного участка Александра Петровича высоко ценят и уважают, как от­ личного производственника, хоро­ шего семьянина. А. П. Грачев член заводской народной дружи­ ны, и дежурство в ДН Д считает своим ответственным долгом. Недавно Александру Петровичу Грачеву во «торой раз было при­ суждено звание «Лучший рабочий своей профессии». Этого звания был удостоен и обрубщик Александр Андреевич Ермаков. Он также работает в коллективе сталелитейщиков поч­ ти двадцать лет. За это время он показал себя как высококвалифи­ цированный рабочий, уверенно справляющийся со своими задани­ ями. В числе лучших А. А. Врма- цня в оценках совпадает с тен­ денцией к перемене места работы. Так, на вопрос «Каковы в общих чертах, ваши планы на будущее?» многие респонденты в автотранс­ портном цехе, сталелитейном кор­ пусе ответили «Хоту перейти на другое предприятие» — 28,1 про­ цента. Аналогичные ответы получены в цехе сборки трансмиссий и пя­ том тракторном — 18,4 и 18,1 процента соответственно. Во всех этих цехах низкому индексу удов­ летворенности соответствует вы­ сокий процент желающих уйти с завода. Совпадение общей тенденция оценок производства и людей с тенденцией на увольнение про­ явилось и с другой стороны та­ ким образом, что в цехах с воз­ растающей удовлетворенностью число заявивших о желании уйти с завода постепенно сокращается. Но здесь зависимости более слож­ нее. Если мы отметили, что поло­ жительная оценка растет в авто­ транспортном, чугунолитеином, кузнечном и автоматном цехах, то не во всех этих коллективах бла­ гополучно с закрепляемостью мо­ лодежи. В автоматном цехе чис- завода В. И. Мешкбв и главный инженер отдела В. Ф. Моисеев. А ведь сейчас идет реконструкция цехов завода, где творческая смекалка и поиск строителей крайне необходимы. К тому же Государственный комитет Совета Министров СССР по делам изоб­ ретений и открытий выпустил спе­ циальное Разъяснение о порядке разработки и внедрении рациона­ лизаторских предложений в капи­ тальном строительстве, руковод­ ствуясь которым можно достичь многого. Мы перепечатали это разъяснение и отослали руково­ дителям ОКСа. Но и после этого сдвигов нет, что не может не воз­ мущать. Полное благодушие царит в отделе подготовки производства. Об этом свидетельствует тот факт, что здесь находятся в ста­ дии внедрения свыше 200 рацио­ нализаторских предложений. Они давно б нашли применение в це­ хах завода, если бы не энерт- ность руководителей отдела, ко­ торые, ссылаясь на занятость бо­ лее важными делами, отодвинули техническое творчество на зад­ ний план. Плохо на предприятии обстоит дело с использованием изобрете­ ний. Особенно неудовлетвори­ тельно поставлено оно в отделах главного металлурга, подготовки производства и главного механи­ ка. С подобным отношением к техническим новинкам пора кон­ чать. Долг рационализаторов и изоб­ ретателей завода — активизиро­ вать свою деятельность, больше проявлять настойчивости в поиске резервов производства. Это по­ служит успешному выполнению плана третьего квартала, поможет достижению новых успехов в со­ ревновании. Н. КАТРУК, начальник БРИЗа завода. кову присвоен» звание ударника коммунистичекото труда. Он за­ нят на траковом участке обра­ боткой звеньев гусениц. В коллек­ тиве ему часто доверяют ответст­ венные поручения, потому что знают, что Ермаков справится с любым делом. Коллектив нашего корпуса вместе со всеми рабочими завода включился в борьбу за выполне­ ние задач, поставленных перед тракторостроителями июльским (1978 г.) Пленумом ЦК КПСС, в докладе Генерального секрета­ ря ЦК КПСС Л. И. Брежнева «О дальнейшем развитии сельского хозяйства СССР». Социалистичес­ кое соревнование возглавляют лучшие из лучших, в числе их — товарищи, о которых рассказано выше. М. ПЕСТРИКОВ, начальник БОТиЗ сталелитейного корпуса. ло потенциально уходящих дейст­ вительно-мало (2,3 процента). Не очень велико это число и в куз­ нечном цехе (10 процентов при среднезаввдоком 17,7 процента), в чугунолитейном отмечалась тен­ денция к повышению удовлетво­ ренности и процент, потенциально увольняющихся здесь хотя и зна­ чителен (10 процентов), но все- таки ниже сраднезаводского. Не совсем понятна картина в авто­ транспортном —- многие опрошен­ ные заявляют здесь, что их оценка повысилась по сравнению с пер­ выми днями работы. Но вместе с тем в этом цехе весьма высокий процент желающих покинуть за­ вод (28,1 процента). Тут, по всш‘1 видимости, влияют какие-то фак­ торы, неучтенные в нашем иссле­ довании. Что касается планов молодежи ЛТЗ, то мы их характеризуем по трем важнейшим для предприя­ тия направлениям (п. 31 анкеты): A ) , хотят сменить специаль­ ность 139 чел. или 19,6 процента; Б), сменить место работы внут­ ри цеха, завода 107 чел. или 15,1 процента; B ) , хотят перейти на другое предприятие 125 чел. — 17,7 про­ цента. Эти лаконичные цифры говорят о многом: |Неа|Д.аптирава»ность молодежи довольно высока, о чем свидетельствует довольно значи­ тельный процент желающих уйти с п о р ЧЕЛОВЕК на своем месте. Так можно сказать о газосварщике нашего цеха Павле Дмитриевиче Малышеве. Он всегда быстро и качественно выполняет работу. В этом сказывается его любовь к делу, к профессии, которую он выбрал. Свою работу газосвар­ щик Малышев ценит, считает, что она — одна из самых нужных ча заводе. Поэтому относится к лю­ бому поручению добросовестно, честно. И не было такого случая, чтобы Павел Дмитриевич подвел или отказался от какой-либо просьбы. С 1970 года он в цехе. За это время показал себя только с луч­ шей стороны, заслужил в коллек­ тиве доверие и авторитет. Но есть среди рабочих особый кон­ тингент людей, относящихся к Малышеву с большей любовью и уважением. Это его ученики. Па­ вел Дмитриевич помогает нович­ кам в освоении своей профессии, учит быть честными, исполнитель­ ными. За это молодые рабочие благодарны ему. И таких хороших людей у нас в коллективе немало. Например, много добрых слов можно ска­ зать о машинистке крана Зинаиде Николаевне Кобзевой. Она в н.а другое предприятие. Среди них, конечно, есть такие, которые все равно уйдут — при любом улучшении работы по адаптации. Это те молодые люди и девушки, для которых перемена места рабо­ ты является средством «найти се­ бя». Но, видимо, большая часть неадаптировавшихся уйдет с предприятия. Необходимо обратить внимание на большие возможности сокра­ тить увольняемость на ЛТЗ по­ средством организации обучения смежным профессиям и предо­ ставления возможности перехо­ дить на другие рабочие места внутри завода. Процент желаю­ щих сменить специальность до­ вольно высок — 19,6 процента. Если обеспечить об|учеиие новым заводским специальностям и по­ вышение квалификации, то это, несомненно, уменьшит текучесть. И наоборот, если не будут при­ няты соответствующие меры длт переучивания рабочих, то теку­ честь возрастет. Возможности завода в этом от­ ношении, конечно, ограничены. Но их можно было бы значительно расширить за счет ГПТУ-13, ко­ торое, кстати сказать, оказыва­ ется постоянно неукомплектован­ ным учащимися. Администрация завода могла бы использовать учебную базу ГПТУ-13 для пере­ учивания молодых рабочих и для обучения их смежным специаль- и т с я скрапоразделочном цехе с 1971 года. Умелая на своем рабочем месте, общительная в Быту, Зина­ ида Николаевна всегда произво­ дит приятное впечатление. Дело, как говорится, спорится в"ее ру­ ках. 3. Н. Кобзева одна из тех, кого сегодня называют передови­ ками производства. Хотелось бы также рассказать о комсомолке Ольге Вострико­ вой. Она — заведующая складом. Ольге постоянно приходится ра­ ботать с людьми. И всегда, в лю­ бое время она вежлива, отзывчи­ ва и приветлива. Все шесть лет в цехе Ольга активно участвует а комсомольской жизни, а недавно выбрана в цехком профсоюза. Ольга — страховой делегат. Надо сказать, что и это поручение Вострикова выполняет охотно, добросовестно. Молодая, энер­ гичная комсомолка пользуется высоким авторитетом. В награду за ее отличный труд и общест­ венную работу фотография Оль­ ги Востриковой помещена на це­ ховую Доску почета. К. ОГУРЦОВА, председатель комитета профсоюза С1кра1поразделочного цеха. Трудовой стаж Александра Фро­ ловиче Хрипуикова насчитывает более четырех десятков лет. Шест­ надцать из них он работает элект­ росварщиком в прессовом цехе. В коллективе знают его, как опыт­ ного мастера своего дела, хороше­ го наставника молодежи. Алек­ сандр Фролович1 подает пример ударного труда. На 115— 120 про­ центов выполняет он свое смен­ ное задание. Александр Фролович награжден знаками «Ударник девятой пяти­ летки», «Победитель социалисти­ ческого соревнования 1977 года». Ему присвоено почетное звание «Лучший рабочий своей профес­ сии». На снимке: электросварщик А. Ф. Хрипунков. Фото М. Манаенкова. Н О В И Н К И Т Е Х Н И К И Алмазный притир В 8 раз увеличивается произво­ дительность труда на притирке плоских поверхностей, если при­ менить инструмент с напаянными алмазными брусками. Кроме то­ го, стойкость алмазного притира по сравнению с традиционным чу­ гунным в 100 раз выше. Эксплуа­ тация новинки на московском за­ воде «Компрессор» показала, что одним притиром можно обрабо­ тать до 20.000 поршневых гильз. ностям. Для этого пришлось бы решить ряд организационных и финансовых вопросов, но ради стабилизации кадров завода сле­ довало бы пойти на эти затраты. Подводя итоги, следует ска­ зать, что проведение исследова­ ния подтверждает выводы совет­ ских ученых в области производ­ ственной адаптации: уровень и «скорость» производственной адап­ тации зависит от действия ряда объективных и субъективных факторов: уровня образования новичков, мотивации выбора про­ фессии, степени информирован­ ности поступающих о работе и соответствия реальных производ­ ственных условий субъективному мнению, от психологической ус­ тановки новичков на работу по данной специальности, организа­ ции производственного обучения, степени овладения специальнос­ тью и от успешного труда рабо­ чих (успешности выполнения норм), уровня развития взаимо­ отношений. А в производствен­ ном коллективе — и от степени удовлетворенности комплекс о м взаимоотношений, социальной по­ зиции личности в группе и степе­ ни социальной активности нович­ ков. В. ДОЛГОВ, старший преподаватель кафедры философии Липецкого политехнического института. звания лучших достойны новичкам?