Кировец. 1978 г. (г. Липецк)

В зм а х одним кры лом Решения июльского (1978 г.) Пленума ЦК КПСС во многом оцредилили взыскатель и о с т ь, принципиальность, с которыми оценивали коммунисты четвертого тракторного цеха работу коллек­ тива на своем отчетно-выборном собрании. Слов нет, за отчетный период, особенно с наступлением третьего года пятилетки, люди с партийным билетом немало сдела­ ли по мобилизации коллектива цеха на решение стоящих перед ним задач. Это отразилось на ря­ де показателей. Так, семимесячный план по вы­ пуску товарной продукции цех выполнил на 102,5 процента, зада­ ние по выпуску запасных частей к тракторам — на 103,8, изделий кооперации и комплектации — на 105,6 процента. На большинстве участков наладилась ритмичность производства, цех после длитель­ ного отставания нынче вышел в число середняков. В этом несомненна заслуга ком­ мунистов. Например, старший ма­ стер участка по производству де­ талей из пластмасс член КПСС А. И. Пятницких так организовал дело, что возглавляемый им кол­ лектив стабильно добивается вы­ соких технико-экономических по­ казателей, все время подтвер­ ждает завоеванные ранее звания — участка высокого качества про­ изводства, коллектива коммуни­ стического труда. С приходом на первый участок партийного вожака, старшего мастера И. В. Езубец и этот кол­ лектив из отстающих вышел в пе­ редовые. На участке все станоч­ ники работают по личным планам повышения производительности труда и успешно претворяют их в жизнь. Например, станочники Ю. Н. Павлова, коммунисты М. В. Вахрушева, М. В. Артамонова выдают продукцию уже в счет бу­ дущего года. Многие близки к за­ вершению задания третьего года пятилетки. Большие организаторские спо­ собности коммуниста И. В. Езу­ бец, умение мастера убеждать, найти общий язык с каждым ра­ бочим сказались на том, что именно на этом участке нашел на­ ибольшее распространение опыт динамовцев. Причем, из месяца в месяц коэффициент качества ра­ боты на участке не ниже 0,7, что гарантирует призовое место в со­ ревновании при достижении тре­ буемых количественных показате­ лей. Прежде коллективу цеха часто предъявляли серьезные претензии по поводу систематической не­ допоставки деталей переднего ве­ дущего моста, что приводило к срывам в работе сборочного кон­ вейера, несвоевременному выпуску тракторов. В нынешнем году в результате успешного освоения выпуска но­ вой конструкции вилок переднего ведущего моста, внедрения новой технологии обработки деталей по­ ложение поцравилось. Улучшилось и качество их изготовления. Гра­ фик поставки этих деталей на сборку теперь не нарушается. Эти вопросы в нынешнем году были постоянно и центре внимания пар­ тийного бюро цеха, неоднократно обсуждались на его заседаниях, на партсобраниях. Однако, отмечая достигнутое, коммунисты цеха справедливо сос­ редоточили внимание на нерешен­ ных проблемах. Тон обстоятельно­ му, деловому разговору в прениях задал в своем докладе секретарь партбюро М. И. Рукин. А гово­ рить было о чем. Несмотря на выполнение плана выпуска товарной продукции, цех не справился с поставкой поршней и корпусов гидроусилителя руля, что вызвало простои конвейеров и невыполнение плана выдачи за­ пасных частей по данной номен­ клатуре. Выше плановой за семь месяцев года оказалась себестоимость вы­ пускаемой продукции. Рост зара­ ботной платы опережает рост производительности труда. За не­ допоставку отдельных деталей на конвейер и запасных частей цех уплачивал большие штрафы. До­ пущен немалый перерасход элект­ роэнергии, сжатого воздуха и дру­ гих ресурсов. Одна из причин низкой произво­ дительности труда в цехе — боль­ шие потери рабочего времени на отдельных участках. Особенно они заметны на третьем, четвертом, пятом участках, возглавляемых старшими мастерами В. В. Миро­ новым, А. М. Копейкиным и ком­ мунистом В. И. Ковалевым. На этих участках — самая низ­ кая дисциплина. Рабочие совер­ шают прогулы, заканчивают рабо­ ту раньше времени, особенно в ночных сменах, появляются в це­ хе под хмельком. В результате — именно в этих подразделениях больше всего станочников, не вы­ полняющих норму выработки. Мастера этих участков, особен­ но сменные, мало внимания уделя­ ют организаторской работе: несво­ евременно выдают задания, не Отчеты и выборы в парторганизациях проверяют их выполнение, не все­ гда беспокоятся о поставке заго­ товок деталей для обработки, уст­ ранении поломок станков и т. д. А главное — мало общаются со сво­ ими подчиненными. Окажем, о какой воспитатель­ ной работе в' коллективе может идти речь, если сменный мастер третьего участка П. В. Карасев часто без надобности сам стано­ вится за станок? И это в то вре­ мя, когда несколько станочников или заняты перекуром, или отвле­ каются на выяснение причин за­ держки заготовок у смежников, на поиски ремонтников... По этому поводу хорошо сказал в своем выступлении на собрании старший мастер коммунист А. И. Пятницких: — Задача мастера, прежде все­ го, — организовать дело. Подме­ няя станочника, мастер занимает­ ся не своим делом. Хуже того, он этим самым заставляет не зани­ маться своим делом многих под­ чиненных. В цехе велики простои обору­ дования из-за различных поломок. Так, за семь месяцев года они составили около восьми тысяч ча­ сов. Много нареканий по этому поводу коммунисты на собрании высказали в адрес цеховых служб. В первую очередь это касается ремонтно-механической мастер­ ской, возглавляемой Л. И. Афана­ совым. В своем выступлении на собра­ нии токарь А. А. Наумов прямо сказал: — Наш участок выполняет ме­ сячные задания, но какой ценой? За счет работы в выходные дни и сверхурочные часы. А этого мож­ но избежать, если бы нас не под­ водили ремонтники. У нас почему- то так повелось: если поломка станка случилась за 15—20 минут до обеденного перерыва, то сле­ сарь мастерской ни за что не ста­ нет ремонтировать тут же, придет только после обеда. А ведь из ми­ нут складываются часы, из часов — дни... Не лучшим образом работает в цехе и служба энергетика, воз­ главляемая С. Т. Харитоновым. Более года назад в цехе были смо 1 нти|рованы новые шин'ные сборки. Однако служба энергети­ ка крайне медленно подключает оборудование к ним, что также мешает ликвидации простоев, по­ вышению культуры производства. Кстати, это отрицательно ска­ зывается и иа внедрении оргтех- мероприятий, направленных на повышение производительиости труда, увеличение выпуска про­ дукции, снижение трудоемкости. Из запланированных на семь ме­ сяцев девяти мероприятий выпол­ нены лишь пять. Улучшением ра­ боты служб пока слабо занима­ ются заместитель начальника цеха по технической части коммунист П. С. Крикун, начальник техбюро член КПСС В. В. Бугаев. Как сказал на собрании доклад­ чик и выступающий в прениях на­ чальник цеха И. К. Камынин, ра­ боте служб мало внимания уделя­ ли как партбюро, так и админист­ рация. Одним из серьезных недостат­ ков в работе партийной организа­ ции цеха является слабая борьба за повышение качества выпускае­ мой продукции. Как указывалось в докладе, на трех производствен­ ных участках из семи имеющихся процент брака за семь месяцев по сравнению с тем же периодом прошлого года возрос. Как ни странно, но этот факт прошел мимо группы народного контроля, которую возглавляет за­ меститель -секретаря партбюро В. И. Федоров. Пока слабо ведется воспита­ тельная работа в массах, борьба с прогульщиками, пьяницами и другими нарушителями дисцип­ лины. С одной стороны, от этого самоустранились многие мастера, с другой — пока не предпринимал эффективных мер к нарушителям и товарищеский суд, который воз­ главляет коммунист В. С. Дюков, но к этому партийному поруче­ нию относится спустя рукава. На собрании партбюро справед­ ливо подвергалось критике за не­ достаточную работу по росту ря­ дов коммунистов. В цехе свыше 400 рабочих, инженерно-техниче­ ских работников и служащих, а членов партии и кандидатов всего лишь 38. За отчетный период было принято в члены КПСС и стали кандидатами всего лишь три чело­ века. Особенно плохо охвачены партийным влиянием коллективы второго, третьего и четвертого уча­ стков, а также служба механика. Не случайно, именно эти подраз­ деления подводят цех. Одним словом, коллектив цеха, выйдя из прорыва по общему объ­ ему выпускаемой продукции, пока не добился хороших экономичес­ ких и качественных показателей работы. Чем уподобился птице, сделавшей взмах только одним крылом. Взлета не получилось. И хорошо, что коммунисты на своем отчетно-выборном собрании критически оценили свою работу, выяснили причины отставания, ре­ зервы и наметили конкретные ме­ ры по повышению эффективности производства. Н. ВАСИЛЬЕВ. Навстречу 60 - летию ВЛКСМ БРИГАДА ПРАВОФЛАНГОВЫХ Для коллектива комсомольско- молодежной бригады Владимира Мордасова из деревообделочного цеха Ленинский зачет «Решения XXV съезда КПСС — в жизнь!» стал важным этапом трудовой и идейной закалки. Комсомольцы разработали коллективные социа­ листические обязательства, выяс­ нили, что за счет освоения смеж­ ных профессий, активного участия в рационализаторской деятельно­ сти можно повысить производи­ тельность труда, улучшить каче­ ство выпускаемой продукции. И сразу дружно взялись за дело. Сейчас каждый член бригады может выполнять несколько опе­ раций, каждый хорошо знает, что делает его товарищ. Так, напри­ мер, станочницы Валентина Репи­ на, Мария Полухина, Зинаида Куртвелеева часто помогают друг другу, а в случае производствен­ ной необходимости могут выпол­ нять все операции отсутствующе­ го товарища. Владимир Шлыков, Сергей Суханов и другие, кото­ рым девушки делают заготовки на ящики, на крыши, тоже не от­ стают от них. Они хорошо знают операции каждого сборщика та­ ры. Это помогает избежать по­ терь рабочего времени. Успех не замедлил сказаться. Комсомольоко-молодежиый кол­ лектив постоянно перевыполняет сменные задания. Он не раз вы­ ходил победителем в заводском социалистическом соревновании среди других молодежных кол­ лективов. В эти дни молодые де­ ревообделочники не снижают взятых темпов. Их ежесменный показатель бывает не ниже ПО— 115 процентов задания. Металлурги трубопрокатного завода в чехословацком городе Хомутове активно включились в выполнение планов социалистиче­ ской экономической интеграции. Сейчас на предприятии начался выпуск антикоррозийных труб из специальных высоколипирован- ных сталей, которые будут ис­ пользоваться на строительстве атомных электростанций в стра­ нах — членах СЭВ, в том числе в Советском Союзе — крупнейшем зарубежном покупателе продук­ ции Хомутовского завода. На снимке: в цехе завода в Хомутове. Фото ВТК—ТАСС. Все комсомольцы бригады по­ стоянно повышают свой полити­ ческий и общеобразовательный уровень. Сейчас четыре человека в бригаде учатся в школе рабочей молодежи, в вечернем механиче­ ском техникуме. Успешно занима­ ются комсомольцы и в кружке комсомольской политсети «Акту­ альные вопросы политики КПСС», который ведет пропагандист, на­ чальник цеха Алексей Андреевич Князев. Учеба тоже помогает бригаде в ее повседневном труде. Комсомольско-молодежная бри­ гада работает сейчас под деви­ зом: «60-летию Ленинского ком­ сомола — достойную встречу». Комсомольцы взяли повышенные социалистические обязательства— досрочно, к 25 декабря, завер­ шить задание третьего года пяти­ летки. В начале будущего года закон­ чится второй, основной этап Ле­ нинского зачета. И комсомольско- молодежная бригада готовится завершить его успешно. УПРОЩАЕТ КОНТРОЛЬ Установка КРЭМП-1 разрабо­ тана в московском проектно-тех­ нологическом институте «Энерго- монтажпроект». Она предназна­ чена для контроля сварных соеди­ нений толщиной до тридцати мил­ лиметров. Изображение внутрен­ него строения сварного шва пос­ ле его просвечивания рентгенов­ скими лучами фиксируется на спе­ циальной селеновой пластине, а затем переносится на обычную бумагу. Через две-три минуты получают четкое изображение шва. Отпала необходимость применять рентге­ новскую пленку и производить ее фотообработку. Такая установ­ ка с успехом может применяться в химическом и энергетическом машиностроении и во многих дру­ гих отраслях. Рабочие Среди родственных цехов пятый тракторный отличается стабиль­ ной ритмичностью производства. Успехи всего коллектива рожда­ ются, прежде всего, напряженным трудом передовиков, ветеранов производства. Ню особым уваже­ нием у всех пользуются рабочие династии, которых в цехе тоже немало. Работа членов таких семей бок о бок друг с другом, как прави­ ло, по особому влияет и на про­ изводственные показатели, и на дисциплину, и на выработку ак­ тивной жизненной позиции. Стар­ шими обычно руководит стремле­ ние подать добрый пример во всех делах, младшими—«не уда­ рить в грязь лицом» перед стар­ шими, следовать их традициям. Такой, например, является ди­ настия Лозовиковых. Глава ее, Иван Михайлович, отдал родному заводу 3 1 год трудовой жизни. Сейчас он сменный мастер пято: о участка. Возглавляемая им смена постоянно на хорошем счету. Ус­ пехами на работе, делами в жиз­ ни коллектива с давних пор при­ вык он делиться в семье. С детст­ ва приелушивались к этому его сыновья, жили впечатлениями от рассказов, интересами отца. Потому не случайно оба — Анатолий и Сергей — без особых раздумий >решили связать свою жизнь с заводом, в частности, с пятым тракторным. Вот уже два года работает Анатолий наладчи­ ком станков на соседнем с отцов­ ским четвертом участке. Младший, Сергей, я нынешнем году окончил техническое учили­ ще № 13, где приобрел специаль­ ность слесаря по ремонту обору­ дования и недавно влился в кол­ лектив цеховой службы механика. Кстати, об этой службе во всем династии цехе самые лестные отзывы. Ее работники постоянно бдительно следят за многочисленным обору­ дованием, до минимума сводят его простои из-за поломок и ре­ монтов. Отсюда и хорошие пока­ затели работы станочников. В службе механика одним из самых опытных и безотказных «лекарей» оборудования является Василий Тимофеевич Леликов. На заводе он трудится с 1947 го­ да, половину этого срока — в ре- монтно-механической мастерской. Техническое состояние любого станка Василий Тимофеевич опре­ делит на слух, по рабочему ре­ жиму. Если надо, напомнит ста­ ночнику: готовься, мол, скоро будем делать профилактический ремонт станка. И неважно, вклю­ чен ли он в график осмотра на данный период. Если станок не «вписывается» в запланирован­ ный объем работ, Леликов сдела­ ет во внеурочное время. За это уважают его в коллективе. Сын Василия Матвеевича Сер­ гей несколько лет назад пришел на работу в цех, в основном у отца обучился профессии слеса­ ря. Потом служил в армии, где еще приобрел смежную специаль­ ность электросварщика. Теперь он практически один может отремон­ тировать станок, без помощи слесаря и электрика. Одним словом, представители рабочих династий у всех на виду, на особом счету. И сами они с гордостью проходят в конце сме­ ны через заводскую проходную. Ю. ЛЕЗВИИ, начальник БОТиЗ тракторного цеха № 5. Т. ЧИРИКОВА.