Кировец. 1978 г. (г. Липецк)

июльского Пленума Решения > '\ Л А Л А /-\/ \А А Л А Л Л Л Л Л Л Л Л А > Как уже сообщалось в «Кировце», на :днях во Дворце культуры состоялось соб­ рание партийно-хозяйетвенного актива завода. С докладом «Об итогах июльско­ го Пленума ЦК КПСС и задачах партий­ ной организации и всех трудящихся пред­ приятия, вытекающих из Постановления Пленума и доклада Генерального секре­ таря ЦК КПСС Л. И. Брежнева «О ;дальнейшем развитии сельского хозяйст- С \Л Л А А Л / \/\ Л А Л А Л Л /\Л А Л А ^ ва СССР» выступил директор завода! Н. Г. Загорский. В прениях по докладу выступили глав­ ный конструктор К. Н. Виноградов, за­ меститель начальника ОТК Г. Н. Ролду- гин, мастер чугунолитейного цеха Н. Д.; Петров и другие. | На этих страницах публикуется отчет! о собрании партийно-хозяйственного ак­ тива завода. '^ А А У V ^А /V 'Л /V \А А А А А Л А А /^ А Л /^ А /V \А /^ /^ А Л А А Л Л /^ /V ^ Л /^ А Л А А Л А /\Л Л А Л Л А Л /^ Л Л Л /^ А /^ Л Л А Л Л /^ Л Л Л Л А Л А Л /^ /^ /' У \ / \ / \ Л / \ Л / \ Л Л Л Л Л Л Л Л / \ / \ Л / У У \ / ч ^ Н аша боевая п р о г р а м м а Из доклада директора завода Я. Г. ЗАГОРСКОГО Важным политическим событи­ ем в жизни нашей партии и стра­ ны явился июльский (1978 г.) Пле­ нум ЦК КПСС, который рассмот­ рел вопрос о дальнейшем разви­ тии сельского хозяйства и принял Постановление. Решения Плену­ ма ЦК КПСС явились новым про­ явлением огромной заботы пар­ тии о развитии сельского хозяй­ ства — основной базы дальней­ шего повышения благосостояния советского народа. С ярким, глу­ боко научным докладом «О даль­ нейшем развитии сельского хо­ зяйства СССР» на Пленуме вы­ ступил Генеральный секретарь ЦК КПСС Л. И. Брежнев. Коммунисты, трудящиеся на­ шего завода, как и все советские люди, горячо одобряют и под­ держивают решения Пленума ЦК КПСС, положения и выводы, из­ ложенные в докладе Л. И. Бреж­ нева. Со времени мартовского (1965 г.) Пленума ЦК КПСС, который по­ ложил начало новому этапу ле­ нинской аграрной политики пар­ тии, в сельском хозяйстве страны, в том числе и нашей области, произошли заметные сдвиги впе­ ред. Определенную помощь *в развитии колхозно-совхозного производства оказывают шефст­ вующие промышленные предпри­ ятия, стройки и организации об­ ласти. В решение этой важной задачи весомый вклад внес и коллектив нашего завода. За последние 7 лет завод поставил сельскому хо­ зяйству страны 615 тысяч про­ пашных тракторов, на 190 млн. рублей запасных частей к ним. Каждый десятый трактор, работа­ ющий на селе, сошел с конвейера Липецкого тракторного завода. В текущей пятилетке значительно увеличил,ись поставки по коопера­ ции другим предприятиям сель­ скохозяйственного машинострое­ ния. По сравнению с соответству­ ющим периодом девятой пяти­ летки выпуск изделий коопера­ ции возрос на 13 млн. рублей. Успешно решает задачи коллек­ тив нашего завода в третьем го^ ду пятилетки. С начала года сверх плана изготовлено и реализовано продукции на миллион рублей, в том числе на 280 тыс. рублей за­ пасных частей. По сравнению с прошлым годом выпуск товаров народного потребления увеличил­ ся на 20 процентов. Коллективу завода по итогам работы в пер­ вом и втором кварталах присуж­ дены первые места с вручением переходящих Красных знамен среди предприятий министерства и области. За активную работу по оказанию шефской помощи селу в первом полугодии коллективу нашего завода в областном со­ ревновании присуждено первое место и переходящее Красное знамя. Эти успехи достигнуты благода­ ря напряженной работе всех тракторостроителей, повышению их трудовой активности. Положив в основу девиз трудящихся пред­ приятий Ростовской области «Ра­ ботать без отстающих!», мы до­ бились такого положения, когда все структурные подразделения завода справляются с плановыми заданиями. В авангарде социа­ лист,ического соревнования идут коллективы автоматного, чугуно­ литейного, модельного, фасонно- литейного цехов. Среди отделов лучших показателей добились коллективы отделов главного технолога и конструкторского. У нас есть участки, удостоенные звания «Коллектив участка высо­ кого качества труда», есть масте­ ра, которым присвоено звание «Мастер 2 класса». Большой вклад в решение за­ дач вносят передовики, новаторы производства. У нас 132 человека уже выполнили задание трех лет пятилетки, пятеро завершили че- гырехлетние задания. В числе правофланговых соревнования идут сверловщица четвертого тракторного цеха Г. Н. Качурина, формовщица сталелитейного кор­ пуса Т. Н. Метленкова, стержен­ щица чугунолитейного цеха М. М. Гуськова, наладчик тракторного цеха № 3 Н. П. Сердюк и многие другие. Решения июльского Пленума ЦК КПСС обязывают нас увели­ чить выпуск тракторов, запасных частей, значительно повысить их качество. Однако в нашей работе еще имеются серьезные недос­ татки. Остановлюсь на некоторых из них. Партийный комитет еще в феврале утвердил комплексные мероприятия по широкому расп­ ространению опыта ростовчан, решивших работать без отстаю­ щих. Однако реализация этих ме­ роприятий еще не стала главным направлением в работе цеховых партийных, профсоюзных и ком­ сомольских организаций, эконо­ мических служб завода. Только отсутствием постоянной целена­ правленной работы руководите­ лей цехов и общественных орга­ низаций можно объяснить высо­ кий процент невыполняющих нор­ му выработки: в сталелитейном корпусе — 20 процентов, во вто­ ром тракторном цехе — 22 про­ цента. Более того, в отдельных цехах произошло увеличение чис­ ла рабочих, не выполняющих норму выработки. Слабо распространяется почин токаря пятого тракторного цеха Н. Е. Мерзл,икина, работающего под девизом «Каждую рабочую минуту — на службу пятилетке!». Анализ работы завода в июле еще раз показал, что руководите­ ли ряда цехов, партийные орга­ низации не используют всех средств организаторской и воспи­ тательной работы в коллективах, направленной на безусловное вы­ полнение суточного графика “ из­ готовления и поставки деталей сборочным цехам. Из-за нерит­ мичной работы второго, третьего и четвертого тракторных, прессо­ вого цехов простаивали рабочие сборочных цехов, что привело к снижению среднесуточного вы­ пуска машин. Особенно в июле ухудшил работу первый трактор­ ный цех, по вине которого не вы­ полнен план по пяти наименова­ ниям деталей, идущих в запчасти. Сталелитейный корпус сорвал план выпуска изделий коопера­ ции. Им недодано 540 кронштей­ нов, идущих на .изготовление важ­ ной для села продукции — при­ цепов для тракторов «К-701». Значительные трудности в ра­ боте производственных цехов создают отделы: технического снабжения, внешней кооперации, транспортного, а также автотранс­ портный цех, которые возглавля­ ют тт. Истомин, Мирное, Вотяков, Евсеев. По халатности работников ОВК в июле вынуждены были снять с конвейера более 400 трак­ торов без щитков приборов. А вот другой факт. Начальник авто­ транспортного цеха т. Евсеев и работник ООТИЗа т. Клюев почти месяц ездили по стране, изучали на передовых предприятиях опыт организации транспортных пере­ возок. Однако улучшения работы нашего автотранспортного цеха пока не чувствуется. В январе на собрании партийно- хозяйственного актива отмечались серьезные недостатки техничес­ ких служб завода по внедрению мероприятий оргтехплана. Боль­ шинство руководителей служб и цехов пересмотрели свое отно­ шение к этому в,ажно,му вопросу. В результате в первом полугодии при плане 156 внедрено 159 ме­ роприятий с экономическим эф­ фектом в сумме 660 тыс. рублей. Но есть здесь и недоработки. В первом полугодии по вине ре­ монтно-механического цеха и от­ дела капитального строительства в сталелитейном корпусе не внед­ рили бесстопорную разливку ста­ ли с ожидаемым экономическим эффектом в 170 тыс. рублей. Слабо идут работы по внедре­ нию мероприятий оргтехплана в тракторосборочном, ремонтно­ механическом и некоторых других цехах. Так, ремонтники из 6 ме­ роприятий внедрили только одно. Не укладываются они в сроки и по заводским оргтехмероприя- тиям. На заводе проведена большая работа по повышению качества продукции, по улучшению куль­ туры производства. К сожалению, потери от брака по сравнению с прошлым годом не только не уменьшились, а увеличились. Воз­ росли потери от брака в сталели­ тейном корпусе, в цветнолитей­ ном и третьем тракторном цехах. Есть в этом вина не только самих цехов, но и отдела технического контроля, начальник которого тов, Дорофеев принизил требова­ ния к цехам за улучшение каче­ ства продукции, за повышение культуры производства. В цехах нерегулярно проходят «Дни каче­ ства», в них редко принимают участие руководители технических служб и отделов завода. До сих пор не изжита практика съемки с конвейера некомплекхных тракторов. Значительную помощь в учете, планировании и организации про­ изводства предполагается полу­ чить при создании АСУ завода — автоматизированной системы уп­ равления. Начальнику отдела АСУП т. Котлярову необходимо улучшить работу с подразделени­ ями завода, обеспечить выполне­ ние задач, определенных кален­ дарным планом-графиком. Как известно, финансовое сос­ тояние завода в большей степени зависит от соблюдения установ­ ленных плановых запасов товар­ но-материальных ценностей. То есть от соблюдения норматива собственных оборотных средств. Однако на заводе в течение нес­ кольких лет фактические остатки товарно-материальных ценностей значительно превышают установ­ ленные нормативы. При наличии сверхплановых остатков мы часто сталкиваемся с дефицитом от­ дельных профилей металла, по­ купных изделий, что вызывает не­ ритмичность работы завода. В та­ ких условиях завод вынужден уп­ лачивать повышенный процент в кредит Госбанку из прибыли, что ведет к уменьшению фондов эко­ номического стимулирования. Ра­ ботники отделов технического снабжения, внешней кооперации, главного механика, инструмен- тально-штампового отдела обяза­ ны снизить складские запасы до установленного норматива. В цехах эксплуатируется нема­ ло изношенного, устаревшего оборудования. Взамен его мы по­ стоянно получаем новые, более производительные станки. Чем скорее они будут запущены, тем большую отдачу принесут заводу. Однако отделы главного техноло­ га, главного механика, главного энергетика, капитального строи­ тельства крайне медленно произ­ водят работу по монтажу и внед­ рению нового оборудования. Так, на 1 июля на балансе завода на­ ходилось неустановленного обо­ рудования более чем на 2 млн. рублей. Словом, отдачи от стан­ ков мы не получаем, а деньги платим немалые. Необходимо ус­ тановить жесткие графики монта­ жа оборудования и осуществлять за ними контроль администрации завода, партийному комитету, ко­ митету народного контроля. Текучесть кадров на нашем за­ воде в этом году по сравнению с тем же периодом прошлого года сократилась на 7 процентов. Од­ нако в корпусе МС-4, кузнечном, первом и третьем тракторных, теплосиловом цехах, сборки тран­ смиссий, сталелитейном корпусе она возросла. Свыше 35 процен­ тов из числа уволенных по собст­ венному желанию оставили завод из-за неудовлетворительных ус­ ловий труда и взаимоотношений между подчиненными и руково­ дителями. Некоторые начальники цехов воспитательную работу за­ частую подменяют голым адми­ нистрированием. Не лучше положение у нас и с трудовой дисциплиной. В первом, третьем и четвертом тракторных, в сборочных, термическом, цвет­ нолитейном и кузнечном цехах количество нарушений трудовой дисциплины не только не снизи­ лось, а наоборот — возросло. Ру­ ководители цехов и обществен­ ных организаций смирились с низким уровнем трудовой и про­ изводственной дисциплины, не обсуждают прогульщиков на за­ седаниях товарищеских судов. Прекратила свое существование заводская оперативная комиссия по укреплению трудовой дисцип­ лины. Заместителю директора по кадрам т. Покидову необходимо возобновить работу комиссии, за­ слушивать на ней руководителей цехов, давать рекомендации. Видимо, целесообразно будет при подведении итогов хозяйст­ венной деятельности на завод­ ской балансовой комиссии, наря­ ду с производственными показа­ телями цехов, рассматривать и считать главными вопросами сок­ ращение текучести кадров и сос­ тояние трудовой дисциплины. Июльский Пленум ЦК КПСС оп­ ределил пути дальнейшего, гене­ рального развития нашего заво­ да: расширение и реконструкцию его для обеспечения выпуска в год 90 тысяч универсально-про­ пашных тракторов с двигателем мощностью 150 л. с. Это очень сложная и почетная задача. Поэ­ тому нам надо выполнить огром­ ную работу по созданию и довод­ ке трактора ЛТЗ-145, по обеспе­ чению требуемого уровня его на­ дежности. Сегодня у нас главной задачей должно быть укрепление кадрами конструкторского отде­ ла, укрепление эксперименталь­ ного цеха, развитие его лаборато­ рий и другой базы. Мы должны в 1978—79 годах изготовить около 20 образцов ЛТЗ-145. Учитывая, что строительство но­ вых цехов завода практически начнется в 12-й пятилетке, нам в короткий срок необходимо про­ вести модернизацию серийного трактора Т-40М. Требуется уста­ новить на нем новую кабину с тем, чтобы значительно улучшить условия труда тракториста, обес­ печить возможность агрегатиро­ вания трактора со шлейфом ма­ шин МТЗ-50 путем увеличения мощности двигателя до 60 л. с. Как видим, задачи очень сложны, ответственны, требуют творчес­ кой, напряженной работы всех технических отделов завода, пол­ ной, самоотверженной отдачи всего коллектива отдела главно­ го конструктора. А пока организация работ по испытаниям, набору часов ЛТЗ- 145 на полях Добро*некого райо­ на, сборка еще одного образца трактора в экспериментальном цехе находятся на очень низком уровне. Нет напряжения, нет бо­ евого настроя, монолитной спло­ ченности конструкторов. Админи­ страции завода, партийному ко­ митету, главному конструктору г. Виноградову, секретарю партий­ ного бюро ОГК т. Войтенкову не­ обходимо сделать правильные выводы по критическим замеча­ ниям, высказанным на пленумах обкома КПСС, городского и рай­ онного комитетов партии. Главному конструктору т. Вино­ градову, начальнику эксперимен­ тального цеха т. Максимову необ­ ходимо в кратчайший срок раз­ работать календарные планы-гра­ фики по обеспечению выполне­ ния обеих задач. Всю работу ОГК и экспериментального цеха сле­ дует подчинить одной цели.— ус­ корению создания перспективно­ го трактора ЛТЗ-145 и модерни­ зации серийного Т-40М. Успешное осуществление этой большой программы находится з прямой связи с организацией ка­ питального строительства на за­ воде. Но итоги работы строите­ лей говорят о том, что они не справляются с планом. Так, трест «Промстрой» не только не выпол­ няет план, но даже снижает тем­ пы строительства. Если в 1976 го­ ду трест план подрядных работ выполнил на 85,1 то в 1977 году — на 58 процентов. А план шести месяцев текущего года выполнил чуть больше наполовину. При формировании плана на текущий год нашему заводу пре­ дусматривалось на строительно- монтажные работы 2 млн. 300 ты­ сяч рублей. Однако трест «Пром­ строй» этот объем работ не при­ нял и добился его уменьшения на 500 тысяч рублей. Не лучше работает и вновь созданное объе­ динение «Липецкремстроймон- таж». Мы просим вышестоящие партийные организации потребо­ вать от руководителей строитель­ ных организаций коренного улуч­ шения отношения к выполнению работ на тракторном заводе. Впереди у нас, товарищи, но­ вые рубежи, большие задачи. Нам необходимо активнее вести по­ иск резервов, укреплять плано­ вую, производственную и трудо­ вую дисциплину. Партийным ор­ ганизациям, руководителям це­ хов и отделов необходимо глубо­ ко проанализировать итоги рабо­ ты своих подразделений, усилить требовательность к кадрам, комп­ лексно решать проблемы даль­ нейшего повышения эффективно­ сти производства. Наша главная задача — мобилизовать трудя­ щихся завода на успешное вы­ полнение планов и обязательств текущего года и пятилетки в це­ лом, на претворение в жизнь ре­ шений июльского Пленума ЦК КПСС.