Кировец. 1978 г. (г. Липецк)

С о ц и о л о г и н а з а в о д е МОЛОДЫЕ НУЖДАЮТСЯ В На очередном заседании совета научной орга­ низации труда и социального развития коллекги- • ва нашего завода состоялся отчет социологиче­ ской группы кафедры философии и научного ком­ мунизма Липецкого политехнического института. В течение года творческая группа в составе за­ ведующего кафедрой доцента кандидата фило­ софских наук Л. П. Станкевича, старшего препо­ давателя В. Ф. Долгова, доцента кандидата фи­ лософских наук А. Н. Попова, старшего инженера научно-исследовательского сектора Е. И. Емелья­ новой, ассистентов Е. М. Кравченко, В. П. Касен- ко, Ф. Я. Папинчака вела конкретные социологи­ ческие исследования по теме «Профессиональная ориентация и адаптация рабочей молодежи». Выводы и рекомендации социологов были вы­ слушаны с большим вниманием и легли в основу приказа по заводу, где разработаны конкретные мероприятия. Редакция газеты «Кировец» начинает публика­ цию краткого содержания отчета с тем, чтобы с данными, полученными социологами, познакомить Сам выбор темы — «Професси­ ональная ориентация и адапта­ ция рабочей молодежи» — далеко не случаен. По данным социоло­ гов, среди увольняющихся с пред­ приятий молодежь в возрасте от 18 до 25 лет составляет 65—80 процентов. Предприятия Липецка не составляют в этом случае ис­ ключения. Отличительная черта молодежи состоит в том, что юноши и де­ вушки находятся в поиске своего социального определения, ищут свою позицию в жизни. И не всег­ да этот поиск прост. Очевидно, что процесс адаптации по своей структуре явление чрезвычайно сложное — многофакторное и многамотивациониое. В ходе этого процесса происходит взаимное приспособление поступившего на ' работу и коллектива. О хорошем приспособлении, о нормальной адаптации мы можем судить по ряду обстоятельств: но высокому уровню овладения профессией, по достижению высокого профессио­ нального мастерства, по установ­ лению хороших межличностных отношений, а также по желанию человека и дальше трудиться в этом коллективе. Наибольшее количество уволь- аетий падает на ■первые полтора года, а особенно эта цифра растёт в первое полугодие. На наш взгляд, это обуславливается мно­ гими причинами. Одна из них — специфика сочетания потребно­ стей работника и требований про­ изводства. Выбор работы каждый человек осуществляет как цело-. сгная личность, оценивая ее с точ­ ки зрения всех " своих запросов (получение профессии, жилья, проведение досуга и т. д.). Вм.есте коллектив завода. Проблема текучести кадров и ее причин, задача воспитания рабочей молодежи никого не могут оставить равнодушными. Социологическая группа института вела свою работу в нескольких направлениях. В общежи­ тиях ЛТЗ были проведены стандартизированные интервью в доверительной обстановке. Социологи познакомились с_работой отдела кадров завода, с постановкой вопросов профориентации в школах жилого района ЛТЗ, с деятельностью комитета ВЛКСМ по закреплению молодых кадров. Нако­ нец, был проведен анкетный опрос молодежи в возрасте от 18 до 23 лет в 14 цехах завода. Таким образом, был собран, проанализирован и обоб­ щен большой материал. Наши публикации мы открываем статьей заве­ дующего кафедрой философии и научного комму­ низма доцента кандидата философских наук Л. П. Станкевича, а в дальнейшем продолжим публика­ цию социологических материалов по отдельным цехам. с тем, требования производства введение испытательного срока по зачастую отличаются недифферен- данной специальности и т. д. цированностью, «общим» подхо- Мне хотелось бы остановиться дом. на такой проблеме, как выбор Вот несколько примеров из ин- места работы, начиная с момен- тервью, проведённых с молодыми тов, связанных с трудом по при- рабочмми в общежитии ЛТЗ. званию и кончая простыми сооб- Слбсарь-заточннк, 3-й разряд, ражениями, что трудиться надо, 20 лет. Он рассказывает: «На эту а где — все равно. Диапазон мо- специальность пришел по предло- тивов выбора. местом работы жению отдела кадров, до этого именно Липецкого тракторного не имел о ней никакого представ- завода лежит в границах между ления. Просто на участке требо- обдуманным решением и ©тихий- вались рабочие, вот меня и нацра- ностью выбора. Вот что, показали вили. Но мое мнение о работе не данные анкетного опроса. Броса- совпадает с тем, что мне гово- ется в глаза, что выбор места ра- рилй. Или уйду с завода, или боты в очень незначительной сте- сменю специальность». пени определяется тяготением к Водитель электрокара, 18 лет, той или иной профессии. Положи- стаж работы -— 1 год. Он гово- тельные ответы колеблются в цре- рит: «Специальность выбрал по делах от 7 до 20 процентов из предложению отдела кадров. Те- общего числа опрошенных. И перь, поработав, скажу, что сам лишь в автотранспортном цехе никогда бы ее не выбрал. Уйду они достигают 30,9 процента (пре- обязательно». ’ стижность. профессии шофера). Токарь, 3-й разряд, 19 лет, Это дает основание предполагать, стаж работы на ЛТЗ — 2 года, что подавляющее большинство Девушка делится своими сомне- молодых рабочих поступает на ниями: «Пришла по рекомендации ЛТЗ, руководствуясь отнюдь не отдела кадров и чувствую боль- поиском работы пц способностям шую разницу между тем, что мне й призванию. А это, в ^свою оче- гаворили, и тем, что на самом деле, редь, требует огромной работы Профессия не нравится,- уйду с от администрации , и обществен- завода». . ных организаций по созданию ус- 14 таких заявлений среди дав- ловий, делающих дривлекатель- ших интервью десятки. Они гово- ними те или иные профессии, вы- рят об ошибках кадровой полити- бранные молодыми, людьми слу- ки на самом первом этапе — при чайно или по каким-то другим со- постуллеиии человека на завод (о обращениям (но не по призва- работе по профориентации в шко- нию!). ле — разговор, особый). Мы пред- Значительная часть рабочих дожили ряд конкретных мер, в их ЛТЗ (по отдельным цехам до 60 числе — создание справочной ус- процентов) определяет свой вы- тановки, изучение личности ноши- бор тем, что именно здесь рабо- ка для определения профессию- тают их родители, знакомые, нальной пригодности и выдачи друзья. Особенно это характерно профессиональной рекомендации, для цехов: тракторный № 2 — 48, тракторный № 4 — 47, трактор­ ный ,№ 5 — 59, тракторосбороч­ ный — 45 процентов. Насторажи­ вает то обстоятельство, что мы не нашли молодых рабочих, кото­ рые выбрали бы место работы, привлеченные трудовой славой, традициями коллектива (такой вопрос, в анкете был). О чем сви­ детельствуют эти показатели? Конечно, у многих цехов есть и прекрасные традиции, и трудовая слава, но поступающие на работу об этом не знают. Из сказанного можно сделать следующие выводы. Работа но профориентации заставляет же­ лать лучшего, и для этого необхо­ дим целый ряд мероприятий. И другое. Надо всячески культиви­ ровать- и поддерживать «семей­ ный» (название условное) фактор выбора профессии. Поле деятель­ ности здесь обширное — опреде­ ленные льготы рабочим династ41- ям, чествование передовиков тру­ да в школах, где учатся их дети, и т. д. Кстати, именно влияние «семейного» фактора на выбор профессии, то есть получение пол­ ной информации о содержании труда, зарплате, характере масте­ ра, начальника цеха и пр., лиш­ ний раз подчеркивает, что в иных случаях как раз этой информации новичок не имеет. Интересно отметить, что при выборе места работы заработок вовсе не выступил определяющей величиной. Это свидетельствует о том, что заработок является при­ чиной выбора места работы лишь в сочетании с другими показате­ лями (например, желание полу­ чить высокую квалификацию, ра­ ботать в хорошем коллективе, близко от дома и т. д.). Даже та­ кой могучий фактор, как возмож­ ность получить жилье, у этой ка­ тегории ^рабочих не является оп­ ределяющим во всех цехах. Наи­ более остро жилищная проблема поставлена молодежью в трак­ торном цехе № 1. Как самостоятельный мотив выбора профессии в ответах ра­ бочих выступила близость пред­ приятия к месту жительства, то есть люди не хотят быть связан­ ными с работой городского тран­ спорта, которая заставляет же­ лать лучшего. Первые шаги в коллективе всегда сложны. И здесь очень важна помощь старшего. Иссле­ дования в цехах ЛТЗ свидетель­ ствуют, что более 50 процентов опрошенных не имеют наставни­ ков. Особенно выделяются в этом ПОМОЩИ отношении цехи: кузнечный — 46 процентов, заготовительный' —• 52, тракторосборочный — 52, тракторный № 2 — 59 процентов. Вместе с тем в чугунолитейном цехе 55, а в автоматном 70 про­ центов ответили, что имеют на­ ставников. Но одно дело иметь наставников, другое — получать от них конкретную помощь. В це­ лом по заводу лишь 38 процентов опрошенных признали, что ощу­ щают помощь старших. Хотелось бы коротко остано­ виться па вопросе оценки нович­ ками коллективов, куда они попа­ дают на работу. Многие коллек­ тивы оцениваются как дружные и сплоченные. Это касается трак­ торного цеха № 5 — 64 процента положительных оценок, автомат­ ного — 61, кузнечного —- 60 про­ центов. Оценку коллективов как в общем дружных, по где все-таки часто возникают трения, дала мо­ лодежь, работающая в заготови­ тельном цехе — 74 процента, прессовом — 44, тракторном № 2 — 48 процентов. Привлекательность труда во многом определяется его условия­ ми. На вопрос, что чаще всего портит настроение на работе, мы получили в целом по цехам такие ответы: устаревшее, оборудование — 42 процента, пыль и загазован­ ность — 46, шум — 45, неудов­ летворительная организация об­ щественного питания — 25 про­ центов. Если присмотреться к от­ ветам по .цехам, то это будет вы­ глядеть так. Больше всего жалоб на устаревшее оборудование в тракторном цехе № 2 — 80 про­ центов, автотранспортном — 63, тракторном № 1 — 63 процента. В т,о же время есть цехи, где этот вопрос не вызвал отрица­ тельной реакции. Это цехи сборки трансмиссий, тракторосборочный. Но в этих цехах высок процент жалоб на неритмичность работы. Неудовлетворительная органи­ зация общественного питания вы­ звала особый поток претензий в цехах тракторных №№ 1, 2, авто­ матном, чугунолитейном, прессо­ вом. Все эти причины, лежащие в производственной и непроизвод­ ственной сфере, влияют на наст­ роение, а значит, и на «приживае­ мость» новичков. Л. СТАНКЕВИЧ, заведующий кафедрой фило­ софии и научного коммунизма Липецкого политехнического института, доцент, кандидат философских наук. В в е ч е р н е м м е х а н и ч е с к о м т е х н и к у м е ТАКТ РЕШИЛО СОБРАНИЕ Коммунистическая партия и Со­ ветское правительство уделяют большое внимание привлечению широких масс рабочих и служа­ щих к управлению производством, развитию различных форм их уча­ стия в хозяйственном и культур­ ном строительстве. Говоря о задачах широкого привлечения трудящихся к управ­ лению производством и другими общественными делами, В. И. Ленин отмечал: «Для этого нуж­ но воспитание. Воспитать так, чтобы поголовно управлять умели все и знали, что делать». Учитывая это, педагогический коллектив нашего техникума изы­ скивает формы и методы подго­ товки, привития навыков общест­ венной работы и участие учащих­ ся в управлении ученическим коллективом. Недавно у нас состоялось со­ брание старост. На нем с докла­ дом «Организационные формы участия учащихся в самоуправ­ лении» выступила преподаватель техникума Л. И. Короленко. Про­ блема, затронутая в докладе, вы­ звала живой интерес у присут­ ствующих, так как ученическое самоуправление дело для нашего техникума новое. — Мы, старосты групп, — ска­ зал в своем выступлении старо­ ста И. Е. Харин, — должны быть образцом в учебе, работе и быту, надежными помощниками класс­ ных руководителей, так как толь­ ко наши общие усилия помогут достигнуть хороших результатов. Много ценных мыслей высказа­ ли также старосты групп В. И. Маркин и I . Алтухова, которые отметили, что учащиеся в техни­ куме — не гости, а хозяева, по­ этому они должны сами управ­ лять ученическим коллективом. Собрание решило, чтобы все старосты включились в работу по оказанию помощи классным руко­ водителям в деле повышения зна­ ний учащихся, уделив особое вни­ мание таким предметам, как ма­ тематика, черчение и курсовое нроектир ование. Избран совет старост из 7 че­ ловек, в состав которого вошли учащиеся, имеющие не только жизненный опыт, но и опыт уча­ стия в общественной жизни. Руко­ водить советом старост поручено И. Е. Харину. Создано несколько комиссий. Учебную комиссию возглавил ста­ роста В. И. Пантелеев, культур­ но-массовую — Р. Н. Викторова, хозяйственную — А. Т. Полян­ ских. В круг их деятельности вхо­ дит организация социалистиче­ ского соревнования, проведение мероприятий по улучшению успе­ ваемости и посещаемости уча­ щихся, руководство работой ста­ рост групп, выпуск стенных газет и подготовка радиопередач, забо­ та о досуге обучающихся. Как известно, посещаемость — барометр успеваемости. Поэтому совет старост решил добиться то­ го, чтобы не было ни одного про­ пуска занятий без уважительных причин. Члены учеонои комиссии, руко­ водимые В. И. Пантелеевым, выя­ вили в каждой группе учащихся, не посещающих занятия длитель­ ное время, и провели работу по возвращению их в техникум. Так было, например, со А. Старова­ тых, В. Бородиновой и другими. Духом боевого соревнования проникнута борьба за посещае­ мость в группах, где классными руководителями А. Г. Новикова и А. В. Ионова. В результате им удалось достигнуть в этом на­ правлении хороших показателей. Совет старост провел определен­ ную работу■по ликвидации ака­ демической задолженности. В его распоряжении такие меры воздей­ ствия, как публикация критиче­ ских материалов в стенной газете техникума «Вечерник», выступле­ ние по заводскому радио, вынесе­ ние предупреждений и другое. Совет старост, как и весь кол­ лектив техникума, хорошо пони­ мает, что только совместные уси­ лия администрации техникума, преподавателей и общественности тракторного завода, на котором работает основная масса учащих­ ся, принесут успех в учебно-вос­ питательной работе. Кроме того, функционирование органа само­ управления, каким является совет старост, будет способствовать приобретению навыков обществен­ но-массовой работы. В. СЕРГЕЕВА, преподаватель Липецкого вечернего механического техникума. В здравнице Одессы Одесса. Куяльнпк — один из старейших и популярных грязевых курортов страны. Почти на два километра рас­ кинулись его корпуса вдоль берега Куяльницкого лимана. За последнее время курорт значительно расширил свою лечебно-диагностическую базу. Введены в строй действу­ ющих поликлиника на четыре тысячи посещений в день, новый спальный корпус на тысячу мест. Сооружаются Дворец культуры с комплексом служб быта, два спаль­ ных корпуса на 1.000 мест каждый. Только в нынешнем году 14 тысяч металлургов, шахте­ ров, нефтянников, строителей, хлеборобов из разных уголков нашей страны смогут отдохнуть в одесской здравнице. На снимке: новый спальный корпус на 1.000 мест на ку­ рорте Куяльник. Фотохроника ТАСС.