Кировец. 1978 г. (г. Липецк)

В ответ на П исьм о Ц К КПСС , Совета М и н истров СССР, ВЦСПС и Ц К В Л КСМ о разверты вании со ц и а л истическо го сор евновани я за вы пол нение и перевы пол н ен и е планов 1978 года кол л ектив ф асон­ нол и тей н ого цеха настойчиво испол ьзует ре зе р в ы пр ои зво дства, из м есяца в м е сяц улучш ает т е х н и ко -э ко н о м и ч е с ки е показатели. Ф а - со н н ол и тейщ и ки н е и зм е н н о являю тся п р изер ам и в н утр и за в о д с ко го соц и а л и сти ч е ско го соревнования. П ри по д вед ении итогов в н утр и ц е хо в о го сор евновани я в числе по­ бед ител ей ф асоннолитейщ ини по сто ян н о назы ваю т имя с те р ж е н щ и ­ цы М арии А л е ксе е в н ы К о б зе в о й . Более четверти века работает она на наш ем заводе. В цехе ее считаю т м а сте ром на все р у ки , у н и в е р ­ салом . О на успеш н о освоила пр оце сс ф о р м о в ки кр уп ны х, сре д н и х и м е л ки х сте р ж н е й , ум е ет работать на м аш ине. Качество изделий у нее, ка к правило, бы вает б е зуп р е ч н о е . С м енны е задания М . А . К о б ­ зева вы полняет на 115— 120 пр оце нтов. М а ри я А л ексеевна в числе лучш их ра бочи х ф асо нн ол и те йн ого ц е­ ха н агр а ж д е н а д вум я знакам и победителя соц и а л и сти ч е ско го со р е в ­ нования, она с честью н о с и т по че тн ое звание у д а р н и ка ко м м у н и ­ с т и ч е с ко го труда. На снимке: М . А . К обзева. Фото М. Манаенкова. Говорлт,уча^тн^!^соревнования „Рабочей эстафете"— з е л е н у ю у л и ц у На сборочных конвейерах — ко­ нечных звеньях длинной техноло­ гической цепи, как в зеркале, от­ ражается работа коллективов многих цехов, концентрируются их успехи и промахи. Вот и у нас, в цехе сборки трансмиссий, постоянно ощущается рабочий пульс всех подразделений, отку­ да поступают на сборку детали и узлы. Скажу прямо, пульс этот неровный. Следовательно, и наш цех не может постоянно поддер­ живать четкий ритм, что, в свою очередь, сказывается на работе главного конвейера. Так, ежедневно мы должны со­ бирать и передавать соседям 180 трансмиссий. Фактически же дела­ ем за день в среднем 140—150. Причина— систематическая недо­ поставка деталей и комплектов тракторными цехами. Взять не­ давний случай — 19 июня. Он ха­ рактерен и для большинства дней месяца. Тогда мы собрали на 40 трансмиссий меньше, чем положе­ но по графику. Второй тракторный цех недодал нам корпусов бортовой передачи, корпусов главной муфты, третий тракторный — корпусов транс­ миссий и передних ведущих мо­ стов ц других мелких деталей, чет­ вертый — муфт, вилок, труб от­ водки, пятый — выдвижных крон­ штейнов передних ведущих мос­ тов, уплотнителей. К тому же часть узлов и деталей нередко по­ ступает с браком, который обна­ руживается лишь при обкатке. В названный мной день люди были обеспечены работой не в полную меру. А бывает, что рабо­ чим, пришедшим во вторую сме­ ну, делать в цехе нечего. Это по­ рождает нервозность в коллекти­ ве, неуверенность в заработке, а главное — неритмичность сборки и отправки тракторов сельскому хозяйству. Конечно, как правило, в конце каждого месяца положение вы­ правляется. Бывают дни, когда в результате устроенных авралов детали из тракторных цехов по­ ступают к нам потоком — только успевай поворачиваться. Следова­ тельно, и мы вынуждены работать в выходные и праздничные дни. После таких авральных дней не скоро приходишь в себя. Да и нельзя при штурме гарантировать высокое качество труда. Обычно представители смеж­ ных цехов объясняют неритмич­ ную работу нехваткой станочни­ ков, простоями оборудования, не­ допоставками заготовок и т. д. Но главные ли это причины? Ведь при хорошей организации труда можно и с меньшим числом людей выполнять установленные зада­ ния. К тому же, нам известно, сей­ час во всех цехах кадры укомп­ лектованы за счет практикантов вузов и техникумов. И с заготов­ ками из кузнечного, литейных це­ хов все в порядке. Значит, все дело в организации труда, трудо­ вой и технологической дисципли­ не'. Можно ли обойтись без авра­ лов? Как сделать, чтобы на пред­ приятии все производственные звенья действовали в едином рит­ ме, чтобы каждый человек на сво­ ем рабочем месте чувствовал от­ ветственность за общее дело, за судьбу планов и принятых обяза­ тельств? В своей речи на X V III съезде ВЛКСМ Генеральный секретарь ЦК КПСС, Председатель Прези­ диума Верховного Совета СССР товарищ Л. И. Брежнев подчер­ кивал, что было бы полезно ши­ роко развернуть соревнование смежников по принципу «рабочей эстафеты». Эта форма соперни­ чества способствует успешному выполнению планов и обяза­ тельств, повышению эффективно­ сти производства. К сожалению, о такой форме соревнования на нашем предприя­ тии мы, рабочие, знаем только понаслышке. Очевидно, взаимные договоры между коллективами це­ хов-омежников у нас не составля­ ются. Обычно, когда возникают ка­ кие-либо осложнения с поставкой заготовок, деталей и узлов, с их качеством, эти вопросы «утряса­ ют» по телефону или на опера­ тивках начальники участков или смен, руководители цехов и отде­ лов. Поговорят, «выбьют» необхо­ димые детали, узлы на один конк­ ретный день, и на этом дело кон­ чается. Мы, рядовые слесари-сборщики, зачастую не знаем, какие пробле­ мы волнуют наших смежников, что происходит в соседних цехах, хотя все мы находимся рядом. Думается, неплохо было бы орга­ низовать встречи бригад-смежни­ ков, общие собрания рабочих, взаимные посещения рабочих мест. Да и просто поговорить по- товарищески о наболевшем. Это помогло бы увидеть общие недо­ статки, обменяться информацией, изучить передовой опыт. Ведь со- ревнуются не цифры, проставля­ емые на стендах и досках показа­ телей, а люди. Видимо, общественным органи­ зациям цехов и отделов, админи­ страции стоит серьезно подумать над тем, как повысить роль мате­ риальных и моральных стимулов в соперничестве смежников. Такое соревнование мобилизует людей, повышает ответственность не только за свои дела, но и за конечный результат, заставляет искать неиспользованные резер­ вы. Необходимо сделать соревнова­ ние смежных цехов, участков бо­ лее действенным, боевым, чтобы исключить слабые звенья из тех­ нологической цепи, наладить не только взаимный контроль, но по­ мощь друг другу. С другой стороны, мне хочется обратиться к своим товарищам по труду в смежных цехах: давай­ те сообща и каждый в отдельно­ сти подумаем, как нам лучше ре» шать поставленные задачи, то есть ежедневно выполнять произ­ водственные задания, работать спокойно и уверенно в течение всего месяца, квартала, года. Д. ЕРМАКОВ, слесарь-сборщик цеха сборки трансмиссий. НА ВАЖНЫХ УЧАСТКАХ Иваново. В отделочном цехе головного предприятия производ­ ственного объединения «Иваново- мебель» успешно работает авто­ матическая линия по производст­ ву мебельных щитов высшего класса. Производительность этой линии примерно в 20 раз выше существующей сейчас, в мебель­ ной промышленности. Это дости­ гается за счет того, что на по­ верхность древесностружечной плиты текстура наносится с по­ мощью полиэфирных лаков и за­ тем плиты сушатся в камерах с ультрафиолетовым обогревом. Та­ кая технология исключает тяже­ лые операции шлифования и по­ лировки. На снимке: автоматическая ли­ ния по производству мебельных щитов. Фотохроника ТАСС, Минувший месяц для коллекти­ ва нашего цеха был особенно на­ пряженным. Большой объем ра­ бот по капитальному ремонту и установке нового оборудования приходилось выполнять в выход­ ные и праздничные дни, когда основные производственные цехи стояли. Наши ремонтники и мон­ тажники успешно справились с поставленной задачей на важных участках производства. Лучших результатов в труде добились бригады третьего участ­ ка, которым руководит старший мастер С. Т. Родин. По итогам соревнования за май участок за­ нял первое место. Месячный план производства работ им выполнен на 106,4 процента, производитель­ ность труда против плановой возросла на 8,5 процента, коэф­ фициент качества составил 0,76. Коллектив участка значительно модернизировал восьмишпиндель­ ный токарный полуавтомат для тракторных цехов, из нестандарт­ ного оборудования сделал закла­ дочный стенд для мехаио-сборон­ ного корпуса № 4. Работа выпол­ нена с хорошим качеством, в сжа­ тые сроки. Второе место в социалистиче­ ском соревновании занял коллек­ тив участка № 1, где старшим ма­ стером М. В. Мелихов. Месячный план производства работ им вы­ полнен На 104,3 процента, произ­ водительность труда выше плано­ вой оказалась на 6,5 процента, коэффициент качества — 0,75. Бригады участка напряженно потрудились на мзготовлейии, а затем и на монтаже двух выбив­ ных решеток в сталелитейном корпусе. Эта работа была выпол­ нена менее чем за неделю. С пе­ ревыполнением сменных норм ежедневно трудились слесари Па­ вел Иванович Хан, Иван Ивано­ вич Букреев, Сергей Иванович Сошнин, Николай Алексеевич Волков, монтажники коммунист Евгений Максимович Щербин, Михаил Семенович Папин, Анато­ лий Нефедович Глазунов. Рабочими цеха в мае многое было сделано для тружеников колхозов н совхозов подшефного Усманекого района. Так, слесари третьего участка изготовили и от­ правили хозяйствам узлы для трех картофелесажалок, один ме­ ханизм для резки клубней перед посадкой. В колхозе «Большевик» послан­ цы цеха многое сделали по строи­ тельству механизированного кры­ того тока: изготовили и установи­ ли металлоконструкции каркаса, выполнили кровельные работы, смонтировали зерноочиститель- ный агрегат. В одном из хозяйств на свиноводческом комплексе на­ ши ремонтники механизировали систему раздачи кормов' пого­ ловью животных. Помогая сельчанам, бригада слесарей под руководством Алек­ сандра Григорьевича Скворцова трудилась полные световые дни, по аккордным нарядам. На строи­ тельстве крытого тока и на уста­ новке механической кормораздачи особо отличились рабочие этой бригады Александр Михайлович Дорофеев, Юрий Алексеевич Плутцов, Иван Андреевич Чебота­ рев. Труженики полей и ферм ос­ тались довольны выполненной ра­ ботой и горячо благодарили на­ ших рабочих за помощь. А. ПОЛЯНСКИХ, секретарь партбюро ремонтно-механического цеха. Н о в а я автоматическая л и н и я О пы т старших-—молодым Во в то р о м тр а кто р н о м цехе оф о р м л е н новы й стенд. О н по­ свящ ен наставникам . С тенд от­ кры вается в ы д е р ж ко й из речи Ге не рал ьн ого с е кр е та р я ЦК КПСС товарищ а Л е онид а Ильича Б реж нева, п р о и зн е се н н о й и м на X V II съ езд е В Л КСМ : «Наставни­ ки — это ка д р о вы е рабочие, о б ­ ладающ ие вы со ки м м астерством , бо гаты м ж и зн е н н ы м опы том , и, я бы сказал, талантливые пед аго ги . О ни по д о б р о й воле, по пр изва­ нию д уш и учат м о л о д е ж ь т р у д о ­ л ю б ию , м астерству, воспиты ваю т ее на ге р о и ч е с ки х трад и ц и ях на­ ш е го сл авного р а б о ч е го класса». На стенде н е с ко л ь ко ф отосн и м ­ ков. На о д н о м из них и зо б р а ж е н старш ий и н ж е б е р -те х н о л о г М . П. П р ива л ен ко в к р у гу м о л од ы х п р о и зв о д ств е н н и ко в . О н п р о в о ­ дит с ним и б е сед у о новой К о н ­ ституции СССР. На д р у ги х ф отограф и ях отра­ ж е н ы заседание ц е хо в о го совета наставников и по д пи сание д о го ­ вора о ш еф стве опы тны х рабочих над м о л о д е ж ь ю . На стенде помещены социали­ стически е обязательства настав­ нико в и м о л од ы х ра бочи х завода на 1978 год , с п и с о к цеховы х на­ ставников и их подш еф ны х, а так­ ж е н е ко то ры е д р у ги е м атериалы . С тенд о наставничестве см о т­ рится с бо л ьш им интересом . Он, несом н ен но , о ка ж е т бо л ьш ую по­ м ощ ь в воспитании тех, кто д ел а­ ет свои первы е ш аги в тр уд о в о й ж и зн и . В. НИКОЛАЕВ.