Кировец. 1978 г. (г. Липецк)

во все вопросы Коллектив М о с ко в с к о го ш е л ко в о го ком бината «Красная Роза» им ени Р. Л ю к с е м б у р г с бо л ьш им па тр и о ти че ски м п о д ъ е м о м пр етво­ ряет в ж и зн ь и стор ически е р еш е н и я XXV съезда КПСС . М н о ги е пе ред овы е станочницы «К расной Розы», п о д д е р ж а в почин эл ектро м аш и н острои те л ей завода «Д инам о», разработал и личные планы повыш ения эф ф ективности и качества работы . О со б е н н о от­ личились Нина М иновалова, Лю д м и л а Пилипчук и М ария Гусь ко ­ ва: каж д ая из них переш ла на об сл уж ива ни е 91 станка. На с н и м ке : п е р е д о в и ки пр ои зво дства — ткачиха Нина М и н ова­ лова и п о м ощ н и к мастера А. Кольянов. Ф о т о х р о н и ка ТАСС. В Ц Е Х Е С Б О Р К И Т Р А Н С М И С С И Й Б л а г о д а р я н а с т а в н и к а м Коллектив термообрубного цеха сталелитейного корпуса занят об­ работкой и доводкой отливок пе­ ред их отправкой потребителям. Это — один г*из ответственных процессов производства литья, так как от него во многом зави­ сит, как скоро продукция стале­ литейщиков поступит по назначе­ нию. Надо сказать, обрубщики очень много делают для того, что­ бы успешно решать те задачи, ко­ торые перед ними поставлены. Хорошо здесь работает коллек­ тив участка траков, руководимый А. А. Хромовым. Стремясь свое­ временно выполнять заказы тру­ жеников сельского хозяйства по обеспечению их запасными частя­ ми для тракторов, ом добивается успешного выполнения намечен­ ных планов. Из месяца в месяц перекрыва­ ют произ-водетвенные задания сме­ ны мастеров Р. П. Сомовой и Т. Н. Болдыревой. Приняв на се­ бя повышенное социалистические обязательства, они подкрепляют их хорошими трудовыми делами. вместе с тем подробно остановил­ ся на недостатках. Он отметил, что не во всех сменах хорошо на­ лажено социалистическое сорев­ нование. По вине некоторых кол­ лективов задерживается обработ­ ка литья, что мешает четкому вы­ полнению заданий и социалисти­ ческих обязательств. Докладчик подверг критике не­ которых мастеров, уделяющих ма­ ло внимания организации произ­ водства и укреплению трудовой дисциплины. Подобная пассив­ ность, отметил партгрупорг, соз­ дает серьезные помехи увеличе­ нию выпуска литья и улучшению его качества. Поэтому долг ком­ мунистов — настойчиво бороться с безответственностью, принимать конкретные меры по устранению недостатков. Отчеты и вы б о ры в п а р т г р у п п а х тавлеиы самим себе, что и приво­ дит к нарушениям трудовой дис­ циплины. Партгруппа недостаточно уде­ ляла внимания организации и проведению бесед. Были случаи, когда они срывались, а если про­ водились, то зачастую их уровень был очень низким. Что же касается стенкой газе­ ты «Обрубщик», то она выходила от случая к случаю. Мало зани­ малась партгруппа и улучшением наглядной агитации. А ведь зна­ чение ее велико. Коммунист В. Д. Рожнов оста­ новился в своем выступлении на состоянии трудовой дисциплины в цехе. Он обратил 'внимание чле­ нов партийкой группы на то, что на производственных участках еще не создана нетерпимая обста­ новка для тех, кто не прочь про­ гулять, опаздать на работу и по­ раньше уйти с нее. Поэтому за­ дача заключается в том, чтобы навести в этом вопросе порядок, покончить с потерями рабочего времени. Мастер член КПСС М. Ф. Се- миколенов с возмущением гово­ рил о том, что из сталеплавильно­ го цеха к обрубщикам поступает много бракованного и низкокаче­ ственного литья. Нарушение тре­ бований технологии плавильщика­ ми и формовщиками мешает кол­ лективу термообрубного цеха быстро обрабатывать отливки, вынуждает затрачивать массу времени на их исправление. По мнению т. Семиполен«ва, надо строже спрашивать с бракоделов, наказывать их рублем. Член партийного бюро, предсе­ датель комитета профсоюза кор­ пуса И. Д. Загорский, выступая на собрании партгруппы, заострил свое внимание на проблемах улуч­ шения социалистического соревно­ вания, высказал свое мнение по усилению его воспитательной ро­ ли и повышению эффективности. Коммунисты партийной группы термообрубного цеха наметили меры, которые помогут повысить трудовую и общественную актив­ ность обрубщиков, значительно улучшить их производственные показатели. Ю. ВЛАДИМИРОВ. В цехе сборки трансмиссий ши­ роко развито движение наставни­ чества. Как правило, новички зак­ репляются за кадровыми рабочи­ ми, которые не только передают молодым навыки в работе, но и прививают им любовь к избран­ ной профессии, активные жизнен­ ные позиции. Ежемесячно в цехе проходят производственную практику 35— 40 юношей и девушек — студен­ тов различных технических вузов и учащихся техникумов страны. З а с ч е т Рабочие, инженерно-техничес­ кие работники нашего цеха посто­ янно изыскивают резервы повы­ шения производительности труда, снижения трудоемкости операции на основе внедрения различных новинок в технологические про­ цессы сборки. Так, в нынешнем году в цехе внедрена новая система крепления подшипников поворотных шарни­ ров на трактор Т-40А. Это намно­ го ускорило процесс крепления, снизило металлоемкость. Но особую заботу ветераны труда проявляют о тех, кто при­ шел на постоянную работу в цех. Так, слесарь-дефектчик кава­ лер ордена Трудовой Славы III степени В. И. Скворцов за корот­ кое время обучил производствен­ ным операциям на сборке недав­ него выпускника средней школы Олега Стародубцева. Бывший школьник Владимир Тихонов быстро овладел специальностью сборщика благодаря помощи нас­ тавника Н. В. Рощупкина. Н О В И Н О К На сборке конечной передачи ранее использовался одношпин­ дельный гайковерт. Теперь сбор­ щики работают восьммшлиндель- ным ключом. Годовой экономиче­ ский эффект от внедрения нов­ шеств составляет более 2,5 тысячи рублей. Сейчас в стадии внедре­ ния находятся еще два много- Г шпиндельных гайковерта. О. МЕЩЕРЯКОВ, начальник техбюро цеха. На участке траков немало пе­ редовиков производства, отлично знающих свою профессию. Почти на любой производственной опе­ рации может работать Н. И. Бе­ ляев. Николай Иванович знает специальности обрубщика, запрес- совщика и термиста. Это позволя­ ет ему заменять отсутствующих товарищей, предупреждать прос­ тои оборудования, перевыполнять нормы. Богатым производетвенным опытом обладают и такие рабо­ чие, как А. А. Ермаков и М. С. Крюков. Характерно, что они не только сами успешно работают, но стремятся к тому, чтобы и у других были высокие показатели. Среди тех, кто по-ударному не­ сет трудовую вахту пятилетки, — и коллектив смены, возглавляе­ мый В. Д. Шибиной. В результате слаженной работы и хорошо пос- ц тавленного соревнования он уже выдал сверх плана десятки тонн^ литья. Говоря о достигнутых результа­ тах на отчетно-выборном собра­ нии партийной группы, партгруп­ орг старший мастер участка уг­ леродистого литья И. В. Бондаре» Тов. Бондарев в своем отчет­ ном докладе высказал много пре­ тензий в адрес служб механика и энергетика цеха, которыми руко­ водят Н. И. Хабаров и В. Н. Суб­ ботин. Плохо занимаясь ремон­ том оборудования, они тем самым мало что делают для сокращения его простоев. Особенно часто без­ действуют очистные агрегаты, за­ точные гидравлические станки и машины для зачистки траков. К сожалению, эдо нисколько не тревожит ни т. Хабарова, ни тов. Субботина, привыкших оправды­ вать свою бездеятельность раз­ личными объективными причина­ ми. — Идейно-воспитательная рабо­ та среди членов коллектива, — сказал в своем выступлении член КПСС, начальник цеха С. Г. Вла­ сов, — должна быть в центре вни­ мания всех коммунистов партий­ ной группы. Умело организовав ее, можно многое достигнуть в вопросах производства и общест­ венной жизни. Затем С. Г. Власов отметил, что в цехе до сих пор мало уде­ ляется внимания молодым рабо­ чим. Нередко они бывают предос- НА ВООРУЖЕНИИ— ТТ ^ ттттттгт, т,т „ „ „ „ „ „ „ ОПЫТ ДИНАМОВЦЕВ НО ЛИЧНЫМ ПЛЭ.НЭ.М \« Ъ \\\\\\\\\У Л \\Ъ Ъ Ъ Ч Ъ \\\Ч \-1 Хорошо трудится бригада сле­ сарей Службы механика первого тракторного цеха, возглавляемая Алексеем Михайловичем Бешено- вым. Члены передового коллекти­ ва делают все для того, чтобы закрепленные за ними станки дей­ ствовали безотказно. А. М. Бешеное — кадровый ра­ бочий завода, опытный слесарь, он уДостоси звания ударника ком­ мунистического труда. НА СНИМКЕ: А. М. Бешеное. Фота М. Манаенкова. На протяжении ряда лет кол­ лектив первого участка является правофланговым в тракторном це­ хе № 4. Здесь стабильно растет выпуск продукции, повышается производительность труда, снижа­ ется трудоемкость производствен­ ных процессов. Товарная продукция участка — оси колес переднего ведущего мо­ ста и валы-шестерни конечной пе­ редачи на трактор Т-40А. Кроме того, здесь выпускают запасные части к трактору Т-38 — валы- шестерни передач. Технологиче­ ские операции станочников отли­ чаются сложностью: они произ­ водят глубокое сверление (через всю деталь), обработку поверхно­ сти, нарезку шлиц и зубьев. Причем после выполнения пер­ воначальных операций детали идут на термическую обработку в другой цех, затем вновь возвра­ щаются на участок — для шли­ фовки и нарезки диаметров под подшипники. Естественно, в этих условиях рабочим часто прихо­ дится делать переналадку станков с одного вида обработки на дру­ гой. Как удается участку в таких сложных условиях добиваться ритмичности производства? На этот вопрос секретарь партбюро цеха М. И. Рукин отвечает так: — Успех коллектива первого участка в решающей степени обеспечивает работа по методу московского завода «Динамо». Опытом работы динамовцев по личным планам повышения произ­ водительности труда коллектив участка заинтересовался в 1975 году, и тогда же он одним из первых на заводе начал внедрять этот опыт. Личные планы разра­ ботали тогда лишь немногие ста­ ночники участка. Но первые же результаты показали, что метод динамовцев вскрыл немалые ре­ зервы производства. Ныне по личным планам повы­ шения производительности труда работают все станочники и налад­ чики участка. К разработке лич­ ных планов здесь подходят с уче­ том индивидуального профессио­ нального уровня каждого станоч­ ника, его отношения к труду, тру­ доемкости на рабочих местах и других особенностей. При этом в начале года практикуются опро­ сы рабочих, высказывающих свои предложения по росту выработки. Ь этом заслуга прежде всего старшего мастера участка И. В. Езубец. Практически зафиксировать и предусмотреть все нюансы роста выработки каждым рабочим не­ возможно. Но все резервы сво­ дятся к главным направлениям: уплотнение рабочего времени, совмещение профессий, укрепле­ ние трудовой и технологической дисциплины. На участке каждый рабочий владеет несколькими смежными специальностями. При необходи­ мости и любой возможности он переходит с одного рабочего ме­ ста на другое или обслуживает несколько станков одновременно. Например, кадровые работницы Л. И. Смольянинова, В. Ф. Федо­ рова, член КПСС М. В. Артамо­ нова отлично трудятся на токар­ ных, фрезерных, сверлильных и шлифовальных станках. Зубона- резчицы Ю. Н. Павлова, М. М. Копылова расширили свою зону обслуживания до восьми станков каждая. Но составить личные планы — это лишь полдела. Самое важное — успешно претворить их в жизнь. На участке разработали четкую систему контроля за вы­ полнением планов, мер морально­ го и материального поощрения ра­ ботающих по динамовскому мето­ ду- На участке вывешен «Экран вы­ полнения личных планов повыше­ ния производительности труда». Данные о выработке <в нем по каждому рабочему в сравнении с плановыми заносятся ежедневно как за смену, так и с начала ме­ сяца. Таким образом, каждый ра­ бочий постоянно знает о резуль­ татах своего труда, соперника по соревнованию и на участке в це­ лом. Как правило, на пятиминутках между сменами кратко анализи­ руются дневные результаты, вскрываются недостатки, намеча­ ются пути их устранения. А ито­ ги соревнования подводятся за месяц. Тем, кто 'выполняет личный план, выплачивается премия л размере 10 процентов к средне­ месячному заработку. Кроме того, введена доплата и за каждый процент перевыполнения личного плана. Об отдаче от внедрения дина­ мовского Метода можно судить по росту производительности тру­ да. Так, если в 1975 году средняя сменная выработка каждого рабо­ чего на участке составила 8,15 нормо-часа, то в 1976 году она возросла до 9,05, а в минувшем году — уже до 9,91 нормо-часа. Иначе говоря, за два последних года производительность труда поднялась на 22 процента. Отрадные результаты достигну­ ты и в нынешнем году. Пятиме­ сячная производственная програм­ ма по выпуску товарной продук­ ции участком выполнена на 101,8 процента, а по выпуску запчастей — на 105,9 процента. По сравне­ нию с тем же периодом прошлого года производительность труда возросла на 8 процентов, потери от брака снизились на 15 процен­ тов. И это при некотором умень­ шении численности рабочих на участке. В коллективе немало рабочих, уже выполнивших задания трех лет пятилетки. Например, в счет будущего года трудятся станочни­ ки Ю. Н. Павлова, М. В. Вахру­ шева, М. В. Артамонова. Близки к выполнению трехлетнего зада­ ния Л. И. Смольянинова, А. И. Калужин и другие. Участок отличается от других подразделений цеха и высокими качественными показателями. Так, коэффициент качества работы участка в марте составил 0,725, в апреле — 0,895, в мае — 0,81. Заметим, что на призовое место в соревновании любой коллектив завода может претендовать лишь при условии, если коэффициент качества не ниже 0,7. Кстати, в мае вся продукция была сдана на сборочный конвей­ ер с первого предъявления. Ни од­ ной рекламации от сборщиков за месяц не поступило. Добиваться хороших успехов коллективу помогает высокая культура производства. На рабо­ чих местах участка не увидишь стружки, мусора, не валяются за­ готовки, бракованные детали. Чи­ стота и порядок поддерживаются постоянно. Соревнуясь под девизом «Треть­ ему году пятилетки — ударный труд!», рабочие участка намерены годовое задание по выпуску про­ дукции выполнить ко Дню Кон­ ституции СССР. Н. ВАСИЛИЕВ.