Кировец. 1978 г. (г. Липецк)

Год назад, после окончания Липецкого политехнического институ­ та, пришла и стала работать конструктором а отделе главного ме­ ханика нашего завода комсомолка Надежда Путилина. Она занима­ ется модернизацией оборудования и уже успела завоевать уваже­ ние в коллективе своим добросовестным отношением к порученно­ му делу. А комсомольцы отдела избрали Надежду своим вожаком, •и она делает все для того, чтобы с честью оправдать это высокое доверие. На снимке: конструктор Надежда Путилина. Фото М. Манаенкова. Важный резерв производства На нашем заводе все больше и больше внимания уделяется научной организации труда. НОТ помогает повышать эффектив­ ность производства, улучшать ка­ чество выпускаемой продукции, облегчать условия труда работа­ ющих. Почему коллектив автоматного цеха успешно справляется с зада­ ниями и принятыми социалисти­ ческими обязательствами? Да по­ тому, что автоматчики наряду с другими вопросами много зани­ маются внедрением мероприятий научной организации труда. В текущем полугодии по иници­ ативе творческой бригады, руко­ водимой заместителем начальника цеха по технической части В. М. Боевым, на третьем производст­ венном участке была произведена перепланировка об оруд ования. Это дало возможность увеличить выпуск продукции, создать более лучшие условия для работы ста­ ночников, до минимума сократить потери рабочего времени. Всего же за счет использования этого мероприятия будет ежегодно эко­ номиться около двух тысяч руб­ лей. Нельзя умолчать и о таком нов­ шестве, как перенос досверловки ниппелей с агрегатных станков на токарные полуавтоматы. Это ме­ роприятие обернулось экономией в 3 тысячи 518 рублей. Кроме того, в автоматном мно­ го уделяется внимания улучше­ нию условий труда, что позволяет коллективам участков перевыпол­ нять задания, повышать ритмич­ ность выпуска изделий. Хочется сказать добрые слова в адрес заместителя начальника автоматного цеха по технической части В. М. Боева и начальника технологического бюро Н. Н. Сер­ геева. Они проявляют постоянную заботу о своевременном внедре­ нии мероприятий НОТ, стремятся, чтобы ими было охвачено как можно большее число автоматчи­ ков. Деловой подход руководите­ лей технической службы цеха к важному вопросу, каким является научная организация труда, при­ носит хорошие результаты. Большая работа по внедрению научной организации труда про­ водится в модельном цехе. И от­ радно, что с каждым днем она становится все активнее. Об этом говорит тот факт, что модельщи­ ки уже справились с полугодовым заданием, внедрив 5 мероприя­ тий НОТ, которые сулят экономи­ ческую эффективность в сумме около 2 тысяч рублей. В том, что у модельщиков хо­ рошо налажено внедрение меро­ приятий научной организации труда, большая заслуга замести­ теля начальника цеха В. М. Холо­ дова и начальника бюро органи­ зации труда и заработной платы A. И. Аленина, которые повсе­ дневно занимаются НОТ, стремят­ ся,- чтобы все намеченные планы своевременно воплощались в жизнь. Заслуживает внимания деятель­ ность творческой бригады куз­ нечного цеха, которой руководит B. Ф. Задрогни. Она очень много потрудилась над внедрением меж­ отраслевых и отраслевых норм труда рабочих с охватом в 42 человека. Это обеспечило цеху экономию, равную одной тысяче рублей. Много делается по внедрению планов научной организации тру­ да в чугунолитейном, экспери­ ментальном и деревообделочном цехах. Мероприятия, разрабаты­ ваемые творческими бригадами этих цехов, оказывают большую помощь коллективам, позволяют им совершенствовать производст­ во. В свое время руководители ста­ лелитейного корпуса пассивно от­ носились к внедрению мероприя­ тий НОТ. Сейчас здесь положение меняется к лучшему. Взять хотя бы совмещение профессий ших- товщиков и пиротехников. За счет этого высвобождено 8 человек с экономическим эффектом в 11 ты­ сяч рублей. Успехи в вопросах научной ор­ ганизации труда достигнуты в те­ кущем году на заводе немалые. Однако они могли быть намного лучшими, если бы руководители цехов уделяли больше внимания НОТ. Взять, к примеру, четвертый тракторный цех. Здесь много не­ использованных резервов произ­ водства. Однако, несмотря на это, за минувшие пять месяцев тут не было внедрено ни одного мероприятия. Неоднократно мы вели разговор с заместителем на­ чальника цеха по технической части П. С. Крикуном и началь­ ником бюро организации труда и заработной платы М. И. Рукиным, прося их навести в этом порядок. Однако ни просьбы, ни требования не помогают. Кроме ссылок на не- •хватку времени и загруженность работой, от тт. Крикуна и Рукина невозможно ничего услышать. А ведь кому-кому, а уж заместите­ лю начальника цеха по техничес­ кой части и начальнику бюро ор­ ганизации труда и заработной платы пора бы уяснить, что без научной организации труда не­ возможно успешно решать произ­ водственные задачи, улучшать технико-экономические показате­ ли. Цеху переработки и хранения материалов требуется внедрить в нервом полугодии два мероприя­ тия. Согласитесь, что это не так уж много. Однако и такой мизер­ ный план здесь не собираются вы­ полнять. Заместитель начальника цеха по технической части Д . П. Копылов на эту тему и разгова­ ривать не хочет. Дескать, некогда нам заниматься внедрением пла­ нов НОТ, у нас есть дела поваж­ нее. Что это? Пассивность? Нет, безответственность. НОТ — верный путь к дости­ жению высоких результатов в работе. И долг руководителей це­ хов — уделять этому вопросу пос­ тоянное внимание. В. АНДРИАНОВ. старший инженер лаборатории НОТ. мастера Заботы старшего Алая полоска утренней зарк еще только-только занялась над крышами заводского жилого рай­ она, когда старший мастер стале­ литейного корпуса Иван Василье­ вич Бондарев подходил к проход­ ной. Все было привычно знакомо. Высокое здание заводоуправле­ ния, памятник В. И. Ленину, цве­ ты возле него. Бондарев втянул в себя холодноватый утренний воздух, улыбнулся. Лето уже, а погода не балует. — Что так весело, Иван Ва­ сильевич? — проговорил рядом знакомый голос. Оглянулся. Ему протягивал ру.- ку мастер первой смены Валерий Евгеньевич Щеголев. — Новостей никаких, Иван Ва­ сильевич? — А вот сейчас узнаем, что тут наши наделали. Вечером ухо­ дил, все было в порядке. Думаю, что Подугольников не подведет. Прошли проходную, предъявив пропуска. Вахтер, глянув для по­ рядка, кивнул головой. И одного, и другого хорошо знает. Как-ни­ как на заводе Щеголев не первый год, а Бондарев уже разменял третий десяток. Еще до службы в армии начинал здесь. Подошли к громадному стенду, где отмечаются итоги социалисти­ ческого соревнования по заводу. Сталелитейный корпус вот уже два раза занимал третье призо­ вое место. В душе Бондарев по­ чувствовал радость: в этом деле есть заслуга и его коллектива. Подугольников, мастер ночной смены, встретил их у самого вхо­ да в термообрубной цех. — Ну что, передавать хозяйст­ во? — спросил он старшего мас­ тера. — Еще посмотрим, Саша, в ка­ ком оно у тебя состоянии. Сам знаешь, кота в мешке не покупа­ ют. Бондарев с Подугольниковым в коллектив термообрубного отде­ ления пришли вместе четыре года назад. Ивана Васильевича, уже имеющего солидный опыт работы в сталелитейном корпусе, переве­ ли старшим мастером в т’ермооб- рубное отделение, а Сашу назна­ чили мастерам после окончания техникума. Отношения у них сра­ зу сложились хорошие. Бондарев постоянно помогал молодому мас­ теру и советом, и делом. Быстро надел спецовку, ста­ ренькую кепку. Было ровно семь. Через тридцать минут в цехе на­ чинается первая рабочая смена. Сразу прибавится народу. А сей­ час на отделении людей немного — одна смена. Бондарев почему- то любит эти утренние часы. Можно спокойно все осмотреть, прикинуть, как работать день. Оборудования на участке не­ мало: конвейеры, заточные стан­ ки, дробометные барабаны. Это хозяйство всю ночь работало. Ут­ ром необходимо проверить, отла­ дить, что надо, чтобы днем оно не подвело. Поэтому и придирчив сейчас он к Подугольникову. Ни одна мелочь не ускользнет от его внимания. Первым долгом в жур­ нал заглянуть. Хотя вчера вече­ ром перед уходом домой он забе­ гал на отделение и убедился, что все в порядке, задание выполнено, но все-таки проверить надо. Мо­ жет, что-то в цехе «переиграли» и есть новое задание на утро. Нет, все как обычно. Оборудование в порядке. Формовщики пока тоже подают заготовки нормально. Отделение постепенно наполня­ ется рабочими. Приходят с шут­ ками, смехом. Бондарев тоже до­ волен, когда день начинается вог так, с порядка. Все организован­ но. Заготовки поданы, оборудова­ ние готово. А рабочие не подве­ дут. ...Перед началом смены обыч­ ная пятиминутка. Бондарев обво­ дит взглядом собравшихся: ка­ жется, все. Поднимает руку, про­ ся внимания, начинает: — Вчера участок задание пе­ ревыполнил. Смена Шириной — 115 процентов, смена Подугольни- кова — 100, Щеголева — тоже 100, Но с большой натяжкой. Ще­ голев, объясни, в чем дело? — Сами же знаете. Заготовки кончились. Пришлось бегать и просить. Пока подали, время уже упущено. Старший мастер, конечно, знал об этом. Но такой уж у него ха­ рактер. Все выносить в коллек­ тив. Чтобы никаких кривотолков не было. Поэтому и спросил, что­ бы все ясно и четко услышали, почему у Щеголева еле добрали до нормы. Иван Васильевич отметил, что во второй смене некоторые рабо­ тали без головных уборов. Это строго запрещено правилами тех­ ники безопасности, сказал, что по­ вторение этого повлечет за собой наказание. Техника безопасности существует не для того, чтобы ее нарушать, говорит он. Брака за вчерашний день не было. Думаю, не будет и сегодня. , Бондарев отошел в сторону. Здесь уже висела праздничная «молния» — поздравление с днем рождения. Так повелось на отде­ лении. Круглые даты, дни рожде­ ния отмечаются обязательно. На заслуженный отдых провожают всегда торжественно, собирают общее собрание. Коллективно вру­ чают подарок, цветы. Коллектив. А давно ли, когда он принял отделение, о нем гово­ рили не лучшими словами. С тех пор из коллектива не ушел ни один человек. Вообще-то, ушел один. Не сам. Просто всем отде­ лением попросили. Любитель вы­ пить, бездельничать. Много с ним повозился старший мастер: убеж­ дал, доказывал, наказывал. Не помогло. Не хотел исправиться. Тогда и пришлось обсудить его на общем собрании. Сам старший мастер говорил мало. Говорили рабочие. Слова были обидные, но справедливые. И решили изба­ виться от разгильдяя. После на отделение люди только оформля­ лись. Подписывать обходные не приходилось. Здесь давно сложился крепкий костяк. Старые кадровые рабочие. Это — обрубщицы Мария Нико­ лаевна Вишнякова, Елена Афа­ насьевна Бородина, обрезчик Ми­ хаил Иванович Поповичев, обруб­ щик Иван Николаевич Мальгин, дробометчик Алексей Васильевич Малахитин и другие. Старший мастер Бондарев счи­ тает, что к каждому необходим свой подход: кому-то нужна строгость, с другим лучше разго­ варивать по душам, доверительно, третьего вовремя одобрить. Об участке Бондарева- в сталели­ тейном корпусе говорят с гордо­ стью. Коллектив не раз выходил победителем в социалистическом соревновании, работает всегда стабильно, уверенно. Бондарев постоянно живет за­ ботами своего коллектива, корпу­ са. Да и как же иначе. Здесь он начинал. Был слесарем, механи­ ком. Учился в техникуме. И вог до сегодняшнего дня он млад­ ший командир производства. Бон­ дарев знает отлично свое отделе­ ние. Сам когда-то ходил в произ­ водственниках. Потому и дела, и заботы рядового сталелитейщи­ ка ему понятны. Ои активно уча­ ствует в рационализации, направ­ ляя свои предложения на рас­ шивку узких мест, улучшение ра­ боты оборудования, экономию электроэнергии, металла. Нахо­ дится время у старшего мастера и для общественных дел. Он уже несколько лет возглавляет пар­ тийную группу термообрубного цеха, несколько раз избирался чле­ ном партийного бюро корпуса. Активный дружинник, пропаган­ дист (он 'ведет занятия в школе коммунистического труда) — вот еще общественные поручения. И ко всем он относится с душой, старается выполнять их как и свои основные обязанности. ...Бондарев медленно идет по от­ делению. Внимательно всматрива­ ется, как работает оборудование, все ли на своих местах. Скоро будет вторая смена. Рабочий день подходит к концу незаметно. А в душе возникает чувство удовлет­ ворения: все идет нормально в этот обычный день, из каких и складывается трудовой год, пяти­ летка... Г. ЧИРИКОВА. Хабаровск. Производство ново­ го отделочного материала — кр а ­ сивой серебристой облицовки для декоративных перегородок, потол­ ков и фасадов зданий — освоено на самом молодом предприятии города — заводе строительных алюминиевых конструкций. На новую продукцию, которой уже в этом году будет выпущено бо­ лее 300 тонн, поступили заявки от строительных организаций Хабаровского края, Амурской, Са­ халинской, Камчатской и Мага­ данской областей. На снимке: идет новая продую-- ция завода — рифленые полосы облицовки. Фотохроника ТАСС.