Кировец. 1978 г. (г. Липецк)

С т р а н и ц а з а в о д с п е ц и н с т р у м е н т а ГОВОРЯТ УЧАСТНИКИ СОРЕВНОВАНИЯ В П Е Р н о в ы е Коллектив заготовительного це­ ха в ответ на Письмо ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ЕЦСПС и Ц К ВЛКСМ о развертывании социалистического соревнования за успешное выполнение плана 1978 года настойчиво изыскивает резервы для повышения произ­ водительности труда, для увели­ чения выпуска продукции. , В ре­ зультате план апреля коллекти­ вом нашего цеха выполнен по всем технико-экономическим по­ казателям. При подведении итогов внутри­ заводского социалистического со­ ревнования за апрель нам третий месяц подряд присуждены первое место, переходящее Красное зна­ мя и денежная премия. Это боль­ шая трудовая победа, она гово­ рит о том, что коллектив нашего цеха находится на верном пути, работает стабильно. Наилучших трудовых показате­ лей у нас добиваются коллективы участков мелких штампов и заго­ товительного, руководимые масте­ ром В. И. Кузнецовым и старшим мастером кадровым инструмен­ тальщиком, орденоносцем П. С. Секириным. Имея большой произ­ водственный опыт, а также опыт воспитательной работы, они уме­ ло направляют свои коллективы на решение нелегких задач, на осуществление принятых социали­ стических обязательств. В числе правофланговых социа­ листического соревнования у нас идут такие передовые рабочие, как кузнец В. Е. Юров, строгаль­ щик В. А. Гункин, слесарь А. П. Анохин, резчицы металла В. М. Бартенева, Л .'А . Гоголева, элект­ росварщица А. Р. Киреева, актив­ ные общественники шлифовщик Ф. А. Куликов, токарь В. М. Щед­ рин, слесарь С. И. Полянских, ма- Е Д И - з а д а ч и ляр Т. М. Зайцева и многие дру­ гие. Применяя передовые ме­ тоды труда, рационально ис­ пользуя время, они постоянно пе­ ревыполняют производственные задания, изготавливают продук­ цию высокого качества. Успехи нашего коллектива не­ плохие. Однако останавливаться на этом нельзя. Есть у нас и не­ решенные задачи, которые по­ требуют мобилизации новых сил, энергии, изыскания новых воз­ можностей, резервов. Нам необ­ ходимо лучше организовать рабо­ ту по бесперебойному обеспече­ нию заготовками механических цехов, участков. Заботясь об уве­ личении выпуска изделий, мы в то же время особое внимание должны обращать на повышение их качества. Этому нас обязыва­ ют решения декабрьского (1977 г.) Пленума ЦК КПСС, Письмо ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и Ц К ВЛКСМ трудя­ щимся страны. Коллектив участка товаров на­ родного потребления сейчас ведет подготовку производства к выпу­ ску новых карнизов .с механиче­ ским устройством для заштори­ вания окон. Во втором полугодии мы уже должны перейти на мас­ совый выпуск этих изделий. Д у­ мается, что коллектив участка товаров ширпотреба, руководи­ мый мастером И. М. Бакаевым, справится с поставленной перед ним задачей. Товары народного потребления нашего производства должны быть не только практич­ ными, надежными, но и красивы­ ми, привлекательными, чтобы по­ купатель сказал нам «спасибо». Д. СКОМОРОХОВ, начальник заготовительного цеха. Р а б о т а е т на с о в е с т ь Качество инструмента и оснаст­ ки, их надежность во многом за­ висят от термической обработки этих изделий. Это хорошо пони­ мает термист Михаил Алексеевич Руднев и потому к выполнению каждого производственного зада­ ния относится добросовестно, со знанием дела. На участке не пом­ нят случая, чтобы ро его вине вы­ пускалась партия изделий с откло­ нениями от технологического про­ цесса. Контролеры уверены, что если инструмент или оснастка прошли через руки М. А. Рудне­ ва, значит они сделаны на со­ весть. И не случайно ему одному из первых на участке предостав­ лено право работать с личным клеймом. Работать высококачественно, добиваться высокой производи­ тельности Михаилу Алексеевичу помогают большой опыт, отлич­ ное знание своего дела. За один­ надцать лет работы на инстру­ ментальном заводе он в совершен­ стве овладел секретами мастер­ ства термиста, полюбил эту нелег­ кую горячую профессию. Свой богатый опыт М. А. Руднев пере­ дает молодым рабочим. Сейчас на участке работают термистами Петр Карнаухов и Николай Свешников, которым в выборе профессии, овладении ею помог Михаил Алексеевич. Не в пример другим, эти ребята не испугались трудностей, с которы­ ми приходится встречаться терми­ стам, а настойчиво овладевают профессией, во всем следуют при­ меру своего учителя, наставника. М. А. Руднев доволен своими уче­ никами, гордится, что по мастер­ ству они не уступают ему. Коллектив термического отде­ ления, участвуя в соревновании за досрочное выполнение заданий третьего года десятой пятилетки, неизменно добивается высоких производственных показателей. Во внутризаводском социалисти­ ческом соревновании он неодно­ кратно занимал призовые места. В этом есть немалая заслуга тер­ мистов Михаила Алексеевича Руд­ нева, его бывших учеников Петра Карнаухова и Николая Свешни­ кова. На снимке: М. А. Руднев. Фото М. Манаенкова. < у,/ууу;уу/уууууууууУ У У У У У У У У У У У У У У У У У У У У У У У У У У У У У У У У У У У У У У уУ У У У У У У У У У У У У У У У У У У У У У У У У У У У У У У У У У У У У У У У У У У У У -'У У У *У У "У У -& У У -"У 'У ^-"-'У ^"У -'^^У -"У ^""-'У БОРЬБА ЗА КАЧЕСТВО- не кратковременная Значение повышения качества продукции огромно, оно равноцен­ но увеличению ее выпуска. Решению этой проблемы во многом способствует внедрение «Системы управления качеством продукции/». На нашем заводе элементы этой системы постепен­ но начали внедряться с 1973 го­ да. В частности, мы .осуществля­ ем такое мероприятие, как сдача продукции ОТК с первого предъ­ явления. Ныне все производст­ венные рабочие переведены на систему бездефектного изготовле­ ния продукции. У рабочих есть материал ь н а я заинтересован­ ность, они получают 10 процен­ тов среднемесячного заработка за отсутствие брака и возврата де­ талей. 20 процентов от ореднего заработка получают рабочие, за­ служившие право пользоваться личным клеймом. Сегодня у нас 43 рабочих, которые на своих изделиях ставят личные клейма. Ежегодно у нас делается ана­ лиз отклонений от чертежей, пос­ ле чего составляются мероприя­ тия по повышению качества из­ делий, осуществляется контроль за их выполнением. Так, с 1973 по 1978 год на заводе внедрено 200 организационно-технических мероприятий. В цехах, в масшта- Чбе завода проводятся «Дни ка­ чества». Все это позволяет улуч­ шать качество инструмента, ос- I: настки и других изделий, посто- || янно снижать количество рекла- п! мац,ий. Л I Особенно хорошие перемены наблюдаются в термическом от­ делении. Помнится, несколько лет тому назад там были такие моменты, когда до 80 процентов поступавших на ‘ завод реклама­ ций падало на термическое отде­ ление. Часто из-за рихтовочных трещин ломались протяжки. Име­ ла место некачественная напайка пластин твердого сплава на ре­ жущих инструментах. В настоя­ щее время эти дефекты сократи­ лись в несколько раз. Коллектив термического отде­ ления хорошо понимает, что от умелого ведения термообработки во многом зависит качество ин­ струмента, его стойкость. Кстати, сегодня стойкость наших режу­ щих инструментов не уступает стойкости инструментов, изготов­ ленных на лучших заводах стра­ ны. В этом большая заслуга ква- лифйцкрбванн о го , высокоорга­ низованного коллектива термиче­ ского отделения, который воз­ главляют инженеры: старший мастер А. В. Толмачев и сменный мастер Г. В. Лопатина. Работа этого коллектива слож­ ная, специфическая. Качество работы термистов трудно изме­ рить приборами. И поэтому очень многое тут зависит от их квали­ фикации, от сознания того, что качество инструмента — дело их чести и совести. Но время постоянно предъяв­ ляет нам новые требования. Не­ обходимо более качественно про­ изводить очистку режущего ин­ струмента после термообработки. кампания Назрела необходимость расши­ рить номенклатуру инструмента, подвергаемого элекгрополирова- нию, улучшить качество его хро­ мирования. Думается, что терми­ сты и с этими задачами справятся успешно. Большую работу по повыше­ нию качества режущего инстру­ мента проводит заместитель на­ чальника инструментального це­ ха П. Ф. Ненахов. Сознавая ог­ ромную важность этого вопроса, он требует от рабочих и мастеров неукоснительного соблюде н и я технологических процессов, тща­ тельно проводит разбор претен­ зий, очень'чутко откликается на предложения ОТК, на сигналы потребителей. Хорошо также ре­ шает эти вопросы технолог Т. И. Черкасова. Если бы так работа­ ли другие командиры производст­ ва, мастера, специалисты, то ре­ зультаты у нас были бы более значительными. Добросовестно относятся к из­ готовлению инструмента и ос­ настки слесарь цеха приспособ­ лений А. Золотарев, шлифовщик этого же цеха М. И. Терехов, шлифовщик цеха штампов М. Р. Орехов, расточник этого же цеха И. И. Гуров. Последние особенно отличились на выполнении заказа по изготовлению штампов для Болгарии. К сожалению, у нас есть при­ меры совсем противоположные. Некоторые мастера, работая по принципу: «План — любой це­ ной», забывают о том, что забота о качестве должна быть на перед­ нем плане. Мало с них требуют за это руководители цехов. На мой взгляд, у мастеров также нет должной материальной заинтере­ сованности в повышении качест­ ва продукции. Серьезной критики заслуживает работа по качеству старшего ма­ стера цеха приспособлений А. Я. Хомутинникова. Много претензий поступает от потребителей на низ­ кое качество борштанг, изготов­ ляемых на руководимом им участ­ ке вспомогательного инструмента. Однако т. Хомутинншков верен себе, он не принимает мер к уст­ ранению брака, а иногда идет на явный обман. Должен заметить, что многие наши контролеры стойко стоят на страже качества. Среди них такие опытные, квалифициров а и н ы е контролеры, как Л. Г1. Трифпли- на, П. Г. Родионова, В. А. Коро­ стелева, А. М. Соловьева, К. С. Чурсина. Каждая из. них хорошо знает инструментальное производ­ ство, и что самое главное, ни­ когда не пойдет на поводу у не­ которых нерадивых производ­ ственников, не пойдет 'на сделку со своей совестью. Хотелось бы, чтобы молодые контролеры, брали пример с этих товарищем, учи­ лись у них не толькв'-умению бы­ стро и правильно делать провер­ ки, но и принципиальности, тре­ бовательности. Если у контролера не будет этих качеств, значит он нц сможет по-настоящему выпол­ нять свою работу. Отрицательно сказывается т качестве инструмента и оснастки отсутствие технологии на некото­ рые изделия. В инструментальном цехе на ряде изделий явно уста­ рела технология. А новые техно­ логические процессы внедряются медленно. Так, у нас не прижился прогрессивный метод шлифования алмазными кругами зенкеров и разверток с пластинками твердого сплава. Хотя этот метод хорошо зарекомендовал себя на заточке резцов. Плохо используется на завода координатно-шлифовальный ста­ нок для обработки деталей слож­ ной формы. А ведь шлифование рабочей части деталей штампов позволяет улучшать их качество, повышает стойкость. Неиспользо­ вание станка — результат того, что у нас отдельные товарищи привыкли работать по старинке. Нередко мы выпускаем при­ способления, штампы, у которых плохой внешний, товарный вид. Происходит это потому, что нам фасоннолптейньпг цех ЛТЗ дает низкого качества отливки. В стальных отливках, как правило, бывают раковины, приливы и дру­ гие дефекты. Несколько лет под­ ряд мы ставим этот вопрос перед руководством фасоннолитейного цеха, отдела главного металлур­ га, но толку пока нет никакого. Качество продукции неразрывно связано с ритмичностью произ­ водства. К сожалению, ритмич­ ность у нас заслуживает самой серьезной критики. Большая часть продукции сдается в третьей де­ каде месяца. При этом допускают­ ся упешка, авралы, что неизбеж­ но ведет к ухудшению качества изделий. В этот момент все рабо­ тают на план, забывая о качест­ ве продукции. Хотелось, чтобы мои замечания стали поводом для размышления руководителям цехов, служб, ма­ стерам, рабочим, всем, кто прича­ стен к производству, от кого за­ висит качество изделий. А. ЕФИМОВ, начальник отдела технического контроля.