Кировец. 1978 г. (г. Липецк)

Без должной активности Хорошо выполняет свои обязанности лаборантка химической ла­ боратории чугунолитейного цеха комсомолка Людмила Жданова, На наш завод она пришла после, окончания средней школы и за это время успела без отрыва от производства закончить заочно Мо­ сковский механико-технологический техникум. Людмила удостоена звания ударницы коммунистического труда, она принимает актив­ ное участие в общественной жизни. На снимке: Л. Жданова определяет содержание серы в чугунах. Фото М. Манаенкова. Н О В И Н Н И Т Е Х Н И Н И П Р О Ч Е Н Л И Ш О В ? Ежегодно на нашем заводе со­ ставляются планы разработки и внедрения организационно-техни­ ческих мероприятий, новой тех­ ники, опытно-конструкторских и научно-исследовательских работ. Эти планы в основном определя­ ют техническую политику пред­ приятия, способствуют успешному выполнению производственной программы, повышению эффек­ тивности производства, улучше­ нию качества продукции. Напри­ мер, в соответствии с планом но­ вой техники на заводе все боль­ ше вмедряется прогрессивных ме­ тодов обработки металла, вырос удельный вес применения актив­ ных методов контроля. Повысил­ ся удельный вес применения про­ грессивной технологической осна­ стки. В холодно-штамповом про­ изводстве продолжаются работы по расширению участка автомати­ ческой штамповки мелких дета­ лей. На текущий год в план включе­ ны мероприятия, направленные на повышение технического уровня заготовительных цехов. Среди них — внедрение бесстопорной разливки стали, автоматической формовочной линии в сталели­ тейном корпусе и многие другие. Однако эти мероприятия осуще­ ствляются медленно. Так, в пер­ вом квартале из 80 плановых ме­ роприятий выполнено только 59. Это и послужило поводом для разговора на заводском постоян­ но действующем производствен­ ном совещании. С докладом о выполнении планов оргтехмеро- приятий, новой техники, опытно- конструкторских и научно-иссле­ довательских работ на совещании выступил заместитель главного инженера председатель ПДПС В. К. Губачев. Докладчик сказал, что в прошлом году завод выпол­ нил оргтехплан только на 70,3 процента. Экономический эффект от внедрения мероприятий полу­ чился низким и остался на уровне 1976 года. Это результат формаль­ ного, «потолочного» подхода к разработке мероприятий. ^ В нынешнем году в этом нап­ равлении наметился некоторый сдвиг. Значительно лучше, опера­ тивнее стали выполнять заказы по мероприятиям оргтехплана ин­ струментальщики. Однако это только начало той большой рабо­ ты, которая требует к себе повсе­ дневного внимания со стороны тех, кто планирует мероприятия, кто их финансирует и кто непо­ средственно выполняет. Каждый руководитель службы должен не «отфутболивать» от себя меро­ приятия, а добиваться их непре­ менного осуществления. Особен­ но много предстоит сделать в этом направлении отделам капи­ тального строительства, главного технолога и главного механика. О недостатках в решении важ­ ных организационных и техниче­ ских вопросов говорил на совеща­ нии заместитель председателя ПДПС А. С. Минаев. Он, в част­ ности, п дчеркнул, что в первом квартале более 20 мероприятий не выполнено по вине ремонтно- механического цеха, инструмен­ тального завода, а также самих цехов-заказчиков — кузнечного, автоматного, прессового, сборки трансмиссий и некоторых других. Вызывает тревогу и тот факт, что отдельные мероприятия дают очень низкий экономический Эф­ фект, что сумма затрат на их внедрение нередко превышает сумму экономии. Нельзя мириться и с тем, под­ черкнул т. Минаев, что цехи и отделы допустили отставание по выполнению мероприятий приказа министра о техническом перево­ оружении нашего завода. Только в прошлом году остались невы­ полненными 35 мероприятий.) 85! работ предстоит осуществить в нынешнем году. Это обязывает руководителей цехов: чугуноли­ тейного, прессового, первого, вто­ рого и пятого тракторных, стале­ литейного корпуса, отделов: тех­ нического надзора, главного энер­ гетика, металлурга, технолога резко улучшить работу по осу­ ществлению мероприятий. С з а в о д с к о г о П Д П С Слабо работает в этом направ­ лении отдел капитального строи­ тельства. Сооружение термическо­ го цеха, бытовых помещений, столовых и других крайне необ­ ходимых объектов ведется мед­ ленно, отстает от графика. До сих пор не решены вопросы финансирования целого ряда объектов, технологических меро­ приятий в сталелитейном корпусе, в чугунолитейном и других цехах. Тревога за выполнение планов оргтехмероприятий, новой техни­ ки высказывалась и в выступле­ ниях других товарищей. Замести­ тель начальника второго трактор­ ного цеха по техчасти А. П. Коз­ лов говорил, что у них с января ведется перемонтаж оборудова­ ния поточной линии обработки корпусных деталей, но работам конца не видно. Медленно также ведутся установка шнекового транспортера для механизирован­ ной уборки стружки, ремонт по­ лов. Для осуществления других мероприятий не хватает оснастки. Начальник отдела технического надзора за зданиями и сооруже­ ниями П. И. Долгов сообщил, что руководимая им служба проводит работу, направленную на улучше­ ние условий труда. Заканчивает­ ся создание участка по переработ­ ке отходов заготовительных це­ хов. В ближайшее время начнут­ ся работы по завершению строи­ тельства установки механизиро­ ванной уборки стружки в первом тракторном цехе. По мнению т. Долгова, руково­ дители ряда цехов несерьезно, не по-инженерному составляют ме­ роприятия оргтехплана. Напри­ мер, в сталелитейном корпусе ре­ шили отгородить шихтовый двор от плавильного отделения, выда­ вая это за техническое новшество. На ПДПС звучала критика в адрес ремонтно-механического це­ ха, сдерживающего выполнение мероприятий оргтехплана. Однако возможности этого цеха ограни чены. Начальник ПРБ М. А. Ме­ щеряков в своем выступлении за­ явил, что цеху на этот год дали план нереальный. Для его осу­ ществления потребуется не менее трех лет. К тому же заказы, по­ ступающие из цехов, отделы ка­ питального строительства и мате­ риально-технического снабжения плохо обеспечивают покупными деталями, металлом. А нередко ремонтно-механический цех загру­ жают такими заказами, которые с успехом можно выполнить в любом механическом или загото­ вительном цехах. Есть немало нерешенных во­ просов, тормозящих выполнение оргтехплана и в прессовом цехе, о чем рассказал заместитель на­ чальника цеха по техчасти В. В. Лебедев. По обсужденному вопро с у ПДПС приняло соответствующее решение.^ Вопрос очень важный, объемный, состоящий из трех от­ дельных пунктов: оргтехплан, план новой техники и план опыт­ но-конструкторских и научно-ис­ следовательских работ. М ож ет' быть, поэтому принято такое об- I ширное решение — на 8 страни­ цах и состоящее из 16 крупных пунктов. На наш взгляд, не сле­ дует ПДПС увлекаться состав­ лением таких длинных решений, включая в них порой неконкрет­ ные, никого и ничему не обязы­ вающие пункты. Несколько замечаний по ходу ПДПС. Сразу бросилось в глаза, что оно было слабо подготовлено и потому прошло без должной активности. «То;н» этому задал сам докладчик т. Губачев. Д а и докладчиком-то его всерьез нель­ зя назвать. Доклада у него как такового не было. А из короткой устной информации трудно было понять положение дел с внедре­ нием такого важного для жизни завода вопроса. Никто из участ­ ников совещания ни слова не ус­ лышал о том, как же обстоит де­ ло с внедрением новой техники, с осуществлением опытно-конструк­ торских и научно-исследователь­ ских работ. Хотя эти вопросы входили в повестку дня ПДПС. Словом, делового, принципиаль­ ного разговора по важнейшему жизненному вопросу не получи­ лось. А зря. Ведь предыдущие ПДПС у нас проходили по-дело­ вому, активно, заинтересованно. Они мобилизовывали коллектив завода на решение насущных во­ просов дня, учили смотреть впе­ ред, думать о перспективе. М. НАЛИВКИН . Сможет ли сварной шов выдер­ жать рабочие нагрузки? Насколь­ ко прочно соединены детали? По­ лечить ответ на эти важные во­ просы позволяет удобное приспо­ собление, отличающееся от суще­ ствующих аналогичных устройств малым весом (до 13 килограммов) и компактностью. Гидравлический у-зел устройства Тридцать операций выполняет новый агрегат с программным уп­ равлением, выпуск которого осво­ ен на Московском заводе коорди- цатно-расточных станков. Смена инструмента производится авто- создает усилие отрыва до 1.200 килограммов. С, помощью показа­ ний манометра и специальной таблицы нетрудно рассчитать прочность соединения деталей. Процесс измерения занимает не­ сколько минут. А Само приспособ­ ление нетрудно изготовить силами любого предприятия. матическн, без участия человека. Подобного типа станки позво­ ляют быстро и с высокой точнос­ тью производить шлифование, сверление и другие работы. А В Т О М А Т И З И Р О В А Н Ы П Р О Ц Е С С Ы Совет мастеров действует ШТАБ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА Всего только год действует в кузнечном цехе совет мастеров. Но и за этот небольшой срок проделана уже немалая работа по повышению роли командиров среднего звена как организаторов производства, руководителей и воспитателей коллективов. Прежде всего немного о со­ ставе совета. Рассказывает стар­ ший мастер термообрубного отде­ ления председатель цехового со­ вета мастеров Михаил Иванович Бурков: — Сейчас в состав нашего со­ вета входят пять человек. Все они работают сменными или стар­ шими мастерами. Это уважаемые в коллективе люди. Например, старший мастер термического от­ деления Михаил Герасимович Куз­ нецов. В нашем цехе он трудится уже давно. Опытный, умелый ру­ ководитель. У него есть чему по­ учиться молодым. Или мастер от­ деления горячих штампов Николай Владимирович Маяков, мастер молотового пролета Александр Васильевич Щербатых. Их трудо­ вой стаж насчитывает не один де­ сяток лет. За это время они пока­ зали себя толковыми, умелыми руководителями коллект и в о в. Еще в составе цехового совета— старший мастер участка горизон­ тально-ковочных машин Алек­ сандр Модестович Швецов. Каждый месяц цеховой совет мастеров четко определяет свои задачи на будущее, приближает их к условиям, интересам и требо­ ваниям производства. Совет ма­ стеров вникает в постановку вос­ питательной работы в смене, на участке, в работу с молодыми производственниками, уделяет большое внимание качеству про­ дукции, культуре и эстетике про­ изводства, научной организации труда. Не остаются в стороне и такие вопросы, как обобщение опыта организации социалистиче­ ского соревнования, движение за коммунистическое отношение к труду, состояние трудовой дис­ циплины. Словом, круг вопросов, которыми занимается совет ма­ стеров кузнечного цеха, обширен и разнообразен по своим направ­ лениям. Как это происходит на практике? На одном из последних заседа­ ний совета мастеров шел принци­ пиальный разговор о работе цехо­ вых ремонтных служб. Во время майских праздников, когда все отдыхали, ремонтники должны были подготовить оборудование как можно лучше. Времени для этого было достаточно. Но когда вышли на работу все производст­ венники, оказалось, что ремонт сделан некачественно. Совет ма­ стеров забил тревогу. На заседа­ ние были вызваны энергетик цеха Василий Степанович Бурый, меха­ ник Александр Петрович Логунов, заместитель начальника цеха по техчасти Николай Александрович Кононо^, который сделал обстоя­ тельный доклад о состоянии обо­ рудования. Мастера провели под­ робный анализ всех упущений и указали их ремонтникам. В. С. Бурый и А. П. Логунов учли эти замечания и мобилизовали свои коллективы на устранение недо­ четов. Сейчас оборудование от­ ремонтировано и работает нор­ мально. Большую работу провел совет по организации социалистического соревнования командиров средне­ го звена, условия которого широ­ ко обсуждались на собраниях участков, отделений. Цель сорев­ нования — повышение роли ма­ стера на производстве. Итоги под­ водятся на заседании каждый ме­ сяц. Не раз выходили победите­ лями в этом соревновании стар­ ший мастер участка холодной об­ резки Валентин Владимирович Шибин, мастер участка свободной ковки Николай Бушнин, старший мастер молотового пролета Алек­ сандр Васильевич Щербатых и другие. Они награждались Почет­ ными грамотами, денежными пре­ миями. Вместе с мастерами отме­ чались и лучшие производствен­ ники коллективов, которыми они руководят. Постоянное внимание работе с мастерами уделяют администра­ ция, профсоюзная и комсомоль­ ская организации кузнечного це­ ха. Так, начальник цеха Вячеслав Михайлович Либенко постоянно присутствует на заседаниях со­ вета мастеров, информирует со­ вет о всех решениях и планах администрации, помогает при ре­ шении различных вопросов. Все это в значительной мере стиму-/ лирует работу руководителей среднего звена. На одном из заседаний совет мастеров пристально изучил опыт работы старшего мастера участ­ ка горизонтально-ковочных ма- ,щин Александра Модестовича Швецова. Он вдумчиво подходит к организации труда в своем кол­ лективе. Каждый рабочий участка взял на этот год повышенные ин­ дивидуальные социалистические обязательства. Итоги их выполне­ ния здесь подводятся ежемесячно. Для А. М. Швецова стало прави­ лом поддерживать все добрые творческие начинания рабочих. После оперативного заседания Александр Модестович поделился своим опытом с другими масте­ рами цеха, предложил опытным мастерам взять шефство над мо­ лодыми. Сам он часто помогает молодому мастеру участка сво­ бодной ковки Николаю Бушнину. Сейчас коллектив смены Бушни- на на хорошем счету в цехе. Он постоянно справляется с планом. Все мастера кузнечного цеха направляют свои усилия на то, чтобы успешно справиться с пла­ ном третьего года пятилетки, стремятся внести свой достойный вклад в ускорение роста произ­ водительности труда, повышение эффективности производства. Це­ ховой совет мастеров направляет и координирует их усилия. Т. КОНДРАТЬЕВА.