Кировец. 1978 г. (г. Липецк)

И ВОСПИТАТЕЛЬ КОЛЛЕКТИВА СОВЕТ ДЕЙСТВУЕТ В. ХАРИН, старший мастер участка, п р е д с е д а т е л ь совета мастеров а в т о м а т н о г о ц е х а Юбилейный 1977 год коллектив автоматного цеха завершил ус­ пешно. Досрочно, 10 ноября, вы­ полнен план двух лет пятилетки. Этих успехов коллектив нашего цеха добился благодаря хорошей организации труда во всех под­ разделениях, широко разверну­ тому соревнованию среди рабо­ чих, бригад, смен и участков. Итоги соревнования подводились ежедневно и доводились до све­ дения всего коллектива. Очень большая нагрузка в выполнении плана, в организа­ ции соревнования, в повышении качества продукции, укреплении трудовой дисциплины ложится на командиров среднего звена. С этими задачами наши мастера стравляются успешно. Подводя итоги соревнования среди масте­ ров, администрация, партбюро и комитет профсоюза признали луч­ шим коллектив смены мастера В. И. Черкасова. Этот коллектив В 1978 году перед коллективом завода и тракторосборочного це­ ха стоят большие задачи. Нам нужно приложить максимум уси­ лий, чтобы дать стране 48500 про­ пашных тракторов. И отрадно от­ метить, что план первого кварта­ ла мы успешно завершили по всем показателям. Взят хороший старт. Этому способствовало соревнова­ ние среди рабочих, смен и участ­ ков, а также помощь цехов-по- ставщиков, отделов, своевремен­ ное обеспечение деталями, узла­ ми и рабочей силой. Благодаря высокой организо­ ванности смены, возглавляемые мастерами Е. М. Востриковым и А. Н. Людаевым, систематически выполняют производственные за- "~чия. Хорошо зарекомендовали г в работе смены мастеров ь. А. Ткаченко, С. А. Дмитриева и других. Но сборщики могут работать ещз лучше. Для этого необходи­ мо укомплектовать все наши уча­ стки недостающими рабочими. Во вторам квартале сборщики наме­ рены работать под девизом: «Ни одного отстающего рядом!». Не­ обходимо, чтобы цехи-поставщи­ ки своевременно и хорошего каче- досрочно, 10 октября 1977 года, выполнил план двух лет пятилет­ ки. Первое место среди участков присуждено коллективу четверто­ го отделения. Отмечена также хорошая работа мастера Р. Г. Мальцевой, старших мастеров Н. В. Одинцова, А. А. Попова. Все мастера, занявшие призовые места в соревновании, помимо морального стимула, получают материальное вознаграждение. Но вы не подумайте, что ма­ стерам нашего цеха приходится работать легче и спокойнее, чем в других цехах. У нас тоже не хватает людей, больше 60 процен­ тов работающих — женщины. А это дополнительные отпуска по уходу за детьми и т. д. С перебо­ ями подаются заготовки из куз­ нечного, заготовительного и цвет­ нолитейного цехов. Тормозит ра­ боту некачественный инструмент, в частности, сверла диаметром от ства подавали нам детали и узлы. Что касается работы среди ма­ стерского состава, то можно ска­ зать, что каждый мастер, а их у нас 27, хорошо представляет за­ дачи, которые поставлены перед коллективом цеха. Последнее вре­ мя на должность мастеров выдви­ гаются люди, имеющие соответ­ ствующее образование я опреде­ ленный стаж работы сборщиком. На первых порах в ходе рабо­ ты со стороны старшего мастера, администрации цеха сменный ма­ стер получает определенное на­ правление. Мастеру предоставле­ но право подбирать и расстав­ лять людей по рабочим местам, распределять с профгрупоргом денежные средства, отпускать ра­ бочих в отпуск и т. д. Вследствие этого мастер на участке является активным руководителем, заслу­ живающим уважения как со сто­ роны рабочих, так и со стороны администрации цеха. Наши масте­ ра систематически повышают свои знания в школе основ марксизма-ленинизма, на специ­ альных курсах при отделе техобу- чения. Большое внимание уделяется мастерам со стороны партийного 2 до 8 мм производства завода специнструмента и технологиче­ ской оснастки. Однако, несмотря на это, наши мастера успешно справляются с планом. Хорошую работу мастера прежде всего определяет правиль­ ная организация труда. Придавая большое значение ра боте с командирами производ­ ства среднего звена, в нашем це­ хе был создан совет .мастеров Администрация, партбюро и ко митет профсоюза рекомендовал: в него лучших мастеров. С само го начала работы совета админи­ страция цеха уделяет ему боль­ шое внимание. Мы совместно со­ ставляем планы работы, опреде ляем задачи. В своем плане мы наметили р шить ряд вопросов. Уже провели несколько заседаний совета ма стеров, где совместно с админи страцией рассматривали такие вопросы: итоги выполнения плане за январь и февраль и присужде­ ние мастерам мест в соревнова нии, обмен опытом работы меж ду мастерами, борьба за качест­ во продукции. Свои решения мы доводим до всего коллектива че­ рез экран «Совет мастеров дей­ ствует». бюро и цехового комитета проф­ союза. Они помогли организовать на главном конвейере комнаты ма стеров. На одном из наших пар­ тийных собраний был поставле: вопрос о роли мастера на произ­ водстве. Цехком совместно с со­ ветом мастеров ежемесячно под­ водит итоги работы и соревнова­ ния среди командиров произвол ства среднего звена. Однако в работе мастеров на шего цеха имеется ряд недостат ков. Мы еще не добились ритмич ной работы главного конвейера, есть случаи некачественного вы пуска тракторов. Отдельные ра­ бочие нарушают трудовую дис­ циплину. Пользуясь таким представи­ тельством на нашем собрании хотелось бы пожелать его органи­ заторам почаще собирать нас, вводить в курс дела завода, го рода, чаще организовывать эк­ скурсии на родственные пред­ приятия для обмена опытом. Просьба к руководству завода — обратить особое внимание на ма­ стеров в улучшении жилищных условий. У нас в цехе из 27 масте­ ров 12 человек не имеют нормаль­ ных жилищных условий. Р А Б О МОЖНО В. РЕШЕТОВ, це х а с бор к и «Давайте, товарищи, по-хозяй­ ски посмотрим, как лучше орга­ низовать работу в новом году, так полнее использовать резервы, что для этого нужно сделать каж ­ дому — на своем рабочем месте, в цехе...»—так говорится в Пись­ ме ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ЕЦСПС и ЦК ВЛКСМ о развертывании социалистическо­ го соревнования за выполнение и перевыполнение плана 1978 года. Рабочие нашего участка хоро- ио продумали и взвесили свой ответ на этот призыв. Производ­ ственный план 2-х лет пятилетки мы выполнили и дали сверх гра­ фика сотни трансмиссий. План по выпуску запасных частей выпол­ нен по всей номенклатуре. Свыше >0 процентов рабочих повысили :вой профессиональный уровень. Все постоянные рабочие могут зыполнять смежные операции. А наши маяки Валерий Маков, Иван Тонких умеют работать на всех операциях конвейера. С первых дней этого года нами тоже взят хороший темп работы. В современных условиях, когда решаются проблемы повышения эффективности и качества всей нашей работы, перед нами, руко- зодителями производства средне­ го звена, стоят особенно большие задачи. Ведь на наших участках :дет непосредственный процесс организации дела и воспитания тюдей, мобилизации своих коллек­ тивов на успешное выполнение фоиаводственных заданий. От зна­ ний и организаторских способно- .тей мастера, от умения работать : людьми зависит успех дела, :ысокопроизводительный т р у д тсего коллектива. К сожалению, не всегда удает­ ся наладить четкую работу кон- зейера. И виною тому — нерит­ мичная поставка деталей из меха­ нических и прессового цехов. Де­ тали: 2407025 из прессового цеха и 1701025 из тракторного № 3 систематически подаются на сбор­ ку с отклонениями. На устра­ нение их дефектов мы вынуж­ дены дополнительно ставить ра­ бочих. В 1977 году по вине це- хов-поставщиков было разобрано 100 трансмиссий, 90 передних ве­ дущих мостов, 150 гидроусилите­ лей и т. д. Не лучше обстоит де­ ло и в нынешнем году. Необходи­ мо строго установить, чтобы ме- Т А Т Ь ЛУЧШЕ старший мастер тр а н с ми с с и й ханические и прессовый цехи при­ няли действенные меры к устра­ нению нарушений техпроцессов и подавали сборщикам детали в соответствии с техническими тре­ бованиями. Зачастую детали в механиче­ ских цехах имеются, а вывезти их в нужное время не могут, по­ тому что некоторые начальники смен работают инертно, не ведут учета изделий. Они считают, что если деталь в их цехе есть, то дело сделано. А в это время про­ стаивает конвейер или же транс­ миссии сходят некомплектные. Емесменно такие | детали, как 2411140,2411126, 2411122, 1601204 и другие, мы вынуждены ставить в конце конвейера. А это не толь­ ко лишние затраты трудовых и материальных средств, но и на­ рушение техпроцесса. К тому же последствия бывают плачевные — некачественная сборка, брак, по­ падание посторонних предметов. Вследствие этого на завод прихо­ дят рекламации, за которые мы платим большие деньги. Ежемесячно наш цех получает по 40 человек из других цехов и отделов. Люди эти далеки от на­ шего производства. Нормы выра­ ботки они, как правило, не выпол­ няют, сборку делают некачест­ венно. Все это результат неувязки материальной ответственности и оплаты труда. Еидимо, настало время пересмотреть утвердившие­ ся традиции. Надо выделять нам на помощь людей так, чтобы они сменяли очередных работников как минимум за 3 дня раньше. Оплату производить из расчета 75 процентов от выработки и 50 процентов от среднего заработка по месту основной работы. Есть еще одна беда у нас — это плохое качество регулировки верхних конических шестерен, их повышенный шум. Из-пюд кры­ шек вытекает масло. Неоднократ­ ные наши обращения к техноло­ гам и конструкторам завода ре­ зультатов пока не дали. Устранив эти н е д о с т а т к и , вскрыв резервы производства, коллектив нашего участка прило­ жит все силы и опыт для выпол­ нения плана трех лет пятилетки к 19 декабря, а по запасным частям — к 7 октября, к первой годов­ щине принятия Конституции СССР. ДАД ИМ БОЛЬШЕ ТРАКТОРОВ В. ЛАПИН, старший мастер тракторосборочного цеха трудности ремонтников ПОЧЕМУ НЕ ДЕРЖАТСЯ КАДРЫ В. АНДРЕЕВ, мастер ремонтно- м е х а н и ч е с к о г о ц е х а В. ЕОСПОДАРИКОВ, старший мастер сталелитейного корпуса Наши рабочие, бригадиры, смен­ ные мастера и цех в целом взяли конкретные обязательства, направ­ ленные на успешное выполнение заданий третьего года десятой пятилетки. Итоги первого квар­ тала 1978 года показали, что кол­ лектив цеха выполнил план. Од­ нако с большим трудом. Основ­ ную трудность в нашем цехе со­ ставляет нехватка квалифициро­ ванных рабочих. В цехе также не хватает пло­ щадей для проведения капиталь­ ных ремонтов крупногабаритных станков и других агрегатов. До 15—20 процентов производитель­ ности теряем мы из-за некачест­ венного крупногабаритного литья, которое подает нам фасонноли­ тейный цех. Как правило, заготов­ ки станин, цилиндров поршня для формовочных машин, подоночных плит, шестерен бегунов мы полу­ чаем с завышенными припусками, приливами, без обжига, с отбе- лом. Центровое 'отверстие у за­ готовок бывает с большим смеще­ нием». При изготовлении таких дета­ лей создается ненормальная рабо­ та оборудования, перерасходуется режущий инструмент, ухудшает­ ся качество изделий, производят­ ся лишние трудовые затраты. Мы убедительно просим руководство отдела главного металлурга и фа­ соннолитейного цеха улучшить качество отливок, производимых для нашего цеха. У нас на заводе немало масте­ ров, которые работают без отста­ ющих, но их порой не замечают. Ни один исследовательский ин­ ститут, ни одна лаборатория не могут измерить такие необходи­ мые качества в работе мастера, как производственный опыт, на­ вык, уважение к людям и забота о них. Если таких качеств нет у мастера, то ему будет тяжело по­ вести за собой коллектив. В настоящее время уход из кол­ лектива одного человека сразу же сказывается на его работе. Поэтому задача мастеров заклю­ чается в том, чтобы создать в своей смене обстановку взаимно­ го уважения, уделять больше внимания каждому члену коллек­ тива. Старший товарищ должен научить молодого рабочего хоро­ шо работать и правильно вести себя в быту. Мастер своим при­ мерным поведением, знанием де­ ла обязан воспитывать и приви­ вать своим подчиненным любовь к родному заводу, к цеху. В постановлении ЦК КПСС и Совета Министров СССР по по­ вышению роли мастера на произ­ водстве отмечается, что в реше­ нии задач, определенных XXV съездом КПСС по ускорению на­ учно-технического прогресса, по­ вышению качества продукции и эффективности производства, воз­ растает роль мастера как органи­ затора трудового процесса и вос­ питателя рабочих. Руководителям предприятий предложено шире привлекать ма­ стеров к управлению производ­ ством, оказывать им всемерную помощь в работе по укреплению производственной и трудовой дисциплины, содействовать в улучшении условий труда, быта, отдыха и т. д. На многих предприятиях стра­ ны хорошо зарекомендовавшим себя мастерам выплачивается пер­ сональная надбавка от 10 до 30 процентов оклада. При уходе в отпуск им выплачивается денеж­ ное пособие, они пользуются пре­ имуществом при п о л у ч е н и и жилья. У нас же, в сталелитейном корпусе, мастера, проработавшие более 10—15 лет, не могут заме­ нить свое жилье. Отсюда следует большая текучесть мастеров. А последнее время их у нас совсем не хватает. За один год из 53 мастеров в сталелитейном корпу­ се уволилось 20 человек. А на формовочном отделении за два года ушло :6 мастеров. То есть состав мастеров обновился пол­ ностью. Наш мастер не имеет своего рабочего места. При закрытии нарядов кто где захватит место, там и работает. А во время рабо­ ты его не так-то легко найти Правда, па заводе и у нас в кор­ пусе делаются робкие шаги по ор­ ганизации рабочих мест мастера. Но уж слишком медленно ведет­ ся эта работа. Из-за нехватки людей нам при­ ходится организовывать работу в выходные дни. Но за работу в выходной день рабочему платят в двойном размере. Мастеру же за два отработанных выходных дня платят в двойном размере толь­ ко за один день. Или взять такой пример. По итогам работы за год тринадцатая зарплата рабочему, проработавшему на заводе до 1 года, выплачивается в размере 30 процентов месячного оклада, а мастеру — ничего. Есть у нас способные мастера. Это, например, т. Назукин, кото­ рый прошел путь от мастера до заместителя начальника корпуса. Бывший мастер т. Вильяминов ныне работает начальником авто­ матической литейной линии. Но есть у нас и такие мастера, осо­ бенно на формовочном отделении (тт. Юдин, Хрюкин), которые обошли не только все участки на­ шего корпуса, но и почти всего завода. Таким людям нельзя до­ верять работу мастера. Но вот беда: заменить их некем. Не идут к нам мастера и потому настало время серьезно задуматься над этим вопросом. Не лучше обстоят дела и с ра­ бочей силой. Поэтому надо как можно быстрее реконструировать 2-й конвейер. Сейчас у нас ра­ ботает только один автомат. У него хорошая производительность. Но таких агрегатов надо еще три, и тогда дело пойдет. От имени мастеров сталелитей­ ного корпуса я обращаюсь к ру­ ководству завода с просьбой об­ ратить внимание на вышеупомя­ нутые замечания. Особенно в подборе кадров. Надр; заинтере­ совать их с тем, чтобы исключить текучесть мастеров нашего кор­ пуса.